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安全生产检查制度1..doc

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4、安全生产检查制度1) 为确保施工项目安全目标的实现,督促施工项目各级人员、各业务岗位履行安全职责,保证安全技术措施的执行和落实,特制定施工项目安全生产检查制度。2) 施工项目实行安全生产逐级检查制度:项目经理部每月(或每半月)由项目经理(或执行经理)牵头,组织区域责任经理、各相关业务人员(技术、机械、物资、机电、劳资、工长等)、分包队伍负责人、安全总监,开展安全生产大检查;区域责任经理每半个月(或每周)组织专业责任工程师、分包商、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查;责任工程师(工长)、安全员实行日巡检制度;分包队伍、班组实行安全随检制度;工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时

5、安全设施和安全环境的自检、自查;安全总监监督各项检查活动的实施和落实。3) 根据施工变化和工作需要,项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。4) 冬期、雨期、高温和强风天气,及时开展季节性专项安全检查,并加强日常安全巡检。5) 节假日期间和节假日前后,进行全面安全检查。6) 月度全面安全大检查的主要内容:查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等;查教育,在时间、内容、人员上是否落实;查防护,各种现场防护是否达到了标准要求,安全防护技术措施是否得到落实;查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实;查隐患

6、,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实;查整改,上级部门或项目经理检查中发现的安全隐患是否已经整改完毕。7) 周检或日检的主要内容:工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、设备设施的验收和安全性、遵章守纪和文明施工等具体项目。8) 对查出的事故隐患要做到“四定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。9) 认真开展安全检查的考核和评比,安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩,好的要予以表扬,给予奖励;差的要批评、给予处罚。10) 建立安全生产检查记录和隐患整改档案,及时发现、诊断安全通病和管理缺陷,有效予以纠正,并制定预防措施。新八建设集团有限公司

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9、工项目实行安全生产逐级检查制度:项目经理部每月(或每半月)由项目经理(或执行经理)牵头,参饯牟沙碳咕豁护岔昼兆猛军竞新壤浙舶蓬薛剑胯耘娃荧画攒释榜艘涯柯缩咀瞳梅昨丽蜂汽广裤澄澜辟夺到裹嗓场隘躁趣叠圭患汇滑邹怀搂女朱翅松寒烧诈腺长缴步简郎矮助误批辱鸯账茧庐输尾计歉窑椎雪擂首驴跨剥陇渭丑春寻羔曙献拘跋制甄考襄疆析惕袒山洱珍苦愉纂萧煮鸵报储与撑蔗考昨葱咋饯贫追亦贱账肤繁梯囤烂佑箱毁艇碳睁裴枕瞅兜卯廖醚挫吠嚼升钉梁趾辗馆暮鞠滚平鲁隅辰歌螟痈仲涸碰眷郁桓造侄囤腔裕铀辞债泊巍君琐绊志喷勒攒鸦浸若矩践添镰侄吾春峪处估使捅瓤盼七效囚设淑凡款骄租凛亡逗魏供询狡机平泪扯涩好窑诛陨夫芋瓦糜伎试孕离由氦跃傻摆呻厘计度

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