精细化管理数据化建设优质PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/10/16,#,精细化管理数据化建设,医嘱,药品管理,PACS,GCP,收费管理,BI,ECP,LIS,心,电系统,手术麻醉,消毒供应管理,合理用药,EMR,盛京医院信息化建设之医疗网络,员工管理,公告通知,物品购买,科研管理,教学管理,故障报修,出差请假,薪资管理,满意度反馈,住院医师管理,审批管理,个人文件管理,HR,盛京医院信息化建设之管理网络,两网数据融合,以员工为核心，,人力资源管理为轴线的管理网络,以患者为核心，,电子病历为轴线的医疗网络,以员工为主线，,以人员属性（职称、岗位等）关联，实现两网数据融合,医护人员的管理和评价,人员的一元化：所有医疗系统中的人员，全部从管理网络中选择,管理网络中,【,人员属性,】+,医疗网络中,【,医疗工作量,】,实现以医护人员为最小单位,的全绩效考核,患者,医疗,网络,员工,管理,网络,人员属性（职称、岗位等）,人员一元化管理,全绩效考核,盛京医院信息化建设之两,网融合,医院与基础设施,医院与信息化,医院与无,纸,化,医院与,数据化,CONTENTS,医院与基础设施,医院与信息化,改善患者就医服务环境,提升效率,业务流程优化，医疗过程规范,提高医疗管理,提升医院管理,为临床、科研、决策提供数据支持,为什么要做信息化,要正确理解“一把手工程”，并能够真正的贯彻落实？,信息化“土壤,”,医院信息化需要软件产品供应商，还是需要找一个能够与医院共同成长的长久的战略合作伙伴？,寻求“共,赢点”,信息化,不是为了解决,IT,技术问题，而是要,解决医院,内涵建设与外延服务中所面临问题与挑战？,业务,需求,与模式,决定,IT,建设,电子病历或,HIMSS,评级和医院信息化关系，不是目标的目标？,信息化,“里程碑”之一,从医院视角“怎么看”信息化,国家卫生计生委,电子,病历系统,功能,应用,水平,分级,评价,7,级,美国,HIMSS,ERMAM,评价,7,级,内涵建设,EMR&HR,外延服务,外部,政策,一把手工程,IT,战略合作伙伴,一体化建设,IT,技术服务保障,国家,卫生信息,标准,如何做医院信息化建设,业务处室骨干,信息中心,院长,业务处室一把手,基于,IT,实践,需求管理,医院发展,定位与目标,业务模型设计,业务策略,系统架构师,咨询顾问,IT,项目总负责人,项目组,开发与实施人员,测试工程师,医院,信息化,定位与目标,信息模型设计,顶层规划,与实现策略,实效推进与提升,设计与开发,系统测试,统一,认识,组织,保障,一体化构建,持续技术服务能力,如何做医院信息化建设,医院与无纸化,降低成本,有助于全过程文档收集与整理,HIMSS,标准,之一,大家做我也做,提升效率,未来趋势,患者就诊连续,保障之一,怎么看无纸化？,从医院,自身看：,便捷就医、高效准确诊疗,绩效,考核,运营管理管理,医疗文档的全方位,监管,提高医疗质量,与,安全，保障医患双重权益,提升医院管理水平,我们为什么关注无纸化,从国内外的医院信息化评价标准来看：,HIMSS 7,级，无纸化是其中关键标准之一，,95%,以上,EMR,分级评价,7,级，完整电子病历系统最终形态趋向无纸化,电子申请单,知情同意书和告知书,医疗设备联网,医疗流程完善,自动化核对,移动医疗,无纸化“重点难点”,心,功能,神经,功能,肺,功能,尿,动力,宫腔镜,CT,DR,MR,数字,胃肠,PET-CT,ECT,超声,DSA,无纸化之全申请单电子化的推进,告知同意书,入院告知书,无纸化之知情告知,书,无纸化,之全设备数字化接入,抢救记录录音,无纸,化之急诊抢救记录,审批,扫描接收,手术转交接记录,手术申请,医生,医嘱,风险评估,术前访视,住院,护士术前安全核查,手术室,接收核对,术间,身份确认,三方核对无误,停止长期医嘱,手术进行,PACU,ICU/,普通病房,术中医嘱,耗材使用,扫码,麻醉收费,术中记录,出科确认,PDA,扫码,手术安排,局麻患者,全麻患者,无纸化,之围手术期全程闭环管理,手术全程覆盖,无纸化,闭环管理,数据集成,与在利用,手术室护士,麻醉师,手术,护士,病区,护士,麻醉师,病区,护士,血库,病理,供应室,开刀,医生,病人,.,手术室护士,药房,医务部主管科主任,病人家属,PACU,护士,ICU,护士,开,单,医生,无纸,化之手术全程闭环管理,手术全程覆盖,无纸化,闭环管理,数据集成,与在利用,手术用药闭环管理,麻醉过程,闭环,管理,（全麻病人从,术,间到,PACU,）,消毒供应闭环管理,手术用血,闭环管理,闭环管理中面向病人手术安全审核,无纸,化之手术全程闭环管理,手术全程覆盖,无纸化,闭环管理,数据集成,与,再,利用,手术安全核查,手术,器材核对记录单,术中护理记录,术中麻醉记录,PACU,记录,手术室接病人核对单,术前方式记录,术前风险预警评分,指纹,身份证,无纸,化之手术全程闭环管理,手术安全核查,手术,器材核对记录单,术中护理记录,术中麻醉记录,PACU,记录,手术室接病人核对单,术前方式记录,术前风险预警评分,以电子病历为核心的围手术期闭环,数据管理,数据采集与,集成,、,信息协同,和,信息共享,标准化,结构化,再利用,手术全程覆盖,无纸化,闭环管理,数据集成,与再利用,无纸,化之手术全程闭环管理,结构化,无纸,化之用血全程闭环管理,医生,备血申请单,护士,确认,血库,样本核收,护士,采集血标本,血库,交叉配血,血库发血,打印样本条码,核对患者腕带,确认采血,医生,用血申请单,护士,打印取血条码,血库,扫描取血,条码,血库,扫描,身份证,护士,扫描患者腕带,护士,扫描血袋条码,护士执行,护士取血,自动化核对,无纸,化之移动医疗,医院与数据化,管理手段和能力体现,数据融合和整合,有播种才有收获,信息中心工作,有效历史数据的积累,拿来主义,怎么看,BI,？,设备工作量统计,人员工作量统计,二级学科挂号量统计,四,级学科挂号量统计,医生工作量统计,病房护理工作量统计,个人护理工作量统计,检查阳性,率,处方,占,比：处方人次,/,总人次,以专业为单位,以个人为单位,医生看诊患者处方明细,门诊效率分析,住院效率分析,病种分析,针对一个病种的科室分析,效率分析,信息化的诠释,宏观符合卫生计生委文件，,微观符合我们的实际使用,流程优化和过程管理,【,软硬件,】+【,思维,】,的结晶,一个不断完善的过程,量化医护人员工作量,加强医疗安全和质量控制,信息化,数据挖掘，完善再提高,Thanks,