汽车一线工人激励计划实践案例.pdf

一线蓝领激励之有效实践目录01蓝领工人队伍保有挑战02蓝领工人特征分析03蓝领激励有效实践金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，简称“苏州金龙”或“海格客车”，成立于1998年底。为厦门金龙集团和苏州创元集团合资的国有整车制造企业。现有总资产66亿元，拥有75万平方米的现代化客车生产基地，目前市场保有量突破30万台。员工4000余人，其中50%为一线制造员工。是一家传统的劳动密集型企业。公司简介1蓝领工人保有挑战宏观环境新冠疫情反复冲击产业链供应链不畅绿色转型持续推进数字经济拼搏发展恒昌宏观经济研究室队伍保有挑战2蓝领工人特征分析闪我梦新3有效激励之实践产品品质下降人员队伍流失严重行业竞争无优势企业痛点解决思路一招鲜开发核算平台确定工时工费01车间大包，工位小包。确定标准车型、折算系数、岗位系数等基础数据，以车间为单位来进行核定，落实到每个工位。02数据进入系统，透明并留痕。部门、HR、财务部等部门监督并共享。每月核算分配03部门负责人根据岗位系数、个人贡献进行二次分配。多劳多得。锅底计件制给津贴授勋章定任务评星级里料星级员工评定项目让我们的距离不再遥远Thanks！