河南工程学院《道路与桥梁工程造价》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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河南工程学院《道路与桥梁工程造价》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、有关项目管理中的项目进度管理，项目经理发现项目进度落后。以下哪种措施可以在短期内加快项目进度？（ ）
A. 增加项目资源 B. 重新制定项目计划 C. 降低项目质量标准 D. 减少项目范围

2、在人力资源管理中，招聘是获取优秀人才的重要环节。以下哪种招聘渠道更适合招聘具有特定专业技能和工作经验的高级人才？（ ）
A. 校园招聘 B. 网络招聘 C. 内部推荐 D. 猎头公司

3、在战略联盟中，合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时，以下哪个因素是最关键的？（ ）
A. 合作伙伴的技术实力 B. 合作伙伴的市场份额 C. 合作伙伴的财务状况 D. 合作伙伴的企业文化和价值观

4、某企业在制定年度生产计划时，需要考虑多个因素，包括市场需求预测、原材料供应、生产能力、劳动力状况等。若市场需求预测表明需求有较大增长，而原材料供应存在一定限制，生产能力和劳动力能够满足一定程度的增产。此时，企业在制定生产计划时应首要关注的因素是？（ ）
A. 市场需求
B. 原材料供应
C. 生产能力
D. 劳动力状况

5、在组织设计的原则中，以下哪项原则强调组织应根据业务特点和环境变化灵活调整结构？（ ）
A. 专业化分工原则 B. 统一指挥原则 C. 柔性经济原则 D. 控制幅度原则

6、在质量管理中，六西格玛管理方法得到了广泛的应用。以下关于六西格玛管理的描述，哪一项是不准确的？（ ）
A. 六西格玛管理旨在减少产品或服务中的缺陷和变异 B. 六西格玛管理强调基于数据和统计分析的决策 C. 达到六西格玛水平意味着每百万次机会中只有 3.4 个缺陷 D. 六西格玛管理只适用于制造业，不适用于服务业

7、某公司计划开展一项新的业务，需要对市场进行详细的调研和分析。以下哪种市场调研方法能够最直接地获取消费者的真实想法和需求？（ ）
A. 问卷调查 B. 焦点小组访谈 C. 观察法 D. 实验法

8、组织文化对员工的行为和态度有深远影响。在一个强调创新和冒险的组织文化中，员工更可能表现出：（ ）
A. 遵循传统的工作方法，避免风险
B. 积极尝试新的想法，不怕失败
C. 等待上级指示，不敢自主决策
D. 只关注个人利益，忽视团队合作

9、在项目管理中，项目进度计划的制定至关重要。如果项目资源有限，以下哪种方法可以帮助合理安排项目活动的顺序和时间？（ ）
A. 关键路径法
B. 甘特图法
C. 计划评审技术
D. 以上都是

10、在运营管理中的生产计划制定中，企业需要考虑生产能力的限制。以下哪种生产能力计算方法更适合多品种、小批量生产的企业？（ ）
A. 代表产品法 B. 假定产品法 C. 生产能力清单法 D. 以上都不是

11、在企业的运营管理中，以下哪种生产计划方法更适用于需求波动较大的产品？（ ）
A. 滚动计划法 B. 线性规划法 C. 物料需求计划法 D. 准时生产制

12、在人力资源管理中，绩效考核是重要的环节。以下关于绩效考核方法的描述，哪一项是错误的？（ ）
A. 关键绩效指标法（KPI）重点关注对组织战略有重要影响的绩效指标 B. 360 度绩效考核法能够从多个角度对员工进行评价 C. 平衡计分卡法只关注财务指标，不考虑非财务指标 D. 目标管理法强调员工与管理者共同制定目标，并定期评估目标的完成情况

13、一家企业在制定生产计划时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对生产能力的影响最直接？（ ）
A. 设备数量和性能
B. 员工数量和技能水平
C. 原材料供应
D. 生产工艺和流程

14、在管理信息系统的应用中，企业资源规划（ERP）系统能够整合企业的各种资源。以下哪个模块是 ERP 系统的核心模块？（ ）
A. 财务管理模块
B. 人力资源管理模块
C. 生产管理模块
D. 供应链管理模块

15、在财务管理预算编制中，企业需要制定销售预算。以下哪种方法在预测销售时更依赖历史数据和趋势分析？（ ）
A. 定性预测法 B. 定量预测法 C. 零基预算法 D. 滚动预算法

16、一家企业的管理层在制定年度目标时，需要综合考虑多个方面的因素。除了财务指标外，以下哪种非财务指标也应受到重视？（ ）
A. 客户满意度
B. 市场份额
C. 员工培训次数
D. 以上都是

17、某公司在制定人力资源战略时，需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略，以下哪种人力资源战略与之相匹配？（ ）
A. 招聘和培训为主
B. 精简人员
C. 内部晋升为主
D. 外包部分业务

18、在企业的社会责任管理中，以下哪个方面对于提升企业的社会形象和声誉最为重要？（ ）
A. 环境保护
B. 员工福利
C. 公益慈善
D. 产品质量与安全

19、在团队建设中，团队成员的角色分配非常重要。以下哪种情况不利于团队的协作和效率？（ ）
A. 明确每个成员的角色和职责，避免职责不清
B. 成员之间的角色经常变换，导致工作混乱
C. 根据成员的能力和特长分配角色
D. 鼓励成员在不同角色中锻炼，提升能力

20、一家企业在进行采购管理时，需要选择供应商。以下哪种供应商评估指标对于保证原材料质量最为重要？（ ）
A. 价格
B. 交货期
C. 质量
D. 服务水平

21、在项目管理中，项目经理发现项目进度落后且预算超支，以下哪种措施对于及时纠正项目偏差最为关键？（ ）
A. 增加资源投入
B. 调整项目计划
C. 优化工作流程
D. 加强团队沟通

22、对于一个实施成本领先战略的企业，以下哪种成本控制手段在降低生产成本方面效果最为显著？（ ）
A. 优化生产流程
B. 规模经济
C. 供应链整合
D. 技术创新

23、一家企业想要优化其库存管理，减少库存成本，同时又要保证生产和销售的正常进行。以下哪种库存管理方法较为合适？（ ）
A. ABC 分类法
B. 经济订货批量模型
C. 准时制生产（JIT）
D. 供应商管理库存（VMI）

24、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队成员之间的沟通和协调最为重要？（ ）
A. 创新者 B. 协调者 C. 监督者 D. 凝聚者

25、一家企业想要优化库存管理，以下哪种库存控制模型更适合需求不稳定的情况？（ ）
A. 定量订货模型
B. 定期订货模型
C. ABC 分类法
D. 经济订货批量模型

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）在质量管理的质量控制工具应用中，分析控制图、直方图、排列图等质量控制工具的特点和适用范围，探讨如何综合运用这些工具进行质量控制，结合实际案例说明其应用效果。

2、（本题5分）分析战略联盟的形式和特点，探讨企业如何通过战略联盟实现资源共享和优势互补。

3、（本题5分）在团队管理中，如何营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的信任、沟通和合作？请结合相关理论和实际案例进行分析。

4、（本题5分）在企业的人力资源管理中，如何进行员工的培训需求分析，制定有针对性的培训计划，提高培训的效果和投资回报率？

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）一家连锁超市在促销活动策划上缺乏创新，效果不佳。请探讨该超市应如何制定有吸引力的促销活动方案？

2、（本题5分）某物流企业在成本控制方面面临压力，运输成本、人力成本等不断上升。请分析该企业应如何进行成本优化，提高盈利能力？

3、（本题5分）一家广告公司的创意团队缺乏创新思维，作品缺乏吸引力，客户流失严重。探讨如何激发创意团队的创新能力，提升公司的市场竞争力。

4、（本题5分）一家软件企业的人才竞争激烈，核心人才流失严重。探讨如何留住核心人才，增强企业竞争力。

5、（本题5分）某电子制造企业在生产过程中，发现部分原材料存在质量问题，导致产品合格率下降，成本增加。请探讨该企业应如何优化原材料采购和质量检验流程？

四、论述题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）在激烈的市场竞争中，企业的市场营销策略至关重要。请论述企业应如何制定有效的市场营销策略，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面，并结合实际案例进行分析。

2、（本题10分）运营管理是企业创造价值的核心环节。请详细论述运营战略的制定，生产流程设计和优化，质量管理和控制，设施布局和选址决策，以及如何运用精益生产、敏捷制造等理念提高运营效率和灵活性，并探讨运营管理在服务行业和制造业中的差异。

3、（本题10分）领导的民主型领导风格对团队建设具有积极影响。请论述民主型领导的特点、作用以及如何培养民主型领导，结合具体案例进行分析。

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