暨南大学《钢结构基本原理》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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暨南大学
《钢结构基本原理》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（ ）
A. 投标方的报价
B. 投标方的类似项目经验
C. 投标方的企业规模和知名度
D. 投标方的施工方案和技术措施

2、在一个工程项目的进度管理中，以下哪种进度控制工具最能直观地展示项目进度的偏差情况？（ ）
A. 横道图（甘特图），清晰展示任务的时间安排
B. 里程碑图，突出关键节点的完成情况
C. 网络计划图（PERT 图或 CPM 图），分析任务之间的逻辑关系和关键路径
D. S 曲线，比较计划进度和实际进度的累计完成情况

3、一个工程项目在施工过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种原因最有可能导致这种情况？（ ）
A. 资源分配不合理，关键任务缺乏足够资源
B. 施工人员技术水平不足，工作效率低下
C. 天气等不可抗力因素的影响
D. 业主频繁变更需求，导致施工计划调整

4、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（ ）
A. 成本效益分析法
B. 层次分析法
C. 多目标决策法
D. 以上都是

5、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（ ）
A. 供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素
B. 供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务
C. 与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性
D. 采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计

6、在工程质量管理的PDCA循环中，以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果？（ ）
A. 计划（Plan）阶段
B. 执行（Do）阶段
C. 检查（Check）阶段
D. 处理（Act）阶段

7、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（ ）
A. 选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素
B. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平
C. 采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可
D. 在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性

8、工程管理中的质量管理工具多种多样。在一个制造业厂房建设项目中，为了监控施工质量，以下哪种工具最为适用？（ ）
A. 因果图，用于分析质量问题产生的原因
B. 流程图，展示施工过程的各个环节
C. 控制图，用于判断施工过程是否处于稳定状态
D. 直方图，用于展示质量数据的分布情况

9、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（ ）
A. 标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向
B. 选择标杆时，应选择与自身具有相似特点和条件的对象，以便更有针对性地进行学习和借鉴
C. 标杆管理不仅要学习标杆的做法，还要结合自身实际情况进行创新和改进
D. 标杆管理只适用于大型工程项目，对于小型项目没有实际意义

10、在一个复杂的工程项目中，涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行，项目经理应该重点关注的是：（ ）
A. 每个施工队伍和供应商的工作进度，及时督促他们完成任务
B. 项目的整体进度和质量，协调各方面的工作，解决冲突和问题
C. 控制项目成本，尽量减少不必要的开支，以保证项目的盈利
D. 与业主保持良好的沟通，满足业主的所有需求，不管是否合理

11、一个国际工程项目在不同国家开展，面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中，以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率？（ ）
A. 对团队成员进行跨文化培训，增强对不同文化的理解和适应能力
B. 按照国籍划分工作小组，减少文化冲突
C. 招聘熟悉当地文化和法律的员工，作为团队的协调员
D. 制定严格的规章制度，统一团队的工作方式和行为准则

12、在工程管理的决策方法中，以下关于层次分析法的描述，不正确的是：（ ）
A. 层次分析法将复杂的决策问题分解为多个层次和因素，通过两两比较确定各因素的相对重要性
B. 构建判断矩阵时，应确保判断的一致性，避免出现逻辑矛盾
C. 层次分析法能够为多目标决策提供定量的分析结果，具有较高的准确性和可靠性
D. 层次分析法适用于所有类型的决策问题，不需要结合其他决策方法

13、某工程项目在执行过程中，遇到了政策法规的变化，对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当？（ ）
A. 立即停止项目，等待政策法规明确后再决定是否继续
B. 按照原计划继续推进项目，同时关注政策法规的变化，必要时进行调整
C. 与相关政府部门沟通，争取获得政策法规的豁免或特殊许可
D. 重新评估项目的可行性和经济效益，根据评估结果调整项目方案

14、在工程采购管理中，对于一个电子设备生产项目，需要采购大量的零部件和原材料。为了确保采购的物资符合质量要求和项目进度，需要选择合适的供应商。在选择供应商时，以下哪个因素是最需要优先考虑的？（ ）
A. 供应商的产品价格
B. 供应商的信誉和口碑
C. 供应商的交货期
D. 供应商与项目方的距离

15、工程质量保证是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。在一个机械制造项目中，以下哪种质量保证活动是最为有效的？（ ）
A. 内部质量审核
B. 第三方质量检测
C. 客户满意度调查
D. 以上活动结合进行

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）深入探讨在工程项目的实施阶段，如何进行有效的现场管理？涵盖施工现场的布局规划、施工流程的优化、施工安全和环境保护措施的落实、现场人员和设备的管理，以及如何处理现场的突发事件和问题。

2、（本题5分）详细说明在工程项目中，如何进行成本的动态控制和预警，以及及时采取纠偏措施。

3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的风险识别的团队协作和头脑风暴应用。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某道路工程，基层为 20cm 厚的水泥稳定碎石，施工面积为 50000 平方米，水泥稳定碎石的配合比为水泥：碎石 = 5:95，水泥的密度为 1300kg/m³，碎石的堆积密度为 1500kg/m³。每立方米水泥稳定碎石中水泥用量为 50kg，计算所需水泥和碎石的用量。

2、（本题5分）某建筑工程，土方开挖量为 8000 立方米，采用机械开挖，台班产量为 200 立方米/台班，每天工作 2 台班，机械利用率为 0.8，计算完成土方开挖所需的机械台班数。

3、（本题5分）某建筑工程，门窗工程面积为 1200 平方米，铝合金门窗单价为 800 元/平方米，安装费用为 100 元/平方米，运输费用为 20 元/平方米，计算门窗工程的总费用。

4、（本题5分）某工程项目中，某分项工程的工程量为 500 立方米，综合单价为 800 元/立方米，措施项目费为 10 万元，规费费率为 5%，税率为 9%。计算该分项工程的工程造价。

5、（本题5分）某桥梁工程，箱梁预制部分，每片箱梁混凝土用量为 50 立方米，钢筋用量为 8 吨。混凝土单价为 600 元/立方米，钢筋单价为 4500 元/吨，模板摊销费用为每片箱梁 1 万元。计算预制 50 片箱梁的直接成本。

四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）一个水利工程项目在建设过程中，发现周边生态环境受到了一定程度的破坏，引起了当地居民的不满和投诉。请分析项目团队应如何采取措施进行生态修复和环境保护，如何与当地社区进行沟通和协商，以缓解矛盾并确保项目的合法性和可持续性。

2、（本题10分）一个酒店建设项目在施工过程中，发现原有的建筑结构强度不足，需要进行加固处理。请分析结构强度不足的原因，提出加固方案和施工措施，并评估对项目进度、质量和成本的影响。

3、（本题10分）某城市的公交站台改造项目，在改造完成后，发现站台的遮阳效果不好。请分析原因，并提出改进方案。

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