黑龙江能源职业学院《建筑工程概预算课程设计A》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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黑龙江能源职业学院
《建筑工程概预算课程设计A》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（ ）
A. 组织户外拓展训练，增强团队凝聚力
B. 召开定期的团队会议，加强信息共享和交流
C. 举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力
D. 进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾

2、在一个工程项目的风险管理中，以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险？（ ）
A. 头脑风暴法，集思广益
B. 德尔菲法，专家匿名反馈
C. 检查表法，基于以往项目经验
D. 以上三种方法结合使用

3、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（ ）
A. 项目的建设成本和预期收益
B. 污水处理技术的先进性和可靠性
C. 项目对周边环境的影响和社会接受度
D. 政府的政策支持和资金投入

4、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（ ）
A. 进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务
B. 参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作
C. 仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商
D. 对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力

5、某工程需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，需要综合考虑多个因素。以下哪一个因素在选择供应商时通常是最重要的？（ ）
A. 供应商提供的材料价格最低
B. 供应商具有良好的信誉和过往业绩
C. 供应商能够提供最快的交货速度
D. 供应商与采购方的关系最为密切

6、在工程管理的信息管理方面，以下关于信息系统和数据管理的描述，不准确的是（ ）
A. 建立有效的项目管理信息系统，能够实现项目信息的集中存储、共享和实时更新，提高信息传递的效率和准确性
B. 数据管理包括数据的收集、整理、分析和存储，通过数据分析可以为项目决策提供支持和依据
C. 信息安全是信息管理的重要组成部分，需要采取措施保护项目信息不被泄露、篡改和滥用
D. 信息管理只关注项目内部产生的数据和信息，对于外部的市场信息、行业动态等不需要考虑

7、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（ ）
A. 团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力
B. 人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定
C. 良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效
D. 人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可

8、在工程安全管理中，对于安全风险评估的重要性，以下哪种描述最为全面？（ ）
A. 安全风险评估是工程安全管理的重要环节。通过对工程项目中的各种危险因素进行识别、分析和评价，可以确定风险的等级和可能造成的后果。这有助于制定针对性的安全措施，合理分配安全资源，预防事故的发生，保障人员的生命财产安全和项目的顺利进行
B. 安全风险评估可有可无，对工程安全管理影响不大
C. 安全风险评估只是走形式，没有实际作用
D. 安全风险评估只要在项目开始时做一次就行，后续不需要再进行

9、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（ ）
A. 成本增加，质量可能受到影响
B. 进度加快，成本降低，质量提高
C. 进度加快，成本不变，质量不变
D. 成本不变，质量提高，进度加快

10、在工程管理中，项目的集成管理是将项目的各个方面进行整合和协调，以实现项目的整体目标。以下关于项目集成管理的描述，不正确的是（ ）
A. 项目集成管理需要综合考虑项目的进度、成本、质量、范围、风险等多个方面，确保它们之间的平衡和协调
B. 通过制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、资源、责任等，为项目的实施提供指导
C. 在项目执行过程中，需要不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和优化项目管理计划
D. 项目集成管理只需要项目经理负责，其他团队成员不需要参与

11、某工程项目的预算有限，但业主又提出了增加一些额外的功能和要求。项目经理应该如何处理这种情况？（ ）
A. 拒绝业主的要求，坚持按照原预算和设计进行施工
B. 同意业主的要求，并通过降低工程质量来控制成本
C. 与业主协商，对新增要求进行评估和优先级排序，在预算范围内选择部分实施
D. 自行决定哪些要求可以满足，哪些需要拒绝，不与业主沟通

12、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（ ）
A. 建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法
B. 对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费
C. 提供充足的资源和时间支持创新尝试
D. 与外部的科研机构和企业进行合作，引入新的技术和理念

13、在工程合同管理中，合同条款的明确和执行至关重要。某道路修建项目的合同中，对于工程变更的处理方式有明确规定。当出现工程变更时，以下哪种情况最符合合同约定？（ ）
A. 业主提出的变更要求，施工方必须无条件执行
B. 任何工程变更都需要经过业主、设计方和监理方的共同审批
C. 施工方为了提高工程质量自行进行的变更，业主应给予费用补偿
D. 对于不影响工程结构和功能的微小变更，施工方可以自行决定并实施

14、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（ ）
A. 项目管理人员的工资
B. 施工所用的原材料费用
C. 项目办公室的租赁费用
D. 公司总部的水电费

15、在工程项目的资源管理中，以下关于资源平衡的叙述，哪项是错误的？（ ）
A. 资源平衡是通过调整项目活动的开始和结束时间，使资源的需求在项目周期内更加均衡，避免资源的过度集中和闲置
B. 资源平衡可以优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目进度的稳定性，但可能会导致项目工期的延长
C. 进行资源平衡时，需要综合考虑项目的进度要求、资源限制和活动之间的逻辑关系，以找到最优的资源分配方案
D. 资源平衡是不必要的，只要按照最初的计划分配资源，即使出现资源短缺或闲置，也不会对项目产生太大影响

16、在工程成本管理中，挣值管理（EVM）是一种有效的方法。如果项目的进度绩效指数（SPI）大于 1 且成本绩效指数（CPI）小于 1，这意味着什么？（ ）
A. 项目进度提前，但成本超支
B. 项目进度滞后，但成本节约
C. 项目进度和成本都符合预期
D. 项目进度提前，且成本节约

17、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中，业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求？（ ）
A. 施工方直接按照业主的要求进行施工
B. 先进行变更的技术可行性和成本效益分析，再决定是否实施
C. 拒绝业主的变更要求，因为会影响项目进度
D. 实施变更，但不调整项目的进度计划和预算

18、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（ ）
A. 固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化
B. 成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金
C. 单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算
D. 以上三种合同类型风险相同

19、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（ ）
A. 电子邮件
B. 项目管理软件
C. 视频会议
D. 移动应用程序

20、在工程风险管理中，风险监控是持续的过程。对于一个已经识别并制定应对措施的风险，以下哪种情况表明风险可能正在恶化？（ ）
A. 风险发生的概率降低
B. 风险造成的损失减少
C. 风险的预警指标超出阈值
D. 风险应对措施的效果良好

二、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）全面阐述在工程管理中，如何进行项目的风险管理规划？确定风险管理的目标、策略和流程，分配风险管理的责任，以及制定风险应对计划的框架。

2、（本题5分）阐述在工程进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和应用步骤。举例说明如何通过关键路径的确定来优化项目进度计划。

3、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的成本预算的风险预留和管理。

4、（本题5分）详细阐述工程管理中的项目质量保证中的质量标准的制定和执行，包括国家标准、行业标准、企业标准的应用。解释如何根据项目需求确定合适的质量标准，并确保其在项目中的有效执行。

5、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的可行性研究？涵盖市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会环境影响分析等方面。阐述可行性研究对项目立项和决策的重要意义。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）一家建筑公司承接了一个高层住宅项目，在施工过程中，发现原设计的基础结构无法满足当地地质条件的要求，需要进行设计变更。然而，变更会导致工期延长和成本增加。请分析这种情况下，项目经理应如何与业主、设计单位和施工团队沟通协调，以确保项目的顺利进行，并提出成本控制和进度调整的方案。

2、（本题5分）某学校的体育馆声学处理项目，在处理完成后，发现场馆内的声音混响时间过长。请分析原因，并提出整改措施。

3、（本题5分）某城市的公交候车亭建设项目，在建设完成后，发现候车亭的遮雨面积不足。请分析原因，并提出改进方案。

4、（本题5分）某城市的河道景观绿化项目，在施工过程中，发现部分植物的种植位置不合理。请分析原因，并提出调整方案。

5、（本题5分）某大型水利工程，在建设过程中，由于当地居民对征地补偿方案不满，发生了多次阻挠施工的事件。请分析如何在项目前期更好地处理征地补偿问题，以避免对工程进度的影响。

四、计算题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某工程的电气照明部分，需要铺设电线 2000 米，电线单价为 5 元/米，人工铺设费用为 2 元/米，计算电气照明电线铺设的总费用。

2、（本题10分）某建筑工程，楼梯扶手长度为 200 米，扶手材料单价为 200 元/米，安装费用为 50 元/米，计算楼梯扶手的总费用。

3、（本题10分）某工程的钢筋混凝土框架结构，柱的截面尺寸为 500mm×500mm，梁的截面尺寸为 300mm×600mm，层高 3m，共 5 层。钢筋的损耗率为 3%，每吨钢筋价格为 5000 元，计算框架结构中钢筋的总费用。

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