中国数字化转型指数2023：为增长而重塑.pdf

为增长而重塑为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数埃森哲中国数字化转型指数 2023Contents新挑战新挑战：中断是新的中断是新的normal3新的景观新的景观：重新发明重新写入规则重新发明重新写入规则10新旅程新旅程：五种能力成功五种能力成功19绘绘制制一一条条成成为为Reinventor26Methodology27参考文献参考文献28关于研究关于研究29埃森哲中国数字化转型指数 2023新新挑挑战战：中中断断是是新新常常态态3 为增长而重塑为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数 20234为增长而重塑为增长而重塑宏宏观观-中中断断，中中断断，中中断断全球宏观经济环境变得越来越不确定和复杂，受到各种相互交织的力量的推动，包括政治敏感性、经济增长疲软以及 2023 年全球通胀高企。2022 年，埃森哲的全球中断指数（GDI）得分在过去五年中增长了两倍，从 100 分中的 30 分上升到 89 分（见图 1）。与 2011 年至 2016 年的仅 4 的增长相比，这种增长尤其显着。公司现在面临着永久性的变化状态特别是，技术、消费者偏好和气候变化正在推动世界运行方式的巨大结构性转变。图图 1：力量的趋同正在增加中断力量的趋同正在增加中断埃埃森森哲哲全全球球颠颠覆覆指指数数总总体体水水平平中断中断六个子组件六个子组件经济20172022Social20172022地缘政治2017202210020172022气候20172022消费者20172022技术20172022注：GDI 是通过平均六个子组成部分来计算的，包括经济、社会、地缘政治、气候、消费者和技术中断。每个子组成部分都基于一组指标，得分越高反映出更大程度的变化和波动性。来源：埃森哲全球颠覆指数（GDI）+200%8930埃森哲中国数字化转型指数 20235为增长而重塑为增长而重塑随随着着变变化化的的速速度度、广广度度和和规规模模的的迅迅速速增增加加，公公司司的的全全球球正正在在加加速速转转型型全球商业格局的不确定性不断增加，给全球企业带来了新的挑战。近年来，转型的速度迅速提高，经常出现在全球商界的讨论中。根据自然语言处理（NLP）对全球近 2,000 家市值最大的公司的收益电话会议的分析，埃森哲发现，这些公司中约有 80 。在 2019 年第一季度之间一直提到与加速相关的术语to that of 2023.This trend become even more constinction during time of external nectively.For example,there was a significant increase in the percentage of companies mentioning acceleration-terms in their earnings meetings during2020 年第一季度，当 COVID-19 大流行的全球蔓延开始时，以及 2022 年第一季度，当俄罗斯-乌克兰冲突爆发时（见图 2）。图图 2：全全球球领领先先公公司司已已经经在在加加速速转转型型在全球财报电话会议中提及加速相关条款的公司比例（%，2019 年第一季度-2023 年第一季度）100%90%80%70%Q1 Q2Q3 Q4Q1Q2 Q3Q4Q1 Q2 Q3Q4 Q1 Q2Q3 Q4 Q1注：采用 NLP 分析统计了 2019 年第一季度至 2023 年第一季度全球市值最大的近 2000 家公司的财报电话会议中加速相关术语的提及数量，以及电话会议中提及的公司数量。相关术语包括 Accelerate、Fast、Agile 和 Speed。资料来源：标准普尔收益电话会议数据库（N=1,968），埃森哲研究2022 年 Q1：俄罗斯-乌克兰冲突2020 年第一季度：COVID-19 大流行20192020202120222023埃森哲中国数字化转型指数 20236为增长而重塑为增长而重塑79%67%46%42%39%39%38%36%34%各种外部因素正在推动企业加速转型。根据埃森哲的 Total Enterprise Reinvention CxO 调查，这些因素包括技术创新的步伐、消费者偏好的转变、气候变化、供应链中断和人才短缺。这些因素正在推动公司比以前更快地重塑自己（见图 3）。快速应对挑战并将其转化为机遇的能力已成为全球公司至关重要的竞争必要条件。图图 3：加加速速度度由由各各种种外外力力驱驱动动%的受访者表示部队加速了他们的转型技术创新的步伐转移消费者首选项气候变化/调节高能量价格通货膨胀压力地缘政治紧张供应链中断人才短缺经济放缓资料来源：埃森哲 Total Enterprise Reinvention CxO 调查（N=1516，2022 年 11 月）埃森哲中国数字化转型指数 20237为增长而重塑为增长而重塑经济弹性低于预期经济弹性低于预期大流行期间的 GDP 增长率低于中国 2035 年增长目标的底线，复合年增长率为 4.73%。消费、投资和出口都面临消费、投资和出口都面临压力压力对全球供应链的反复压力对全球供应链的反复压力全球供应链压力指数(GSCPI)在大流行期间经历了前所未有的波动，导致区域化区域化技能稳定性会降低技能稳定性会降低世界经济论坛的一份报告预测42%预计到 2027 年，中国劳动力所需的技能将发生变化企企业业盈盈利利能能力力正在下降正在下降2023 年 1-6 月，规模以上工业企业利润总额下行-16.8%同比网网络络安安全全成成为为生生命命线线中国网络安全市场增速继续在全球领先，预计 2021 年至 2026 年的复合年增长率（CAGR）为 18.8%，排名First在世界上可持续性成为可持续性成为新的运动场新的运动场根据世界经济论坛，到 2030 年，转型仅在中国，自然积极的经济就有望增加1.9 万亿美元万亿美元在年度商业机会仔仔细细观观察察中中国国：中中国国企企业业同同时时面面临临多多重重外外部部压压力力中国企业也正经历着经济增长放缓、地缘政治紧张局势升级、可持续发展成为新常态、突破性技术创新和网络安全问题等因素带来的加速转型。资料来源：中国国家统计局、IDC、纽约联邦储备银行、世界经济论坛埃森哲中国数字化转型指数 20238为增长而重塑为增长而重塑数数字字化化转转型型正正在在迈迈向向新新的的高高度度：深深度度、广广度度和和整整合合适应外部环境的变化，中国企业对数字化转型的定义不断演进和深化。根据埃森哲的研究，在 2019 年至 2023 年的五年期间，讨论中国企业数字化转型的文章增长了 12 倍，兴趣水平大幅上升此外，讨论的主题在深度和广度上都得到了扩展（见图 4）。图图 4：数字化转型正在推进数字化转型正在推进媒介数字化转型主题的演进2018 年年 5 月月-2019 年年 4 月月 2022 年年 5 月月-2023 年年 4 月月主题示例文章数量文章数量主题示例数字化转型前沿技术可持续性总体战略数字基础设施和前沿应用数字化转型数据智能可持续性天赋期间：2018 年 5 月-2019 年 4 月（12 个月）v.s.2022 年 5 月-2023 年 4 月（12 个月）注：生成 AI 从 752 家 DJ 主流媒体关于中国“数字化”的中英文文章中提取主题，通过聚类算法对其进行聚类，并根据所包含主题的内容对其进行命名。来源：DJ Factiva，埃森哲研究商业智能、业务增长、创新、投资策略大型语言模型,通信网络,人工智能,虚拟现实数字解决方案、应用开发、网络安全、数据合规性数据分析、数据连接、智能运营、基础设施发展减少排放，自然资源管理,绿色举措,可再生能源文化、创造就业、技能匹配、远程工作721133468682322562784自动化，数字营销159人工智能,云计算，5G146气候变化，碳排放58埃森哲中国数字化转型指数 20239为增长而重塑为增长而重塑最重要的是，中国企业认识到数字化不仅仅是一个简单的技术概念或选择，而是一种生死攸关的战略。在过去的五年中，围绕数字化转型的讨论已经从本地化的单点应用转向了更系统的建设和升级方法。技术话题不断延伸和深化：一方面，中国企业现在非常重视数据挖掘、数字安全和数据合规；另一方面，随着他们在技术方面的不断进步和积累经验。与人工智能、5G 和云计算一样，他们开始将前沿技术应用于现实场景，从探索转向深度化、定制化、更灵活的业务应用。此外，数字化转型中的可持续性问题变得更加突出。与五年前相比，当时讨论主要集中在未解决的环境问题和对资源的合规要求-以企业为基础，讨论的焦点已转移到可持续性，这是企业正在积极探索的新增长来源。管理和培养人才以及培养变革文化也成为数字化下的新主题。埃森哲中国数字化转型指数 2023新新格格局局：重重塑塑规规则则10 为增长而重塑为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数 202311为增长而重塑为增长而重塑尽管不确定性和变化带来了巨大的挑战，但它们也带来了机遇。许多企业正在抓住机遇，加大转型力度，并将技术扩展到更广泛的流程；我们调查的一半以上（53 ）的中国企业计划在 2023 年将数字化加倍。公司开始认识到，当前的不确定性已经将他们带到了一个临界点，他们需要踏上数字化转型的新旅程，并以全面企业重塑的形式面临新的挑战。公司必须重新评估他们的转型战略，采取整体观点，以最大限度地提高技术的利益，并将多样化的挑战转化为多种形式的价值，从更广泛和更深入的角度重塑组织。Total Enterprise Reinvention 是是一一项项经经过过深深思思熟熟虑虑的的战战略略，旨旨在在为为公公司司以以及及大大多多数数情情况况下下的的运运营营行行业业设设定定新新的的绩绩效效前前沿沿。它它以以强强大大的的数数字字核核心心为为中中心心，有有助助于于推推动动增增长长和和优优化化运运营营。来源：埃森哲Build数字核心数字核心rOt埃森哲中国数字化转型指数 202312为增长而重塑为增长而重塑只只有有 2%的的中中国国公公司司开开始始了了他他们们的的重重塑塑之之旅旅根据埃森哲 2023 年的中国数字化转型指数，有 2 的中国公司正在采取全面企业重塑战略。这些具有前瞻性的公司或“重新发明家”雄心勃勃，因为他们拒绝固步自封，但旨在建立新的绩效前沿；他们在行动上很强大，通过以下方式重塑业务和功能强大的数字核心；他们支持多维绩效，工作难以产生 360 值（见图 5）。但是，中国公司在全球范围内的重塑竞赛中落后。在全球范围内，有 8 的公司再发明人。相比之下，北美和欧洲公司的再发明人比例分别为 8%和 6%。图图 5：2%的中国企业已经开始了重塑之旅的中国企业已经开始了重塑之旅2%重新发明者重新发明者正在采取全面企业重塑战略。它们是它们是：有雄心的领导有雄心的领导：旨在不仅为自己的公司，而且为整个行业设定新的业绩前沿强强大大的的行行动动：将他们的数字核心转变为关键的竞争优势，利用它推动整个组织的重塑正在生成多维值正在生成多维值:提供多种形式的价值，而不仅仅是财务价值，就像埃森哲 360 价值表所记录的那样资料来源：埃森哲中国数字化转型 CxO 调查 2023，N=553埃森哲中国数字化转型指数 202313为增长而重塑为增长而重塑全全面面的的企企业业重重塑塑推推动动了了清清晰晰以及重新发明者的重要以及重新发明者的重要成果成果通过采用全面企业重塑战略，公司将变得更具凝聚力和健壮，在财务和 360 度价值方面都优于同行。全球研究表明，采用 Total Enterprise Reinvention 的企业具有更强的财务绩效。实际上，Reinventors 报告说，与其他企业相比，增量收入增长了 10 ，成本降低了 13 。此外，Reinventors 报告提供前六个月财务价值的 1.3 倍于其他公司-反映了此类公司执行和交付增加价值的速度。具体来说，Reinventors 实现了 11.4 他们的目标值，而其他人在同一时期实现了 8.9%。重新发明家产生的价值远远超过财务，然而，他们正在积极管理和实现非财务成果，以创造 360 价值。埃森哲的全球研究表明，76 的追求全面企业重塑的组织表示，设定非财务目标非常重要，而其他组织只有 30 。3.埃森哲中国数字化转型指数 202314为增长而重塑为增长而重塑重重塑塑打打开开了了一一个个新新的的竞竞争争格格局局-并并为为公公司司提提供供了了超超越越同同行行的的机机会会在过去的五年中，埃森哲强调中国公司必须转向新的，并明智地转向第二增长曲线。2018 年，只有 7 的受访公司是冠军。过去五年，中国企业的数字化增长了 10 个百分点，表明取得了实质性进展。然而，由于宏观经济环境的不确定性，中国公司在 2022 年将重点转移到运营和成本优化上。创新努力受到了明显的削弱，与 2021 年相比，冠军的比例仅增长了 1 。预计到 2023 年，冠军的份额将进一步下降至 9 。在 9%的获得冠军资格的公司中，只有 1%成功演变成了重新发明家。有趣的是，一半的重新发明家甚至都不是冠军的公司，这表明 Total Enterprise Reinvention 给了公司超越同行的机会。重新发明家积极地接受 Total Enterprise Reinvention 的想法，理解不仅需要完全转变他们的业务，而且还需要对他们组织内的各种职能进行管理。他们从 360 的价值角度看待重新发明，认识到采取长期观点的重要性（见图 6）。埃森哲中国数字化转型指数 202315为增长而重塑为增长而重塑图图 6：从冠军到重新发明家从冠军到重新发明家占公司百分比（2018-2023）100%1%冠军8%2%重新发明者重新发明者1%Others90%0%201820192020202120222023注：冠军是指那些从过去三年开始的商业活动中获得超过 50 当前收入的公司。资料来源：埃森哲中国数字化转型 CxO 调查 2023，N=553在企业全面再造的过程中，数字化转型面临着新的、苛刻的、多样化的挑战，转型的路径不再是一条渐进平滑的曲线，游戏规则也在不断演进。数字化转型既不是一个一劳永逸的项目，也不是一个常规增量升级。及早改变心态，优先考虑 Total Enterprise Reinvention 的公司将有机会跨越竞争，超越行业标杆，成为未来的赢家。9%17%16%11%9%7%埃森哲中国数字化转型指数 202316为增长而重塑为增长而重塑03 构建数字核心构建数字核心建立一个云优先 创建可组合的集成基础架构并优化无缝跨平台和相关云平台与体系结构Contiuum Control Plane 嵌入安全纪律建立强大的数据基础and解决不断增加的范围线束 AI/GenAI 工具大风险和威胁语言模型埃埃森森哲哲的的最最新新数数字字转转换换索索引引定定义义了了五五个个键键业业务务重重塑塑能能力力自 2018 年以来，埃森哲一直通过数字转型指数研究跟踪中国企业的数字转型历程。在过去的五年中，中国企业取得了令人印象深刻的进步，数字化转型举措在成熟度和规模上都有所增长。鉴于广度以及目前在中国实行的数字化转型的深度，以及在新兴的全球趋势下，我们连续第六版增强了数字化转型指数。基于我们对数字化转型的增强定义，我们扩展了最初的数字能力列表，确定了业务重塑的五个关键维度：即设置新的性能前沿、跨企业集成、构建数字核心、嵌入可持续性和由人提供动力。中国数字转型指数(重塑版)评估每家公司在整个企业重塑旅程中的位置。该指数分为三个级别，涵盖五个维度，18 个业务活动和 48 个详细指标。最高得分为“100”，最低得分是“0”。埃森哲中国数字化转型指数埃森哲中国数字化转型指数（重塑版重塑版）rAccelerate增长Build数字核数字核心心优化Operationss05 由人提供动力由人提供动力建立新的领导能力通过技术和技能提升为您的员工赋能培养一种拥抱变革和变革管理的文化04 嵌入可持续性嵌入可持续性建立可持续性目标促进可持续的业务和产品实现可持续运营01 设置新的性能边界设置新的性能边界设置新的性能前沿，并制定您的重塑策略02 跨企业集成跨企业集成02-a 加速增长加速增长02-b 优化操作优化操作优化业务组合编排无边界和不断通过孵化，生态组织伙伴关系和并购利用智能制造优先考虑以客户为中心灵活的供应链经验和互动利用企业级数据培育敏捷产品和服务启用自主决策-创新制作和响应埃森哲中国数字化转型指数 2023数数字字转转换换指指数数的的连连续续迭迭代代新框架有四个主要变化（见图 7）：1.数数字字核核心心的的作作用用已已被被强强调调并并提提升升为为框框架架中中的的顶顶级级指指标标2.人人才才和和可可持持续续性性正正在在成成为为竞竞争争优优势势的的明明显显来来源源3.数数字字化化转转型型的的范范围围现现在在更更广广泛泛，更更详详尽尽：重重塑塑不不仅仅要要专专注注于于新新的的业务创建业务创建，但也扩展到整个企业的多维变化但也扩展到整个企业的多维变化4.追追求求当当前前最最佳佳实实践践的的领领先先优优势势，收收益益递递减减；企企业业重重塑塑需需要要重重新新校校准准，以以创创造造新新的的业业绩绩前前沿沿图图 7：中国数字化转型指数持续演进中国数字化转型指数持续演进数字化转型指数数字化转型指数数字转换索引数字转换索引（重新发明版本重新发明版本）r加速增长构建数构建数字核心字核心优化操作Notes:1)此前的指数结构分为四个层次，涵盖三个维度，六个组成部分，18 个业务活动，52 个细节指标。公司的总体和维度级别得分是下一个逻辑级别得分的平均值（例如Procedre，维度级别得分是其中两个组成部分得分的平均值）。100 分代表了目前可以预见的最先进的数字企业。2)该指数（重塑版）的结构分为三个层次，涵盖五个维度，18 个业务活动和 48 个详细指标。数字转型指数（重塑版）保留了原始指数的 26 个指标，占新框架指标数量的 54 。17为增长而重塑为增长而重塑hsnw埃森哲中国数字化转型指数 2023中中国国公公司司在在运运营营方方面面表表现现出出色色，但但有有空空间间建建立立数数字字核核心心并并发发展展人人才才埃森哲的中国数字化转型指数评估了中国公司的业绩。今年，所有公司的平均得分为 44。然而，仔细观察，很明显，重塑能力是不平衡的，过分强调优化运营，而牺牲了其他能力。平均而言，中国公司在优化运营方面得分最高，which received a score of 58 out of 100(see Figure 8).In particular,China companies have emphased the digital integration of business and financial systems as well as tracking information throughout the product life cycle.However,China companies have在构建数字核心和由人提供动力方面尚未确立显著优势，因为他们在这些维度上的得分低于 40。在行业层面，公司的表现与整体样本大致一致。所有行业都擅长优化运营。然而，每个行业在重塑所需的五个关键能力方面都有独特的优势和劣势。目前，高科技，汽车和工业设备行业以最高的整体得分领先。这些行业在设定新的业绩前沿方面也脱颖而出。图图 8：中国企业能力不平衡中国企业能力不平衡，行业旅程分化行业旅程分化埃森哲中国数字化转型指数(0-100)高汽车消费者自然化学品&生活44TotalTech&工业设备货物ResourcesUtilitiesRetail建筑科学材料4301 设置新的性能边界4102-a 加速增长5802-b 优化操作39 03 构建数字核心4404 嵌入可持续性3905 由人提供动力6444 31注意：较深的紫色填充代表较高的分数，而较深的灰色填充代表较低的分数。来源：埃森哲中国数字转型 CxO 调查 2023，N=55318为增长而重塑为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数 2023新新旅旅程程：成成功功的的五五大大能能力力在当今的竞争格局中，公司必须积极应对挑战，建立新的绩效前沿，并拥抱持续创新的文化。通过对 Reinventors 的深入分析和采访行业专家，我们已经确定了五项举措实现成功的再发明。19为增长而重塑为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数 2023联想联想:专注于技术专注于技术，业务和人才业务和人才，拥抱全面重塑拥抱全面重塑联想整合了技术，业务和人才，以拥抱 Total Eterprises Reivetio。麦哲伦平台为全球管理决策提供准确、及时的数据支持。ERP 系统的全球升级以及云平台的建设，已成为其重新评估全球业务流程和顶级架构的关键因素。集团创新采用“全球资源+本地交付”模式，利用人工智能、云平台、大数据分析等技术，建立智能供应链平台，支持自身及合作伙伴的运营。重要的是，联想将数字化转型的成功与业务收入和客户增长指标联系起来。此外，联想集团采用科学计算、持续验证、迭代调整，加大低碳技术应用设计实现净零排放的路线图。集团通过建立共识，严格的管理控制和培训授权，促进绿色全球供应链的发展。20为增长而重塑为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数 202321为增长而重塑为增长而重塑01设定新的性能前沿设定新的性能前沿为什么有必要设置新的绩效前沿？简而言之，业务创新的格局已经发生了深刻的变化。数字化为竞争创造了新的途径，并最终改变了游戏规则。为了保持竞争力，公司必须迅速采取行动，做出与新现实相符的正确战略选择。尽管当前的最佳实践早已被用于评估绩效和指导数字化转型，但随着步伐的加快，它们可能会变得过时。相比之下，Reinventors 将目光投向了取得更大的成功，不仅努力成为全球领导者，而且努力将其行业推向新的高度：他们旨在定义新的绩效前沿。但是，有 20 的中国公司尚未设定明确的能力目标，而 66 的公司将其计划限制在当前市场和竞争对手中，以行业的最佳实践为基准，而不是寻求完全超越。只有 14 的中国公司在其行业中设定了新的绩效水平。另一方面，重新发明者以长期方法为指导，其战略涵盖整个业务并考虑绩效的各个方面。69 的中国公司将降低成本作为评估reinventors.But reinventors also prioritize innovators and change,placed a strongly emphasis on results and the returns on innovation.They aim for enhanced industry leadership and responsibility,in addition to improved market share and optimistan即使在困难时期，Reinventors 仍保持其初衷，调整了重新发明的节奏和步伐，而又不忽视持续发展。相比之下，只有 22 的中国企业实施了全方位的重新发明，而不到 28 的他们认识到数字化转型的持续性质。作为中国领先的汽车制造商，上汽集团的目标是超越其行业的界限并将自己重塑为移动产品和服务的集成提供商。上汽致力于发展智能电动汽车业务，特别强调软件开发，大数据,人工智能,云计算和网络安全。为了实现这一目标，它动员了一万多名开发人员，并逐渐演变成“多面手”在新能源行业，能力涵盖从研究和设计到工程、制造和供应链的整个过程 4.埃森哲中国数字化转型指数 202322为增长而重塑为增长而重塑02集成以实现企业级变更集成以实现企业级变更要实现全面企业重塑的全面规模，公司需要打破人员、流程和数据之间的孤岛。但重新发明家不一定要把一切都分解为从零开始。相反，他们通过依靠协同整合在变化和连续性之间取得平衡。相比之下，根据今年的调查，许多中国公司仍然具有线性思维，有 37 的公司选择一次将一个功能数字化。43 的中国公司刚刚开始考虑建立跨业务和跨功能的连接，制造业和 IT 处于领先地位。为了确保连续性和优化运营，Reinventors 将内部和外部人员、流程和数据连接起来，创建一个无边界的组织，实现跨区域的自主决策和数据驱动响应。业务。为了拥抱变化并加速增长，Reinventors 正在全面建设价值链业务规划，以支持持续的动态优化和创建前端营销、订单履行、供应链、智能制造和研发之间的协同作用，更好地满足客户需求。An illustration of this can be seen in the innovative operational and business system developed by fashion retailer SHEIN.Their system leverages digital technology to analyze both external data and internal sales data to forecast forwing fashion趋势。然后转发调查结果to the design team,who then share their insights with the follow-up teams involved in the production process.By capitalizing在整个公司的数据无缝流动上，SHEIN 能够有效地在短短三天内执行整个产品生命周期-从设计到在线销售-5埃森哲中国数字化转型指数 202323为增长而重塑为增长而重塑03加强数字核心加强数字核心根据埃森哲的研究，近 80 的公司认为，技术创新的快速步伐加快了重塑组织战略的必要性。景观经历了一次转变，从单独的静态组件发展到可互操作的模块。重新发明家特别擅长使用技术作为引擎来实现重新发明，从静态的，孤立的技术景观转变为具有高度互操作性的多面平台。Reinventors 构建了基于云的高性能计算环境，对其基础架构进行了现代化改造，并在设计时考虑了自动化，敏捷性和安全性。Reinventors 在基于需求的云优化和灵活的云资源部署方面优于其他组织。46%的中国企业表示将在未来一到两年内投资 AI 和自动化。Reinventors 遥遥领先，利用 AI 驱动数据管理和快速决策，利用深度学习、知识图谱和 NLP 等技术高于其他企业。同时，Reinventors 注重积累技术和数据资源，为特定业务场景开发个性化、互操作、灵活的应用。通过整体数据方法和使用在数字孪生等技术中，领先企业正在从数据中释放商业价值，进而激励他们为许多其他行业构建数据平台。在当前不确定的环境下，评估其在全球范围内运营的市场的风险，确保安全合规和建立技术弹性，也成为企业的重中之重。迈瑞是中国领先的高科技医疗器械开发商和制造商，属于高度监管的行业。为了保持竞争优势，公司必须通过数字化跟上法规的步伐，不断探索尖端技术。此外，随着 Mindray 扩展其全球影响力，其数字平台也必须不断发展以满足不断变化的需求。因此，该公司针对市场差异化定制了其 IT 服务和管理，并满足了不同国家/地区的数据安全法规。为了降低成本和推动业务价值，迈瑞在整个组织中利用其数字核心的力量，利用具有强大功能的轻资产。埃森哲中国数字化转型指数 202324为增长而重塑为增长而重塑04保保持持可可持持续续发发展展的的前前沿沿和和中中心心可持续发展是新的数字化。可持续发展既可以是颠覆性的力量，也可以是创新和增长的推动者。而不是业务成本，可持续发展现在是业务发展的驱动力，并逐渐成为最竞争优势的重要来源。根据世界经济论坛的报告，到 2030 年，中国向“自然积极经济”的过渡将产生 1.9 万亿美元的新业务价值。7 与此同时，可持续发展还有助于雇主建立品牌并吸引人才。84%的中国年轻人希望在未来十年从事与可持续经济相关的领域的职业。可持续发展不再仅仅被视为成本或企业社会责任的问题，而是一些中国公司正在做出的一项基本承诺，以融入其业务和运营重塑的各个方面。特别是，这些公司正在利用数字技术进行环境和能源管理，以实现其可持续发展目标。随着中国消费者对环境的意识越来越强，公司应该利用可持续的产品和服务创新，并利用数字工具使其整个产品生命周期更加可持续。重新发明家在这一领域具有明显的优势。保持领先地位在竞争中，公司还应该建立一个绿色创新的生态系统，以确保未来的前沿优势。例如，鲜马已将数字技术和可持续发展嵌入其主要战略。从 2019 年开始，鲜马开创了一种综合农业的新模式，被称为“鲜马村”。促进农村一、二、三产业的融合发展。这种模式跨越农业生产、加工和市场服务，整合了整个价值链的组成部分。数据作为核心生产要素，指导农产品的生产、加工、配送和销售。利用数字技术，鲜马最大限度地利用农产品。显著提高产品价值和促进从初级生产到次级生产的过渡。埃森哲中国数字化转型指数 202325为增长而重塑为增长而重塑05赋赋能能明明天天的的劳劳动动力力重塑计划很快就会变成空话，而没有一个关键的组成部分：员工敬业度。重新发明家知道这一点，并认识到他们的员工是他们最大的资产，使他们的人才战略是重塑的核心驱动力。但是，只有 33 的中国公司同意，而全球水平为 52 。9人才重塑必须发生在领导和员工两个层面。重新发明家建立一个能够指导他们重塑努力的领导团队。领导者培养在整个组织中接受变革的文化，优先考虑员工的经验，并建立一支技术授权的员工团队。此外，成功的重塑需要共同的使命，使每个员工的个人目标与公司的愿景保持一致。在这方面，值得注意的是，50%的中国公司尚未就组织内部的重塑达成广泛共识。将员工视为关键资产意味着赋予他们数字工具和技能以满足未来需求。再发明家在人机协作方面优于其他企业，为员工提供灵活的人才流动机制和获得新技能的时间。例如，上海外服（集团）积极实施了他们所谓的“数字外服”。在这项重塑工作中，高管领导整个数字化通过建立三个 IT 支柱-管理，技术和产品解决方案-来推进数字化转型并释放其员工的数字化潜力。他们强调仅依靠数据在业务和管理中的作用，还要组织技能竞赛以培养数字人才，将关键员工转变为数字化转型的先行者。作为中国人力资源行业的领导者，上海外服（集团）致力于在数字时代不断创新，不断提高服务质量和客户价值。埃森哲中国数字化转型指数 2023绘制一条成为重新发明家的道路绘制一条成为重新发明家的道路在在接接下下来来的的几几年年中中，公公司司将将经经历历战战略略思思维维向向全全面面企企业业重重塑塑的的转转变变。以以下下是是四四个个类类别别的的问问题题，以以帮帮助助塑塑造造前前进进的的道道路路。雄心和战略数字核心雄心和战略数字核心您今天在哪里：您是重新发明家吗？需要改进的领域是什么？您是否为公司定义了绩效边界，它如何衡量您所在行业的最佳水平和其他相关行业的最佳水平？您是否与领导者相匹配或设定了新的基准？谁在领导您组织的转型？作为主要指标，您的整个首席执行官是否对当前转型计划的成功负责，还是业务或职能负责人主要负责？您将如何评估您的数字核心？其成熟度如何？已知差距是什么？利用技术投资实现可持续发展和其他 360 价值目标的能力以及任何负面影响是否正式包含在技术投资决策中？我们是否有明确的定性和定量指标来评估数字化的投资回报？是否对所有项目都有一致的评估方法？天赋天赋目目前前正正在在进进行行的的转转型型举举措措领导者是否有足够的技术敏锐度来理解可能的艺术，以及他们可以做些什么来推动重塑？您是否具有现有的变更管理功能来支持您的持续转型之旅，或者您是否为每个转型项目都坚持这些功能？您在组织中有足够的技能人才吗？员工的技能是否与当前，明年以及未来三到五年的转型目标和战略保持一致？您当前的转型计划的领导者是否能够阐明整个企业将发生的变化，他们是否使用跨职能视角的指标？可持续发展概念是公司长期计划的一部分吗？它们是否已融入商业模式和创新过程，为未来的扩张留下了空间？您如何选择合作伙伴以更快地交付成果并提高成果的确定性,以及合作伙伴如何适应您的人才战略?26 为增长而重塑为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数 202327为增长而重塑为增长而重塑Methodology这项研究是埃森哲连续第六年进行中国数字化转型指数研究。01全球中断指数全球中断指数我们创建了一个总体的中断衡量标准，以评估外部商业环境的波动性和变化水平。该指数基于六个子组成部分的平均值，这些子组成部分涵盖了经济、社会、地缘政治、环境、消费者和技术领域。每个子组成部分都基于一系列指标的一组索引得分。经济成分基于经济风险评级，波动率指数（VIX），国内生产总值（GDP）波动率和通货膨胀波动率。地缘政治是基于地缘政治不稳定的风险。社会成分反映了社会动荡和不参与劳动力市场。环境部分反映了与气候有关的灾害和气候驱动风险的频率。根据经合组织消费者信心指数的倒数，消费者部分反映了全球层面的悲观情绪。最后，技术部分基于由 24 个指标组成的指数，这些指标使用颠覆者的存在和现任者的表现作为行业颠覆性创新水平的代理。02Survey通过调查和高管访谈，以及对公开可用的财务和文本分析高科技化学品和建筑12%生命科学13%汽车与工业数据，综合评价是对中国企业的数字化转型进行了调查。调查数据收集于 2023 年 4 月至 2023 年 6 月。Materials自然资源13%13%9%13%13%14%Equipment消费品以下是行业样本：UtilitiesRetail埃森哲中国数字化转型指数 202328为增长而重塑为增长而重塑参考文献参考文献1.埃森哲全面企业重塑 CxO 调查，埃森哲研究，2022 年 11 月2.埃森哲全面企业重塑 CxO 调查，埃森哲研究，2022 年 11 月3.Capital IQ,Glassdoor,Arabesque,标准普尔全球数据库,埃森哲研究分析4.上汽通过新型智能电动车打造强大技术基础引领新竞争，解放日报，2022 年 3 月5.从 Midea 和 SHEIN 学习管理，TheP，2021 年 12 月6.Total Enterprise Reinvention，埃森哲，2023 年 1 月7.在中国向自然积极经济转型中抓住商机，世界经济论坛，2022 年 1 月8.青年地震会见绿色经济，埃森哲，2022 年 5 月9.埃森哲全面企业重塑 CxO 调查，埃森哲，2022 年 11 月埃森哲中国数字化转型指数 2023