北部湾大学《计算机控制系统》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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北部湾大学
《计算机控制系统》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。一个软件开发项目面临着技术更新换代快、客户需求不断变化等风险。在这种情况下，以下哪种风险管理策略最为合适？（ ）
A. 预留大量的应急资金，以应对可能出现的各种风险
B. 与客户签订严格的合同，限制需求变更的范围和频率
C. 加快项目进度，争取在技术更新之前完成项目交付
D. 定期组织团队进行技术培训，提升应对技术变化的能力

2、工程管理中的信息管理对于项目的顺利进行起着重要作用。在一个大型水利工程建设项目中，涉及大量的图纸、报告、数据等信息。为了有效地管理这些信息，以下哪种信息管理系统最为适用？（ ）
A. 基于纸质文档的传统档案管理系统
B. 简单的电子表格和文档管理软件
C. 专门为工程项目设计的集成化信息管理平台
D. 不建立任何信息管理系统，依靠人工传递和保存信息

3、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关重要。在一个软件开发项目中，客户提出了一个新的功能需求，需要对项目进行变更。以下哪种变更控制流程是最不规范的？（ ）
A. 评估变更的影响，包括对进度、成本和质量的影响
B. 获得相关方的批准，包括项目团队、客户和管理层
C. 实施变更后，不进行跟踪和评估，认为问题已经解决
D. 记录变更的详细信息，包括变更的原因、内容和实施情况

4、在工程管理中，人力资源管理是重要的组成部分。对于一个跨区域的工程项目，以下哪种方式最有助于提高团队的协作效率？（ ）
A. 定期组织面对面的团队会议，加强沟通和交流
B. 建立完善的电子沟通平台，如视频会议系统、项目管理软件等，方便团队成员随时沟通
C. 为每个团队成员明确分工，减少工作中的交叉和重叠
D. 选择具有丰富跨区域项目经验的团队成员，依靠他们的经验来协调工作

5、在工程管理中，项目范围管理是确保项目成功的重要环节。以下哪种情况可能导致项目范围蔓延？（ ）
A. 项目团队严格按照项目范围说明书执行工作
B. 业主不断提出新的需求，且未经过正式的变更控制流程
C. 项目团队在项目执行过程中主动优化项目范围，提高项目价值
D. 项目经理定期审查项目范围，确保其与项目目标一致

6、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（ ）
A. 投标方的报价
B. 投标方的类似项目经验
C. 投标方的企业规模和知名度
D. 投标方的施工方案和技术措施

7、工程管理中的资源平衡是为了合理分配资源，提高资源利用率。某工程项目在不同阶段对人力和设备的需求不均衡，以下哪种方法最适合进行资源平衡？（ ）
A. 调整项目进度计划，使资源需求在时间上分布更均匀
B. 增加资源储备，以满足高峰期的需求
C. 减少项目的工作内容，降低资源需求
D. 将部分工作外包，转移资源压力

8、一个工程项目采用了新技术，在技术交底过程中，以下哪一项内容是最为关键的？（ ）
A. 新技术的原理和优势
B. 新技术的操作方法和注意事项
C. 新技术的应用案例和效果
D. 新技术的研发过程和团队

9、在工程人力资源管理方面，团队建设对于项目的成功有着重要影响。以下哪种团队建设活动对于提高团队成员之间的沟通和协作能力最有效？（ ）
A. 定期组织团队聚餐和娱乐活动
B. 开展团队拓展训练，如户外挑战项目
C. 设立明确的团队目标，并制定相应的奖励机制
D. 组织内部技术交流和培训分享会

10、在工程项目的启动阶段，需要明确项目的目标和愿景。假设您负责一个新的机场建设项目，以下哪种方式最能有效地确定项目的目标？（ ）
A. 由上级领导直接下达项目目标
B. 参考其他机场的建设目标
C. 组织项目团队成员进行头脑风暴，共同制定目标
D. 不设定明确的目标，根据项目进展随时调整

11、在工程收尾管理中，对于一个房地产开发项目，包括竣工验收、物业移交和客户满意度调查等工作。为了保证项目的顺利收尾和客户的满意度，以下哪个工作是最为重要的？（ ）
A. 解决客户提出的问题和投诉
B. 整理和移交项目文档
C. 对项目进行总结和评价
D. 与物业公司进行良好的沟通

12、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（ ）
A. 供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的企业规模和知名度
D. 供应商提供的付款优惠条件

13、某工程项目在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告不符。此时，应该：（ ）
A. 按照原施工方案继续施工
B. 暂停施工，重新进行地质勘察
C. 调整施工方案，适应实际地质条件
D. 要求业主承担责任，赔偿损失

14、工程质量管理是确保项目成果符合要求的关键。以下关于工程质量管理的说法，不正确的是（ ）
A. 质量计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量控制流程，为质量管理提供指导
B. 质量控制通过检验、测试和评估等手段，确保项目的过程和成果符合质量要求
C. 质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，通常由外部机构进行认证
D. 质量管理只需要关注项目的最终成果，而过程中的质量问题可以在后期进行整改

15、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目，由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题，导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施，以下哪种方法是最为关键的？（ ）
A. 重新制定项目进度计划
B. 优化资源分配和工作流程
C. 加强对施工人员的监督和管理
D. 与供应商协商加快材料供应

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）全面论述工程管理中的精益建造理念，包括其核心原则、方法和工具。解释如何通过消除浪费、优化流程和持续改进来提高工程项目的效率和质量。

2、（本题5分）全面论述工程管理中的项目采购中的采购合同的履行和监控，包括合同执行情况的跟踪、验收标准的确定、付款条件的控制。说明如何确保采购合同的顺利履行，保障项目的物资和服务供应。

3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源冲突的解决和资源的动态平衡调整。

4、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何进行项目的采购风险管理？涵盖采购风险的识别（供应商风险、合同风险、物流风险等）、风险评估和分析、风险应对策略的制定和实施（风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受），以及如何通过采购风险管理来保障采购活动的顺利进行。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）一个道路建设项目，全长 10 千米，设计路面宽度为 20 米，包括两条机动车道，每条宽 7.5 米，两侧非机动车道各宽 2.5 米，人行道各宽 2 米。道路基层采用 20 厘米厚的水泥稳定碎石，单价为 150 元/立方米；面层采用 10 厘米厚的沥青混凝土，单价为 800 元/立方米。道路两侧设置排水边沟，每侧边沟长 10 千米，单价为 200 元/米。计算该道路工程的造价。

2、（本题5分）某工程项目，人工挖土方 5000 立方米，人工单价为 50 元/立方米。机械挖土方 8000 立方米，机械台班单价为 800 元/台班。计算土方工程的总费用。

3、（本题5分）某工程项目有 A、B、C 三个施工方案可供选择，其相关数据如下表所示。基准收益率为 10%，项目寿命期为 10 年。采用净现值法选择最优方案。
方案 初始投资（万元） 年运营成本（万元） 年收益（万元）
A 200 50 80
B 300 40 100
C 400 30 120

4、（本题5分）某工程项目，要修建一条混凝土道路，长 500 米，宽 6 米，厚 20 厘米。混凝土强度等级为 C25，每立方米混凝土价格为 450 元，模板费用为 80 元/平方米，施工费用为 120 元/立方米，计算道路工程的总造价。

5、（本题5分）某建筑公司承接了一项办公楼装修工程，总工期为 90 天。该工程分为吊顶工程、墙面工程、地面工程三个施工段，每个施工段的工作内容和持续时间如下表所示。采用横道图法绘制该工程的进度计划，并计算其劳动力不均衡系数。
施工段 吊顶工程（天） 墙面工程（天） 地面工程（天）
Ⅰ 15 20 10
Ⅱ 18 25 12
Ⅲ 20 22 15

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）一个大型水利工程，在汛期施工时，遭遇了洪水灾害，部分已建工程受损。分析洪水对项目造成损失的原因，评估对项目进度和成本的影响。探讨项目管理团队在应对自然灾害方面应采取的预防措施和应急处理方案。

2、（本题10分）某城市快速路建设项目，在项目施工过程中，发现地下管线迁移进度缓慢，影响了道路施工的正常推进。分析地下管线迁移工作中的协调和管理问题，提出加快迁移进度的措施和方案。

3、（本题10分）一个工业厂房建设项目，在设备安装阶段，发现部分进口设备的规格与设计要求不符，无法正常安装。这是由于采购部门在采购过程中沟通不畅，对设备参数理解有误。请分析这一问题对项目进度和成本的影响，提出解决方案，并总结在采购管理中应如何加强沟通和明确设备要求。

4、（本题10分）某新能源汽车生产基地建设项目，在设备采购过程中，发现部分关键设备的交货期延迟，影响了项目的安装调试进度。分析设备交货期延迟的原因，评估对项目整体进度的影响。探讨项目管理团队在设备采购合同签订和执行过程中应如何加强管理，确保设备按时交付。

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