2025年二建管理公路试题及答案.doc

2025年二建管理公路试题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)
1. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和( )。
A. 直线职能式
B. 顶层设计式
C. 代建制度式
D. 联合组建式
2. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式适用于小型项目。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
3. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式适用于大型项目。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
4. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式的优点是能够充分发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
5. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式的缺点是横向协调工作量大。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
6. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高工作效率。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
7. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式的缺点是信息传递路线长,不利于互通信息。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
8. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
9. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式的优点是具有较大的机动性和适应性。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
10. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式

二、多项选择题(总共10题，每题2分)
1. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有( )。
A.直线式
B.职能式
C.矩阵式
D.直线职能式
E.顶层设计式

2. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线式组织形式的优点有( )。
A. 结构简单
B. 权力集中
C. 易于统一指挥
D. 决策迅速
E. 隶属关系明确

3. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，职能式组织形式的优点有( )。
A. 能够充分发挥各类专家在项目管理中的作用
B. 有利于提高管理效率
C. 有利于提高工作质量
D. 有利于提高工作效率
E. 有利于提高工作质量

4. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，矩阵式组织形式的优点有( )。
A. 具有较大的机动性和适应性
B. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
C. 有利于提高工作效率
D. 有利于提高工作质量
E. 有利于提高工作效率

5. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线职能式组织形式的优点有( )。
A. 集中领导、职责清楚
B. 有利于提高工作效率
C. 有利于提高工作质量
D. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
E. 有利于加强各职能部门之间的协作配合

6. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线式组织形式的缺点有( )。
A. 要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才
B. 不利于互通信息
C. 横向协调工作量大
D. 处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
E. 不利于提高工作效率

7. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，职能式组织形式的缺点有( )。
A. 多头领导
B. 不利于统一指挥
C. 不利于互通信息
D. 横向协调工作量大
E. 处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

8. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，矩阵式组织形式的缺点有( )。
A. 纵横向协调工作量大
B. 处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
C. 需要投入较多的人力和物力
D. 不利于提高工作效率
E. 不利于提高工作质量

9. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线职能式组织形式的缺点有( )。
A. 信息传递路线长
B. 不利于互通信息
C. 横向协调工作量大
D. 处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
E. 不利于提高工作效率

10. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，适用于小型项目的组织形式有( )。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
E. 顶层设计式

三、填空题(总共4题，每题5分)
1. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有直线式、职能式、矩阵式和( )。
2. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式适用于小型项目。
3. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式适用于大型项目。
4. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，( )组织形式的优点是能够充分发挥各类专家在项目管理中的作用。

四、判断题(总共10题，每题2分)
1. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线式组织形式适用于大型项目。( )
2.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，职能式组织形式的优点是能够充分发挥各类专家在项目管理中的作用。( )
3.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，矩阵式组织形式的缺点是横向协调工作量大。( )
4.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线职能式组织形式的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高工作效率。( )
5.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线式组织形式的缺点是信息传递路线长,不利于互通信息。( )
6.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，职能式组织形式的缺点是多头领导，不利于统一指挥。( )
7.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，矩阵式组织形式的优点是具有较大的机动性和适应性。( )
8.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线职能式组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。( )
9.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业的组织形式是矩阵式。( )
10.公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，直线式组织形式的优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、决策迅速、隶属关系明确。( )

五、简答题(总共4题，每题5分)
1. 简述公路工程施工项目经理部的组织结构模式中直线式组织形式的优缺点。
2. 简述公路工程施工项目经理部的组织结构模式中职能式组织形式的优缺点。
3. 简述公路工程施工项目经理部的组织结构模式中矩阵式组织形式的优缺点。
4. 简述公路工程施工项目经理部的组织结构模式中直线职能式组织形式的优缺点。

答案及解析

一、单项选择题
1. A 解析：公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有直线式、职能式、矩阵式和直线职能式。
2. A 解析：直线式组织形式适用于小型项目。
3. C 解析：矩阵式组织形式适用于大型项目。
4. C 解析：矩阵式组织形式的优点是能够充分发挥各类专家在项目管理中的作用。
5. C 解析：矩阵式组织形式的缺点是横向协调工作量大。
6. A 解析：直线式组织形式的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高工作效率。
7. A 解析：直线式组织形式的缺点是信息传递路线长,不利于互通信息。
8. C 解析：矩阵式组织形式适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
9. C 解析：矩阵式组织形式的优点是具有较大的机动性和适应性。
10. C 解析：矩阵式组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

二、多项选择题
1. ABCD 解析：公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有直线式、职能式、矩阵式和直线职能式。
2. ABCDE 解析：直线式组织形式的优点有结构简单、权力集中、易于统一指挥、决策迅速、隶属关系明确。
3. ABCDE 解析：职能式组织形式的优点有能够充分发挥各类专家在项目管理中的作用、有利于提高管理效率、有利于提高工作质量、有利于提高工作效率、有利于提高工作质量。
4. ABCDE 解析：矩阵式组织形式的优点有具有较大的机动性和适应性、有利于加强各职能部门之间的协作配合、有利于提高工作效率、有利于提高工作质量、有利于提高工作效率。
5. ABC 解析：直线职能式组织形式的优点有集中领导、职责清楚、有利于提高工作效率、有利于提高工作质量。
6. AB 解析：直线式组织形式的缺点有要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才、不利于互通信息。
7. AB 解析：职能式组织形式的缺点有多头领导、不利于统一指挥。
8. ABC 解析：矩阵式组织形式的缺点有纵横向协调工作量大、处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾、需要投入较多的人力和物力。
9. AB 解析：直线职能式组织形式的缺点有信息传递路线长、不利于互通信息。
10. AB 解析：适用于小型项目的组织形式有直线式、职能式。

三、填空题
1. 直线职能式
2. 直线式
3. 矩阵式
4. 矩阵式

四、判断题
1. × 解析：直线式组织形式适用于小型项目。
2. √ 解析：职能式组织形式的优点是能够充分发挥各类专家在项目管理中的作用。
3. √ 解析：矩阵式组织形式的缺点是横向协调工作量大。
4. √ 解析：直线职能式组织形式的优点是集中领导