黑龙江东方学院《创业管理概论》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号

…………………………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………………………

黑龙江东方学院
《创业管理概论》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在生产单位内设立固定的检验站，各工作地上的产品送到检验站集中检验的方法是（　　）。
A.监控检验
B.固定检验
C.流动检验
D.验收检验

2、关于生产商对中间商进行管理的权力，下列说法错误的是（　　）。
A.法定力是生产者要求中间商履行双方合同而执行某些职能的权力
B.当中间商完成某种特定活动时，生产商应予以额外的奖赏，发挥回报力的作用
C.感召力是中间商对生产商心怀敬意，主动与生产商合作并希望保持长期的合作关系
D.生产商对不合作的中间商可以撤回资源或终止合作关系，发挥专长力规范中间商的行为

3、下列各项最能体现成批生产特点的是（　　）。
A.大批生产和中批生产
B.中批生产
C.中批生产和小批生产
D.小批生产

4、附有认股权证的是（ ）筹资形式。
A.可交换债券
B.优先股
C.可转换债券
D.分离交易可转债

5、供应链环境下物流管理特点不包括（　　）。
A.信息共享
B.互利合作
C.逐级传递
D.满意服务

6、不属于六西格玛管理流程有（　　）。
A.界定
B.测量
C.总结
D.分析

7、企业为了突破外国贸易保护主义限制而到国外设厂，属于哪种动机（ ）
A.市场导向型动机
B.降低成本导向型动机
C.技术与管理导向型动机
D.分散投资风险导向型动机

8、通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是（　　）。
A.头脑风暴法
B.名义小组技术
C.专家会议法
D.德尔菲法

9、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（　　）。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理

10、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是（　　）。
A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康
B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策
C.安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证
D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障

11、（　　）是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。
A.供应链计划周期
B.供应链分析周期
C.供应链响应周期
D.供应链生产周期

12、（ ）是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。
A.产品产量指标
B.工业总产值
C.工业商品产值
D.工业增加值

13、为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（　　）。
A.优惠政策导向型
B.分散投资风险导向型
C.降低成本导向型
D.市场导向型

14、关于准时采购的特点，下列说法错误的是（　　）。
A.采用更多的供应商，多条供应链同时进行，提高效率
B.选择供应商时要进行综合评估，价格不再是主要的考量因素，质量成为最重要的标准
C.准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性和实时性
D.小批量采购是准时采购的一个基本特征

15、考虑知识产权的风险因素，风险最低的是（　　）。
A.《专利法》
B.《著作权法》
C.《商标法》
D.《技术秘密保护》

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（ ）。
A.哥顿法
B.线性规划法
C.德尔菲法
D.名义小组技术
E.头脑风暴法

2、生产过程的时间组织重要目的是（ ）
A.安排工厂布局
B.最大限度的提高生产过程的连续性和节奏性
C.最大限度的提高生产过程的节奏性和比例性
D.提高生产率
E.降低成本

3、电子商务的运作系统里，一般框架的三大层次包括（ ）。
A.网络层
B.信息发布层
C.一般业务服务层
D.公共政策层
E.电子支付层

4、企业经营决策的原则包括（ ）。
A.效益原则
B.可持续发展原则
C.经济性原则
D.满意原则
E.民主原则

5、贯穿丰田生产方式的两大支柱是（ ）。
A.看板管理系统
B.准时化
C.自动化
D.多技能作业员
E.标准化作业

6、企业外部招聘的形式主要有（ ） 。
A.媒体广告招聘
B.校园招聘
C.晋升
D.猎头公司招聘
E.人才招聘会招聘

7、关于项目组合评估的项目地图法的说法，错误的有（）
A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E.对于白象型项目，企业应终止或排除

8、全面质量管理实施的原则包括（）
A.预防性原则
B.经济性原则
C.质量性原则
D.整体性原则
E.协作性原则

9、下列关于企业战略制定的表述，正确的是（ ）。
A.企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的
B.企业的使命不等同于企业的战略目标
C.企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题
D.企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定
E.企业的愿景只能由企业高层管理者制定

10、企业制度的内容包括( )。
A.社会保障制度
B.产权制度
C.组织制度
D.管理制度
E.等级制度

三、解析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某公司结果化简的2016年度资产负债表如表所示。（单位：万元）

根据以上资料，回答下列问题：
1.资产负债表的特点是什么？
2.根据所给材料，该公司期末速动比率为？
3.如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75万元，则该公司应收账款的周转率为多少？

2、（本题5分）某牙膏生产企业拟决策下一年的产量方案。根据预测估计，未来产品售价的市场状态和概率分别为：牙膏售价上涨的概率为0.4,产品售价不变的概率为0.2,产品售价下降的概率为0.4。产量的备选方案有A生产方案、B生产方案、C生产方案三种，每种方案在不同市场状态下的损益值参见表，

1.请问采用期望损益决策法，哪种方案最优。
2.请问采用最大可能决策法，哪种方案最优。

3、（本题5分）PEK(北京）到SXB(斯特拉斯堡）运价分类如下：N（45千克以下），18元；Q（45千克以上不同分界点的普通货物运价），14.81元；300千克，13.54元；500千克，11.95元。一批货物，38千克的普货从PEK运到SXB，请计算运费。

4、（本题5分）试述在企业培训需求分析系统中，员工层面培训需求分析的内容。

5、（本题5分）请简述全球定位系统的主要功能。

四、简答题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）阐述企业在进行人力资源外包决策时，需要考虑的因素和风险，以及如何进行有效的外包管理。

2、（本题10分）论述在服务营销中，如何创造和传递服务价值，包括服务的有形展示、服务人员的互动、服务流程设计和服务质量控制等方面的方法和策略。

3、（本题10分）解释什么是供应链中的物流管理？其主要任务和关键环节是什么？并举例说明物流管理在企业中的作用。

4、（本题10分）在企业的创新生态系统中，各主体之间的协同创新是关键。请简要阐述创新生态系统的构成和协同创新机制，分析如何促进企业在创新生态系统中的发展。

第7页，共7页