新疆职业大学《工程经济学概论》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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《工程经济学概论》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程采购管理中，对于一个电子设备生产项目，需要采购大量的零部件和原材料。为了确保采购的物资符合质量要求和项目进度，需要选择合适的供应商。在选择供应商时，以下哪个因素是最需要优先考虑的？（ ）
A. 供应商的产品价格
B. 供应商的信誉和口碑
C. 供应商的交货期
D. 供应商与项目方的距离

2、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（ ）
A. 项目经理具有绝对的权力，能够快速决策
B. 项目团队成员只向项目经理汇报工作
C. 能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高
D. 适用于规模较小、技术简单的工程项目

3、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（ ）
A. 通过法律诉讼，由法院判决
B. 双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案
C. 按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁
D. 单方面修改合同条款，强制对方接受

4、在工程管理的信息管理方面，以下关于信息系统和数据管理的描述，不准确的是（ ）
A. 建立有效的项目管理信息系统，能够实现项目信息的集中存储、共享和实时更新，提高信息传递的效率和准确性
B. 数据管理包括数据的收集、整理、分析和存储，通过数据分析可以为项目决策提供支持和依据
C. 信息安全是信息管理的重要组成部分，需要采取措施保护项目信息不被泄露、篡改和滥用
D. 信息管理只关注项目内部产生的数据和信息，对于外部的市场信息、行业动态等不需要考虑

5、在工程管理中，项目范围管理是确保项目目标明确、工作内容清晰的重要环节。以下关于项目范围管理的描述，不正确的是（ ）
A. 项目范围的确定应基于项目的目标和需求，通过详细的需求调研和分析，明确项目的边界和范围
B. 项目范围变更管理需要遵循严格的流程，对变更进行评估、审批和控制，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响
C. 项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、验收标准等内容
D. 项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定了项目范围，就不需要再进行调整和管理

6、在工程管理中，变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目，在项目进行过程中，客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理？（ ）
A. 无条件接受客户的所有变更请求
B. 拒绝客户的任何变更请求，按照原计划执行
C. 对变更进行评估和分析，根据影响和可行性决定是否接受
D. 自行决定变更内容，不与客户沟通

7、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（ ）
A. 鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励
B. 完全借鉴其他成功项目的创新经验
C. 限制创新活动，以降低风险
D. 由项目经理独自决定创新方向

8、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（ ）
A. 进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务
B. 参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作
C. 仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商
D. 对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力

9、在工程管理的伦理和社会责任方面，以下关于项目决策的描述，错误的是：（ ）
A. 项目决策应考虑经济、社会和环境等多方面的因素，追求综合效益的最大化
B. 伦理和社会责任应贯穿项目的整个生命周期，从规划、设计到建设和运营
C. 在决策过程中，如果经济利益与伦理和社会责任发生冲突，应优先考虑经济利益
D. 项目管理者应具备良好的伦理道德和社会责任感，做出符合公众利益的决策

10、在工程管理中，供应链管理对于项目的顺利进行有着重要影响。以下关于工程供应链管理的说法，不正确的是（ ）
A. 工程供应链管理包括供应商选择、采购物流、库存管理等环节，需要对整个供应链进行优化和协调
B. 建立与供应商的长期合作伙伴关系，有助于提高供应链的稳定性和可靠性
C. 采用先进的信息技术，如供应链管理系统（SCM），可以提高供应链的可视化和管理效率
D. 工程供应链管理只关注物资的供应，不需要考虑服务和信息流的管理

11、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，影响了工期。此时，项目团队应该：（ ）
A. 坚持原有的施工方法，等待其自然完成
B. 立即停止施工，重新制定施工方案
C. 在不影响质量和安全的前提下，对施工方法进行优化和改进
D. 向业主申请延长工期，不改变施工方法

12、工程管理中的采购管理需要遵循一定的流程。某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个采购流程环节最为关键？（ ）
A. 供应商选择
B. 采购合同签订
C. 设备验收
D. 采购成本核算

13、在工程管理中，质量成本是一个重要的概念。以下关于质量成本的说法，不正确的是（ ）
A. 质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本
B. 预防成本是为了预防质量问题而发生的费用，如培训、质量规划等
C. 鉴定成本是为了检验和评估产品或服务质量而发生的费用，如检验、测试等
D. 质量成本越低越好，应尽量减少在质量方面的投入，以降低项目成本

14、工程成本预算是对项目成本的详细规划和分配。在一个市政工程项目中，需要对人工成本、材料成本、设备租赁成本和间接成本等进行预算。为了提高成本预算的准确性，以下哪个步骤是最为重要的？（ ）
A. 参考历史项目的数据
B. 进行详细的市场调研
C. 与供应商进行谈判
D. 由项目经理主观估计

15、在工程信息管理中，有效的沟通和信息共享是关键。考虑一个大型制造项目，涉及多个部门和供应商。在项目执行过程中，出现了信息传递不畅导致生产延误的情况。以下哪种改进措施可能是最不切实际的？（ ）
A. 建立统一的项目管理信息系统，实现实时数据共享
B. 增加面对面的会议和沟通频率，减少书面文件的传递
C. 只依赖于项目负责人进行信息传递，减少信息的混乱
D. 对团队成员进行沟通技巧培训，提高信息传递的准确性

16、某工程在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告有较大差异。以下哪种处理方式是恰当的？（ ）
A. 继续按照原设计施工，忽略地质条件的变化
B. 立即停止施工，等待重新勘察和设计
C. 由施工方根据经验调整施工方案，继续施工
D. 通知设计单位，共同研究解决方案，并进行相应的设计变更

17、在工程管理的集成管理中，以下关于项目目标整合的描述，错误的是：（ ）
A. 项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约，需要进行综合平衡和优化
B. 在项目执行过程中，当出现目标冲突时，应优先满足质量目标，其次是进度目标，然后是成本目标，最后是范围目标
C. 集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维，能够协调各方资源，实现项目的整体最优
D. 项目目标的整合是一次性的工作，在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整

18、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（ ）
A. 项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等
B. 变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节
C. 所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求
D. 有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响

19、在工程管理中，可持续发展理念越来越受到重视。以下关于可持续工程管理的说法，不正确的是（ ）
A. 在项目规划和设计阶段，充分考虑环境、社会和经济的可持续性，采用环保材料和节能技术
B. 施工过程中减少对生态环境的破坏，加强对废弃物的处理和回收利用
C. 项目运营阶段，注重资源的节约和效率的提高，降低对环境的负面影响
D. 可持续发展只关注环境方面的因素，不需要考虑社会和经济方面的影响

20、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（ ）
A. 成本增加，质量可能受到影响
B. 进度加快，成本降低，质量提高
C. 进度加快，成本不变，质量不变
D. 成本不变，质量提高，进度加快

二、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的质量管理体系的建立和完善。

2、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的进度压缩的风险与收益平衡？包括分析进度压缩带来的额外成本、质量风险和对项目目标的影响，以及如何做出合理的决策。

3、（本题5分）深入分析在工程安全管理中，如何进行安全隐患排查治理的长效机制建立？制定隐患排查制度，明确排查内容和频率，建立隐患治理台账，跟踪整改情况，形成闭环管理。

4、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的风险识别的历史数据利用和经验教训总结。

5、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源平衡的算法选择和应用。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）一个化工厂的环保设施升级项目，在运行过程中，发现废气处理效果达不到排放标准。请分析原因，并提出优化措施。

2、（本题5分）一家企业的生产车间扩建项目在施工过程中，发现相邻车间的生产活动对施工造成干扰。请分析干扰的原因，提出减少干扰的措施和施工协调方案，并评估对项目进度和相邻车间生产的影响。

3、（本题5分）某城市道路拓宽改造项目，在项目施工过程中，发现地下管线的迁移进度严重滞后，影响了道路施工的正常进行。分析地下管线迁移滞后的原因，评估对项目进度和交通疏导的影响。探讨项目管理团队应如何加强与管线所属单位的合作，加快地下管线迁移工作。

4、（本题5分）某酒店的智能化客房系统建设项目，在投入使用后，客人对系统的操作便捷性提出了质疑。请分析原因，并提出优化系统操作的建议。

5、（本题5分）一个住宅建设项目，在竣工交付后不久，业主陆续反映房屋存在渗漏、墙面开裂等质量问题。请分析可能导致这些质量问题的原因，并给出处理方案。

四、计算题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某工程项目计划工期为 300 天，预算总成本为 5000 万元。在第 100 天进行检查时，已完成工程的预算成本为 2000 万元，实际成本为 1800 万元。计算此时的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数，并分析项目的成本和进度状况。

2、（本题10分）某建筑工程，要浇筑 100 立方米的 C20 混凝土柱，水泥用量为 300kg/立方米，砂用量为 700kg/立方米，石子用量为 1200kg/立方米。水泥单价为 500 元/吨，砂单价为 100 元/吨，石子单价为 80 元/吨，计算混凝土柱的材料费用。

3、（本题10分）某工程项目的混凝土浇筑量为 5000 立方米，使用商品混凝土，其供应能力为 200 立方米/天。施工班组的浇筑能力为 150 立方米/天，由于施工工艺要求，每次浇筑需留设 1 天的技术间歇时间。计算完成混凝土浇筑所需的时间。

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