南昌应用技术师范学院《企业资源计划ERP》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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南昌应用技术师范学院
《企业资源计划ERP》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共35个小题，每小题1分，共35分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、IS09000族标准是由ISO发布的，ISO的中文全称是( )。
A.国际标准化组织
B.国家标准化组织
C.国际质量安全组织
D.国家质量安全组织

2、丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产，都是基于（ ）战略而取得竞争优势
A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略

3、关于个人激励薪酬的说法，错误的是（　　）。
A.个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬
B.个人激励薪酬有助于员工不断提高自己的绩效水平
C.个人激励薪酬不利于团队成员的相互合作
D.个人激励薪酬的主要形式不包括工时制

4、关于福利的缺点，下列说法错误的是（　　）。
A.在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显
B.具有柔性
C.一旦提供很难将其取消
D.增加企业的负担

5、 ( )是第一部用于质量管理方面的国际标准。
A.GB／T19000族标准
B.GB／T19001族标准
C.ISO9001族标准
D.ISO9000族标准

6、宽带薪酬结构的最大特点是（　　）。
A.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
B.职位等级能够反映出职位的价值差异
C.充分考虑了员工在本单位工作的时间
D.体现了员工职位评价的结果

7、下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（ ）。
A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分
B.生产运营体现企业的核心战略职能
C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义
D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。

8、下列关于监事会的说法，正确的是（ ）。
A.监事会是公司内部的专职监督机构
B.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，其主要监督对象是企业的全体员工
C.董事可以兼任监事
D.经理可以兼任监事

9、（　　）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
A.目标成本法
B.作业成本法
C.责任成本控制法
D.标准成本控制法

10、下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是（　　）。
A.现金折扣
B.降低定价
C.功能折扣
D.折让

11、下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（ ）。
A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革
B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整
C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整
D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性

12、市场预测的过程包括：
①预测分析和修正；
②搜集资料；
③编写预测报告；
④确定预测目标；
⑤选择预测方法。下列各项排序正确的是（　　）。
A.②⑤④①③B.④②⑤①③C.②①⑤④③D.⑤④②①③

13、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　　）。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力

14、在大卫﹒艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（ ）。
A.品牌认知度
B.品牌忠诚度
C.品牌联想度
D.品牌知名度

15、将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（ ）。
A.按照检验的数量特征
B.按照检验的质量特性值的特征
C.按照检验方法的特征
D.按照检验对象检验后的状态特征

16、甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（　　）。
A.以资抵债
B.资产置换
C.股权置换
D.以股抵债

17、关于控制图，下列说法有误的是（　　）。
A.极差控制图属于计数值控制图
B.控制图基本可以分为计量值控制图和计数值控制图两大类
C.计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况
D.单值控制图属于计量值控制图

18、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（　　）。
A.无差异营销策略
B.集中性营销策略
C.差异性营销策略
D.市场组合营销策略

19、供应链风险最显著的特征是（　　）。
A.传递性
B.动态性
C.复杂性与多样性
D.此消彼长性

20、企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的（　　）。
A.时间组织
B.空间组织
C.物流组织
D.人员配置

21、（　　）是一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存
B.第三方库存管理
C.多级库存优化与控制
D.联合库存管理

22、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（　　）原则。
A.量力而行
B.个人公平
C.内部公平
D.外部公平

23、下列各项不属于长期偿债能力分析指标的是（　　）。
A.资产负债率
B.产权比率
C.已获利息倍数
D.速动比率

24、生产周期最长的工序间零件移动方式应是（　　）。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.随机移动方式

25、某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如表8-2所示（“＋”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“O”表示两者绩效水平相同，“－”的含义与“＋”相反）。表8-2

由此可知，绩效水平最高的员工为（　　）。
A.张××B.王××C.李××D.赵××

26、人力资源规划制定的步骤不包括（　　）。
A.收集信息
B.人力资源规划实施与效果评价
C.人力资源需求与供给预测
D.进行绩效考核

27、某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（ ?）。
A.地理变量
B.心理变量
C.行为变量
D.人口变量

28、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指（　　）。
A.生产周期
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产节拍

29、班轮运费中的从价运费的公式为：运费总额等于（　　）。
A.货物的FOB价格×基本费率
B.货物的FOB价格×从价运费率
C.货物的CIF价格×基本费率
D.货物的CIF价格×从价运费率

30、（　　）俗称“大保单”，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。
A.投保单
B.保险凭证
C.保险单
D.暂保单

31、通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是（ ）。
A.头脑风暴法
B.名义小组技术
C.专家会议法
D.德尔菲法

32、在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点不包括（　　）。
A.重构性
B.廉价性
C.时尚性
D.产品个性化

33、项目地图法中，（　　）项目不值得投资和开发，应当终止或排除。
A.珍珠
B.面包和黄油
C.白象
D.牡蛎

34、企业薪酬调查实施的基本步骤不包括（　　）。
A.确定调查的项目
B.建立薪酬等级
C.调查结果的分析
D.选择需要调查的职位

35、下列（　　）不属于领导职能方面的工作。
A.指挥
B.沟通
C.执行
D.协调

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、根据调查方法，可以将市场调查分为(　　)。
A.描述性市场调查
B.预测性市场调查
C.文案调查
D.实地调查
E.专项市场调查

2、内部招聘的不足包括（ ） 。
A.企业失去选择外部优秀人才的机会
B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾
C.带来新鲜血液
D.容易导致近亲繁殖
E.不利于工作创新

3、适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（ ）。
A.重型机床
B.远洋货轮
C.电冰箱
D.电视机
E.钻井机

4、关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是（ ）。
A.两者存在反比的数量关系
B.两者存在正比的数量关系
C.两者存在倒U型的关系
D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用
E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

5、根据技术来源的不同分类，技术创新战略可以分为(　)
A.技术领先战略
B.技术跟随战略
C.自主创新战略
D.模仿创新战略
E.合作创新战略

6、检验包括哪几个基本要素（）。
A.度量
B.比较
C.判断
D.处理
E.数据

7、下列属于网络营销的策略组合有（ ）。
A.网络策略
B.产品策略
C.渠道策略
D.价格策略
E.促销策略

8、企业使命的定位通常要考虑（ ）。
A.企业生存目的的定位
B.企业生存方式的定位
C.企业经营观念的定位
D.企业形象的定位
E.企业责任的定位

9、分销渠道的功能包括（ ）。
A.促销
B.分类
C.营利
D.风险承担
E.投资

10、企业生产管理制度的内容包括（ ）。
A.产品的组织
B.投资项目的确定
C.质量的保证
D.设备的维护
E.物资的采购

三、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）阐述企业的品牌联盟策略，包括品牌联盟的形式、优势和风险，举例说明企业如何通过品牌联盟实现资源共享和优势互补。

2、（本题5分）探讨企业在进行创新生态系统建设时，如何与供应商、合作伙伴、客户等各方合作，共同推动创新的发展。

3、（本题5分）在企业的供应链金融管理中，如何运用金融工具和手段，优化供应链资金流，降低资金成本，提高供应链的稳定性和竞争力？

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）结合实际中企业的生产活动，论述质量检验的基本类型。

2、（本题10分）某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
1.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定?
2.影响该企业生产能力的主要因素有哪些?
3.该车工车间的年生产能力是多少件?
4.该装配车间的年生产能力是多少件。

3、（本题10分）由于企业经营的产品种类、经营规模和方式不同，产生的信息也各有特点，所以各企业对管理信息系统的开发目标和功能要求不尽相同，因此，各企业有根据本企业自身特点开发管理信息系统的要求。请简述管理信息系统开发有哪些原则。

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