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2025年二建实务管理试题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)
1. 建设工程项目管理的核心任务是( )。
A. 项目的目标控制
B. 为工程的建设增值
C. 为项目的使用增值
D. 实现项目的质量、进度和成本目标
2. 关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是( )。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
3. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
4. 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
5. 关于编制项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。
A. 首先应明确项目经理的工作任务
B. 首先应明确各项管理工作的流程
C. 首先应明确项目各参与方的工作任务
D. 不必考虑各主管工作部门或主管人员的工作任务
6. 下列关于组织工具的说法中，正确的是( )。
A. 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B. 管理职能分工表反映的是一种动态的关系
C. 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D. 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系
7. 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的是( )。
A. 项目结构图反映组成该项目的所有工作任务
B. 组织结构图反映的是各部门之间的指令关系
C. 合同结构图反映的是各参与方之间的合同关系
D. 项目结构图、组织结构图和合同结构图都是组织工具
8. 下列关于施工组织设计的说法，正确的是( )。
A. 施工组织设计是项目实施的依据
B. 施工组织设计是项目管理的规划性文件
C. 施工组织设计应包括施工总进度计划
D. 施工组织设计应包括资源需求量计划
9. 下列关于施工组织总设计的说法，正确的是( )。
A. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的
B. 施工组织总设计的主要内容包括施工部署、施工总进度计划、施工方法及技术措施等
C. 施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要
D. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
10. 下列关于单位工程施工组织设计的说法，正确的是( )。
A. 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的
B. 单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划等
C. 单位工程施工组织设计是指导分部(分项)工程施工的依据
D. 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

二、多项选择题(总共10题，每题2分)
1. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的( )得以实现。
A. 费用目标
B. 进度目标
C. 质量目标
D. 安全目标
E. 环境目标
2. 下列关于项目管理类型的划分，正确的有( )。
A. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理
B. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理
C. 建设项目总承包方的项目管理属于建设项目总承包方项目管理
D. 建设项目总承包方的项目管理属于施工方项目管理
E. 供货方的项目管理属于施工方项目管理
3. 下列关于项目管理任务分工表和管理职能分工表的说法，正确的有( )。
A. 管理任务分工表反映项目管理的任务分工
B. 管理职能分工表反映项目管理的职能分工
C. 管理任务分工表是项目的组织设计文件之一
D. 管理职能分工表是项目的组织设计文件之一
E. 管理任务分工表和管理职能分工表都反映项目管理的动态关系
4. 下列关于组织结构模式的说法，正确的有( )。
A. 在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B. 在矩阵组织结构中，每一个工作部门都有两个指令源
C. 线性组织结构模式适用于特大型组织系统
D. 矩阵组织结构模式适用于大型组织系统
E. 职能组织结构模式的特点是单方向的指令传递
5. 下列关于工作流程图的说法，正确的有( )。
A. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
B. 工作流程图是一种重要的技术工具
C. 工作流程图可用于描述工作流程组织
D. 工作流程图中的菱形框表示判别条件
E. 工作流程图中的矩形框表示工作执行者
6. 下列关于施工组织设计的说法，正确的有( )。
A. 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段
B. 施工组织设计的基本原则包括科学合理、技术先进、经济合理等
C. 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划等内容
D. 施工组织设计应根据工程特点、施工条件等进行编制
E. 施工组织设计应包括施工总平面布置图
7. 下列关于施工组织总设计的说法，正确的有( )。
A. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的
B. 施工组织总设计的主要内容包括施工部署、施工总进度计划、施工方法及技术措施等
C. 施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要
D. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
E. 施工组织总设计应包括主要施工方法
8. 下列关于单位工程施工组织设计的说法，正确的有( )。
A. 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的
B. 单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划等
C. 单位工程施工组织设计是指导分部(分项)工程施工的依据
D. 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
E. 单位工程施工组织设计应包括施工平面图
9. 下列关于施工进度计划的说法，正确的有( )。
A. 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排
B. 施工进度计划反映了施工顺序安排的合理性
C. 施工进度计划反映了资源供应计划的合理性
D. 施工进度计划反映了施工组织的科学性
E. 施工进度计划是编制资源供应计划的依据
10. 下列关于施工质量计划的说法，正确的有( )。
A. 施工质量计划是以施工项目为对象编制的质量计划
B. 施工质量计划应包括施工质量控制点的设置
C. 施工质量计划应由施工承包企业编制
D. 施工质量计划应包括施工质量控制措施
E. 施工质量计划应包括施工质量目标

三、填空题(总共4题，每题5分)
1. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的( )、( )和( )得以实现。
2. 项目管理的核心任务是( )。
3. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确( )和各主管工作部门或主管人员的工作任务。
4. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。

四、判断题(总共10题，每题2分)
1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期。( )
2. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。( )
3. 编制项目管理任务分工表时，首先应明确各项管理工作的流程。( )
4. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系。( )
5. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。( )
6. 管理职能分工表反映的是一种动态的关系。( )
7. 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。( )
8. 施工组织总设计是以单位工程为对象编制的。( )
9. 单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经济纲要。( )
10. 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。( )

五、简答题(总共4题，每题5分)
1. 简述建设工程项目管理的内涵。
2. 简述项目管理任务分工表的编制步骤。
3. 简述组织结构模式的类型及其特点。
4. 简述施工组织设计的编制原则。

答案与解析
1. 答案：A
解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过有效的管理手段，确保项目的质量、进度和成本等目标得以实现。

2. 答案：D
解析：工程项目管理的时间是项目实施阶段，建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。项目管理的核心任务是目标控制，工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

3. 答案：C
解析：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

4. 答案：D
解析：工作任务分工表反映组织系统的静态关系，一个工程项目可能编制多张工作任务分工表，工作任务分工表中的具体任务可以根据实际情况进行调整，工作任务分工表是项目的组织设计文件之一。

5. 答案：A
解析：编制项目管理工作任务分工表时，首先应明确项目经理的工作任务，然后根据项目管理的需要，明确各项管理工作的流程和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

6. 答案：D
解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，管理职能分工表反映的是一种静态的关系，工作流程图是项目管理中的一个重要的组织工具。

7. 答案：A
解析：项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，组织结构图反映的是各部门之间的组织关系，合同结构图反映的是各参与方之间的合同关系，项目结构图、组织结构图和合同结构图都是组织工具。

8. 答案：D
解析：施工组织设计是项目实施的依据，是项目管理的规划性文件，应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、资源需求量计划、施工总平面布置图等内容。

9. 答案：C
解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，主要内容包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工方法及技术措施、资源需求量计划、施工总平面布置图等，是指导全局性施工的技术和经济纲要，应由总承包单位技术负责人审批。

10. 答案：A
解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、资源需求量计划、施工平面图等，是指导分部(分项)工程施工的依据，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

1. 答案：ABC
解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 答案：ABC
解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理属于建设项目总承包方项目管理。

3. 答案：ABCD
解析：管理任务分工表反映项目管理的任务分工，管理职能分工表反映项目管理的职能分工，管理任务分工表和管理职能分工表都是项目的组织设计文件之一，反映项目管理的静态关系。

4. 答案：ABD
解析：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都有两个指令源；线性组织结构模式适用于小型组织系统，矩阵组织结构模式适用于大型组织系统；职能组织结构模式的特点是多方向的指令传递。

5. 答案：ACDE
解析：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种重要的组织工具，可用于描述工作流程组织，工作流程图中的菱形框表示判别条件，矩形框表示工作执行者。

6. 答案：ABCDE
解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，基本原则包括科学合理、技术先进、经济合理等，应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、资源需求量计划、施工总平面布置图等内容，应根据工程特点、施工条件等进行编制。

7. 答案：ABCDE
解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，主要内容包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工方法及技术措施、资源需求量计划、施工总平面布置图等，是指导全局性施工的技术和经济纲要，应由总承包单位技术负责人审批，应包括主要施工方法。

8. 答案：ABDE
解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、资源需求量计划、施工平面图等，是指导分部(分项)工程施工的依据，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

9. 答案：ABCDE
解析：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，反映了施工顺序安排的合理性，反映了资源供应计划的合理性，反映了施工组织的科学性，是编制资源供应计划的依据。

10. 答案：ABCDE
解析：施工质量计划是以施工项目为对象编制的质量计划，应包括施工质量控制点的设置、施工质量控制措施、施工质量目标等，应由施工承包企业编制。

1. 答案：费用目标、进度目标、质量目标
解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 答案：项目的目标控制
解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过有效的管理手段，确保项目的质量、进度和成本等目标得以实现。

3. 答案：项目经理
解析：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

4. 答案：指令

1. 答案：×
解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

2. 答案：√
解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过有效的管理手段，确保项目的质量、进度和成本等目标得以实现。

3. 答案：×
解析：编制项目管理任务分工表时，首先应明确项目经理的工作任务。

4. 答案：×
解析：工作任务分工表反映组织系统的静态关系。

5. 答案：√
解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

6. 答案：×
解析：管理职能分工表反映的是一种静态的关系。

7. 答案：√
解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。

8. 答案：×
解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制