销售内勤按月划分工作计划.docx

销售内勤按月划分工作计划销售内勤按月划分工作计划表是销售管理中极其重要的一份文档，能够为管理者提供关键性的信息，包括内勤工作的执行情况，完成率，以及相关细节等等。以下是一份典型的按月划分的销售内勤工作计划表，包含详细的工作内容和计划完成日期。一、月份：2021年1月1.收集客户需要的资料（1）了解客户需求，当月收集10个销售场合。（2）收集资料到卡片 ，并上传CRM系统，工作完成时间：2021年1月5日。(3）与销售部门联系同步销售，协助销售成功签约。2.运营项目跟进（1）yY扶持kK14个项目进行跟进，当月累计完成2个项目的协调工作。（2）跟进时要做到有效沟通，及时记录问题，并协调各部门的配合。（3）本月累计2个项目的完成工作量上传CRM系统，工作完成时间：2021年1月25日。3.公共支持（1）制作销售文案10篇，当月已完成4篇。（2）其他营销支持，当月参与落地产品8种，已完成4种。（3）将南京集团申请业扩户部分文档与组织机构发生联系，通过产生业务合同的形式落地，工作完成时间：2021年1月10日。二、月份：2021年2月1.收集客户需要的资料（1）了解客户需求，当月收集12个销售场合。（2）收集资料到卡片 ，并上传CRM系统，工作完成时间：2021年2月1日。(3）与销售部门联系同步销售，协助销售成功签约。2.运营项目跟进（1）yY扶持kK14个项目进行跟进，当月累计完成1个项目的协调工作。（2）跟进时要做到有效沟通，及时记录问题，并协调各部门的配合。（3）本月累计1个项目的完成工作量上传CRM系统，工作完成时间：2021年2月20日。3.公共支持（1）制作销售文案12篇，当月已完成5篇。（2）其他营销支持，当月参与落地产品8种，已完成5种。（3）将南京集团申请业扩户部分文档与组织机构发生联系，通过产生业务合同的形式落地，工作完成时间：2021年2月5日。三、月份：2021年3月1.收集客户需要的资料（1）了解客户需求，当月收集14个销售场合。（2）收集资料到卡片 ，并上传CRM系统，工作完成时间：2021年3月1日。(3）与销售部门联系同步销售，协助销售成功签约。2.运营项目跟进（1）yY扶持kK14个项目进行跟进，当月累计完成3个项目的协调工作。（2）跟进时要做到有效沟通，及时记录问题，并协调各部门的配合。（3）本月累计3个项目的完成工作量上传CRM系统，工作完成时间：2021年3月20日。3.公共支持（1）制作销售文案14篇，当月已完成6篇。（2）其他营销支持，当月参与落地产品10种，已完成6种。（3）将南京集团申请业扩户部分文档与组织机构发生联系，通过产生业务合同的形式落地，工作完成时间：2021年3月5日。以上是典型的按月划分的销售内勤工作计划表，它包括每个月的重点工作领域，具体的工作任务等等，并提供了可行性的任务完成期限。这份计划表能够帮助管理者了解销售内勤的工作效率，从而及时调整工作方向和情况。它必须要与其他部门的工作计划相匹配，并进一步提高执行的透明度和协调性。