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每年工作计划都什么时候写

随着企业的日益发展，每年工作计划的制定已经成为了企业发展过程中不可或缺的一部分。每年工作计划的制定并不是简单地提出一些计划，而是需要考虑到企业的目标、资源、环境等外部和内部因素，从而制定出合理的计划，以达到最佳的效益。那么，每年工作计划应该在什么时候制定呢？

一、制定时间的选择

每年工作计划的制定时间应该根据企业的实际情况和特点来决定。在确定制定时间时，需要考虑以下几个方面：

1、企业的年度计划

企业的年度计划是企业发展过程中最基本的计划，它是企业的发展方向和目标的具体体现。因此，每年工作计划的制定应该在企业年度计划制定之后。企业年度计划一般在上一年的年底或者新年伊始进行制定。

2、企业的业务特点

企业的业务特点也是每年工作计划制定时间的考虑因素之一。不同行业和企业的业务特点不同，有些企业在年初需要快速响应市场的变化，制定灵活的工作计划。有些企业的业务相对稳定，可以在年度计划制定后的一段时间内制定工作计划。

3、企业的工作进度

企业的工作进度是制定每年工作计划的重要依据之一。如果企业的工作进度较快，年度计划的目标已经实现了一部分，那么制定工作计划就需要在此基础上进行，重新制定目标和计划。如果企业的工作进度较慢，需要及时制定工作计划，加快工作进度。

4、企业的经济情况

企业的经济情况也是制定每年工作计划的重要依据之一。如果企业的经济情况良好，可以在年初集中精力制定计划；如果企业的经济情况不好，需要适当延迟制定计划，等待经济状况的好转。

二、制定计划的要点

制定每年工作计划需要注意以下几个要点：

1、目标要具体、可衡量

每年工作计划的目标应该是具体、可衡量的。目标的具体性可以使计划更加明确和可操作性强，可衡量性可以使计划的执行情况得到有效的把控和监督。

2、制定实施计划

制定计划不仅要有目标，更重要的是有实施计划。实施计划要详细具体，包含任务、时间、责任人等方面的要求，以便于后续的执行和跟踪。

3、考虑资源的分配和调配

制定每年工作计划需要考虑资源的分配和调配，包括人力、物力、财力等方面的资源。要合理分配资源，避免浪费，并且在计划执行过程中做好资源的调配工作。

4、制定效果评估标准

制定每年工作计划后，需要制定相应的效果评估标准。通过对计划执行效果的评估，可以及时发现问题，及时调整计划，从而实现计划的最优化。

三、总结

每年工作计划的制定需要根据企业的实际情况和特点来决定制定时间。制定计划需要注意目标的具体性、制定实施计划、考虑资源的分配和调配以及制定效果评估标准等要点。只有在制定计划时充分考虑到这些要点，才能够制定出具有可操作性、可执行性和可衡量性的计划，推动企业的长足发展。