设备管理小组活动经验分享.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,设备管理小组活动经验分享,你我安全一分钟,重大危险时，紧急撤离通道。,重大危险时，迅速而有序的离场。,我们的约定,坦诚平等的交流,鼓励随时讨论,手机设置在,“,会议模式,”,什么是设备管理小组？,第一篇,设备管理小组简介,What is the Equipment management team?,1,、设备管理概述,设备管理是以设备为研究对象，追求,设备综合效率,，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的,物质运动和价值运动,进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的,科学型管理,。,设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即,实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理,。,2,、成立设备管理小组的必要性,a.,设备管理水平提高的迫切需要；,b.,行业固有生产特征所决定；,集中短时生产，时间就是效益；,设备自动化程度高，设备完好至关重要；,事后维修突显出其严重被动性；,设备管理向系统化、科学化、规范化方向发展的需要；,c.,成本费用导向；,3,、设备管理小组工作内容,他们正在做什么？,第二篇 设备管理小组活动,What is the Equipment management team doing?,1,、设备管理现状分析,人员配备,技术能力,常规工作,流程文件,相关经费,案例分析,经验,/,学科,/,培训,/,技术引进,/,外部支持,巡检,/,保养,/,维修,/,总结,/,效果评价,管理人员,/,机修,/,电工,维修费,/,培训费,/,其他,设备管理制度,/,设备保养细则,设备状态,其他因素,重视程度,完好率,/,综合效率,存在问题,人员,/,技术,/,经费,a.,问题分析,b.,总结优劣（势）,c.,提出解决方案,Exercise,：各工厂学员分析应用,2,、建立设备管理体系,设备维护保养,设备润滑管理,设备状态与故障管理,固定资产管理,设备运行管理,大修技改管理,管理体系,备品备件管理,设备技术档案管理,制度才是王道，软化个人因素,3,、完善设备档案,历史故障,维修记录,零部件明细,设备卡片,目录,4,、检修与技改,a.,计划性检修,b.,技改,必要性论证：避免盲目；,充分性论证：鼓励创新；,必要性论证：防止过维修；,充分性论证：防止欠维修；,计划,/,组织,/,实施,/,检查,/,跟踪,/,反馈,/,评价；,计划,/,组织,/,实施,/,检查,/,跟踪,/,反馈,/,评价；,5,、固定资产与工程管理,a.,固定资产管理,目标,：财务管理,与,设备管理,相结合,b.,工程项目管理,6,、备品备件管理,目标,：加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备,品备件供应，控制采购成本，降低库存。,措施,：规范,备品备件管理制度,，制定最低库存表。,设备管理部门与物资,供应部门之间的博弈。,7,、点检与状态分析,容知,RH711C,恩普特,PAMS-II,设备状态点检,点检计划,数据分析,点检汇报,故障报告,设备点检故障统计表,状态点检,测点选择,振动分析,故障报告,成功预测破碎机电机轴承磨损、纯水间高压泵轴承磨损、罗茨风机传动轴承磨损。,8,、费用控制,产量减少，折旧不变,财务导向，成本意识,措施：,1,、遵守财务制度；,2,、节流：必要性论证；,Eg.,国产代进口，加工代购买,3,、开源：政策扶持；,Eg.,项目申报,4,、新技术引进,Eg.,节能服务,EMC,9,、组织建设,设备管理小组,杨 茹（硕士）,李文武（本科）,杨福泉,（高级电气工程师）,关于一颗,红苹果,带领两颗,青苹果,成长的故事,他们正在做什么？,第三篇 未来展望,What is the Equipment management team doing?,1,、设备管理软件,EAM,(Enterprise Asset Management),是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。,目标：,提高资产可利用率、降低企业运行维护成本。以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。,2,、集团,B/S,服务系统,B/S,最大的优点就是可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件，只要有一台能上网的电脑就能使用，客户端零维护。,目标,：设备管理、库房管理、项目管理、固定资产管理相互,融合，并可以轻松被财务管理系统所引用。,祝愿各位：,学习进步，事业成功！,THANKS,