医学新城科技园企业孵化器策划方案PPT培训课件.ppt

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words,：,专业化研发、投融资、人力资源公共平台服务,企业优惠政策。,案例借鉴,政策优惠,高新技术产业聚集区域,价格成本,物理空间和配套设施,人才聚集,服务管理,其他加速服务,入住企业看重什么,基础服务,附加服务,增值服务,案例借鉴,基础型三大保 障,发展型四大平台,延伸型五类服务,政策环境 配套设施 物理空间,研发平台 融资平台,HR,平台 网络平台,信息服务 展会服务 法律服务 咨询服务商务服务,核心价值体系,高成长企业对于办公场所，特别是对标准生产厂房要求具有很大的扩容性，即现代企业加速器的空间要足够大，设施要求标准化，保障高成长企业在一定时间内能够有比目前厂房面积大一倍甚或两倍的空间，并且能立刻投入使用。这就要求现代企业加速器能够快速反应，综合协调，做出适当预期，进行科学规划和引导，满足高成长企业客户的空间需求。,五类服务,四大平台,三大保障,高成长企业对于政策环境具有更高的敏感性，特别是更加关注产业发展相关政策。现代企业加速器可以通过为企业提供政策信息服务、政策咨询与指导服务等，使高成长企业能够充分利用到相关政策所带来的便利。通过建立政府相关部门的“一站式”服务窗口等形式，提供快捷高效的政策服务，树立服务型政府形象。制定与高成长企业发展特点相协调的关于知识产权、标准等具有战略性的政策。,高成长企业对满足员工人性化生活需求的宜居环境、高品质生活设施、独特浓厚的文化氛围等高附加值服务具有更高的要求，现代企业加速器的周边环境要基本满足宜居要求，能够提供更为丰富的商业活动场所、娱乐活动场所等，同时在创新创业氛围之外，逐步形成时尚生活的浓厚氛围，吸引更多的高成长企业向现代企业加速器集聚。,优惠的政策服务,配套设施服务,可快速拓展的物理空间,核心价值体系,高成长企业在上市之前，银行贷款仍然是融资的最主要渠道，但银行给予高成长企业贷款的风险性很大，由现代企业加速器作为法人单位联合担保公司、信用评价机构、银行等机构，在现有支持高成长企业融资政策的基础上，建立低成本、高效率的担保贷款通道，为那些具有高成长性、信用良好的企业提供符合企业发展特点的融资解决方案。,五类服务,四大平台,三大保障,：,人力资源是高成长企业承载未来发展的核心资源，高成长企业在人才招聘、人才规划、预防人才流失等方面较为敏感。加速器通过与人才服务中心、人才市场等进行协调，建立若干个针对不同产业需求的人才招聘网络接口，为高成长企业提供会员制服务。同时针对高成长企业人才流动频繁的现象，为企业设计全面的人才规划和个人职业生涯规划。,技术研发与创新在企业发展战略中占有极其重要的位置，也是企业经营者最为关注的领域之一。但是仍然面临着一系列如技术壁垒、设备价格较高、测试服务不完备等限制企业研发的问题。加速器通过整合资资源，并从中协调，应用现有的研发、设计、测试等服务机构，建立相应的服务中心或服务平台，为高成长企业提供实验室租赁服务、中试服务、加工服务、测试服务、标准和专利服务等，降低企业研发成本，实现研发资源共享。,研发平台,HR,平台,市场拓展是高成长企业发展的重中之重，对于市场空间的开拓能力与技术研发能力成为企业成长壮大的“两翼”。通过加速器组织本身的影响力，争取市场的关注，并与一些规模采购商建立合作关系，整合政府、区域和企业各方面资源，搭建服务平台，为企业及其客户建立联系渠道。,融资平台,网络平台,核心价值体系,五类服务,四大平台,三大保障,五类服务,展会服务,针对高成长企业知识产权、首次公开招股（,IPO,）、贷款融资、产品或技术代理经营及市场流通渠道等，提供贵宾式服务，提供企业不同个体所需的商务服务系列解决方案，并纳入企业数据库进行后续跟踪和支持。,商务服务,法律服务,法律服务,信息服务,高成长企业在财务管理上具有一定的基础，对审计业务有更高的要求。同时也面临更多法律风险，如知识产权问题、投融资合法性问题，跨国投资问题、上市企业交易、公司内部财务等问题。现代企业加速器为企业提供全面的财务规划和管理服务，提供全盘性合理避税服务、全面法律服务等。,借助参与国际性或全国性展览活动进行入住企业产品和品牌宣传，是高成长企业建立品牌影响力的重要手段。与产业协会联合组织企业参与不同规格的展览展会，是现代企业加速器在品牌宣传和市场推广方面提供的服务之一。,现代企业加速器针对不同产业的企业提供时效性信息定制服务，并通过展示板、快报、手机短信、邮件等多种形式快速送达。这种经过信息甄别和加工的“一对一”信息服务更加具有针对性，也有利于节约企业浏览大量信息的时间。在现代企业加速器网络平台上，以虚拟沙龙的形式加强不同企业员工之间的相互交流和联系以降低高成长企业员工的工作压力。会员可以探讨管理问题、交流生活信息、组织集体活动等。,高成长企业对于咨询服务的认可程度明显高于其它类型企业。高成长型企业往往难以对咨询需求进行准确定位，咨询需求比较全面，不以咨询报告为依托，主要体现在直面互动、篇幅不长但可执行的公司执行性文件，现代企业加速器通过建立专家咨询委员会的方式，甄选出不同产业的技术专家、管理专家和战略专家，建立专家联系库。现代企业加速器通过促成企业与专家的相互交流与合作，联合为高成长企业发展提供智力支持。,核心价值体系,五大服务,四大平台,三大保障,新城科技园加速器,核心价值体系,加速器：招商推广发展战略,0,3,三位一体发展策略,推广传播,招商策略,运营管理,概念推广,价值体系推广,逐步分点推广,重点企业招商,跟随企业招商,次重点企业招商,平台搭建,配套搭建,物管商管搭建,各阶段推广计划,1,时期,推广阶段,6,个月,筹备期,6,个月,概念宣导期,价值体系推广期,10,个月,10,个月,重点企业推广,招商阶段,各阶段招商计划,1,时期,5,个月,筹备期,10,个月,全面推广期,强力推广期,12,个月,12,个月,快速发展期,重点客户,次重点推广,跟随企业推广,商管物管,时期,各阶段运营计划,1,配套搭建,平台搭建,物管搭建,政策搭建,推广策略：次第推广 有条不紊,从筹备开始，先导入加速器概念，在市场上引起关注，之后对加速器进行价值体系解读，在解读中，让企业决策人充分了解新城科技园的种种,USP,体系。在引入重点企业后，对重点企业进行宣导，从而让跟随企业逐步进驻加速器园区。,推广执行细案,2,推广执行细案,2,广告核心：企业 加速器,随着“孵化企业”成长为“高成长企业”，孵化器的功能也面临升级。企业加速器体现出园区未来的一种增长方式，即以土地为依托，通过向企业提供优质、有偿的服务，收回服务成本，优化投入产出比，实现盈利和长远发展。,Slogan,：,智领天下,欲速必达,推广执行细案,2,Slogan,：,企,/,业,/,加,/,速,/,引,/,擎,推广执行细案,2,推广执行细案,2,推广执行细案,2,推广执行细案,2,南京媒介为主,国内财经媒体辅助,修正整合媒介分布,准备阶段,预热市场,重要推广节点,重点入住企业宣传,大众传播形象、小众媒介传达、会议推介、渠道营销,EMBA,结业等可能的公关机会,开园活动暨经贸洽谈会公关,目标企业顾客开始新财年规划,推广执行细案,2,概念推广,价值体系推广,入住企业推广,南京首个高速成长企业加速器科技园区,智领天下 欲速必达,三大基础 四大平台 五大服务,根据媒介特征、目标受众的关注特点具体设定,广告标题,Slogan,（推广语）,USP,（独特卖点）,项目定位,传播概念衍生的方向,目标受众认知接受的方向,从概念诉求到价值体系描述，再到入住企业宣传一系列体系。,推广执行细案,2,推广执行细案,2,目标受众,报纸广告,网络广告,户外广告,杂志广告,实地考察,展板,视频,楼书,对企业需求和投资需求的理解或潜在意识,被广告标题或项目,slogan,引起强烈兴趣,对项目,USP,的具体理解,对项目的体验和具体感受,报纸广告：激发企业家更换办公场所动机，注重对眼球吸引，形成对 的兴趣，简单了解卖点。,网络广告：吸引眼球、推广 品牌形象，更广的辐射地域。,户外广告：激发企业家更换办公场所的动机，注重对眼球吸引,杂志广告：吸引眼球，特定阅读环境和氛围下激发企业家对企业发展的思考和对 产品的理解,展板、视频（包括多媒体）：现场调动企业家的激情和兴奋度，促进企业家参观现场和进一步洽谈。,楼书：进一步的完整介绍，并且利于传阅，应有利于企业家向决策层其他人士转介绍使用。,从受众接受信息和认知发展过程看媒介效用关系,推广执行细案,2,报纸媒介的目标效用分析,杂志媒介的目标效用分析,推广执行细案,2,网络媒介的目标效用分析,推广执行细案,2,户外媒介的目标效用分析,推广执行细案,2,公关活动是 营销推广当中必须采用的有效手段，需要选择目标行业和区域，针对性举办活动。有的公关活动属于政府和行业固有，这类的活动我们不能全局掌控，但我们可以借助；有的是需要通过一些渠道手段自行组织，这类活动目的性强，全局易控制。,国内层面,经洽会会展,城市发展论坛参展、组织考察,产业论坛,加速器解析,异地推广,政府,推介,行业,地方层面,经洽会,城市发展论坛参展,组织考察,渠道营销,会议营销,企业,CEO,考察,资源互通共赢酒会,南京产业园论坛,南京,EMBA,同学会,政府,推介,行业,公共关系活动推广的方向和范畴,推广执行细案,2,公共关系活动形式的次第设计,企业顾客，主要的购买决策人，企业家或企业决策高层的时间成本相对比较高，往往乐于各自圈层的活动，并且注重公关活动参与者身份的对等性，因此，有效的公共关系活动组织，需要有的放矢地具体设计，否则或者应者寥寥，或者毫无效用。,破冰接近,搜寻名录,筛选对象,发现需求,推介项目,组织活动,扩大影响,设计方案,以潜在顾客为中心,以其他相关者为环境,以特定事件为背景,推广执行细案,2,注重可感知体验,的细节包装：,接待中心包装、,项目现场包装、,销售物料准备。,修正整合项目形象和推广诉求,重点集中于本地的大众媒介推广,结合本地公关活动建立圈层联系,以清晰的产品诉求吸引潜在顾客,以快速吸引本地区顾客为当期目标,初步将大众传媒、小众传播与,公关活动、会议营销结合起来,推广,策略,信息扩散至全国财经媒介和网络,抓住经洽会契机、开园事件和政,府公关利用意向顾客签约仪式公,开造势适时配合企业顾客的形象,宣传以吸引更大范围内优质顾客,为延伸目标将大众传媒和小众媒,介转变为先导力量以各种类型的,定向顾客圈层推介会为主,企业顾客的财年规划即将临近之际,推广 前景和,概念提升项目形象和价,值远景以国内优质顾客商洽拉动本地,顾客利用各种公关机会的出现深入,渠道利用年终的各种年会机会参观,体验项目将推广的“走出去”于“,请进来结合起来”,媒介,组合,媒介的购买,发布稿制作,报媒：金陵晚报、现代、南京日报,杂志：银燕,网络：新浪、南京,365,房产网,户外：市区大牌、道旗、围墙，高炮等,其他媒介：分众广告,DM:,苏商俱乐部,报媒：金陵晚报、现代快报、,南京日报、中国经营报,网络：新浪、南京,365,房产网、,项目网站、政府网站,杂志：银燕、凤凰、世界经理人,户外：市区大牌、道旗、高炮等,DM,：银行百万,VIP,用户,报媒：金陵晚报、现代、南京日报,网络：新浪、南京,365,房产网、,项目网站、政府网站,杂志：银燕、凤凰、财富,户外：市区大牌、道旗、高炮等,DM,：苏商俱乐部,楼书增加愿景诉求,三维视频配解说,报纸杂志：,吸引企业家眼球的诉求和产品,USP,网络广告：,定位、产品,USP,、,slogan,户外及分众广告,吸引企业家眼球的诉求、产品,USP,DM,广告：,定位、产品,USP,、项目愿景,核心,诉求,报纸杂志：,产品,USP,、发展趋势、,签约和论坛等公关事件宣传,网络广告：,定位、产品,USP,、,slogan,、,发展趋势、公关事件宣传,户外、分众、,定位、产品,USP,、,DM,广告：,定位、产品,USP,、,发展趋势、公关事件宣传,报纸杂志：,吸引企业家眼球的诉求、,产品,USP,、公关事件宣传,网络广告：,定位、产品,USP,、,slogan,、,发展趋势、公关事件宣传,户外、分众广告,定位、产品,USP,、,DM,广告：,定位、产品,USP,、,发展趋势、公关活动邀约,招商执行细案,3,时间,时期,招商阶段,2010,年,10,月,2011,年,4,月,2012,年,4,月,2013,年,4,月,2014,年,4,月,5,个月,1,年,1,年,1,年,筹备期,全面推广期,强力招商期,快速招商期,以,2014,年青奥会为项目节点倒推，我们可以得知项目必须从,2010,年,10,、,11,月开始筹备,招商执行细案,3,重点,企业,招商,预期目标,招商筹备期（,2010,年,10,月开始）,卖点整合,招商执行细案,3,重点,次重点,企业,招商,预期目标,全面招商期,卖点整合,主要动作,（,2011,年,4,月开始）,招商执行细案,3,重点,次重点,跟随,企业,招商,预期目标,强力招商期,卖点整合,主要动作,（,2012,年,4,月开始）,招商执行细案,3,重点,次重点,跟随,企业,招商,预期目标,快速发展期,卖点整合,主要动作,（,2013,年,4,月开始）,加速器：租售方式,0,3,本公司对高科技企业客户需求调研结果显示：大多数的高科技企业需求面积都在,1000,平方米以上，实力较强的大型客户需求面积大部分在,3000,平方米以上。,本项目将来面对的客户租赁需求特点预期如下：,3000M,2,以上,(,整层或以上,),核心租户，重点引进；,1000,3000 M,2,（标准单元或以上）,主体租户，大量引进；,500,1000 M,2,（一半标准单元）,辅助租户，部分引进；,500 M,2,以下（需分割单元面积）,-,少数租户，适量引进。,单位需求,1,三种运营模式,目前房地产项目的运营普遍存在三种方式：只租不售模式，如苏州科技园；只售投资与工业部,121,投资分析不租模式，如总部基地；租售结合模式，大连软件园。这三种模式各有优缺点。,租售模式选择,2,运营模式建议,租售结合 以租代售 灵活组合,综合考虑，建议本项目采用单一产权与分散产权相结合的租售结合模式，并保持产权的相对单一性。租赁部分保证发展商获得稳定的现金流，出售部分保证发展商收回部分投资，降低招商风险对投资回报的影响。以租代售更可以促进招商重点企业的锁定。,模式选择,3,本项目的租赁不仅为获得稳定的现金流收入，更重要的是未来的整体带租约出售的收益，实现本项目的价值增值。,本项目的租赁建议有：,-,客户质量：以知名研发企业或有潜力的中型研发企业为主体客户。,-,客户租赁面积结构：根据“二八定律”，如果,80%,的面积被,20%,的客户占有，物业的投资风险就会增加，因此在客户租赁面积结构上应注意控制风险。,模式选择,3,客户租约结构,：知名企业一般租约为三,-,五年，相对长期稳定的租约可以提升本项目价值。,-,租金递增率：至少每三年递增,8%,以上。,-,租期结构：如果短期租约比例过高，会增加项目的投资风险，因此小于二年的短期租约比例可低于,40%,。,-,客户行业构成：行业相对分散，以避免由于行业衰退而造成的租金回报风险。,-,投资回报率：税前,10%,左右,-,优质的物业管理,:,园区物业保养完好如初、客户反馈良好、品牌物业管理，均为提升园区价值的重要物业管理因素。,租户结构,4,