公司商品管理基础知识.ppt

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走动和他们尽可能交谈、会面。,尽可能多的培训你的员工为他们创造晋升机会。,商品部经理职责（日常）,和下属每天对一个部门进行细致查看：,库存情况,货架卫生,商品促销,正确的标价,加高层的维护,清仓商品,现场促销,缺货、负库存、负销售、订货,储藏室是否有看得见的损耗,商品部经理职责（每周）,和下属一起回顾部门销售前50位商品，找到好商品。,和下属回顾商品促销计划完成情况。,制订下周工作计划。,挑选商品，下定单，建立BBP计划。,回顾缺货报告、负库存报告、高库存报告、损耗报告。,商品部经理职责（每月）,举行部门会议讨论当月预算完成情况。,举行30-60-90天计划,制订下月销售、毛利计划。,对本月工作做出纠正计划。,基本维护（一）,所有的鲜食设备都必须正常工作。,洗手间必须每天都有专人查看。,所有厕所设备必须正常工作。,没有污言秽语。,墙壁、便池、马桶、隔板、洗手盆每天清洁。,基本维护（二）,办公室要是一个干净、专业的工作环境：,办公室里不得有收音机,电脑工作正常,扔掉所有旧文件和垃圾,基本维护（三）,确保员工更衣间清洁和安全。,及时更换店内坏的灯管和灯箱。,每天清洁货架，保证货架上没有贴着的碎片。,我们能做到一切,你巡视到的便是你得到的。,为你的商店的所有区域制定一个最高标准。,你的顾客期待它、你的员工期待它、你也应该。,