品质控制经理年底工作总结及下一年度工作计划.docx

品质控制经理年底工作总结及下一年度工作计划一、年末总结2019年即将结束，作为品质控制经理，回顾过去的一年，我想对我们团队取得的成绩表示由衷的赞扬和感谢。大家在各自岗位上勤奋努力，严把产品质量关，为公司的发展做出了积极贡献。1. 加强流程控制在过去的一年里，我着重加强了生产流程的控制和监督。通过引入先进的质量管理工具和方法，我们成功将产品的次品率降低到历史最低水平。通过建立全员参与的流程管理机制，我们不断完善生产流程，有效地提高了产品质量，增强了公司的竞争力。2. 建立培训计划为了提升团队成员的专业技能和质量意识，我们积极开展了培训工作。定期组织各类培训课程，对员工进行技能培训和质量知识的传授。同时，我们也与外部专家合作，邀请他们开设讲座，分享行业最新发展动态。通过这些培训措施，我们员工的专业素质有了显著提高，工作效率也进一步提升。3. 提升供应链管理作为品质控制经理，我深知供应链对产品质量的重要性。因此，我们加强了与供应商的合作，并制定了严格的供应商评估标准。只有经过评估合格的供应商才能与我们合作，并且会定期进行考核和审核。这一举措有效地提升了原材料的质量稳定性，缩短了产品生产周期。二、下一年度工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升品质控制工作。下面是我们的工作计划：1. 引入先进的质量管理系统随着科技的迅猛发展，我们计划引入更先进的质量管理系统，并结合大数据和人工智能技术，提高品质管理的效率和准确性。这将有助于提早预警和发现潜在的质量问题，为公司的持续发展提供可靠保障。2. 持续优化流程和工艺我们将持续推进生产流程的优化和工艺的改进。通过定期召开改进会议，倾听员工的意见和建议，我们将不断寻求创新和突破，提高产品的质量和竞争力。3. 加强团队的专业能力团队的专业能力是保证品质控制工作顺利进行的关键。我们将继续开展各类培训和学习交流活动，提升团队成员的技能水平和质量意识。同时，我们也会鼓励员工参加行业相关的培训和学术会议，以便更好地掌握最新的技术和方法。4. 建立全面的质量管理体系为了进一步提升产品质量，我们计划建立全面的质量管理体系。我们将引入ISO质量管理体系，并根据公司实际情况进行定制，确保质量管理的有效运作。通过这一体系的建立，我们将实现质量管理的规范化、标准化，提高内外部质量管理的透明度和一致性。总之，过去一年我们在品质控制方面取得了显著成绩，但我们也清楚，要想在激烈竞争中立于不败之地，我们需要不断提升自己。在新的一年里，我相信我们团队将继续发扬精益求精的工作作风，为公司的发展贡献更大的力量。