经典必备薪酬设计常用表格1.doc

薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 . 3 表格 2 工资等级表 . 4 表格 3 工资标准表 . 5 表格 4 职位、职级对应表 . 6 表格 5 岗位工资系数表 . 7 表格 6 职位设置表 . 8 表格 7 单一型岗位工资标准表 . 9 表格 8 职务分类表 . 10 表格 9 职能等级分类表 . 11 表格 10 岗位技能工资结构表 . 12 表格 11 排列法：岗位评定表. 13 表格 12 因素比较法：工作要素评价表 . 14 表格 13 工作要素与小时工资率表 . 15 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 . 16 表格 15 工资要素级别比较表 . 17 表格 16 计点法：工作评价因素权重表 . 18 表格 17 细分因素定义及分级表 . 19 表格 18 公司工资等级表 . 20 表格 19 因素评分表 . 21 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 . 22 表格 21 企业奖励项目分类表 . 23 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表. 24 表格 23 员工奖金合计表 . 25 表格 24 加班工资标准表 . 26 表格 25 加班工资申请表 . 27 表格 26 计件工资计算表 . 28 表格 27 津贴申请表 . 29 表格 28 薪资确定表 . 300 表格 29 离职工资结算通知书 . 311 表格 30 离职人员审批表 . 32 表格 31 员工离职移交核查表 . 333 表格 32 通用工资说明书 . 34 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验. 35 表格 34 人事考勤表 . 36 表格 35 人事动态及费用控制表 . 37 表格 36 出差旅费报销单 . 38 表格 37 短程出差误餐申领单 . 39 表格 38 奖惩申报表 . 40 表格 39 成本计算表 . 41 表格 40 员工工资表 . 42 表格 41 销售人员工资提成计算表 . 43 表格 42 工资分析表 . 44 表格 43 变更工资申请表 . 45 表格 44 工作奖金核定表 . 46 表格 45 员工出勤工薪计算表 . 47 表格 46 月份福利工作计划 . 48 表格 47 预支工资申请书 . 49 表格 48 员工薪资待遇签核单 . 50 表格 49 生产人员工资提成计算表 . 51 表格 50 计时工资核定表 . 52 表格 51 普通员工工资计算表 . 53 表格 52 员工工资变动申请表 . 54 表格 53 新员工职务、工资标准表 . 55 表格 54 员工奖金合计表 . 56 表格 55 工作奖金核定表 . 57 表格 56 销售人员工资提成计算表 . 58 表格 57 员工薪金单 . 59 表格 58 普通员工工资计算表 . 60 表格 59 员工薪津计算表 . 61 表格 60 员工出勤工薪计算表 . 62 表格 61 员工工资调整表 . 63 表格 62 新员工工资核定表 . 64 表格 63 员工工资职级核定表 . 65 表格 64 职员统一薪金等级表 . 66 表格 65 工资标准表 . 67 表格 66 岗位技能工资结构表 . 68 表格 67 工资计划表 . 69 表格 1 技术等级工资标准表 技术等级工资标准表 工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 等级系数 1.395 1.647 1.945 2.297 2.173 3.204 1.000 1.181 级差% 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 工资标准 100 118 140 165 195 230 271 320 表格 2 工资等级表 工资等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 雇员/实习员 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理 表格 3 工资标准表 工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 （本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资） 表格 4 职位、职级对应表 职位、职级对应表 职 级 职 位 总经理级 总经理、副总经理 部门经理级 技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理 经理助理级 总经理助理 市场策划部策划师、平面设计师， 广告业务部客户主管， 业务主管级 综合办公室行政人事主管、财务部主管会计， 技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师， OPC客服主管、信息采编部采编主管 技术部、OPC机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表， 办事员级 信息采编部信息采编员， 综合办公室行政人事文员， 财务部会计 OPC工程部技术员、终端维护员， 商务拓展部商务代表、商务文员， 办事员级 广告业务部客户代表、客户服务部客户代表， 综合办公室前台文员、总务兼司机， 财务部出纳员 表格 5 岗位工资系数表 岗位工资系数表 等、级及系数 岗 位 类 别 等 级 系数K1 技能操作类 技术类 管理类 1 2 1 学徒工 2 2.2 3 2.5 2 4 2.7 普通工 5 3 6 3.4 熟练工 3 7 3.8 初级技工 8 4.2 中级技工 9 4.6 4 10 5 文员、办事员 11 5.4 助工以上职 称 12 5.9 高级技工 业务主办（班 5 13 6.3 技师 长） 14 6.7 15 7.2 主管专业 6 16 7.6 主管技师 技术职务 业务主管 17 8 18 9 副主任专业 科长、工段长 调度、业务主 7 副主任技师 19 9.5 技术职务 任 20 10 21 13 主任专业 8 22 13.5 主任技师 技术职务 副部长、专员 23 14 24 15.5 9 25 16 部长 26 16.5 27 19 10 28 19.5 总经理助理 29 20 30 21.5 11 副总经理 31 22 12 32 26 总经理 表格 6 职位设置表 职位设置表 部 门 职 位 总经理、副总经理、部门经理 公司领导 销售总监、经理、副经理 商务拓展部 项目经理、高级商务代表、商务代表 经理、副经理 广告业务部 经理助理、客户主管、客户代表 经理、副经理、首席新闻官 首席策划师、高级策划师、策划师 市场策划部 高级研究员、平面设计师 经理、副经理、总工程师 技术部 主任工程师、工程师、助理工程师 主任、副主任 行政/法律助理、商务助理、行政人事主管 综合办公室 行政人事文员、前台文员、总务兼司机 经理、副经理、经理助理 财务部 主办会计、会计、出纳 表格 7 单一型岗位工资标准表 单一型岗位工资标准表 工人岗位工资标准 岗位 标准（元） 一岗 108 二岗 135 三岗 165 四岗 195 五岗 225 六岗 260 七岗 305 表格 8 职务分类表 职务分类表 职 职种 职职种 职职种 职职种 系 系 系 系 油脂售卖职种 经营企划职种 电脑职种 生产技术职种 技 营事技术 设备技术职种 油料售卖职种 总务职种 制造技能职种 业务能研 研究开发职种 化妆品售卖职种 会计职种 保养职种 究 职职职 系系系职 试验检查职种 玉米粉售卖职种 物流职种 环境整理职种 系 食品包装职种 原料职种 表格 9 职能等级分类表 职能等级分类表 资格等级 职 系 9级 8级 管 专 理 门 7级 职 职 系 系 6级 监督职系 5级 4级 3级 事 技 技 特 务 术 能 殊 2级 职 职 职 职 系 系 系 系 1级 表格 10 岗位技能工资结构表 岗位技能工资结构表 序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层 1 员一 总经理 2 员二 副总经理 3 员三 副总经理 4 员四 部长 5 员五 副部长 6 员六 副部长 总工程师 7 员七 科长 副总工程师 8 员八 副科长 工程师 9 员九 副科长 工程师 高级技师 10 员十 科员 工程师 高级技师 11 员十一 科员 助理工程师 中级技师 12 员十二 科员 助理工程师 中级技师 13 员十三 科员 技术员 技师 14 员十四 技术员 技师 15 员十五 高级工 16 员十六 高级工 17 员十七 中级工 18 员十八 中级工 19 员十九 初级工 20 员二十 初级工 表格 11 排列法：岗位评定表 排列法：岗位评定表 A B C D E F G 岗位 1 3 4 2 5 6 7 甲评定结果 2 1 4 3 5 乙评定结果 1 2 3 6 4 5 丙评定结果 4 10 8 11 15 12 4 评定序数和（） 3 2 3 3 2 3 2 参加评定人数 1.3 2 3.3 2.67 5.5 5 6 平均序数 2 4 3 6 5 7 1 岗位相对价值序数 表格 12 因素比较法：工作要素评价表 因素比较法：工作要素评价表 工作种类 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 4 1 1 1 2 焊工 1 3 3 4 4 起重工 3 2 2 2 3 冲床工 2 4 4 3 1 保卫人员 表格 13 工作要素与小时工资率表 工作要素与小时工资率表 工作要素 小时工资率（美元） 0.36 智力要求 2.20 体力要求 0.42 技能要求 0.28 责任 1.00 工作条件 4.26 合计 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 不同工种工资率及其要素构成表 （ 单位：美元） 工作种类 工资率（$） 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 9.80 焊工 4.00（1） 0.40（4） 3.00（1） 2.00（1） 0.40（2） 5.60 起重工 1.40（3） 2.00（1） 1.80（3） 0.20（4） 0.20（4） 6.00 冲床工 1.60（2） 1.30（3） 2.00（2） 0.80（2） 0.30（3） 4.00 保卫人员 1.20（4） 1.40（2） 0.40（4） 0.40（3） 0.60（1） 注：（）内的数字表示要素级别 表格 15 工资要素级别比较表 工资要素级别比较表 （单位：美元） 要素 体力 智力 技能 责任 工作条件 价值 1元 建筑工 文员 文员 文员、建筑工 建筑工 2元 建筑工 人事主管 建筑工 人事主管、文 3元 保卫人员 文员 人事主管 焊工 员 4元 建筑工 人事主管 工程师 工程师 焊工 5元 工程师 工程师 起重工 6元 高级工程师 总经理 表格 16 计点法：工作评价因素权重表 计点法：工作评价因素权重表 评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比（%） 5 80 1. 风险控制 6 40 2. 成本控制 6 40 3. 指导监督 5 30 4. 内部协调 责 4 30 400 40% 5. 外部协调 任 6 40 6. 工作结果 5 40 7. 组织人事 5 70 8. 法律责任 5 30 9. 决策的层次 6 30 1. 最低学历 4 30 2. 知识多样性 5 20 3. 熟练期 5 40 4. 工作复杂性 个 人 5 40 300 30% 5. 工作灵活性 条 7 40 件 6. 工作经验 4 25 7. 语文知识 5 25 8. 数学知识 4 50 9. 综合能力 4 40 1. 工作压力 劳 5 40 2. 精力集中度 动 4 10 3. 体力要求 强 4 40 200 20% 4. 创新与开拓 度 4 40 5. 工作紧张度 4 30 6. 工作均衡性 4 30 1. 工作时间性 工 4 30 2. 工作危险性 作 4 15 100 10% 3. 职业病 环 6 25 4. 环境舒适性 境 1000 100% 合 计 表格 17 细分因素定义及分级表 细分因素定义及分级表 1. 因素名称：风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我 方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标 准。 等级 界 限 说 明 评分 0 0 无任何风险 1 20 仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大 影响 2 40 有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够 明显感觉得到 3 60 有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损 害 4 80 有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不 可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭 2. 因素名称：成本控制的责任 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损 失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断 标准，并以月平均值为计量单位。 等级 界 限 说 明 评分 1 5 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元 2 10 损失金额在50元以上，200元以下 3 15 损失金额在200元以上，500元以下 4 20 损失金额在500元以上，1000元以下 5 30 损失金额在1000元以上，2000元以下 6 40 损失金额在2000以上 以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。 表格 18 公司工资等级表 公司工资等级表 级别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 七 级 八 级 200280 240260 320480 400560 480640 600760 680840 8001000 点幅 出纳员、办会计、总务管理员、办公室文秘、国际部国际部高级业务员、工总经理、副总包含人员 试用期内部门经理、办公室主任、 事员、工勤国际部初级业务员、中级业务员、工贸部贸部高级业务员、助理经理 员工、临时办公室主助理总经理 人员 工贸部初级业务员、中级业务员、助理工经理、分部经理、经济工 任、高级工 单证员、储运员、经程师 师、会计师、工程师 程师 济员 240 320 400 480 200 600 680 800 一等 280 360 440 520 240 640 720 840 二等 320 400 480 560 280 680 760 880 三等 360 440 520 600 720 800 920 四等 480 560 640 760 840 960 五等 1000 六等 表格 19 因素评分表 因素评分表 职务名称：办公室主任 因 素 细分因素 等 级 点 数 限定资料 3 60 1. 风险控制 4 20 2. 成本控制 2 15 3. 指导、监督 4 30 4. 内部协调 责3 30 5. 外部协调 任4 24 6. 工作结果 2 20 7. 组织人事 3 54 8. 法律责任 5 30 9. 决策 5 25 1. 学历 4 16 2. 熟练期 3 22 3. 知识的多样性 5 40 4. 工作的复杂性 个 人3 30 5. 灵活性 条6 36 6. 经验 件4 15 7. 语文 5 15 8. 数学 4 50 9. 综合能力 4 40 1. 工作压力 4 32 2. 精力集中度 劳3 10 3. 体力 动 强2 30 4. 创新与开拓 度4 40 5. 紧张