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阜宁县环保滤料产业园研发中心室内装饰工程施工方案江苏梅苑装饰有限公司2012年08月12日目 录第四章 各分部分项工程施工方案第五章 质量保证体系及保证措施 第六章 安全生产、文明施工及环境保护措施第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第八章 主要施工机械设备、劳动力及材料投入计划第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十章 成品、半成品的保护措施第十一章 第十二章 相互配合协调施工措施第十三章 质保期服务承诺及措施第一章 工程施工总体概述:施工组织总体设想、方案针对性第一节 施工组织总体设想一、施工部署三个阶段设想（一）准备工作阶段：土建交接，测量定位（二）初装修阶段：基层制作（三）墙顶地面精装修阶段 应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司设想成立项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司委派贰级建造师为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。二、施工期间各项工作的设想（一）进场前的准备工作：1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进入工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。（2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点： 不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。 分类堆放，便于使用。 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。（3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电：（1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。（二）进场后的管理工作：1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。（3）机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查： 工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。 施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4、与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。（3）按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。（4）重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。（5）邀请业主（监理） 参加对隐蔽工程的验收。（6）协助业主（监理）办理消防及报建手续。（三）完工后的善后工作：施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃镜面应抹擦干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。4、填写竣工报告，呈请业主（监理）检视后验收、签证。5、现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6、计算实际工作量，进行成本核算，作为今后决算的参考资料三、施工组织及管理的设想1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。4、编制标后装饰工程施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关： （1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。 （2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。 （5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。 （6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方大面积展开施工。 （7）认真、及时地做好施工日记、工程联系单和工程施工变更单。 （8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。 （9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。 （10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。 （11）做好成品、半成品保护工作。 （12）解决好装饰与其它工种相互交叉的问题。8、确定工期计划： （1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。 （2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。 （4）室内装修与后场加工亦可同时开工。 （5）根据装饰要求，分层分区，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先楼上后楼下，先里后外，先复杂后简单等步骤。 （6）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。 （7）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。 （8）合理安排作息时间，遇高温，减少白天工作时间，利用晚上时间加班。 （9）装饰材料及时进场，安排专人运输、保管，运输通道畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。9、确定安全的计划： （1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。 （2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。 （4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。10、做好工程保修、保养的承诺服务工作： （1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。 （2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。第二节 方案针对性一、针对施工现场管理目标1、质量标准：合格。质量目标：确保市优质，力争扬子杯。2、质量管理目标：达到ISO9001质量体系认证要求。3、工期要求：90日历天。4、安全目标：无工伤事故。5、机械完好率95%，机械利用率90%。6、文明施工目标：达到文明工地标准。二、其他方面：1、根据施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。2、审核各项成本费用，严格控制成本支出。3、严格检查考核执行情况。抓好现场保卫管理工作，防止工地材料的流失。三、针对施工现场管理的重点环节第二章 和临时设施、临时道路布置图第一节 施工现场平面布置编制原则本装饰项目工期紧，我公司现场项目部应认真做好施工现场材料、加工场地等的布置和统筹工作。装饰工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工加工场地相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按期圆满完成，确保业主办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场半成品加工区域，选择合适可用的地方设立项目经理部。进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将现场用地规划办好，提高工作效率。 实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。 第二节 现场平面布置编制依据一、二、第三节 现场平面布置说明一、仓库布置：1、材料堆放仓库：该仓库考虑储存钢材、木材、板材等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易损毁材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场。2、危险品仓库：主要存储胶水油漆等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。3、五金机具仓库：主要在现场放置五金件及施工机具。1、现场值班室：现场必须设置值班室，专人负责看管保卫工作，制止闲杂人等出入。2、现场办公室：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系，及时了解工地情况和解决问题。3、施工人员住宿，我公司将在工地附近租房解决，本工程值班、保卫人员住入现场，用于安全保卫。 4、本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。5、规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。四、临时电路设置：施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。设置一个总闸刀箱，楼层分闸刀箱），闸刀箱均为符合用电标准的 1、施工临时用电及总电源布置： 利用大楼原有的进网总配电箱，采用三相五线制布置。室内用电缆线穿刚性阻燃管至各楼层分配电箱，并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱，根据工作面需要，采用3*4+1*2.5电揽线能上能引出若干个分配电箱。 2、施工临时照明的用电要求： （1）照明线路布置整齐，位置相对固定。 （2）考虑晚上加班因素，用2*1.5电揽线接临时照明用电，局部采用2*1.5电揽线接200W带金属网行灯从分配电箱引出。 （3）照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接在中心触头上。 （4）照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，采取有效的隔离措施。 从总水源进入卫生间内，布置生产和消防用水。在每层卫生间内设临时设置水龙头DN20 * 2只，一只供湿作业施工用水，一只供消防备用。各区、各层设消防器材专放位置，现场办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器。八、材料搬运及水平、垂直运输： 1、由于材料集中设置楼层仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。 2、各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至各楼层作业空间。 3、垂直运输，可通过楼梯或施工电梯搬运。 4、水平运输，由人力直接搬运或小车运送。九、总平面管理： 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在： 1、施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。 2、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。 3、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。 4、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 5、重点部位的要求： （1）工完场清： 在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的工作面清洁、而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐美观。垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车清运到政府指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。（2）生活区：本施工现场内不考虑工人的住宿及其它生活设施。 （3）厕所管理： 服从业主单位对厕所的管理，使其内外保持清洁。 6、现场办公与管理： （1）办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档案摆放统一，按本公司CI形象设计统一要求进行布置。 （2）施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。 （3）技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖红章。 （4）进入施工现场员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有企业统一标准。进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。（5）项目现场，协调布置有关本工程的机构、质量、安全、消防、保卫等标牌。（6）专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。 （7）进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。 （8）工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。（9）不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。(10）各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。 （11）各作业班组的工具，设备统一设小仓库管理。进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。 （12）对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字、执行。 （13）配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。第四节 施工人员食宿安排第一节 施工进度管理内容本工程装饰项目工期紧，参与施工的不同专业单位多，施工工艺繁多，应此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。一、施工部署应包括以下内容：1、 项目的质量、进度、成本及安全目标2、 拟投入的最高人数和平均人数3、 劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划4、 施工程序5、 项目管理总体安排二、施工准备阶段工作：项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为115人，其中木工35人、瓦工30人，油漆工40人，杂工5人，其他工种5人。第二节 施工顺序第三节 施工前期安排一、开工前3天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。二、开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。三、项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。四、工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。第四节 施工程序工作计划表第五节 保证工程进度的组织措施第六节 保证工程进度的技术措施第七节 保证工程进度的管理措施第八节 保证工程进度的材料供应措施第八节 保证工程进度的工期检查措施第九节 工期落后赶工计划工期落后赶工计划：落后原因应对措施工人短缺由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作各分部分项工程施工方案第一节 主要分项施工方案的内容1、施工方案的选择： （1）对施工复杂、量大、成本费用高、时间长的部位优先考虑。对时间短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法，并考虑季节的影响。 （2）划分合理的施工区段，先大面、后细部，保证施工工艺的合理性和装修质量。选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施，对木作工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。2、施工方案： （1）确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目标。 （2）确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。第二节 主要分部分项工程施工顺序1、施工顺序为：顶面装饰墙面装饰地面装饰。2、分项工程的施工顺序： （1）根据先上后下的原则：先顶次墙后地。 （2）根据先里后外的原则：先基层次面层后油漆 （3）工作项目主要以顶面部分、木作部分、地面部分、墙面部分、油漆部分、安装部分等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：吊顶制作安装配合强弱电管线布置木制品制作墙面墙砖施工地面石材地砖施工木制品安装玻璃制品、不锈钢安装乳胶漆涂刷清理。 3、主要施工顺序： 主要施工顺序的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。 内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向。 为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。 认真进行施工图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的措施、确保工程质量。4、施工工序： 技术交底施工准备工作备料、订货、加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。 现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改交工验收。第三节 主要分部分项工程施工方案及技术措施一、轻钢龙骨石膏板吊顶工程1施工工艺 （1）材料吊顶工程所选用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法应符合规范及设计要求。本工程所选用的吊顶用石膏板，均为优等品石膏板。所有在天花平面上暴露之构件，布局均按照综合平面图进行。吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞。龙骨应平放，防止变形。各类面板不应有气泡、起皮、裂纹、缺角、污垢和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应统一。紧固件宜采用镀锌制品，预埋的木件应作防腐处理，凡固定材必须采用不锈钢紧固件。 （2）安装准备：面板安装前的准备工作应符合下列规定：在楼板中按设计要求设置预埋件或吊件。吊顶内的通风、水电管道等隐蔽工程安装完毕。消防系统安装并试压完毕。吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置。轻型灯具可吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、吊扇及其他重型设备严禁安装在吊顶的龙骨上，应另设吊钩。（3）龙骨安装安装龙骨的基体质量，应符合国家标准之规定。主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。次龙骨应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。全面校正主、次龙骨位置及水平度。连接件应错位安装，明龙骨应目测明显弯曲，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM。校正后应将龙骨的所有吊挂件，连接件拧紧。（4）石膏板的安装，应符合下列规定：石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉与石膏板距离：割的板边以15-20MM 为宜。钉距以150-170MM为宜，螺钉应与板面垂直且埋入板面，并不使表面破损。钉眼应作除锈处理并用石膏腻子抹平。拌制石膏腻子应用不含有害物质的洁净水。二、墙砖工程1、 施工工艺流程基层处理 弹线 墙面瓷砖粘贴擦缝 修理保护2、 施工方法与技术措施（1）基层处理为加强瓷砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物清理干净，明显凸出部分应凿去。底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。面墙如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。瓷砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1:3水泥砂浆找平层。（2）弹线：按照图纸设计要求，根据门窗洞口对横竖装饰线条的位置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格（或界格）、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。（3）选砖：对进场瓷砖进行开箱抽查，如果发现尺寸、色泽有出入，应进行处理，并增加进行全数检查。（4）抹底子灰：瓷砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1:3 水泥砂浆找平层。底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。（5）瓷砖粘贴： 根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与瓷砖的规格确定分格缝宽度，并准备好格条，以便按瓷砖的图案特征，顺序分别粘贴。 瓷砖宜采用水泥砂浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜完成。 在抹粘接层之前应在湿润的底层刷素水泥浆一遍，同时将瓷砖铺在木垫板上（地面朝上），缝中灌1：2干水泥砂浆，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆（1：0.3=水泥：石灰膏），然后进行粘贴，一般一个单元的瓷砖铺完后约20-30MIN（砂浆初凝前）稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拨板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块瓷砖应垫上木板轻拍压实敲平。待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。3、质量标准：（1） 瓷砖与基层粘贴必须牢固，无空鼓现象。（2） 表面平整、洁净、无歪斜、缺棱掉角现象和裂纹、泛碱、污痕、光泽受损等缺陷。瓷砖应无明显色差。（3）瓷砖勾缝应密实、平直、宽窄深浅一致。三、墙柱面装饰板工程 1、工艺流程弹线 木龙骨安装（防火处理） 基层板安装（防火处理） 饰面板安装。2、施工方法与技术措施（1）弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上加木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300MM，不大于400MM。（2）木龙骨安装 所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷，晾干后再拼装。 根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分色拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。 基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度，垂直度，同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实，没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木楔，孔深应在40-60MM之间，木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢，龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。（3）防火处理：墙面的基层板和龙骨刷防火漆。（4）饰面板安装 根据设计施工图要求在已制作好的木作基层上弹出水平标高线、分格线，检查木基层表面平整和立面垂直、阴阳角套方。木基层所选用的骨架料必须烘干，选用优质胶合板，其平整度、胶着力必须符合要求。 挑选饰面板，分出不同色泽、纹理、按要求下料、试拼，下料前必须用油漆封底，避免开裂及便于清洁，施工时避免表面磨擦、局部受力，严禁锤击。高档夹板施工工人戴白手套操作。 用德国产木胶粉均匀涂在饰面背面及木基层表面,在饰面板上垫9MM多层板条，枪钉打在板条上，待胶干后起下板条和枪钉。起板条和汽枪钉时必须有垫木，防止局部受力，损坏饰面。 装饰木线必须色泽一致,光洁平整，接缝紧密，枪钉必须钉在隐蔽部位,装饰木线的材料必须经过烘干,且含水率必须符合要求、色泽、纹理符合设计要求，线条机表面必须无油污，木线表面经砂磨光滑、油漆封底，分色挑选后运送至工地。 少数直接固定的饰面必须使用纹钉枪施工。 装饰面严禁用铁砂布、粗木砂纸擦面，不得有胶迹、铅笔线迹。 严禁在精光实木边线时刨削饰面板贴面。精心施工，加强成品保护，避免边角被碰。四、地面石材铺贴工程1.施工准备 （1）地面石材施工，在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。（2）拆除包装前防止受潮及污染，并做好半成品的保护。2.施工工艺基层处理 清理基层 弹线 安装标准块 铺贴 补缝 养护3.施工方法与技术措施（1）对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼对色、拼花、编号，以对号入座，试拼后，要保证地面石材前后左右的花纹，颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。（2）地面工程施工时，掺有水泥的拌合料铺设面层、找平层、结合层时，温度不应低于5，并应保证其强度不低于设计强度的50%。 （3）水泥砂浆找平层 水泥砂浆必须拌合均匀，颜色一致。 水泥砂浆应随铺随拍实，抹平工作应在初凝前完成。 水泥砂浆面层所用的砂，一般应采用中砂或粗砂，含泥量不应大于3%，水泥标号不应低于325号（4）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。（5）找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水，湿润基层。（6）铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采取退步法铺贴。 （7）铺贴：按照弹线位置拉通线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。（8）铺设中，随时用水平尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。（9）将石材地面及缝隙清理干净，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑。（10）养护：板材铺设24小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结结实牢固，养护期3天之内禁止踩踏。（11）补缝：地面养护期过后，撕掉美纹纸将板缝清理干净，然后用同种颜色的物质进行补缝，要求缝隙饱满、基本无色差。（12