医院人员管理工作计划范文.pdf

医院人员管理工作计划范文一、工作背景和目标医院是一个特殊的组织，医务人员的工作性质决定了他们的工作难度、工作方式和工作风险等都与其他行业存在很大的不同。在新时代下，具有强大的人力资源和管理系统的医院可以为广大病患提供更优质的医疗服务，使医疗事业不断发展。本人将作为人力资源管理部门的负责人，参照过往的工作经验及市场现状，以提高医院竞争力、提升医院管理和聚焦医疗质量为目标，制定一份针对医院人员管理的详细工作计划表，确保医院人员管理工作的有效性和完整性。二、工作范围医院的人员管理工作是一个广泛的领域，人员管理部门负责医院的招聘、考核、培训、管理和福利等方面的工作。此份详细工作计划表将围绕以下 4个方面展开：1.人员招聘：确定招聘计划和程序，修改和更新招聘流程，完善招聘标准，提高招聘效率。2.人员考核：建立科学合理的人员考核机制，开展业绩考核制度，确保员工工作表现按期跟进，为员工发展搭建平台。3.人员培训：根据员工的实际情况，进行针对性培训，促进员工职业能力和思想水平的提升，推广员工全员培训。4.福利制度：制定可持续的福利政策，合理设定员工工资、奖金、职级、保险、健康检查等政策和制度，改善员工薪酬福利待遇，提升员工的工作积极性和归属感。三、工作内容1.人员招聘制定招聘计划：根据医院需求和职位空缺现状，制定并调整招聘计划，根据职位、岗位和人数，进行招聘时间等方面的制定。修改订单流程：根据招聘的不同岗位类型，进行订单流程的修改，提高招聘的效率和准确率。建立招聘档案，对招聘流程进行精细化管理，保证招聘录用的公平合理。完善招聘标准：根据招聘的岗位、职位等级和人员素质要求，定制适当的招聘标准，进行招聘流程的规范化。提高招聘效率：在人才市场所占的竞争优势下，进一步提高招聘的效率和准确率，发挥网站招聘、个人招聘和社交招聘等多种招聘方式的价值。2.人员考核建立科学合理的考核机制：考核机制是确保医院工作顺利进行的关键所在。制定科学的考核标准，制定考核指标，建立考核课程和考核流程。开展业绩考核制度：对医院人员的绩效考核，可以根据医院的运营情况、标准化操作规范、重大疾病防治质量等方面进行业绩考核。跟进员工工作表现：跟进员工工作表现，及时记录收集和整理员工工作成果、汇总考核成绩，并定期对考核结果进行工作会议和个别谈话。为员工发展搭建平台，推动医院全员培训。3.人员培训根据员工的实际情况，进行针对性培训：根据员工的不同职务和业务进行专业培训和技能提升，为他们提供更高层级的发展机会，为员工的工作发展提供积累经验的机会。促进员工职业能力和思想水平的提升：通过学习与会议，使员工深入了解与学习行业领先的理论和知识，以提高员工的职业素养和认识力。推广员工全员培训：通过培训和考核，以促进员工的主动学习和自我提高，逐步实现医院全员培训，促进医院全员的健康发展。4.福利制度制定可持续的福利政策：制定全面、科学、合理的薪酬福利制度，加强员工福利、保险、试用期期权、年终奖金、户外活动和健康讲座等方面的政策制定，提高员工薪酬福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。设定员工工资、奖金、职级、保险、健康检查等政策和制度：为员工提供更高水平的福利待遇，为员工未来的发展打下坚实的基础。四、工作执行方法1.制定工作计划表（WBS）：根据本计划的范围，细化程序，制定详细的工作计划。2.建立项目管理的沟通渠道：营造良好的工作氛围，建立项目管理的沟通渠道，加强工作交流，确保团队成员均能互相信任，集中力量办大事。3.利用企业 ERP 系统进行系统化管理：将工作的信息录入ERP，实现资源和资金的管控，提高工作流程的效率，使工作响应更加迅速和迅捷。4.建立汇报机制：设定工作进程周期性汇报机制，及时提交负责人汇总的工作成果，保质保量地完成工作计划。五、检查和总结1.及时总结工作：每次计划的执行完成后，应及时总结工作，明确工作计划中的深度、广度和后续工作方案等。2.反思和改进：对工作中出现的问题，运用反思和改进方式，调整工作流程，提高工作效率。将工作中涉及的问题进行分析并机构内部进行总结，总结出相应的解决方案。3.严格的结果评估和审核机制：每个工作计划的完成情况会进行详细的说明和审阅，并针对工作计划中出现的问题进行归纳处理，通过分析、研究和预案，以提高医院人员管理工作的科学性、实用性和有效性。六、结论此份详细工作计划表，将根据医院人员管理的实际情况及实施方案进行细致而充分的布置，确保医院人员管理工作的有效性和完整性。在执行中，我们应全面、精细制定各个方面的工作计划，全员共同努力，统筹资源，调整家庭和工作的平衡，完成各项工作指标，为医院的持续发展打下坚实的基础。