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生产主管转正述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某公司的生产主管XXX，非常荣幸能在这里向大家汇报我一年来的工作情况，同时也很高兴能够通过此次述职报告，展示我对于公司的责任感和承诺。

一、工作职责及分工

生产主管是公司生产部门的核心职位之一，我主要负责生产线的生产计划、进度控制、原材料的采购、产品质量的把控等方面的工作，同时也是生产车间的管理者，负责车间员工的组织、分配、督导、培训等工作。

二、工作目标及实现情况

1.完成生产计划目标

我按照公司生产计划的要求，科学合理地制定了生产计划，并通过统筹协调，保证了生产计划的实现。

2.改进生产流程

我针对现有生产流程中存在的问题，通过不断地调整和改进工作流程，提高了生产效率和产品质量。

3.减少不良率

我认真分析了产品不良率高的原因，并采取了相应的措施进行改进，使产品的不良率得到了明显的降低。

4.提高员工素质

我注重员工的培训和管理，通过开展各种培训活动，提高了员工的专业素质和工作技能，为公司的发展提供了有力的支持。

5.降低生产成本

我在生产过程中注重节约成本，通过合理的原材料采购和生产管理，成功地将生产成本控制在了较低的水平。

三、工作成果及亮点

1.主导了新产品的开发

公司面临市场的竞争压力，为了满足客户不断变化的需求，我带领团队开发了一系列新产品，取得了良好的市场反响。

2.实现了生产自动化

为了满足市场对于产品质量和生产效率的要求，我提出了实现生产自动化的建议，并成功地实现了自动化生产。

3.获得了专业证书

我参加了相关的培训和考试，并取得了相关的专业证书，证明了自己对于生产管理的专业能力和水平。

四、存在的问题及改进措施

1.人员培训仍需加强

虽然我注重员工培训，但是对于一些新进员工的培训需要进一步加强，为此，我将加强新员工的培训和管理，提高员工的工作效率和质量。

2.生产计划安排存在不稳定因素

由于市场需求的变化和生产车间的运行状况等因素的影响，生产计划安排存在一定的不稳定性，为此，我将进一步加强生产计划的调整和协调，保证生产计划的顺利实施。

3.生产车间管理需要进一步改进

虽然我注重生产车间管理，但是在实际工作中还存在一些不足之处，为此，我将进一步加强生产车间管理，优化工作流程，提高工作效率。

五、总结

总之，我在过去一年的工作中，秉持着勤奋工作、团结协作、开拓创新的工作态度，充分发挥自己的专业能力和水平，取得了一定的成绩。但是，我也深刻认识到自己存在的不足和问题，将在今后的工作中，通过不断地努力和改进，为公司的发展作出更大的贡献。谢谢大家！