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简单的可行性报告集合7篇
简单的可行性报告1
第一章总论
元江大宇商贸有限责任公司成立于1996年，2014年先后与xx南亚三菱，源鑫现代、中弛别克合作、接着再凭雄厚的技术竞争实力，先后被猎豹汽车、东南汽修、五菱、东风微车、中弛别克授权售后服务网络站。目前，大宇企业已拟聘了大批汽修技术人才和具有一定经验的汽贸运输管理人才，专为各种修理和运输服务于全省各地。
大宇汇鑫运输分公司拥有中国重汽豪沃重卡20余辆。二汽东风40余辆、危险货物运输车辆30余辆，是当前云南运输行业的领先企业，2014年被云锡元江镍业指定为专用运输浓硫酸车队以及普通货物运输车队。
为进一步繁荣元江营运行业，规范客运市场秩序、强化城市客运管理。目前我公司正积极有序地为成立元江县大宇商贸有限责任公司出租汽车分公司统筹安排。
第二章项目发展背景与发展概况
元江县城市出租汽车是城车客运的起源，直至今日车辆数目已增至30余辆。其中大部份都以个体散运，自负赢亏、自生自灭的方式流串于元江的各个角落。由于元江城市客运方式比较复杂;包括两轮，三轮摩托车客运，公交客运、观光旅游车客运、客运站客运、出租汽车客运。这些错综复杂的客运系统交织于元江城市道路客运。造成乱停乱放乱行车的混乱秩序，给元江县城市客运带来了许多安全隐患以及乱收费现象。城市出租汽车因散乱、不统一、无人管理而滞留在元江电影巷，届时给该路段交通带来了极大的不便。
故，结合元江县道路情况、客运系统分析、以及城市容貌的要求，我公司集中管理元江县城市出租汽车将为元江县城市道路客运打开方便之门。当前，出租汽车营运已成为经济发展城市的象征，由于各各城市的普遍性存在，大部份人都会有意识性的选择。作为热带旅游城市，城市出租客运是一个发展中旅游城市的象征，也是一项十分必要客运项目。
第三章城市客运的需求预测
通过对出租车司机的询问调查结果表明，大部份驾驶员均同意和赞成对元江县城市出租汽车实行统一规划、统一管理;由于当前城市出租汽车的散乱，没有统一的标志、以及合理的管理制度;使得乘客无法区分私家轿车与出租车的不同，甚至不信任出租汽车的收费标准，这就必然导致我县出租汽车行业始终滞后于其它城市的出租车客运。
发展中的元江县已逐步迈向旅游风景城市，大量的热带果品宝藏和独具一格的旅游节日将会吸引越来越多的投资商和游客。统一管理城市出租汽车管理后;首先，将为元江热坝城市形象增光添彩，成为一道良好的风景;其次，为观光我县的游客和投资商提供出行之便，以及方便群众外出;最后，统一规划管理城市出租汽车后，将彻底整治我县出租汽车的交通混乱秩序，解决乱停乱放乱收费等一系列安全运输的问题。故，成立出租汽车分公司已成为当前势在必行的重要举措。
第四章公司地址选择
为方便统一管理，根据车辆保养、维护的需求以及对交通、城市环境等方面分析项目选址产生的影响，公司地址选择在元江县大宇商贸有限责任公司办公室(元江县澧江镇澧江路128号石油公司旁)。
第五章预制定出租汽车管理方案
我公司统一元江县城市出租汽车的管理后，将对出租汽车统一喷漆，统一安装顶灯、统一车门地址以及驾驶员形象、规范出租汽车收费标准;建立租车信息平台和gps监控系统。同时制定相应的管理制度、应急程序和车辆台帐(附件)。
第六章企业机构和定员
成立元江县大宇商有限责任公司出租汽车分公司后，由总经理编制专人负责管理出租汽车的各项事务、定期集中出租汽车的驾驶员进行安全生产学习，邀请专业人员讲授安全运输法律法规，对驾驶人员和从业人员定期培训。
杜郎口教学模式是杜郎口中学课堂教学模式的简称，具体是指山东省聊城市茌平县杜郎口镇初中自1998年以来不断尝试推行新课改、践行学生主体地位而摸索新创的“三三六”自主学习的高效课堂模式。
杜郎口教学模式被认为当时中国基础教育改革的实践先行者，因此吸引了各大媒体和各地教育行政部门的现场观摩，并在全国推广。在推广过程中，教育理论专家和基层一线教育工作者普遍认为，杜郎口教学模式具有地域局限性、文化差异性和生源本土性的特点。
因此，杜郎口教学模式虽然走在中国基础教育改革的前列，但其是否具有被普遍推广的价值和推广之后能够产生的教学效果，仍存在争议和质疑。
陕西省作为西部教育大省，近年来一直推行与之类似的教学模式，以改变传统的教学模式。餐桌式教学模式及学习杜郎口教学模式正在成为主流，但任何一种教学模式的实施，都应建立在对本省或本地区学校具体情况的调查研究基础上来实施，任何自上而下推广某种教学模式的做法都具有一定的行政命令性、强制实施性和伪科学的特点，否定了事物发展变化的一般规律。
显而易见，经过创新形成的教学模式进行推广的前提，首先是深刻理解这种新教学模式的内涵，了解它能为教学创造出多少价值或有用的东西;其次，要研究这种教学模式在该校实施过程中存在的问题和展现出来的优势作用，并有效利用这种优势作为己用;第三，我们在具体的应用时，是否调查研究过在本校实施的可行性或是否适合本校的教学情况;第四，我们本校的教师对新模式是否认同且不被反感，本校的学生是否能接受并喜欢;最后，在推行新教学模式中，我们是否可以避免盲目冒进或要求尽快展现出效果而采用行政性手段要求师生。
杨地中学作为陕西山区基层学校，一直走在教育教学改革创新的前沿，也深受各级教育部门和社会各界的广泛关注。而作为本校教学一线的普通教师，更能体会到学校教育教学的真实现状。当我们在抛去头顶上的光环后，能够直面教育教学的问题，研究分析并解决这些阻碍新教学模式推广的问题时，杨地中学最终才能真正走在山区基层教育改革的前列。
因此，杨地中学实施杜郎口教学模式应该注意一下几个方面。首先，通过外派参观学习杜郎口教学模式的教师以及主管教学领导对杜郎口教学模式进行深刻总结，汲取该教学模式的有效成分和利用价值。
其次，调查研究我校教学教学存在的问题，这些问题是否构成了对新教学模式的推广有阻碍作用。
第三，结合我校教育教学的实际，特别是思考我校教师固有的传统教学模式能否短时间内接受杜郎口教学模式并进行有效的实施。
第四，调查研究我校学生是否具有与杜郎口中学学生相似的学习习惯和课堂参与习惯。
第五，在推广过程中，学校应制订出采用何种方式来逐步推行该教学模式。采取单一的听课评课公开课仅仅是形式上或任务性的。
第六，在推广过程中，应避免采取行政手段或影响强制措施硬性推广该教学模式。同时避免行政人员不作为和教学人员消极对待。
最后，新模式实施后的风险和后果是否有足够的认识，对风险和后果的承担是否明确了责任。
综上所述，杜郎口教学模式本是先进的教学模式，教育专家和教学一线工作者之所以反对，是因为其他学校在实施该模式时严重脱离了本校的实际情况，严重挫伤了一线教师的教学积极性和学生的学习参与性。因此，杨地中学在实施杜郎口教学模式中，务必要避免上述不利结果的发生。从而真正使杜郎口教学模式与我校校情实现完美结合，促成我校教育教学改革走在山区基础教学的最前沿。
简单的可行性报告2
高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。公司于1992年成立后，根据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在牢固树立服务第
一、效率第一的同时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的进取因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。随着总公司“大招商、招大商”战略目标的整体推进，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区迅速发展壮大的迫切需要。
一、组建交安委的必要性
1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆__余辆，驾驶人员__余人，根据二期扩建规划，预计到明年底机动车辆将增加到__余辆，机动车驾驶人员也将增加到__余人。
2、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。
3、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置十分突出。在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。
二、交安委的管理方案和管理规模
1、管理名称及法人
1、1管理名称：太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会
1、2隶属单位：太原市高新技术产业开发总公司
1、3法人代表：___
1、4负责人：___
2、组织机构：
2、1主任：1人
2、2内勤：1人(负责车辆和驾驶人员的档案管理〕
2、3车管员：2人
2、4安全管理：1人3、管理办法3、1主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。3、2其他所需人员全部面向社会实行公开招聘。择优录用。3、3制定岗位实施细则，严格各项管理规定。3、4实行年度测评、奖优罚劣、竞争上岗，采取末位淘汰的新机制。4、办公地址：鉴于高新技术开发区的极佳投资环境，场址选择在高新开发区管委会大楼为最优方案。
三·经济分析：
1、市场前景
1、1太原市高新技术产业开发区，正处于全市结构调整、城市建设、经济发展最为关键的一个十分时期，开发区机动车辆与驾驶人员增长较快，要求简便快捷的管理需求量较大。
1、2高新技术开发区目前尚无具有必须规模，且又具有较强竞争实力的交通管理机构。总公司交安委的组建成立，依托开发区良好的投资环境，经过先进合理的计算机管理手段，必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理，具有稳定的管理基础。
1、3随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，经过不断完善管理服务意识与管理服务质量，以严格的管理，规范的运作，良好的服务，树立诚实可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。
2、资金来源
2、1申请国家预算内拨款
2、2向国内各大银行及财政信托公司贷款
2、3自筹组建初期投资和铺底流动资金__万
3、费用估算：先期投资年费用约__万余元
其中：场地租赁费：____元
办公设备：____元
人员费用：编制定员5人，年平均工资____元，年工资总费用为____元
其他费用：____元
4、效益估算
4、1目前开发区现有车辆____辆，单车年管理费____元，年收益____元。
4、2随着管理规模的不断扩大，预测在明年底前将吸纳各类转户迁移机动车辆__余辆，年收益__万元。
4、3随着管理人员业务素质的不断提高和服务意识的增强，高效便捷的管理手段，必将吸引众多零散和家用私车车主的入户挂靠，在极大便利广大群众购车上户的同时，所产生的社会效益无法估算。
综上所述，组建高新技术产业开发总公司交安委，具有广阔的市场前景和良好的发展机遇，依托开发区组建交安委具有明显的优势，投资利润率较高，有必须的抗风险本事，在管理上是可行的，在经济上是合理的，交安委组建后，对开发区和社会都具有明显的经济效益和社会效益。
简单的可行性报告3
1.2.1前瞻可行性研究步骤
1.2.2乳制品项目可行性研究基本内容
(1)项目名称
(2)项目建设背景
(3)项目承办单位
(4)项目建设用地
(5)项目建设期限
(6)项目建设内容与规模
(7)项目开发建设模式
(8)乳制品可行性研究报告编制依据
1.2.3前瞻对乳制品项目可行性研究结论
(1)前瞻项目政策可行性研究结论
(2)前瞻产品方案可行性研究结论
(3)前瞻建设场址可行性研究结论
(4)前瞻工艺技术可行性研究结论
(5)前瞻设备方案可行性研究结论
(6)前瞻工程方案可行性研究结论
(7)前瞻经济效益可行性研究结论
(8)前瞻社会效益可行性研究结论
(9)前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：乳制品行业市场分析与前瞻预测
2.1乳制品项目涉及产品或服务范围
2.2乳制品行业前瞻市场分析
2.2.1政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2乳制品市场规模分析
2.2.3乳制品盈利情况分析
2.2.4乳制品市场竞争分析
2.2.5乳制品进入壁垒分析
2.3乳制品行业市场前瞻预测
第3章：乳制品项目建设场址分析
3.1乳制品项目建设场址所在位置现状
3.1.1项目建设地地理位置
3.1.2项目建设地土地权类别
3.1.3项目建设地土地利用现状
3.2乳制品项目场址建设条件
3.2.1项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3项目建设场址经济条件
3.2.4项目建设场址交通条件
3.2.5项目建设场址公用设施条件
3.2.6项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7项目建设场址法律支持条件
3.2.8项目建设场址气候条件
3.2.9项目建设场址自然资源条件
3.2.10项目建设场址人口条件
3.3乳制品项目建设地条件对比
3.3.1项目建设条件对比
3.3.2项目建设投资对比
3.3.3项目运营费用对比
3.3.4项目推荐场址方案
3.3.5项目场址位置图
第4章：乳制品项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1乳制品项目技术方案
4.1.1项目生产方法
4.1.2项目工艺流程
4.1.3项目技术来源
4.1.4推荐方案工艺流程图
4.2乳制品项目设备方案
4.2.1项目主要设备选型
4.2.2项目主要设备来源
4.2.3推荐方案的主要设备
4.3乳制品项目工程方案
4.3.1项目工程建设内容
4.3.2项目特殊基础工程方案
4.3.3项目工程建设规模
4.3.4项目建筑安装工程量估算
4.3.5项目主要建设工程一览表
第5章：乳制品项目节能方案分析
5.1节能政策与规范分析
5.1.1节能政策分析
5.1.2节能规范分析
5.2乳制品项目能耗状况分析
5.2.1乳制品项目所在地能源供应状况
5.2.2乳制品项目能源消耗状况分析
5.3乳制品项目节能目标和措施分析
5.3.1项目节能目标
5.3.2节约热能措施
5.3.3节电措施
5.3.4节水措施
5.4乳制品项目节能效果分析
5.4.1装备节能效果
5.4.2建筑节能效果
第6章：乳制品项目环境保护分析
6.1乳制品项目建设场址环境条件
6.2乳制品项目主要污染源和污染物
6.2.1项目主要污染源分析
6.2.2项目主要污染物分析
6.3乳制品项目环境保护措施
6.3.1大气污染防治措施
6.3.2噪声污染防治措施
6.3.3水污染防治措施
6.3.4固体废弃物污染防治措施
6.3.5绿化措施
6.4环境保护投资预算
6.5环境影响评价分析
6.6地质灾害及特殊环境影响
6.6.1乳制品项目建设地址地质灾害情况
6.6.2乳制品项目引发发地质灾害风险
6.6.3地质灾害防御的措施
6.6.4特殊环境影响及保护措施
第7章：乳制品项目劳动安全与消防
7.1编制依据和执行标准
7.1.1项目编制依据
7.1.2项目执行标准
7.2危险因素和危害程度
7.2.1安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2有害物质种类与危害程度
7.3前瞻安全措施方案
7.3.1工艺和设备安全选择措施
7.3.2对危险作业的`保护措施
7.3.3对危险场所的防护措施
7.4前瞻消防措施方案
7.4.1火灾隐患分析
7.4.2前瞻消防设施方案
第8章：乳制品项目组织架构与人力资源配置
8.1乳制品项目组织架构
8.1.1项目法人组建方案
8.1.2项目管理机构组织架构
8.2乳制品项目人力资源配置
8.2.1项目员工数量
8.2.2员工来源及招聘方案
8.2.3员工培训方案
8.2.4工资与福利
第9章：乳制品项目实施进度分析
9.1乳制品项目实施进度规划
9.1.1项目管理机构设立
9.1.2项目资金筹集安排
9.1.3项目技术获取转让
9.1.4项目勘察设计
9.1.5项目设备订货
9.1.6项目施工前期准备
9.1.7项目完整竣工验收
9.2乳制品项目实施进度表
第10章：乳制品项目投资预算与融资方案
10.1乳制品项目投资预算
10.1.1项目总投资
10.1.2固定资产投资
10.1.3流动资金
10.2乳制品项目融资方案
10.2.1项目资本金筹措
10.2.2项目债务资金筹措
10.2.3项目融资方案分析
第11章：乳制品项目财务评价分析
11.1财务评价依据及范围
11.1.1财务评价依据
11.1.2财务评价范围和方法
11.2前瞻对乳制品项目销售收入估算
11.2.1产品生产规模
11.2.2项目实施进度
11.2.3年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3前瞻对乳制品项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1费用估算基础数据
11.3.2年总成本费用估算
11.3.3年经营成本估算
11.4财务盈利能力分析
11.4.1利润总额及分配
11.4.2现金流量分析
11.4.3投资效益分析
11.5财务清偿能力分析
11.6财务生存能力分析
11.7不确定性分析
11.7.1盈亏平衡分析
11.7.2敏感性分析
11.8财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻对乳制品项目社会效益与风险评价分析
12.1社会效益前瞻
12.2乳制品项目风险前瞻
12.2.1项目风险定性分析
12.2.2项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件
简单的可行性报告4
一、概述
二、分析及预测(背景及必要性)必要性
可行性
服务人群
涵盖范围
规模
项目的预期效果
三、各方面条件
法规条例
项目实施已有基础
与当前形势相关度
群体需求的满足程度
项目的可持续性
四、方案和模式
具体方式
实施途径
项目的可操作性
五、建设进度
进度安排
完成时间
项目编制的科学性和合理性
六、组织机构及人员
介绍
单位资质信誉度
团队专业素质
团队管理能力
七、投资估算
八、财务
九、社会效益、影响评价、效果社会需求度
社会影响度预期效果
十、创新内容创新
选题的新颖程度
实施方式、途径的创新性
简单的可行性报告5
一、收购方概况
河北先河正源环境治理技术有限公司（以下简称“先河正源”）为河北先河环保科技股份有限公司（以下简称“公司”或“先河环保”）控股子公司，是20XX年3月10日经公司第二届董事会第十三次会议审议通过使用超募资金2700万元设立的合资公司，公司持股比例90%，超募资金用于先河正源开展废气（工业有机废气）治理业务以及公司日常经营使用。自先河正源成立以来，在包装印刷、整车涂装、PVC手套及乳胶生产等有机废气治理行业取得了实质性进展，为进一步切入民品净化领域，拓展民品市场业务，河北先河环保科技股份有限公司拟以先河正源收购北京卫家环境技术有限公司（以下简称“卫家环境”）100%股权从而拓展在民品领域的业务。
经营范围：废气治理技术研发与咨询、废气治理设备研发、生产、销售；废气治理工程设计与施工；废气治理设施托管服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
二、被收购方概况
1、注册登记情况
经营范围：技术开发、转让、咨询、服务；销售家用电器、计算机、软件及辅助设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）
2、历史沿革
卫家环境于20XX年7月10日经北京工商行政管理局西城分局批准注册成立，成立时注册资本2,000万元。20XX年7月8日根据修改后的章程及股东会决议申请增加注册资本900万元，增加后注册资本为2,900万元，其中李玉国认缴注册资本2,000万元，占注册资本的比例为69%；石家庄赐鑫投资管理中心（有限合伙）认缴注册资本570万元，占注册资本的比例为20%；石家庄缇鑫投资管理中心（有限合伙）认缴注册资本330万元，占注册资本的比例为11%。20XX年11月20日根据公司章程及股东会决议申请减少注册资本900万元，减少后注册资本为2,000万元，其中：李玉国认缴注册资本1,100.00万元，占注册资本的比例为55%；石家庄赐鑫投资管理中心（有限合伙）认缴注册资本570万元，占注册资本的比例为28.5%；石家庄缇鑫投资管理中心（有限合伙）认缴注册资本330万元，占注册资本的比例为16.5%。截止20XX年3月31日实缴注册资本1,689万，其中：李玉国实缴注册资本1,100万元，石家庄赐鑫投资管理中心（有限合伙）实缴注册资本259万元，石家庄缇鑫投资管理中心（有限合伙）实缴注册资本330万元。
3、公司产权和经营管理结构
卫家环境无被投资单位，产权结构简单。
卫家环境内部管理结构如下：
4、主营业务
卫家环境以缔造健康家居生活为使命，专注家居环境安全领域的创新研发，公司坚持以技术创新引领企业发展，依托资深研发团队，并与国内多所高校和科研院所进行深入合作，陆续推出系列空气净化产品，并在此基础上初步建立起家居健康大数据平台。
卫家环境是一家集需求挖掘、研发、制造、咨询、服务于一体的创新型高科技企业。近30名资深工程师组成的专业团队，并和国内顶尖的科研机构紧密合作，目前已获得多项专利和软件著作权。卫家环境在空气质量精准监测、破解去甲醛难题、物联网技术等方面，拥有国内一流技术。不断突破环境难题、颠覆行业标准，研制出获得国家最高A+级能效认证，净化效果远超WHO（世界卫生组织）质量标准的空气净化器。提供让用户真正放心、具有独特功能的高品质产品。
目前,卫家环境的空气净化产品分家用和商用两大系列。家用产品高端时尚，集精准监测、快速净化，手机智能控制功能于一体，获得了用户的高度评价；商用产品严谨高效，净化面积大速度快，由于商用产品技术难度高，目前市面上鲜有对手。
在成功研发并推出空气净化器产品之后，公司正积极着手准备水净化产品。由于造型新颖时尚，滤网更换提醒，无废水设计，能精准监测并联网，产品还未上市，众多客户就已表现出很高的兴趣。
卫家环境充分考虑用户售后相关问题，建立起了专业高效的售后体系。VHOME净化器整机2年质保，购机1个月内无条件可退，半年内出现故障可换新。卫家环境的售后，体现的是公司对品质的自信和对用户贴心的呵护。
除此之外，卫家环境联合全国各网点的经销商提供专业的空气检测免费上门服务。分析室内污染成分，包括PM2.5、甲醛、TVOC等多项指标，搜捕污染源，出具专业报告，推荐改善方案，并为用户建立详细档案。卫家环境是无时无刻关注室内环境健康，并服务于顾客的贴心管家。
卫家环境建有符合国家标准的30立方米净化器CADR值测试仓与3立方米甲醛净化测试仓。拥有先进的颗粒物、甲醛、VOC检测仪等各种检测设备，车间严格按照7S进行规范作业。
卫家环境生产中心主要有采购、制造、生技、质检、仓管等五个职能部门。原材料采购、来料检验、生产组装、制程控制、可靠性验证、成品检验、出货检验等各个环节进行严格把关。
20XX年8月进行了第一批VKH-400型和VKH-401型各20套样机试生产组装，20XX年10月进行第二批VKH-400和VKH-300各200套小批量试产。在20XX年11月进行了500套VKH-400型的批量生产。在20XX年12完成了200套VKH-500型和100套VKH-600型的商用净化器批量生产，成品检验合格率达99.5%，产品出厂合格率达100%。所有产品均已成功投入市场。
目前生产线已达到日产200台家用型和100台商用型空气净化器的生产能力。并随着精益生产模式的不断开展和实施，在产品质量和产能上都将进一步提高。
5、专利技术
所获得的专利证书、软件著作权及商标如下表所示；
序号名称证书号颁发时间
1计算机软件著作权登记证书软著登字第0926991号20XX.03.05
2计算机软件著作权登记证书软著登字第0926939号20XX.03.05
3计算机软件著作权登记证书软著登字第0926710号20XX.03.05
4计算机软件著作权登记证书软著登字第0927018号20XX.03.05
5实用新型专利证书第4281973号20XX.05.06
6实用新型专利证书第4036910号20XX.12.31
7实用新型专利证书第3683187号20XX.07.16
8实用新型专利证书第4324352号20XX.05.20
9实用新型专利证书第4216885号20XX.04.01
10外观设计专利证书第3277194号20XX.07.01
11商标注册证第10577472号20XX.04.07
12商标注册证第15252138号20XX.01.07
6、财务状况
根据利安达会计事务所（特殊普通合伙）出具的审计报告（利安达专字（20XX）第2187号），卫家环境主要财务指标如下：
20XX年1-3月，卫家环境的财务状况如下（经审计）
单位：万元人民币
项目20XX年3月31日项目20XX年1-3月
总资产10,158,872.10营业收入2,398,824.15
负债787,447.27利润总额-261,006.99
净资产9,371,424.83净利润-261,006.99
20XX年度，卫家环境的财务状况如下（经审计）
单位：万元人民币
项目20XX年12月31日项目20XX年度
总资产10,145,172.28营业收入5,590,263.58
负债512,740.46利润总额-4,954,674.58
净资产9,632,431.82净利润-4,964,613.03
三、可行性分析
1、行业状况
近年来，我国每年多个城市雾霾频频来袭，连日受大范围雾霾天气影响，空气质量呈现重度污染状态，多地PM2.5指数爆表，约有8亿人受到影响。随着人们对生活质量和环境健康的日益重视，空气净化器成了不少家庭在室内的避霾“神器”，受到消费者的追捧，越来越多的老百姓希望通过净化器产品来改善空气质量，空气净化类产品持续热销，空气净化器已进入全民需求时期。
据预测，未来五年，空气净化器市场容量将以每年30%的速度增长。空气净化器在西方发达国家中普及率较高，例如：美国家庭的普及率为27%，每年销量超过2000万台，其他的国家，如：加拿大、意大利、日本等国家在公共场所、家庭居室等的普及率都超过20%，而中国改善室内空气污染设备的普及率还不到0.1%，因此，在中国，空气净化器的市场前景广阔。
中国市场上生产空气净化器的企业有200余家，主要分布在华东、华南地区。这两个地区的企业数量为192家，占总数的86％。同时，东北地区6家，占总数3%；华北地区11家，占总数5%；中南地区7家，占总数3%；西南地区7家，占总数3%。在192家生产企业中，大多数都是以做家电为基础，单生产空气净化器的企业不是很多。目前国内家用空气净化器市场品牌已经可以用“众多”来形容，包括欧美、日韩和中国的各种品牌。其中，国内的品牌主要有亚都、美的等，欧美品牌主要有瑞宝和伊莱克斯等，日韩品牌主要有松下、夏普和日立等。国内品牌和国内生产的国外品牌产品主要占据中低端市场，进口产品则占据中高端市场。
2、卫家环境产品相比市场其他厂家的技术优点
（1）精准监测技术。目前市面上的多数产品都采用指示灯来显示净化状态，只有简单的红黄蓝，用户无法确切得知室内空气的品质，也有少数厂家提供带监测数字显示功能的净化器，但数值非常不准确，多台净化器摆放一起时，监测数值相互矛盾，相差甚大，只是聊胜于无。卫家净化器提供精准PM2.5监测，得益于技术团队多年空气监测的技术积累，卫家的监测在民品中达到很高水平，偏差控制在10%以内，已经接近数万元的手持监测设备的准确性了。
（2）超大液晶触控屏。卫家的300/400型净化器，选用了5寸高端触控屏，500/600型更是选用了7寸的大屏，尽显奢华和高端，不仅为客户提供了便捷直观的操作，更为客户提供心理增值，使净化器不只是具备功能性和实用性，同时具备了观赏性，增添了时尚感。
（3）手机APP。目前，只有少数偏高端的品牌采用了手机app功能，且功能相对简单。卫家的手机app功能丰富，不仅能直接远程操控净化器，还有室内外的空气质量对比，能直接通过APP进行报修，直接通过app购买产品和耗材。
（4）高能效比。卫家净化器通过了国家最高标准A+认证，并获得证书。
卫家环境通过研发和一段时期的市场推广，已经具备了一定的市场竞争力。
3、竞争优势分析
（1）综合优势
管理团队有较强的凝聚力；公司良好的氛围可以激发员工的创造性；已售产品且有良好的客户口碑，销售量增长迅速，销售网络逐步拓展。
（2）技术水平优势
卫家环境在空气质量精准监测、破解去甲醛难题、物联网技术等方面，拥有国内一流技术。不断突破环境难题、颠覆行业标准，研制出获得国家最高A+级能效认证，净化效果远超WHO（世界卫生组织）质量标准的空气净化器。提供让用户真正放心、具有独特功能的高品质产品。
目前，卫家环境的空气净化产品分家用和商用两大系列。家用产品高端时尚，集精准监测、快速净化，手机智能控制功能于一体，获得了用户的高度评价；商用产品严谨高效，净化面积大速度快，由于商用产品技术难度高，目前市面上鲜有对手。
（3）管理优势
核心管理团队，拥有丰富的管理经验；能充分激发员工的积极性与创造性，有效保障人才的留存与发展。
（4）研发优势
卫家环境是一家集需求挖掘、研发、制造、咨询、服务于一体的创新型高科技企业。近30名资深工程师组成的专业团队，并和国内顶尖的科研机构紧密合作，目前已获得多项专利和软件著作权。
4、收购卫家环境对先河正源及先河环保的影响
本次收购卫家环境后，先河正源将在空气监测与治理方面丰富民用产品生产线，利用卫家环境专业的民品市场运作团队打开民品空气净化市场。通过引进卫家环境在民品空气净化领域的核心技术，有效加强公司在民品净化领域的技术力量，从而提升先河正源在民品空气净化领域的市场竞争力。
随着公众对环境问题日益关注，全民环境意识不断增强，民用空气净化产品将进入全民需求时期。先河环保通过间接收购卫家环境，进一步整合民品市场领域的资源，公司各业务链条形成有机互补，充分发挥各业务之间协同效应，有力推动先河环保在民品净化领域的市场拓展，公司未来三到五年业绩提升潜力大，成长性较强。
四、收购方案
河北先河环保科技股份有限公司拟以控股子公司河北先河正源环境治理技术有限公司变更超募资金投向及使用自有资金收购北京卫家环境技术有限公司100%股权。
1、资金来源：拟使用先河正源剩余的全部超募资金及部分自有资金。
2、定价依据：交易各方以20XX年3月31日为基准日，根据利安达会计事务所（特殊普通合伙）出具的《北京卫家环境技术有限公司审计报告》【利安达专字（20XX）第2187号】卫家环境的净资产为9,371,424.83元，根据中铭国际评估有限责任公司出具的《北京卫家环境技术有限公司股东全部权益价值评估报告》【中铭评报字[20XX]第10021号】卫家环境净资产评估值为1780万元，交易各方通过协商，依照评估价值确定本次股权收购的价格为1780万元人民币。
3、协议主要内容
（1）转让价款及支付
①转让价格：交易双方同意，将聘请拥有资质的中介机构对标的企业的全部
资产进行审计、评估，该审计报告和评估报告以20XX年3月31日为基准日。经审计，卫家环境的所有者权益合计为9,371,424.83元。经评估，卫家环境的净资产评估价值为1,780万元。按经评估后的卫家环境净资产价值作为本协议转让股权价格的参考，本协议项下转让标的价格为人民币（大写）壹仟柒佰捌拾万元（RMB17,800,000元）。
其中：李玉国的转让标的为：李玉国将其持有卫家环境的55%股权转让给先河正源。李玉国就其持有的转让标的所认缴的出资为1100万元，实缴出资为1100万元。李玉国转让标的价格为人民币11,592,658.38元。
赐鑫投资的转让标的为：赐鑫投资将其持有卫家环境的28.50%股权转让给先河正源。赐鑫投资就其持有的转让标的所对应的出资为：认缴出资为570万元，实缴出资为259万元，尚余311万元未完成实缴。转让方和受让方协商一致，同意转让方不再对未实缴出资进行缴纳，待受让方依据本协议完成股权受让后，由受让方在法律规定的限期内，完成对311万元未实缴出资的认缴义务。赐鑫投资转让标的价格为人民币2,729,544.11元。
缇鑫投资的转让标的为：缇鑫投资将其持有卫家环境的16.50%股权转让给先河正源。缇鑫投资就其持有的转让标的所认缴的出资为330万元，实缴出资为330万元。缇鑫投资转让标的价格为人民币3,477,797.51元。
②转让价款支付方式：自本协议签订之日起，先河正源承诺在60个工作日
内将转让价款按照有关规定支付至转让方指定的账户。
③除本协议规定的其他条件外，先河正源履行其在本协议约定的股权转让价
款的支付义务还应以截至付款日，下述各项得到实现或由先河正源放弃作为先决条件：
a、卫家环境的经营范围未发生重大不利变化；
b、卫家环境的财务状况和经营状况未发生重大不利变化；
c、卫家环境不存在任何未对先河正源书面披露的实质性负债及或有债务(包括但不限于任何抵押、担保、留置、质押或第三者权益)及诉讼或行政处罚事项；
d、不存在卫家环境未对先河正源书面披露的税款欠缴情形；
e、对于双方对本协议签署之前既成事实或状态的声明、保证和承诺，双方未出现违反该等声明、保证和承诺的情形。
（2）转让标的交割事项：先河环保股东大会作出批准先河正源受让李玉国、赐鑫投资与缇鑫投资出让转让标的的股东会决议之日起30日内，上述转让三方应促使标的企业到登记机关办理标的企业的股权变更登记手续，先河正源应给予必要的协助与配合。登记机关办理完毕股权变更登记手续并颁发标的企业新的营业执照之日，视为股权转让交易完成之日。
（3）股权转让交易费用的承担：本协议项下股权转让交易过程中所产生的交易费用，依照有关规定由交易双方各自承担。
五、项目效益分析
环境污染治理关系人类身心健康，目前已经上升到民生高度，引起政府和社会公众广泛关注，市场前景广阔。空气净化器国家标准20XX年进行了第三次修订，预计未来我国空气净化器销量将保持30%～35%的高速增长,2017年可达到1000亿元以上。卫家环境拥有一批精良的室内环境净化专家，技术力量雄厚，而且其在国内拥有丰富的操作经验。卫家环境（v.home）的空气净化产品，首批获得国家最高A+级能效标准，净化效果远超WHO（世界卫生组织）空气质量标准。此次收购卫家环境进一步推动先河正源切入民品净化领域，丰富了先河正源的产品线，对未来两到三年拓展公司民品市场业务打下坚实基础。
六、项目风险及对策
1、经营风险
卫家环境经营风险主要是市场竞争的加剧，材料和人力成本上涨的风险。卫家环境将依托先河环保多年深厚的环保客户基础和各合作方的技术经验优势，将充分整合各方资源和优势，增强企业的竞争力，通过发掘地区差异，开发细分行业市场，确保市场的风险可以有效规避。
2、财务风险
卫家环境无有息负债，面临的财务风险主要是货款的回收是否及时等风险。卫家环境将提升财务管理水平，建立应收账款管理制度，同时要求销售部门严格履行，将货款回收情况纳入薪酬考核体系。
3、人员变动风险
卫家环境人员构成较为稳定，已经形成了一支由研究员、硕士和高级工程师组成的高素质的研发团队，拥有优良的技术和人才资源。卫家环境将进一步推出核心技术员工入股计划，将公司利益与员工利益紧密联系起来。
4、运营管理风险
卫家环境尚处于企业发展初创期，在人员配置、市场开拓、管理制度等都需要一个建设和完善的过程。能否快速完成各方面的顺利建设，能否实现健康高效的运营，存在一定的不确定性。为控制风险，卫家环境须全力支持做好运营管理工作，实现市场、技术、财务、人力资源等多层次的有效跟进、配合。
综上所述，先河正源收购卫家环境，