冷再生基层水泥混凝土路面要点.docx

第一节 主要施工方法该工程的兴建要求进度快、质量优。因此，我公司对该工程高度重视，严格要求确保工程质量，在施工中合理组织施工力量。采用循序渐进，流水作业，先主体后附属，机械为主，人工为辅的方法，确保安全，质量第一，最大限度的缩短工期，为此我公司制定了合理的施工方案。1、冷再生基层施工方案（1）施工准备：A、施工组织：冷再生开始施工前，项目部统一管理和协调各部门人员、物资，制定完备的工作计划，组织相关人员熟悉施工图纸和技术要求，详细了解现场情况，逐级进行技术交底。B、原路面及管线处理：首先，仔细检查路面施工范围内的各种检查井和收水井，确定位置、数量，挖掘出井圈和部分砖结构，用厚钢板覆盖，钢板埋深要求低于再生深度下15cm。然后回填土，压实至原路面标高。其次，清理路面路障，明确地下管线位置；对变形严重的地段进行预整形，隆起严重部分要求铲除，凹陷部分用路面材料补充。对原路面材料取样，测定含水量。第三，过路管线位置用30cm水泥稳定碎石回填至原路面平后，再统一进行再生。C、准备稳定剂：施工前根据每天的工作量计算出稳定剂的日用量，提前采购或生产，并组织运输。稳定剂日用量=日施工面积再生厚度再生材料压实后密度稳定剂比例。再生材料压实后密度参考值1700kg/m31900 kg/m3。D、施工用水的准备：冷再生施工时需要大量的水，所以现场一定要准备好水源，同时安排两量洒水车为再生机供水。E、施工机械的准备：冷再生施工时采用WR2500s冷再生机。施工前操作手对冷再生机进行全面的检查，确保冷再生机工作正常；准备充分的油、水、易损件。安排两辆洒水车，并配备足够的供水速度的水泵（500L/min）。（2）施工工序：A、布摊水泥。按照再生机工作宽度、深度、设计要求水泥比例，计算出每平方米需要的水泥用量后，在路面上用石灰划出合适的方格，按照用量布摊水泥，要求水泥布摊均匀，不能堆积。B、再生拌和。根据冷再生机的工作宽度和施工路面宽度，计算再生施工的幅数。再生机就位，连接洒水车；第一幅施工时，先沿道路方向画好引导线，再生机沿线行走；第二幅开始沿上一幅的边界行走；每幅重叠10cm-15cm；再生机行进速度6mmin-9mmin；专人随时跟机检查再生深度和含水量，发现问题及时纠正；再生后如发现大颗粒过多，可以用再生机或路拌机加拌一次；如发现水分不足，要补充洒水；再生后混合料及时进行取样检测。C、整形。再生完成后，用单钢轮压路机稳压2遍，然后用平地机初步整平，高出部分推至道路两侧，在稳压2遍；测量高程和横坡度；根据设计要求，高程不足及时补充路面材料，超出部分及时用平地机刮平。通过整形达到调坡、调拱的目的，并保证平整度。D、再生层碾压。整形完成后，检测含水量应大于最佳含水量1个百分点，然后进行碾压。先用25t压路机高幅低频振动压实1遍，稳压1遍，再高幅低频振动压实1遍，稳压1遍；换低幅高频重复以上过程；再用21t-25t压路机静压2遍；碾压后外观平整，无明显轮迹；同时及时检测密实度。施工时从再生开始到碾压结束，控制在4h内。E、接缝处理。半幅施工时，纵向接缝处一般重叠10cm-15cm，应保证接缝平整；横向两个工作段的衔接处采用搭接拌和。前一段整形后，留出3m-5m不碾压；后一段施工时，将前一段未压实部分再加水泥重新拌和，与后一段一起碾压。碾压时，要注意不要将前段成品压坏，既要保证平整度，又要保证压实度。F、基层养生。碾压检测合格后及时洒水养生。养生期一般不少于7d；养生期内中断交通；专人看管，及时洒水，杜绝中型车辆的进入；保证冷再生基层表面始终湿润，防止再生层产生裂缝。2 、水泥混凝土面层施工1）水泥混凝土路面施工中常见质量控制关键点a.基层强度、平整度、高程的检查与控制；b.混凝土材料的检查与试验；c.混凝土配合比设计和试件的试验；d.混凝土的摊铺、振动、成型及避免离析；E、锯缝时间和养生的掌握。2）水泥混凝土路面施工工艺与施工技术施工工艺：模板及其架设与拆除混凝土拌合混凝土拌合物的运输混凝土摊铺混凝土振动整平饰面纵缝施工横缝施工抗滑构造施工混凝土路面养生灌缝a.模板及其架设与拆除施工模板应采用刚度足够的槽钢，轨模或钢制边侧模板；模板与混凝土拌合物接触表面应涂脱模剂；模板拆除应在混凝土抗压强度不小于8.0MPa方可进行。b.混凝土拌合应根据拌合物的黏聚性、均质性及强度稳定性试拌确定最佳拌合时间；外加剂应以稀释溶液加放，其稀释用水和原液中的水量，应从拌合加水量中扣除；拌合引气混凝土时，搅拌楼一次拌合量不应大于其额定搅拌量的90%。c.混凝土拌合物的运输应根据施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数；混凝土运输过程中应防止漏浆、漏料和污染路面，途中不得随意耽搁。自卸车运输应减少小颠簸，防止拌合物离析。车辆起步和停车应平稳。d.混凝土摊铺混凝土路面施工通常采用轨道式摊铺机和小型机具进行施工。摊铺前应对基层表面进行洒水润湿，但不能有积水。混凝土入模前，先检查坍落度，控制在配合比要求坍落度1cm范围内，制作混凝土检测抗压抗折强度的试件。摊铺过程中，间断时间应不大于混凝土的初凝时间。摊铺现场应设专人指挥卸料，应根据摊铺宽度、厚度，每车混凝土数量均匀卸料，严格掌握不能亏料，可适当略有富余，但又不能太多，防止被刮到模板以外。摊铺过后，对拉杆要进行整理，保证拉杆平行与水平，同时要用铝合金直尺进行平整度初查，确保混凝土表面平整不缺料。每日工作结束，施工缝宜设在胀缝或缩缝处，按胀缝和缩缝要求处治。因机械故障或其他原因中断浇筑时，可设临时工作缝。宜设在缝缝处按缩缝处理。当摊铺到胀缝位置时，应按胀缝设计要求设置胀缝和安装传力杆，传力杆范围内的混凝土可用人工振实和整平。如继续浇筑，摊铺机需跳开一块板的长度开始进行，留下部分待模板拆除并套上胀缝后用人工摊铺振动成型。摊铺机在摊铺时，两侧应各设1名辅助操作员，保证摊铺机运行安全和摊铺质量。e.混凝土振动在待振横断面上，每车道路面应使用2根振动棒，组成横向振动棒组，沿横断面连续捣密实，并应注意路面板底、内部和边角处不得欠振或漏振。振动棒在每一处的持续时间，应以拌合物全面振动液化，表面不再冒气泡和泛水泥浆为限，不宜过振，也不宜少于30s。振动棒的移动间距不宜大于500mm；至模板边缘的距离不宜大于200mm。应避免碰撞模板、钢筋、传力杆和拉杆。在振动棒已完成振实的部位，可开始振动板纵横交错两遍全面提浆振实，每车道路面应配备1块振动板。振动板移位时，应重叠100200mm，振动板在一个位置的持续振动时间不应少于15s。振动板须由两人提位振动和移位，不得自由放置或长时持续振动。移位控制以振动板底部和边缘泛浆厚度31mm为限。缺料的部位，应铺以人工补料找平。振动梁振实，每车道路面宜使用1根振动梁。振动梁应具有足够的刚度和质量，振动梁应垂直路面中线沿纵向拖行，往返23遍，使表面泛浆均匀平整。f.整平饰面每车道路面应配备1根滚杠（双车道两根）。振动梁振实后，应拖动滚杠往返23遍提浆整平；拖滚后的表面宜采用3m刮尺，纵模各1遍整平饰面，或采用叶片或圆盘式抹面机往返23遍压实整平饰面；在抹面机完成作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。精平饰面后的面板表面应无抹面印痕，致密均匀，无露骨，平整度应达到规定要求。g.纵缝施工当一次铺筑宽度小于路面和硬路肩总宽度时，应设纵向施工缝，位置应避开轮迹，并重合或靠近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。当所摊铺的面板厚度大于260mm时，也可采用插拉杆的企口型纵向施工缝；当一次铺筑宽度大于4.5m时，应采用似缝拉杆型纵缝。h.横缝施工横缝包括横向施工缝、缩缝和胀缝。每天摊铺结束或摊铺中断时间超过30min时，应设置横向施工缝。普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置。不宜采用斜缝，不得不调整板长时，最大板长不宜大于6.0m；最小板长不宜小于板宽。横向缩缝的切缝方式有全部硬切缝、软硬结合切缝和全部软切缝三种。切缝方式的选用，应由施工期间该地区路面摊铺完毕到切缝时的昼夜温并确定。集料温缩系数或年温差较大，路面两端构造物间距大于等于500m时，宜设一道中间胀缝；低温施工，路面两端构造物间距大于等于350m时，宜设一道胀缝。邻近构造物、平曲线或与其他道路相交处的胀缝应按规定设置。i.抗滑构造施工摊铺完毕或精整平表面后，宜使用钢支架拖挂13层叠合麻布，帆布或棉布，洒水湿润后作拉毛处理；有条件时亦可彩人工拉槽方式；特重和重交通混凝土路面宜采用硬刻槽。j.混凝土路面养生混凝土路面铺筑完成或软作抗滑构造完毕后立即开始养生。养生时间根据混凝土弯拉强度增长情况而定，不宜小于设计弯拉强度的80%。混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。k.灌缝在填缝前，应先采用切缝机清除接缝中夹杂的砂石，凝结的泥浆等。涂粘结剂后，灌进适宜的填缝料。在灌缝料养生期间应封闭交通。3)水泥混凝土路面容易出现断板的防治措施a.采用良好的结构组合设计，综合考虑结构组合设计、排水设计；b.提高基层施工质量，具有足够的强度和刚度，较好的水稳定性和平整度。为水泥混凝土面板提供良好的支撑。c.严格控制水泥混凝土的配合比，避免水灰比过大或混凝土料离析，确保其具有足够的强度。d.严格掌握切缝时间，避免由于混凝土的收缩产生断板。e.严格控制超限荷载，对混凝土路面的各类缝隙进行灌缝，避免地面水进入内部结构。物资需要量计划包括：劳动力、各种材料、各种机械设备及资金等需要量计划。1、劳动力需要量计划根据施工准备工作计划、工程进度计划或主要分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数。按时间的顺序，把施工准备工作计划和工程进度计划中各项工作根据工程量大小套用定额计算出的人数累加既可。施工恰准备阶段，由少量人员进场做准备工作，随准备工作的开展，进入工地的人数逐渐增加，到施工准备工作将要结束、工程全面开工时，人数增加到计划需要量的最高峰；在全面施工阶段，达到前述的高峰人数保持稳定；直到工程的主体全面结束，人员全部撤离工地。2、各种材料需要量计划工程的材料费用，一般要占整个工程造价的50%70%。做好材料的供应计划和材料的采购、保管、使用等工作，是保证施工工作胜利进行，严格控制或降低工程成本的关键之一。材料需要量计划，主要作用是掌握备料情况，组成备料，以确定仓库、堆场面积，组织运输之用。材料需要量计划的编制方法是将进度计划表中各施工项目的工程量结合预算定额中各个施工项目所列材料名称、规格、数量进行计算汇总，即为计划所需材料数量。3、施工机具、设备计划根据所采用的施工方案和安排的施工进度计划确定施工机械类型、数量的进退场时间。确定方法与劳力、材料确定方法相同。4、资金需要量计划资金需要量计划的计算方法与前述相似，也是按时间顺序，求出施工进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需要量，最后求出不同时间各个施工项目在单位时间资金需要量的累计即为资金需要量的计划，或称资金动态曲线，所不同的是：还需再一次累积资金需要量计划，形成资金需要量曲线。依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，以及各种机具设备的调配和准备。根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求， 在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。 机械设备详见施工组织设计图表附表一。机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路运输运达现场，确保施工顺利进行。在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。施工机械设备的管理 1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。 2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。 3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。 4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的 管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。 （一）劳动力安排的指导思想 为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。 （二）劳动力安排与管理措施 1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。 2、确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。 3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。 4、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。 5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。 6、响应中央、省、市文件的精神，积极筹措与落实资金，按时按量地支付施工人员的工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必 要的劳动竞赛，严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、加点工资，采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。 7、确保施工作业人员的身心健康，须合理地安排施工作业人员的作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员的后勤服务工作，以充分调动施工作业人员的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。确保工程质量的措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001-2000版标准和高速公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位的工程的分部、分项施工工序技术上严格把关，达到工程质量创优规划及目标的实现。一、质量管理组织机构与管理体系(一)、项目经理部设专职的质量监察部，负责本合同段工程的全部质量管理工作。 (二)、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工责任，层层落实。 (三)、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。 (四)、质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 (五)、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 (六)、班组坚持三检制，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部检查工程师请监理工程师验收签认。二、质量保证管理措施1、加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量意识，深入开发“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任人）。使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、积极开展QC小组活动结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组。以提高工程质量，降低物耗，提高经济效率。4、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工程情况，同时包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质检人员必须深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用、以便更好地保证工程质量。质量保证控制措施（一）、工艺控制措施1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（二）、工程材料控制措施工程材料和补助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成建建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，健立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。 （三）、施工操作控制措施 施工操作者必须具有相应的操作技能、重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格，持证上岗，按己明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中做到施工操作程序化、标准化、规范化、贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的一条龙操作管理方法，确保施工质量。 （四）、进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与质量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后，必须检查质量是否合格。坚持 好中求快，好中求省，严格按标准、规模和设计要求组织、指导施工。 安全保证体系为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，要加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。建立高效、精干的安全组织机构；制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。创建安全标准化工地。针对上述情况，本合同段本着“抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想。按照“五项”（综合治理、管生产必须抓安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。（一）、成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的安全领导小组。由专职工程师组成安全监察部，具体负责本合同段工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。（二）、安全生产小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的安全工作。（三）专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动组织安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。(四)、工班兼职安全员协助工班长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。安全保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事:加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患。 安全生产管理制度(一)、建立安全生产负责制选派具有建设部颁发的项目经理资质证书的项目经理担任本合同项目经理。各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好施工氛围。(二).建立持证上岗制度安全员、质量员、试验员等管理人员特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。 胸牌贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，胸牌尺寸为9.50cm(长)X6.5cm(高)，字体一律为黑色，底色为白色。(三)、明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标指定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。(四)、建立安全奖惩制度根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。 (五)、坚持安全检查制度 建立定期检查不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、 查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。1、 检查组织 成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。 （1）安全监察每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。（2）、施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。（3）、发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止。必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。2、检查类型采取定期检查和不定期检查. 定期检查:施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。项目总工程师和安全监察部每旬组织一次安全检查，项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期的检查，具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查;节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。3、安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则：主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。 4、检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。（六）、坚持教育培训制度 1、加强全员安全教育和技术培训考核施工全，按照技规、行规等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一，预防为主的思想，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。2、加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立安全第一，预防为主的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。(1)、新工人入场安全教育a项目经理部教育内容包括:一般教育(既新工人入场教育的意义和必要性:建筑施工的特点及其它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况)；安全生产法规和安全知识教育(既建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部、交通部颁布的施工企业安全生产条例、规定，根据河南省和周口市等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等)；建筑工程施 工时容易发生的伤害事故及其预防。 b施工队教育 教育内容:本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作过程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。(2)、特种工作人员安全生产教育a、特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。b、定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。 C、采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有人员进行安全认识、技能、意识的专项安全教育。3、干部培训各级领导干部和安全管理干部，提高政策、水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。 、培训主要内容 安全生产的重大意义:国家有关安全生产的方针、政策、规定安全生产法规、条例、标准；本合同段工程设施生产的工艺流程、主要危险因素以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施;各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理:编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技能措施的基本知识等。4、安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部 管理干部的安全生产培训的同时，把握经常性的安全教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括:安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。(七)、坚持开展群众性的安全管理活动根据实际情况采取步骤的形式组建安全质量管理TQC小组，严格按照PDCA环节的四个阶段(既:计划、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施， 检查工作效果，巩固措施、制定标准，转入下一个循环等八个步骤，制定出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、 目标等并组织实施，直至达到解决问题的目的。 （八）、安全生产技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。 3、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。 5、各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。 6、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。施工现场及临时工程安全保证措施 (一)、施工现场1、施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。2、施工现场内设置醒目的安全警示标志:防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。3、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好:特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。4、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。5、发电机房、变电所，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。6、对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住区的较为空旷的地点，必要时配有防污染设施。(二)、场内交通及水电设施 1、施工便道与其它机动车道的平交道，应经有关部门批准，并设置路标及防护措施，另外派专人负责指挥。2、施工便道在穿越现场区域的高压线等电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。3、施工便道平整无坑洼:路面高过自然地面20cm，低洼地段适当加高:面层用碎石铺垫，并派专人维护。4、工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验坚定，并采取相应的处理和防护措施，饮用水要经过净化，达到现行卫生部的生活饮用水卫生标准之规定。 5、工地内合理布置排水沟。安全保卫措施1、施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。2、进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。3、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理负责人。实行交通管制措施 设置警示反光标志牌，注明内有施工车辆出入注意安全等标志。设置专人指挥交通。严格按照GB5768-1999道路交通标志和标线的标准设置其他施工标志。确保工程工期的措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施(一)、发挥优势、全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系保证施工机械的完好率。同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。(二)、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。便施工计划做到月保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（三）、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。(四)、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。(五)、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 三、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线分明、计划可靠、资源配置合理。2、组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，解决主要矛盾。中标后，迅速组建项目经理部，施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快，开工快”。3、管理保障措施（1）加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。（2）合理增加投入。在人员上选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员；在设备上选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。4、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金账户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查。决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。5、对施工进度进行监控 本同段的施工进度监控采用如下方法:投资指标监控、形象进度监控、单项进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、鉴理及其它有关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差距，分折差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时。采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季。季保年:从微观控制到宏观控制。（4）、关键路线监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路，在施工 组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。第八节 确保文明施工的技术组织措施现场文明施工措施为更好的提高现场文明施工，我公司将建立以项目经理为首的文明施工保证体系，并制定以下措施：1、施工现场（1）在施工现场做好文明施工宣传工作，营造安全生产、文明施工的良好氛围，进行现场绿化。（2）结合施工现场平面布置图，对场区进行合理的布置，保证既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，使各种功能性区域明确。（3）按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩。（4）现场道路应保证通畅，路面进行硬化处理，用红砖标识路界。保证施工期间场区无积水，场地可临时硬化。（5）现场用电符合安全用电管理规定。（6）进入现场应配带必须的劳动防护用品、工作服、安全帽、劳保鞋及防护眼睛等。2、材料堆放（1）按照文明施工及ISO9002质量体系标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并且要摆放整齐，做到散材成方，型材成垛，明码标识。（2）周转材料按规格、尺寸分别码放，整齐有序，易燃易爆物品，严格分类存放，制定严格的保管发放制度。（3）散材和垃圾运输时用雨蓬布覆盖防止遗洒。3、作业面清理（1）每分项施工完成后，作业面要清理干净，并保证工完料净，落地灰及时回收利用，建筑垃圾随时清扫，转运出场。（2）施工现场的作业机具、周转材料及时归整、清理，严禁乱放。4、机械设备使用机械设备搭设标准防护棚，挂设操作规程标牌，使用后及时断电，清洗养护，清理周围杂物。5、减少扰民措施（1）拆模或其它施工作业时，要轻拿轻放或用绳子系放，严禁随意扔掷。（2）现场遗土或散料指派专人洒水冲洗，防止大风天气扬起粉尘。6、现场配备必须的急救药品，一旦出现安全事故为及时抢救创造条件。施工总进度计划及保证措施 一、进度计划编制说明 项目根据本