1、 项目指的是依限定时间、限定资金和限定质量目标所完成的一次性任务。其特征可以归纳为:(1)单件性(2)目标的明确性(3)作为管理对象的整体性图8-1 路桥施工项目组织机构图 第一节 项目负责人 一、项目经理 (一)项目经理的权限 (1)生产指挥权(2)人事权(3)财权 (4)技术决策权(5)设备、物资、材料的采购与控制权 (二)项目经理的岗位职责 (1)确保项目目标实现,保证业主满意。(2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。(3)组织精干的项目管理班子。(4)及时决策。(5)履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。二、项目副经理岗位职责 (1)参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案
2、及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。(3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目
3、管理目标的实现。(6)协助办理各种项目,建立施工项目核算制度,加强成本管理、预算管理,注重成本、信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。(7)协助办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算和索赔。(8)项目经理不在岗时,代行项目经理职责。三、项目总工程师岗位职责 (1)积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排,对项目(产品)的施工质量负技术责任。(2)负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、新技术、新工艺、新材料的实施方案、技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。(3)负责主持有
4、关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。(4)督促检查项目施工组织设计、项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态;当质量出现波动时,应向相关部门提出纠正措施建议,并督促落实。(5)指导有关部门正确使用规程、规范、标准,并指导施工单位按其规定施工。(6)依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。(7)按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。(8)抓好质量报表上报工作,保证真实、完整。(9)组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。第二节 项目管理人员 一、结构和道路工程师职责 二、试验工程师岗位职责 三、计量工程师岗位职责 四、测量工程师岗位职责 五、安全员的岗位职责 六、会计员的岗位职责