创建安全文明标化工地总结.doc

创建安全文明标化工地总结 海棠湾住住宅小区一期工程9#楼位于太原市经济开发区，为住宅综合楼工程，总建筑面积为57090平米，其中地下室面积为13506平米，本工程为（CFG)桩-筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。 建设单位：山西博义房地产开发有限公司 设计单位：大地建筑事务所（国际） 监理单位：晋城明泰建设监理有限公司 施工单位：山西四建集团有限公司 质量目标：工程质量目标一次交验合格率100%，顾客满意度达到90%以上。 安全文明目标：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。一、目标明确、制度健全本工程在开工之前就确定为：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。为创标化工地，在总承包公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名，各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员名，专门负责设备安全生产。现场管理员一名，项目部受予质安员安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，项目部每周进行一次安全检查，分公司每半个月进行一次全面检查，总承包公司不定期安全抽检。检查内容为：制度明确内容齐全以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时，班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。 在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。二、施工标准化建设和标准化管理为了做好创标化工作，开工前我单位多次组织管理人员到各标化工地观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理经验，根据标准化工地的具体要求，制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。（一）标准化建设 1、区域建设：项目部先后投入260多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一幢办公楼，三幢宿舍楼（建筑面积2100m2）作为员工宿舍， 施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和饭桌、椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理。根据生产需要分别设置了：混凝土试块标养室、临时配电室、临时发电房、钢筋加工车间、木工加工车间，同时设置了普通仓库、危险品仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范JGJ59-99标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。 2、组织管理：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月、安全周”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等，从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。 现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动态”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。 （二）标准化管理 以集团公司2011管理手册为指导，分公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套安全管理制度。严格按照建筑施工安全检查（JGJ59-99）建立安全文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。 工程开工以来，项目部积极开展以贯彻集团公司技术管理手册、技术管理手册质量管理体系、环境和职业健康安全管理手册环境管理体系、职业健康安全管理体系为契机，全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的安全，项目部在施工过程中全面按照集团公司制定的危险源（环境因素）识别与风险评价工作程序、应急准备和响应控制程序等程序对工程实施标准化管理，对现场危险源进行了细致的识别，对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施，并根据现场可能出现的突发事件制定了消防安全预案、安全事故救援预案。组织编制了脚手架专项施工方案、模板专项施工方案等方案。项目部组织员工积极投入“安全月活动”等竞赛活动，通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序，全面提高标准化管理水平。 三、强化生活区建设 在工程施工和创建标准化工地的管理中，强化生活区建设，关注员工休闲娱乐需要，营造一个温馨的施工环境。为此，项目部在现场创办了农民工夜校，制定了相关农民工培训计划，利用晚上时间给农民工上课，每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个工种（钢筋、木工、泥工）职业技能培训，通过学习，收到良好效果。设专人对生活区进行综合治理工作，为员工提供一个安全和谐的工作及生活环境。项目部在开工时就对外承诺：噪声不扰民，渣土不乱倒，泥浆不外流，管线不乱接，粉尘不外扬。在施工过程中，项目部严格按照环保部门的要求做好各项环保监测，积极与周边单位做好沟通和协调，取得他们的支持和谅解。开工至今，未出现任何投诉。 四、创标准化工作体会 本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明施工标准化工地过程中，把创标化过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来，逐步建立与完善创标化工地的工作机制，形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照建筑工地安全检查标准（JGJ59-99）进行管理和实施，始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作，我们深深感到：只有将安全文明施工意识深入到每一个员工的心中，才能促使安全生产的顺利进行；只有加大劳动保护监督力度和安全生产管理力度，才能促进现场的安全文明施工。 通过确保“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。 在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创标化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一个提高；在以后的工作中，我们将再接再厉，创造更好更高标准的标准化工地。 7