生产主管年终工作总结报告.docx

生产主管年终工作总结报告

生产主管年终工作总结报告

一、工作概况

本年度，公司各项业务取得了显著的发展，生产主管部门承担了生产任务的组织和管理工作，全年累计生产出货量较去年同期增长了30%，产品质量和生产效率得到了显著提升。

二、工作重点

1.增强生产计划管理能力
在本年度，公司按照市场需求和订单情况，制定了周、月、季度和年度的生产计划，并按时完成了生产任务，固定资产的利用率得到了提升。

2.提高生产线设备的稳定性
生产主管部门持续关注生产线设备的运行情况，定期开展设备维护和保养工作，确保设备的稳定性和可靠性，减少了生产中的故障和停机时间。

3.推进生产自动化和信息化
公司在本年度投入资金，推进了生产线自动化和信息化建设工作，提高了生产线生产效率和产品质量，同时也降低了生产成本。

4.提高成品出货率和产品质量
生产主管部门持续推进生产流程优化和管理工作，加强对生产线的质量控制和检测，确保成品出货率和产品质量的提高。

5.加强生产现场安全管理
在本年度，公司加强了生产现场安全管理工作，定期开展安全培训和演练，加强了生产现场的安全管理意识和安全措施。

三、工作总结

经过一年的努力和奋斗，生产主管部门在生产组织和管理方面取得了显著成绩，但也存在一些亟待解决的问题，需要在未来的工作中继续努力。

四、工作展望

1.持续加强生产计划管理能力
在未来的工作中，生产主管部门将继续加强生产计划管理能力，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。

2.加强设备维护和保养工作
生产主管部门将加强设备维护和保养工作，确保生产线设备的稳定性和可靠性，减少生产中的故障和停机时间。

3.推进生产自动化和信息化
在未来的工作中，生产主管部门将继续推进生产线自动化和信息化建设工作，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

4.加强产品质量控制和检测
生产主管部门将加强产品质量控制和检测，提高成品出货率和产品质量，满足客户需求。

5.持续加强生产现场安全管理
在未来的工作中，生产主管部门将持续加强生产现场安全管理工作，加强安全培训和演练，确保生产现场的安全和稳定。