生产主管年终工作总结报告.docx

生产主管年终工作总结报告生产主管年终工作总结报告一、工作概况本年度，公司各项业务取得了显著的发展，生产主管部门承担了生产任务的组织和管理工作，全年累计生产出货量较去年同期增长了30%，产品质量和生产效率得到了显著提升。二、工作重点1.增强生产计划管理能力在本年度，公司按照市场需求和订单情况，制定了周、月、季度和年度的生产计划，并按时完成了生产任务，固定资产的利用率得到了提升。2.提高生产线设备的稳定性生产主管部门持续关注生产线设备的运行情况，定期开展设备维护和保养工作，确保设备的稳定性和可靠性，减少了生产中的故障和停机时间。3.推进生产自动化和信息化公司在本年度投入资金，推进了生产线自动化和信息化建设工作，提高了生产线生产效率和产品质量，同时也降低了生产成本。4.提高成品出货率和产品质量生产主管部门持续推进生产流程优化和管理工作，加强对生产线的质量控制和检测，确保成品出货率和产品质量的提高。5.加强生产现场安全管理在本年度，公司加强了生产现场安全管理工作，定期开展安全培训和演练，加强了生产现场的安全管理意识和安全措施。三、工作总结经过一年的努力和奋斗，生产主管部门在生产组织和管理方面取得了显著成绩，但也存在一些亟待解决的问题，需要在未来的工作中继续努力。四、工作展望1.持续加强生产计划管理能力在未来的工作中，生产主管部门将继续加强生产计划管理能力，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。2.加强设备维护和保养工作生产主管部门将加强设备维护和保养工作，确保生产线设备的稳定性和可靠性，减少生产中的故障和停机时间。3.推进生产自动化和信息化在未来的工作中，生产主管部门将继续推进生产线自动化和信息化建设工作，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。4.加强产品质量控制和检测生产主管部门将加强产品质量控制和检测，提高成品出货率和产品质量，满足客户需求。5.持续加强生产现场安全管理在未来的工作中，生产主管部门将持续加强生产现场安全管理工作，加强安全培训和演练，确保生产现场的安全和稳定。