物流概述讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,物流概述,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,物流概述,“,”,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,物流概述,“,”,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,物流概述,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,物流概述,物流概述,第一章 物流概述,第一节 物流的范围,一、导论,“物流”按照字面肤浅的解释即物资资料的流动，而实际的内涵非常丰富。一般包括生产、分配、流通、消费等领域。它是物资资料从供给者需要者的空间位移，是创造时间效用、空间效用的经济活动。,物流概述,二、几种常见的物流定义,物流,“,物”是指一切可以进行物理性位置移动的物资资料；“流”主要是指动态性物理位移的模式。,1,、物流的定义（国标）,2,、物流管理定义（,CLM,）,3,、物流管理定义（,ILT,）,4,、供应链管理的定义,5,、物流,7R,理论,物流概述,三、物流发展的四个阶段,1,、启蒙阶段,主要特征：单一职能管理，主要控制因产品品种增加以及渠道的增加所造成的配送成本上升。,2,、实物分配阶段,主要特征：物料管理与实物配送两种管理模式的出现，开始关注库存管理、对企业内部物流管理智能的整合也是一个特点。,物流概述,3,、物流整合阶段,主要特征：因世界范围的能源危机引发通货膨胀，开始对资本的关注，以及全球化等因素使企业将管理的重点放在核心竞争力上，出现了物流外包、先进物流技术的应用、企业内外物流流程整合的趋势。并开始由原来的单一成本控制转向综合成本控制。,四、供应链整合阶段,主要特征：随着市场竞争的加剧，企业与企业的竞争转换为企业群之间的竞争，物流管理开始成为企业的核心竞争力，而信息技术的发展、电子商务模式的出现使这一切成为可能。,物流概述,四、物流发展的驱动因素,1,、消费者权力的变化,消费者的信息来源不断增加，使消费者的选择权利变得越来越大。,2,、渠道力量向零售业转移,随着零售业合并、并购趋势的加快，以及巨型零售商的出现，市场支配力量由生产商逐步转移到零售商。,3,、政府管制逐步放松,垄断行业逐步降低进入壁垒；加入,WTO,后允许外资进入运输行业。,4,、全球经济一体化,5,、技术的发展,物流概述,第二节 物流的分类,一、按物流涉及范围分类,1,、宏观物流,2,、微观物流,二、按物流涵盖的领域分类,1,、社会物流,2,、企业物流,供应物流,生产物流,销售物流,回收物流,废弃物流,物流概述,三、按物流活动覆盖范围分类,1,、国际物流,2,、区域物流,四、按物流服务对象分类,1,、一般物流,2,、特殊物流,五、其他,中国最大的资料库下载,1,、军事物流,2,、商业物流,3,、绿色物流,4,、网络物流,物流概述,第三节 物流的观点与学说,1,、商物分离学说,商流,商品所有权转让的过程,物流,主要是商品的实体流动,2,、黑大陆学说,物流是人类经济活动中尚未认识、尚未了解的领域。如果理论研究和实践探索照亮了它，那么，摆在我们面前的可能是一块不毛之地，也有可能是一块宝藏之地,。,物流概述,3,、效益背反学说,对于同一资源的两个方面可能处于相互矛盾的关系之中，要想达到其中一个方面的目的，必然使另一个方面的目的受到损失。,物流的各项活动（运输、存储、搬运、包装及流通加工）之间存在“效益背反现象”。,要求使整个物流系统化。,4,、第三利润源泉说,第一是物资资源领域；第二是人力资源领域；按时间序列，物流为第三。,物流概述,5,、成本中心说,物流是企业成本的重要产生点，物流管理的关键是降低成本。,6,、战略学说,7,、供应链学说,物流概述,第四节 物流关键活动与物流总成本,一、企业物流管理的关键活动,1,、客户服务与定单处理（,5,、,7,）,2,、需求预测（,5,）,3,、库存管理（,8,）,4,、物流信息（,6,）,5,、物料搬运（,3,、,9,）,6,、逆向物流,7,、工厂选址与仓库选址,8,、采购管理（,7,）,9,、运输与配送（,10,）,10,、仓储与包装（,9,、,10,）,物流概述,二、物流总成本的构成,物流总成本的定义,1,、客户服务成本,客户服务成本销售损失成本,2,、运输成本,3,、仓储成本,4,、订单处理,/,信息成本,5,、批量成本,6,、库存持有成本,物流概述,第五节 物流的价值效用,一、物流障碍理论,在生产与消费之间存在着社会、时间、空间上的障碍。,1,、社会障碍,用货币作为中介，完成所有权的转移,2,、时间障碍,用仓储克服时间差,3,、空间障碍,用运输实现物品在生产地与消费地之间的空间转移,物流概述,二、物流创造价值的种类,物流增加产品或服务的主要方式是空间效用与时间效用。,1,、形式效用,流通加工,2,、空间效用,运输,3,、时间效用,运输与仓储,4,、占有效用,帮助实现所有权的转移,物流概述,三、物流创造效用的方法,1,、创造时间效用的三种方式,缩短时间,缩短生产与消费之间的流通时间加快资本周转。物流周期结束是资本周转结束地前提条件。,弥补（生产与需要之间的）时间差,仓储,延长时间差,物流概述,2,、创造空间效用的三种方式,从集中生产场所流入分散需求场所,从分散生产场所流入集中需求场所,从生产地流入需求地,3,、创造形态效用的方式,流通加工,4,、创造占有效用的方式,提供金融服务,物流概述,第六节 物流对国民经济的作用,一、物流对宏观经济的作用,1,、物流是国民经济的基础之一,物流是国民经济的动脉，资源配置不仅要解决生产关系问题，还必须解决资源的实际运达问题。,2,、特定条件下，物流是国民经济的支柱,提供新的就业机会；促进科技进步,3,、物流现代化可以改善我国的经济运行，实现质量的提升,4,、物流服务专业化可以改善我国的产业结果,物流概述,二、物流对微观经济的作用,1,、降低成本,物流专业化，可以有效改善企业外部环境、降低社会流通成本，从而降低企业供应及销售成本。,2,、增加利润,物流可以降低经营成本，间接提高利润；物流服务可以提高销售收入直接提高利润。,3,、提高服务作用,物流可以提供良好的服务，物流的服务价值，实际上就是促进企业战略发展的价值。,物流概述,第七节 物流对组织的作用,一、物流对企业的作用,1,、物流为企业创造经营的外部环境,2,、物流是企业生产运行的保证,3,、物流是企业发展的重要支撑力量,二、物流与企业职能之间的关系,1,、物流与企业营销职能的关系,物流概述,2,、物流与生产运营的关系,生产运营时间以及规模化生产,产品季节性需求,原材料供应,包装管理,3,、物流与财务管理方面的关系,物流对财务的影响：减少存货增加收益；合理采购增加收益；降低物流成本增加收益；提高服务质量增加收益。,物流概述,4,、物流与企业战略的关系,企业战略：成本战略；差异化战略；集中化战略。,物流的基本目标是以快速有效的方式支持组织的客户服务目标。,基本物流战略：顾客服务差别化战略；快速响应时间战略；供应链战略；物流成本战略。,物流概述,物流概述,