重症医学科绩效考核课件.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,DL,ICU,*,重症医学科绩效考核,*,重症医学科绩效考核,平台科室,服务于全院重症病人,重症病人,临床情况不稳定或潜在不稳定,一个或多个器官或系统功能受累,已经或潜在危及生命,为各科室服务,为医院解决突发医疗问题,2,重症医学科绩效考核,绩效考核,医院对科室的要求,平台科室,为全院服务的要求,医疗指标,科研指标,教育指标,科室自身管理要求,学科专业特点,指标可操作性,3,重症医学科绩效考核,科室每月考核指标,医疗指标,PICCO,例数,ECMO,例数,HFOV,例数,VAP,例数,CRBSI,例数,尿路感染例数,APACHE II,评分,收治病人数,24,小时再入,ICU,24,小时再插管,意外拔管例数,医嘱录入差错,新技术,新理念,科研指标,获得科研基金数量,发表核心期刊文章,发表,SCI,文章数量,科研贡献奖励,申报科研基金数量,完成科研文献数量,向,SCI,期刊投稿数量,参加学术交流数量,教学指标,住院医师岗前培训及考核,独立管病人培训及考核,小讲课次数,临床操作技能考核,临床理论考核,参加学习次数,4,重症医学科绩效考核,学科发展,专业学术导向,专业绩效管理,文化,+,条例,5,重症医学科绩效考核,年收治病人数量,6,重症医学科绩效考核,医疗指标,指标完成,出院病人数,平均住院日,床位使用率,床位严重不足,人员从,77,减至,70,（,2009-2010,）,7,重症医学科绩效考核,医疗质量,深挖潜力,根据自身特点,三个医疗组,制订质控目标,良性竞争,三级查房,住院医师：随时掌握病情,主治医师：每日两次（每日病房）,教授查房：每周三次（随时跟进）,全科病例讨论：每周一次,8,重症医学科绩效考核,医疗质量,持续改进，规范化管理（,ISO9000,）,医疗隐患,专人负责人,系统化管理（发现、分析、改进、落实）,院感管理,“突发高热”每日零报告,ICU,感染逐例登记、分析,VAP,、,CRBSI,、尿路感染,抗生素的规范、停用,9,重症医学科绩效考核,病案管理,强化规范、细化流程,病程每日不少于,2,次,出院及死亡病历双人审核,教育、考核到人,责任人的奖励与处罚（按分数）,病案明显改进,10,重症医学科绩效考核,医疗风险,零容忍,有效,CPR,、,强化沟通效果,基础时间安排,学习沟通技巧,去医务处学习三月,拆东墙补西墙,11,重症医学科绩效考核,理念影响行为,没有病情突然变化,只有病情变化被突然发现,专业特点,科室文化,12,重症医学科绩效考核,教育与科研,专人负责,三生均有教学计划和记录,住院医施行培训手册，考核上岗,长期科研规划和近期课题,根据科室现状制度奖励制度,13,重症医学科绩效考核,梯队建设与个人成长,人员结构逐年改变,大量工作要做,新改变、新起点,个人成长,需要能力、需要空间,科室建设,每个成员干的好，科室一定好,每个成员发展，科室一定发展,14,重症医学科绩效考核,谢谢,15,重症医学科绩效考核,