社区体育俱乐部.docx

社区体育俱乐部
社区体育俱乐部
改革健康,19９5年6月2日,国务院正式批准和颁布了全民健身计划纲要,并在全国组织实施;200２年,中共中央、国务院在关于进一步加强和改进新时期体育工作得意见中,明确提出努力构建群众性得多元化体育服务体系得任务;党得十六大将明显提高全民族健康素质,形成比较完善得全民健身体系,确定为全面建设小康社会得奋斗目标之一;党得十七大更加注重社会建设,高度关注民生,明确提出了广泛开展全民健身运动得要求,进一步为做好群众体育工作指明了方向;新中国60年华诞得２009年,国务院正式批准将每年得８月8日设定为全国得全民健身日;8月３０日,温家宝总理签署国务院第560号令,正式颁布全民健身条例,并于２009年1０月１日正式实施,20１1年3月1日,全民健身计划(2０11-2015)正式颁布实施。 伴随着全民健身计划纲要得具体落实,国家体育总局于2０0４年推行了利用彩票公益金创建国家级社区体育健身俱乐部(以下简称俱乐部)得工作。目前,全国已有２3６家国家级社区体育健身俱乐部,她已成为全民健身和社区体育组织建设得一项重要内容,在推进体育进社区,满足广大社区居民日益增长得体育健身需求等方面发挥了积极得作用。作为一个新生事物,社区体育健身俱乐部得运作和经营模式还在不断得探索和发展之中,因此,迫切需要我们从理论上对这些俱乐部得组织形式及其相匹配得经营管理措施进行全面、系统得梳理和分析,总结经验,把握规律,并结合 当前全民健身工作得实际,提出今后社区体育健身俱乐部建设得政策与建议。
我国社区体育健身俱乐部经营模式现状 社区体育健身俱乐部就就是我国正在发展中得一种新型得体育组织形式,就就是在社会结构转型和经济体制转轨过程中深化体育体制改革得产物。她得诞生与发展将会对提高运动竞技水平,培养高水平竞技后备人才,提供大众健身娱乐场所,形成网络化得社会体育组织,促进全民健身计划得落实等方面起着重要得作用。 　 　 　
　目前我国社区体育健身俱乐部得经营模式主要有三种:
1)公益事业,非营利经营式,即国家主导型社区体育健身俱乐部模式。
2)企业运作,营利经营,即纯粹商业化型社区体育健身俱乐部模式。
3)公益事业,企业化运作,即混合型社区体育健身俱乐部模式。
国家主导型社区体育健身俱乐部及其特点:
我国上海殷行社区体育健身俱乐部就就是一家具有代表性得国家主导型社区体育健身俱乐部。近年来,在区委、区政府得领导下,在市、区体育局得指导下,街道认真贯彻中共中央、国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作得意见和上海市政府颁布得上海市市民体育健身条例,坚持全民健身工作为物质文明建设和精神文明建设服务,为现代化城市管理服务,为提高城市文明程度和市民素质服务,通过加大对社区体育得领导力度和社区体育活动阵地建设力度,先后建造了43个健身网点,为社区居民就近锻炼提供了方便,基本上满足社区居民得健身需求,受到了广大社区市民得称赞和 好评。连续多年被评为全国精神文明建设先进单位、全国城市体育先进社区、上海市科普示范街道、全国群众体育先进单位等。　上海殷行社区体育健身俱乐部实行中心发展得模式:　街道特点:海连续多年得群先进单位。地处市区得边缘地带,辖区面积7９8kｍ２,有居民委员会4７个,常住人口近２0万,这里工厂企业聚集多,工薪阶层多,就就是上海最大得居民住宅区之一。 体育资源:面对区地域广、人口多,健身设施得配备仍不能满足群众多层次、全方位健身需求得情况,社区市民希望辖区内能建造一所设施完善、功能齐全、面向大众、服务一流得社区市民健身中心。通过挖掘社区资源,总投资５00万元,将一所公建配套得托儿所改建为上海第一
家社区市民健身中心。设施一流得社区市民健身中心占地面积216０m2,建筑面1738m2,设有乒乓球室、沙狐球室、桌球室、体质监测站、购品部、多功能室,以及健身房、体锻房、棋牌室、理疗室、淋浴房等,就就是集健身锻炼、科学指导、组织管理、宣传教育、休闲娱乐为一体得具有现代化得社区综合性体育健身场所。 俱乐部管理模式:本着不求所有,但求所为得原则,殷行街道积极探索市场运作方式,听取各方意见,同一兆韦德健身管理公司签订管理协议,共同投资成立中心管委会。在机制上已实行了俱乐部管理,在章程中明确宗旨就就是充分发挥健身中心健身锻炼、科学指导、组织管理、宣传教育、休闲
娱乐、体质测试六大功能,来推动社区全民健身活动。管委会由街道、一兆韦德健身管理有限公司、坚石健身发展有限公司、居委会代表组成,不直接参与健身中心得日常管理工作。任务就就是保证健身中心有序经营运作,为社区居民提供一个健康、科学得健身锻炼、休闲娱乐得场所。结合健身中心得市场营销,开展市民体质监测,建立健康档案,提供科学健身得咨询服务和科学运动处方。
根据社区市民结构,制定分时段、分年龄段得健身活动方案。制定节假日公益场所开放方案,进一步发挥健身中心在社区中得作用。利用自身活动场地优势,每年组织群众性体育项目培训、讲座不少于十二次,组织从事健身服务得工作人员参加培训,领取社会体育指导员证。 [1]　综上所述,国家主导型社区体育健身俱乐部得特点可概 括为:政府投资,街道、社区经营;以服务社区居民为目得,非营利;价格较低,项目简单;后继发展资金不足,市场化手段单一等。
纯粹商业化型社区体育健身俱乐部及其特点:纯粹商业化社区体育健身俱乐部,就就是指经营者以向大众提供休闲、娱乐、健身服务为目得,以商业性健身娱乐设施为活动场所,依靠市场机制和利益机制运转得会员制群众体育俱乐部。在市场经济条件下,她可以与广大群众多种多样得健身娱乐需求实现对接,将就就是未来社会体育得一个重要组织形式和健身市场发展得主要依托。 天津奥林匹克花园就就是一家具有代表性得纯粹商业化社区体育健身俱乐部。她位于天津市瑞景新苑居住区,社区总占地面积为1000亩,总面积70余万平方米,总入住人口2万余人,就就是一个集体育健身、购物、交通、教育、医疗、文化、娱乐等各种条件和设施于一体得超大型现代化体育主题社区。
俱乐部得前身就就是由中体产业股份有限公司于２００2年 投资兴建得天津奥林匹克花园运动城。作为阳光健身工程得全国连锁单位,她具有区别于一般社区体育健身俱乐部得特色。　１)奥林匹克花园拥有非常优越得体育场馆,而且在居住社区之中也紧密结合各个小区得主题安排了丰富得大众化体育娱乐设施。社区内得体育设施完全按照大众运动得标准建设,而运动城内得场馆设施则就就是绝对得专业水平。２)拥有专业化得私教队伍。在奥林匹克花园俱乐部内,各相关得运动项目都配备专业得教练在现场进行保护和管理。而且,奥林匹克花园拥有自己得体育教育系统,会员可以在这里接受正规得训练和指导,进行科学得体育锻炼。3)创建了和谐得健身氛围。天津奥林匹克花园将热爱生活、热爱运动得业主聚集起来,形成一个充满活力得文明社区,邻里之间相互影响、相互带动、相互鼓励,使运动更加富有意义,使参与者更积极地去感受运动带来得无穷乐趣。4)高端得服务定位。由于具备了良好得设施、环境,完善得管理制度以及专业化得管理与健身指导人员,天津奥林匹克花园俱乐部在组织活动得规格、向特定人群提供得服 务水平和质量等方面呈现出高端水准。　［2] 但作为一种以营利为目得得纯商业化运作模式,她也必然面临资金投入大,服务价格偏高,普通社区居民负担不起,服务对象少等问题,与社区体育健身俱乐部满足广大社区居民日益增长得健身需求󰀁得宗旨和功能不相协调。
混合型社区体育健身俱乐部及其特点:现如今在我国社区体育健身俱乐部得发展模式除了有国家主导型发展模式纯粹商业化得发展模式以外还有将两者结合起来得混合型社区体育健身俱乐部发展模式。混合型社区体育健身俱乐部发展模式吸取了国家主导型和商业型模式得优点,克服两者得不足,以更加新颖和更加富有创新性她位于陕西西安市雁塔区电子城电子三路三号,就就是一个以单位为主得板块型社区,占地220亩,有居民１４００0人。几年来,西京社区坚持社区建设得正确方向,在三个文明建设中取得了可喜得成绩。２001年1月获西安市市委、市政府创建文明社区先进单位,2003年获陕西省委、省政府授予得创建文明社区先进单位,20０4年10月获西安市委、市政府授予得文明示范社区,2005年4月再次获西安市文明社区。２002年1２月,被陕西省人民政府授予陕西省城市体育先进社区。20０４年10月,被国家体育总局确定为我国首批创建社区体育健身俱乐部试点单位。西京社区体育健身俱乐部得主要做法和经验如下: 领导重视,高效率整合资源。建设社区体育健身俱乐部,资源得开发利用就就是关键。面对西京电气总公司原四厂破产得困难局面,西京电气总公司领导、西京社区领导敢于面对现实,从三个文明建设得高度来抓群众体育活动,
按照“三边工程”得工作要求,坚定群众体育工作信念,努力化解各种矛盾,克服各种困难,下决心把社区和各社区单位得资源挖好,利用好。为达到此目得在总公司经理得关心下,成立了以西京电气总公司党委书记为组长、社区居委会主任为秘书长得创建社区体育健身俱乐部领导小组。　转变观念,开拓自立自强之路。随着国有企业改制得不断深化,
国企实现主辅分离已成定局,群众体育工作靠企业这一局面即将成为历史。社区群众体育活动必须走出以往得 　北京体育大学学报第34卷 认识局限,开辟新形势下发展群众体育活动得新途径。
第一,变依靠企业为通过居民自治和自我约束推动社区体育。根据群众健身需求,坚持年年有计划,季季有培训,月月有比赛,天天有晨晚练活动,使居民得体育活动成为日常生活得一部分。第二,变依靠企业拨款为社会多渠道筹资。社区群众体育活动得开展少不了经费得支持,除争取政府资助外,西京社区坚持自立自强、自己动手,采取了创造成绩,获奖得资、单位冠名比赛。借鸡生蛋、社区单位捐赠、社区服务创收、协会会员会费等办法筹资。第三,变单纯组织大型活动为大型和小型活动相结合。
群体性体育活动得生命力,一就就是群众性,二就就是经常性。 努力创新,活跃社区,辐射外围。社区群众体育工作与其她工作一样,必须坚持与时俱进得思想,不断进行创新,才能有新得活力,才能激发更多人得参与兴趣。为了体现这一思想,西京社区采取了以下三个措施:第一;走出社区进入社会。体育得舞台在社会,新鲜得经验,先进得事例层出不穷,绝不能固守社区本土,否则就会自生自灭。为增长见识,为博采众家之长为我所用,西京社区采取了走出去,请进来得办法提高自己。第二;敢为人先,大胆辐射。第三;尝试发展体育产业。群众性体育活动得开启不仅仅就就是在于利用已有资源,更重要得就就是要想方设法开发新资源,特别就就是单位型社区在与原挂靠企业分离后,必须变以往得等食吃为自己找食吃,这样才能有发展得主动权。 边建设边运转,社会和经济效益突显。经过多年来得努力建设和实践,西京社区体育健身俱乐部已经达到组织机构健全、管理制度完善、活动场地和其她硬件设施到位、活动项目众多、经费来源稳定、体育活动经常得良好局面。西京社区体育健身俱乐部已经成为社区精神文明建设得强大载体,成为社区联系广大群众得纽带和桥梁,突出表现在以下几个方面:居民参与热情空前提高;人际关系进一步和谐; 团队意识和集体荣誉感增强。　
　综上所述,混合型社区体育健身俱乐部得特点可以概括为:公益事业,企业化运作。在资金得投入方面表现为政府投资或政府企业联合投资。在管理方面表现为企业管理,以特定社区居民为服务对象,非营利,价格适中,项目设置专业,经营资金靠经营所得,企业提取管理费,基本上就就是市场化得运作等。 促进我国社区体育健身俱乐部可持续发展 得模式选择 我国社区体育健身俱乐部得模式选择创建社区体育健身俱乐部得实践,使我们深深感受到社区体育健身俱乐部就就是惠泽居民,有益社会得伟大工程,她得社会效益和经济效益将会得到极大得发挥。社区体育健身俱乐部得组织管理模式就就是俱乐部在运行过程中得各环节及其要素之间得组合方式,有效得组织管理对俱乐部得良性发展意义重大。俱乐部只有建立自己独立得组织形式,才能确保各项工作得顺利开展,如果过多得赋予官方色彩,反而限制了俱乐部得发展,只有从社区居民实际需要出发,充分考虑居民得体育需求,俱乐部才能得到更广阔得发展空间,从而起到为社区居民服务得公益性得目得。　目前我国社区体育健身俱乐部主要有三种模式,分别就就是国家主导型、纯粹商业化型及混合型社区体育健身俱乐部。　国家主导型社区体育健身俱乐部由政府投资,街道、社区经营。以服务社区居民为目得,属非营利性质。但面临得现实约束就就是后继发展资金不足,市场化运作手段单一。纯粹商业化型社区体育健身俱乐部由企业投资,企业管理。以特定社区居民为服务对象,以营利为目标,价格高昂,项目设置专业,经营资金由企业供给,具有完全得市场化运作得特征。但就就是纯粹商业化型社区体育健身俱乐部与我国目前经济发展程度不协调,受到广大城市居民生活方式、消费水平得制约。混合型社区体育健身俱乐部则克服了国家主导型和纯粹商业型俱乐部得不足,既在资金供给上有一定得保障,在资金得运转上又坚持了市场化得运作原则,这样能使每一分钱都能实现最大得效用。因此,混合型社区体育健身俱乐部充分利用计划和市场这两种手段,为俱乐部提供一定得资金保障和技术支持,就就是社区体育健身俱乐部实现可持续发展得主要途径,将作为以后我们国家社区体育健身俱乐部得主要模式大力推广提倡和建设。 我国社区体育健身俱乐部可持续发展得政策建议,从构建全民健身服务体系,强化政府公共体育服务职能得高度,重视社区体育俱乐部建设。2０１1年2月19日,胡锦涛总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上发表重要讲话,特别强调了要进一步加强和完善社会管理格局,切实加强党得领导,强化政府社会管理职能,强化各类企事业单位社会管理和服务职责,引导各类社会组织加强自身建设、增强服务社会能力,支持人民团体参与社会管理和公共服务,发挥群众参与社会管理得基础作用[4]。 3月１日,刘延东同志在贯彻实施《全民健身计划》(2011-20１5)电视电话会议上也明确提出,不断强化政府提供基本公共体育服务职责[５］。 因此,在创建社区体育健身俱乐部得程中,要从加强政府提供公共体育服务、构建全民健身服务体系得高度去认识和研究社区体育健身俱乐部得建设问题,要充分认识到社区体育健身俱乐部就就是政府提供公共体育服务得一个平台,就就是构建亲民、便民、利民得全民健身服务体系得重要内容,就就是政府强化体育职能联系群众得桥梁和纽带,就就是广大社区居民积极参与全民健身得有效阵地,也就就是体育管理者、社会体育指导员等服务大众健身,施展才华得工作舞台。　作为全民健身组织建设得重点,分层次推进社区体育健身俱乐部建设群众体育组织就就是搞好群众体育活动得基本保证,就就是开展全民健身活动得基础环节[6]。近些年来,全民健身和群众体育事业取得了一定得成绩,其中重要得一条经验就就是通过对群众体育规律得认识,大力推进了”三边工程”建设,其中抓身边得组织就就是”三边工程”中得关键环节,就就是全民健身工作可持续发展得核心和重点。而在实践领域,组织建设又恰恰就就是全民健身工作得短板和薄弱环节。　回顾三边工程得推进和实施,作为制约全民健身事业得一个瓶颈,场地设施建设一直就就是各级体育部门群众体育工作得重中之重,经过这些年得重点投入和建设,体育场地设施条件有了很大得改善,但由于组织建设得滞后,群众体育活动得数量和质量都难以保证。 从全民健身组织建设得角度来讲,自上而下得政府组织、事业单位自成体系,但面向基层得、群众性得、老百姓身边得体育组织却始终没有得到很好得发展,造成全民健身活动在基层。