信息系统项目管理师案例分析题答题技巧.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,案例分析题答题技巧,计算题专题讲解,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第1页,案例分析题答题技巧,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第2页,有效解题步骤,抽出问题关键点,以问题关键点为纲,作上标识；,构思答案。,写出答案。,篇幅大小要符合要求。当然内容应该准确、充实，没有废话。不过，也不要为了勉强凑够字数而离题发挥。叙述部分要注意文字通顺，不能有错别字。,3,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第3页,案例分析题,.,依据提供信息进行分析，对问题正确把握优劣、长短，揭示问题原因,提出改进对策和提议；,4,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第4页,1,、析题规范性：,严密审阅问题设置，把握设问中心，明确回答方向。切忌“牛头对不上马嘴”。,2,、组织规范性,重视迎合设问组织答案，学会知识迁移和方法迁移。切忌“字多却不能表意”。,3,、表述规范性,要求多角度、条理性表述，学会分点，不能泛泛而谈，切忌“序言不答后语”。,主观题规范性答题要求,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第5页,评分定性标准（以总分为例）,观点正确切题：能按照试题要求，针对材料进行答题；,学科语言利用完整；表述清楚；说理正确。,10,分,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第6页,观点基本正确；能按照试题要求。结合所给材料答题；学科语言利用普通；表述普通。,8,分,观点基本正确；学科语言利用普通；表述普通。有问题没有给予回答。,6,分,分析错误；答非所问；不作回答,1,分,分析错误；答非所问；用自己话乱说,.0,分,观点基本正确；能按照试题要求回答下列问题。,5,分,思维混乱,不能按照试题要求回答下列问题。,4,分,观点正确：能按照试题要求，针对材料进行答题；学科语言利用恰当；,9,分,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第7页,答题方法实例说明,案例背景,某市电子政务信息系统工程，总投资额约,500,万元，主要包含网络平台建设和业务办公应用系统开发，经过公开招标，确定工程承建单位是,A,企业，按照,协议法,要求与,A,企业签署了工程建设协议，并在协议中要求,A,企业能够将机房工程这么非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质专业企业,B,，,B,企业将子工程转手给了,C,企业。,在随即应用系统建设过程中，监理工程师发觉,A,企业提交需求规格说明书质量较差，要求,A,企业进行整改。另外，机房工程装修不符合要求，要求,A,企业进行整改。,项目经理小丁在接到监理工程师通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师要求，理由是机房工程由,B,企业承建，且,B,企业经过了建设方认可，要求追究,B,企业责任，而不是自己企业责任。对于第一个问题，小丁把任务分配给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线程序，小丁默许了他操作。老张在修改了需求规格说明书以后采取邮件通知了系统设计人员。,协议生效后，小丁开始进行项目计划编制，开始开启项目。因为工期担心，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，问询项目标一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，企业总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间关联不是很清楚，要求小丁重新处理一下。,新计划出来了，在计划实施过程中，因为甲方特殊要求，需要项目提前,2,周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。,8,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第8页,一、项目知识模块理论考查题：,如：请用,400字以内文字，描述小丁在协议生效后进行项目计划编制工作。,解答要领：从时间（这一管理活动基本步骤）、空间（工作结果与内容组成）两种维度解答。,9,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第9页,实例参考答案,项目计划过程包含：,(1)项目计划定义，确定项目标工作范围。,(2)确定为执行项目而需要工作范围内特定活动，明确每项活动职责。,(5)制订项目计划及其辅助计划。,普通而言，项目计划能够包含以下要素。,(1)项目范围计划：阐述项目标基本内容和结构,(2)项目进度计划：进度计划是说明项目中各项工作开展次序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系计划。,(8)变更控制、配置管理计划：确定项目标配置项和基线，控制配置项变更，维护基线完整性。,10,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第10页,二、揭示问题与方案、策略设计题,请用,400字以内文字，描述小丁在处理监理工程师提出问题是否正确？假如你作为项目经理，该怎样处理？,解题要领,先揭示问题相关项目管理法则、法规知识点,再依据当前知识点，形成此问题处理策略,11,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第11页,实例参考答案,依据中华人民共和国招投标法第,48条：中标人应该按照协议约定推行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。,中标人按照协议约定或者经招标人同意，能够将中标项目标部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接收分包人应该具备对应资格条件，并不得再次分包。,中标人应该就分包项目向招标人负责，接收分包人就分包项目负担连带责任。,本案例中，A企业将子项工程分包给B，B又将其分包给C，显然违反了招投标法这一条款。依据条款中内容：“中标人应该就分包项目向招标人负责，接收分包人就分包项目负担连带责任。”A企业显然要负担责任，同时B企业也负连带责任。,12,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第12页,再如：在项目执行过程中，因为程序员老张独自修改了已进入基线程序，小丁默许了他操作。请用,200字以内文字评论，小丁处理方式是否正确，假如你是项目经理，你将怎样处理上述事情。,解题要领依然是,先揭示问题相关项目管理法则、法规知识点,再依据当前知识点，形成此问题处理策略,13,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第13页,实例参考答案,软件配置管理是贯通软件开发过程一直一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范最少包含以下内容：,(1)配置项及其命名规则。,(2)配置库文件目录结构。,(3)角色和权限定义。,(4)配置项变更流程。,(5)配置项公布。,(6)基线定义和基线变更。,项目中基线有两个方面：一是作为里程碑基线；另一个是模块阶段性结果基线(对工作产品而言)，普通来说都要防止变更基线。对这两种不一样基线，其影响范围不一样，确立和变更方式也不一样。,项目标基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成，对公布里程碑类基线变更必须由变更控制委员会确认并由QA进行变更统计，全部被变更影响配置项都需要重新同时后再次公布；而对于仅仅作为工作状态保留基线，普通只需要建立基线小组确认更改并在QA进行统计即可。,14,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第14页,三、项目管理过程改进题,假设你被任命为本项目标项目经理，请问你对本项目标管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？,解题要领：,讲解正规项目管理，应该关注九大主题和维护好范围、进度、质量、成本之间相互关系（普通可作为这类题目标套话）。,揭示本题目标相关管理活动弱项（重点给分部分，检验问题识别能力）,从每个管理活动弱项，给出合理改进办法（重点给分部分，检验问题处理能力）,15,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第15页,实例参考答案,作为项目经理，能够考虑首先从项目管理,9大知识点出发简单阐述对本项目标普通性了解。另外，从本案例中，你能够发觉项目中协议与招投标管理、配置与变更管理方面均发生了问题。所以，可从本项目管理较弱部分进行重点阐述，如对法律法规了解(招投标管理)，项目进度管理、项目变更控制。配置管理，以及进度计划变更将造成质量和成本改变，另外，还可从进度、质量、成本三要素之间关系进行阐述。因为，基线变更往往会带来成本、进度方面变更,16,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第16页,17,问题？,Any Question?,17,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第17页,信息系统项目管理师,系统集成项目管理工程师,计算题专题讲解,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第18页,1、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点）,2、成本管理：挣值分析、完工预测,3、立项管理：NPV、投资回收期,4、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历年考过题目解题思路。,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第19页,时间管理：,关键路径法（重点）、完工概率（难点）,关键路径法：上下午都可能考评，包括到：,ES,、,EF,、,LS,、,LF,计算；关键路径计算、总时差、自由时差。,完工概率：考评基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考评活动完成概率，要求掌握标注差公式以及对应概率。应正确关键方法是“面积法”，经过“面积法”解百题。,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第20页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第21页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第22页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第23页,解答：选,A B,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第24页,解答：选,D,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第25页,16:42,下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目最终结束日期。（08上）,（,36,）,A,0,B,1,A,：,3,1,B,：,5,3,C,：,3,C,3,H,：,0,D,4,S,D,：,9,2,E,：,2,F,F,：,5,G,：,3,一项任务最早开始时间是第,3,天，最晚开始时间是第,13,天，最早完成时间是第,9,天，最晚完成时间,是第,19,天。该任务（,40,）。（,08,上）,（,40,）,A,在关键路径上,B,有滞后,C,进展情况良好,D,不在关键路径上,关键路径法（,CMP,）,4,解答：,D,解答：若在关键路径上，则,ES=LS,且,EF=LF,选,D,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第26页,解答：选,B,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第27页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第28页,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第29页,ES,、,EF,、,LS,、,LF,概念：,1,）最早开始时间（,ES,）,:,某项活动能够开始最早时间。,2,）最早结束时间（,EF,）,:,某项活动能够完成最早时间。,EF=ES+,工期估算,3,）最迟结束时间（,LF,）,:,为了使项目按时完成，某项工作必须完成最迟时间,4,）最迟开始时间（,LS,）,:,为了使项目按时完成，某项工作必须开始最迟时间,LS=LF-,工期估算,需要注意几点：,1,、关键路径上工作最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间,2,、总时差,=,本活动最迟开始时间一本活动最早开始时间,3,、白由时差紧后活动最早开始时间一本活动最早结束时间,(,假如有多个紧后活动，则紧后活动最早开始时间是这些活动最早开始时间最早者,),物理含义,:,某个工作,(,活动,),总时差是该工作开工允许延误时间，在该进时间内，不影响项目标工期。,某个工作,(,活动,),白由时差是该工作完工允许延误时间，在该时间内不影响项目标工期,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第30页,关键路径法（,CMP,）,使用正推法计算最早开始日期,(ES),，最早结束日期,(EF),，,使用逆推法计算最迟开始日期,(LS),，最迟结束日期,(LF),，,开始节点,ES,为,0,时：总时差,=LS,ES,或,LF EF,；工期,=EF-ES,或,LF-LS;,自由时差,=,紧后工作,ES,此活动,EF,开始节点,ES,为,1,时：总时差,=LS,ES,或,LF EF;,工期,=EF-ES+1,或,LF-LS+1,自由时差,=,紧后工作,ES,此活动,EF 1,方法：,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第31页,关键路径法（,CMP,）,在工程网络计划中，工作,M,最早开始时间为第,16,天，其连续时间为,5,天。该工作有三项紧后工作，他们最早开始时间分别为第,25,天、第,27,天和第,30,天，最迟开始时间分别为第,28,天、第,29,天和第,30,天。则工作,M,总时差为（,37,）天。,（,37,）,A,5 B,6 C,7 D,9,解析,:,工作,M,最早开始时间为第,16,天，其连续时间为,5,天。所以，工作,M,最早结束时间为第,16+5=21,天。,工作,M,有三项紧后工作，他们最迟开始时间分别为第,28,天、第,29,天和第,30,天。所以工作,M,最迟结束时间为三者之中最小第,28,天。,工作,M,总时差,=,工作,M,最迟结束时间,-,工作,M,最早结束时间,=28-21=7,天。,该题选项为“,C,”,白由时差紧后活动最早开始时间一本活动最早结束时间,(,假如有多个紧后活动，则紧后活动最早开始时间是这些活动最早开始时间最早者,),信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第32页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第33页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第34页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第35页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第36页,关键路径法（,CMP,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第37页,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第38页,PERT,（计划评审技术）,计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第39页,PERT,（计划评审技术）,计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第40页,PERT,（计划评审技术）,计算,例,1,：企业某项目即将开始，项目经理预计该项目,10,天即可完,成，假如出现问题耽搁了也不会超出,20,天完成，最快,6,天即可完,成。依据项目历时预计中三点估算法，你认为该项目标历时为,（,37,）该项目历时估算标准差为（,38,）。,（,37,）,A,10,天,B,11,天,C,12,天,D,13,天,（,38,）,A,2.1,天,B,2.2,天,C,2.3,天,D,2.4,天,解答,:(37),B,T=(6+4x10+20)/6=11,(38)C,=(20-6)/6=2.3,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第41页,PERT,（计划评审技术）,计算,例,2,：,A,任务连续时间消极预计为,36,天，最大可能预计为,21,天，乐观预计为,6,天。那么,A,行为在,16,到,26,天之间完成概率有多大？,A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%,解答,：（,1,）求出,=,（,36-6,）,/6 =5,（,2,）,由,可知,21+5=26 21-5=16,，所以,1626,天落在,1,分布内。,（,3,）由,1,概率,P,为,68.26,可得答案为,B.68.26%,注意：必须记住三个数字是,1,68.3%2,95.5%3,99.7%,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第42页,PERT,（计划评审技术）,计算,例,3,：,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第43页,解答：,PERT,（计划评审技术）,计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第44页,PERT,（计划评审技术）,计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第45页,活动排序网络图,（,还有一个是条件网络图）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第46页,活动排序网络图,虚活动,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第47页,试题一（,25,分）,【,说明,】,张某是,M,企业项目经理，有着丰富项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更加好地对项目标开发过程进行监控，确保项目顺利完成，张某拟采取网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表,1,所表示。,表,1,工作计划表,事件,1,：为了表明各活动之间逻辑关系，计算工期，张某将任务及相关属性用以下样图表示，然后依据工作计划表，绘制单代号网络图。,其中，,ES,表示最早开始时间；,EF,表示最早结束时间；,LS,表示最迟开始时间；,LF,表示最迟结束时间；,DU,表示工作历时；,ID,表示工作代号。,事件,2,：张某工作计划得到了企业认可，不过项目建设方（甲方）提出，因,该项目包括融资，希望项目工期能够提前,2,天，并可额外支付,8,万元项目款。,事件,3,：张某将新项目计划上报给了企业，企业请财务部估算项目标利润。,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第48页,【,问题,1】,（,13,分）,（,1,）请按照事件,1,要求，帮助张某完成此项目标单代号网络图。,（,2,）指出项目标关键路径和工期。,【,问题,2】,（,6,分）,在事件,2,中，请简明分析张某应怎样调整工作计划，才能满足建设方工期要求，又尽可能节约费用。,【,问题,3】,（,6,分）,请指出事件,3,中，财务部估算项目利润因工期提前改变了多少，为何？,解答：,1,、关键路径为,ACDGH,工期,44,天,2,、应该将,C,压缩,1,天，,D,压缩,1,天,3,、利润增加,5W,，因为缩短,CD,工期各,1,天，会增加,5W,费用，不过节约了间接费用,2W,元，且额外支付,8W,元，所以项目利润增加了,5W,元（,8+2-5=5,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第49页,成本管理：挣值分析、完工预测,挣值分析：早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么便宜了，深入考核PV、EV、AC理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。,完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考查对公式理解，所以，要求能够推到出典型偏差公式，并能够充分理解。,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第50页,公式：,CV=EVAC,，,SV=EVPV,CPI=EV/AC(,支出,),，,SPI=EV/PV(,进度,),预测技术：,ETC=(BACEV),当前偏差被看做是非经典,ETC=(BACEV)/CPI,当前偏差被看做是代表未来经典偏差,EAC=AC+ETC,衍化为下面两个公式,EAC=AC+BACEV,当前偏差被看做是非经典,EAC=AC+(BACEV)/CPI,当前偏差被看做是代表未来经典偏差,变量：,EV,、,PV,、,AC,、,BAC,CV,、,SV,、,EAC,、,ETC,CPI,、,SPI,挣值分析,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第51页,挣值分析,应该干多少,干了多少,花了多少,总预算,全部工作成本,未完成成本,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第52页,挣值分析,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第53页,阅读以下说明，针对项目标成本管理，回答下列问题,1,至问题,2,，将解答填入答题纸对应栏内。,说明,某信息系统开发项目由系统集成商,A,企业承建，工期,1,年，项目总预算,20,万元。当前项目实施已进行到第,8,个月末。在项目例会上，项目经理就当前项目进展情况进行了分析和汇报。截止第,8,个月末项目执行情况分析表以下：,问题,1,（,8,分）,请计算截止到第,8,个月末该项目标成本偏差（,CV,）、进度偏差（,SV,）、成本执行指数（,CPI,）和进度执行指数（,SPI,）；判断项目当前在成本和进度方面执行情况。,问题,2,（,7,分）,请简明叙述成本控制主要工作内容。,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第54页,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第55页,挣值分析,解答：求出,SPI=100000 (18000+45000+30000),/100000,=,7%,选,C,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第56页,挣值分析,解答：选,C B,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第57页,挣值分析,解答：选,D,C,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第58页,挣值分析,某项目经理将其负责系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本：第四个月底时，各任务计划成本、实际成本及完成百分比以下表：,问题,1,、请分别计算该项目在第四个月底,PV,、,EV,、,AC,值，并写出计算过程,=,请从进度和成本两方而评价此项目标执行绩效怎样，并说明依据。,问题,2,、有些人认为：项目某一阶段实际花费成本,(AC),假如小于计划支出成本,(PV),，说明此时项目成本是节约，你认为这种说法对吗,?,请结合本题说明为何。,问题,3,、,(1),假如从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目标预计完工成本,(EAC),是多少？,(2),假如项目仍按当前情况继续发展，则此项目标预计完工成本,(EAC),是多少？,(3),针对项目当前情况，项目经理能够采取什么办法？,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第59页,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第60页,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第61页,挣值分析,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第62页,挣值分析,计算并回答,：（,1,）,PV,、,AC,、,EV,（,2,）,EAC,（偏差含有代表性）（,3,）当前费用情况（超支,/,节余）（,4,）进度情况（提前,/,滞后,）,解答：,BAC,PV,AC,EV,A,20,20,20,20,B,20,20,25,20,C,60,60,60,60,D,60,60,50,45,E,100,50,50,40,F,80,0,0,0,TOTAL,340,210,205,185,(3)CPI=185/205=0.901,超支,(4),SPI=185/210=0.881,滞后,(1),(2),EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378,若偏差不具代表性：,EAC=205+(340-185)=360,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第63页,立项管理：,NPV,、投资回期,官方版教材有，但下午案例一直没考，假如考，一定是一个难点。包括概念比较多，计算公式也比较多，如：计算现值、,NPV,、投资回收期、投资回收率、投资回报率。,考评方式非常灵活，考题出题空间也比较大。,考评概率不高，但不能忽略。,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第64页,（,1,）财务净现值,NPV,=,n,t,=,0,(,C I,C O,),(1,+,i,),CI:,现金流入量,co:,现金流出量,净现值计算（,NPV,）,-t,t,公式：,NPV,指今后某年,Y,元相当于今年,X,元,简化：,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第65页,（,2,）投资收益率,ROI,建成投产后，在运行正常年取得净收益与项目总投资之比。,（,3,）投资回收期（,Payback Period,）,项目从投产年算起，用每年净收益将初始投资全部收回时间。,静态投资回收期（,Pt,）计算公式：,Pt=,累计净现金流量开始出现正值年份数,-1,+,上年累计净现金流量绝对值,/,当年净现金流量,动态投资回收期动态投资回收期（,T,）计算公式：,动态投资回收期（年）,=,累计净现金流量,现值,开始出现正值年份数,-1,+,上年累计净现金流量,现值,绝对值,/,当年净现金流量,现值,净现值计算（,NPV,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第66页,净现值计算（,NPV,）,解答：,1139000/,（,1+10%,）,=941322,2,选,C,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第67页,某项目各期现金流量如表所表示：,设贴现率为,10%,，则项目标净现值约为,_(70)_,。,（,70,）,A.140 B.70 C.34 D.6,净现值计算（,NPV,）,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第68页,投资回收期计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第69页,净现值计算（,NPV,）,解答：依据公式,动态投资回收期（年）,=,累计净现金流量,现值,开始出现正值年份数,1,+,上年累计净现金流量,现值,绝对值,/,当年净现金流量,现值,列式,：,|,（,-925.93+428.67+396.92)|,（,3-1,）,+,367.51,=2.27,1,2,3,2.27,0,-925.93,选,C,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第70页,下表为一个即将投产项目计划收益表，经计一算，该项目投资回收期是_(56)_。（56）A.4.30 B.5.73 C.4.73 D.5.30,投资回收期计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第71页,某软件企业初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从年开始盈利，各年产品销售额如表所表示。依据表中数据，该产品静态投资回收期是_(69)_年，动态投资回收期是_(70)_年。（提醒：设贴现率为0.1）,（69）A1.8 B1.9 C2 D2.2,（70）A2 B2.1 C2.4 D3,解析:在题干中表基础上，添加“累计年利润”和“累计年利润现值”，可得到下表：,假定年为时间“现在”，则静态投资回收期是1+1010/1210=1.83,动态投资回收期是 2+100/900=2.1,所以（69）正确选项为A （70）正确选项为B,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第72页,某项目投资额为,190,万元，实施后利润分析以下表所表示：,假设贴现率为,0.1,，则项目标投资收益率为,_(68)_,。,（,68,）,A.0.34 B.0.41 C.0.58 D.0.67,投资收益率,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第73页,管理科学基础,考评内容：线性规划、决议论、资源分配等,图论：掌握“破圈法”即可应付全部题型,线性规划：列方程解题。识别决议变量。,决议论：最简单，能够看懂，能够画决议树，知道消极乐观主义准则公式。,资源利用：难。考评形式比较多。比如，和关键路径结合起来考人员分配问题。,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第74页,(,高项,11,下,),某企业从甲地向丁地远送物资，运输过程中先后需要经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站能够选择乙,1,和乙,2,两个可选地点，病中转站能够选择丙,1,、丙,2,和丙,3,三个可选地点，各相邻两地之间距离如表所表示，则甲地到丁地之间最短距离为（,66,）。,（,66,）,A,、,64,B,、,74,C,、,76 D,、,68,参考答案：,B,最短路径,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第75页,某企业现有,400,万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百元为单位，,已知甲、乙、丙三项投资可能方案及对应取得收益以下表所表示：,则该企业能够取得最大收益值是（,67,）百万元。,（,67,）,A,、,17,B,、,18,C,、,20 D,、,21,参考答案：,B,最大收益问题,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第76页,某企业打算经销一个商品，进价为,450,元,/,件，售价,500,元,/,件。若进货商品一周内售不完，则每件损失,50,元。假定依据已往统计资料预计，每七天最多销售,4,件，而且每七天需求量分别为,0,1,2,3,和,4,件统计概率与统计概率之间关系以下表所表示：,则企业每七天进货,_(66)_,件可使利润最高。,（,66,）,A.1 B.2 C.3 D.4,最大收益问题,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第77页,某企业需要采取甲、乙、丙三种原材料生产、两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可取得利润以及企业现有原材料数如表所表示：,则企业能够取得最大利润是,_(66)_,万元。取得最大利润时，原材料,_(67)_,还有剩下。,（,66,）,A,21 B,34 C,39 D,48,（,67,）,A,甲,B,乙,C,丙,D,乙和丙,解析,:,设生产产品,I,为,x,吨，产品,II,为,y,吨，则：,1x+1y,4 4x+3y,12 1x+3y,6,解上述方程可知，,x=2,y=4/3.,所以，最大利润是：,9*2+12*4/3=34,原料“甲”还剩下：,4-2-1.3333,所以（,66,）正确选项是,B,（,67,）正确选项是,A,线性规划问题,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第78页,假定某农贸市场上鸡蛋需求和供给曲线能够由以下方程表示：,Qd=100+10P Qs=540-40P,其中，,Qd,为该市场鸡蛋需求量（千克），,Qs,为该市场鸡蛋供给量（千克），,P,为每千克鸡蛋价格，则市场上鸡蛋价格,P,为（,70,）元每斤时，到达供需平衡。,A,、,10 B,、,9.2,C,、,8.8,D,、,14,参考答案：,C,盈亏平衡点计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第79页,假设某,IT,服务企业，其固定成本为,30,万元，每项服务变动成本为,1000,元,/,次，提供每项服务价格为,1500,元,/,次，那么该企业盈亏平衡点为,_(68)_,次。,（,68,）,A,200 B,300 C,600 D,无法确定,解析,设该企业盈亏平衡点为,x,次，那么：,0.15x=30+0.1x,X=600,所以本题正确选项是,C,。,盈亏平衡点计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第80页,自制或外购分析,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第81页,自制或外购分析,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第82页,自制或外购分析,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第83页,决议树分析,80 x65%+(-30)x35%,70 x65%+10 x35%,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第84页,决议树分析方法通惯用决议树图表进行分析，很据下表决议树分析法计算，图中机会节点预期收益,EMV,分别是,90,和（,69,）（单位：万元）,（,69,）,A,、,160,B,、,150,C,、,140,D,、,100,参考答案：,C,决议树,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第85页,沟通渠道数计算,信息系统项目管理师案例分析题答题技巧,第86页,