软件估算-宽带Delphi法PPT学习课件.ppt

Cliquez pour modifier le style du titre,Cliquez pour modifier les styles du texte du masque,Deuxime niveau,Troisime niveau,Quatrime niveau,Cinquime niveau,1,*,软件估算,宽带,Delphi,法,1,1,内容提要,一、发展历史,二、标准估算过程,三、估算过程优化,四、与功能点估算法的比较,准备工作,预备会议,估算执行,差异分析,估算总结,2,05/09/2025,拍脑袋,拍大腿,拍桌子,拍胸脯,拍肩膀,拍屁股,【,业界流传的,“六拍”黑色幽默,】,3,05/09/2025,软件估算方法,AD-HOC,方法,开发时间的百分比法,类比法,WBS,法,宽带,Delphi,法,PERT(,计划评审技术,),估计法,功能点法（,FP,）,4,05/09/2025,Delphi,：,Delphi,是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故,Delphi,成了预测、策划的代名词,一、发展历史,5,1,项目有多大？需要多少人天才能完成？,为了客观地解决问题，,兰德,公司于1948年提出Delphi方法，,最初用于军事目的，很快就被推广到其他的领域。,一个人决定？,找多个同事进行讨论？,一、发展历史,6,05/09/2025,二、标准估算过程,准备工作,预备会议,估算执行,结果汇总,估算总结,差异分析,满足退出条件,否,是,7,05/09/2025,二、标准估算过程,-,准备工作,项目,WBS,分解,确定估算的分组情况,开发,-,测试,前台,-,后台,-,测试,准备估算表格,估算主持人，熟悉宽带,Delphi,估算过程，本身不参与估算。,项目组成员，对项目的熟悉程度较高,组外专家，有独立的思考角度,确定估算人员和主持人,项目组成员，对项目的熟悉程度较高,组外专家，有独立的思考角度,8,05/09/2025,二、标准估算过程,-,准备工作,9,05/09/2025,准备工作,预备会议,估算执行,结果汇总,估算总结,差异分析,满足退出条件,否,是,二、标准估算过程,-,预备会议,10,05/09/2025,二、标准估算过程,-,预备会议,预备会议主要完成以下事项：,解释,Delphi,估算法,估算内容介绍,确定估算基础,确定估算的约束、假设条件,确定规模单位及估算方法,确定是否需要分组估算,记录预备会议结果,确定退出条件,工作产品规模单位,功能数目,代码行数,类或对象个数,需求数,接口数目或复杂度,数据量,文档页数,“,人天,”,、,“,人时,”,是工作量的单位，,不是规模单位。,“,功能点,”,是产品或项目的规模单位，,不是单个工作产品的规模单位。,11,05/09/2025,确定退出条件,估算专家讨论本次估算什么情况下算结束,估算结果的差异达到,X%,估算轮次达到,N,估算专家一致认为无需继续下一轮估算了,二、标准估算过程,-,预备会议,12,05/09/2025,准备工作,预备会议,估算执行,估算总结,差异分析,满足退出条件,否,是,准备工作,预备会议,估算执行,估算总结,差异分析,满足退出条件,否,是,二、标准估算过程,-,估算执行、结果汇总,结果汇总,13,05/09/2025,二、标准估算过程,-,估算执行,个人估算,独立进行估算，不能讨论商定估算值。,用事先约定的单位给出每个工作产品的规模，根据约定或估算的平均生产率得出工作量。,填写估算表，邮件发送给估算主持人。,汇总结果,主持人用估算汇总表总结各估算人员的估算结果，,计算出本轮估算的差异,。,主持人,判断本轮估算是否达到退出条件。,达到退出条件：本次估算结束，进入估算总结。,未达到退出条件：进入差异分析，准备开始下一轮估算。,14,05/09/2025,准备工作,预备会议,估算执行,结果汇总,估算总结,差异分析,满足退出条件,否,是,二、标准估算过程,-,差异分析,15,05/09/2025,差异分析,主持人召开会议组织估算人员进行差异讨论，把汇总的结果及其差异汇报给所有估算人员，各估算人员针对差异进行讨论，提出各自的估算理由和假设条件，但不应涉及具体的估算值。,讨论原则,各估算人员都需提出自己的估算理由，并具有平等的发言权。,估算人员之间不能互相质问、攻击，以及评价个人。,主持人不能用自己的观点和偏好影响估算人员。,每个单元项的讨论时间应在,5-10,分钟之内，避免无限制的讨论。,差异讨论之后，开始下一轮独立估算，直至达到退出标准。,二、标准估算过程,-,差异分析,16,05/09/2025,准备工作,预备会议,估算执行,结果汇总,估算总结,差异分析,满足退出条件,否,是,二、标准估算过程,-,估算总结,17,05/09/2025,二、标准估算过程,-,估算总结,分组估算结果,(,人时,),分组编号,分组名称,总工作量估算,1,开发类工作,2,测试类工作,3,其他分组,估算结果汇总,(,人时,),工程类活动总工作量,0,工程类活动占项目总工作量比例,80%,管理类活动总工作量,0,项目总工作量,0,重要工作产品规模估算结果,工作产品名称,规模单位,规模值,项目方案说明书,需求个数,功能说明书,功能个数,总体设计说明书,模块个数,数据库设计说明书,表个数,接口设计说明书,接口个数,详细设计说明书,模块个数,界面设计说明书,界面个数,代码,千行代码,系统测试用例,用例数,UAT,测试用例,用例数,填写估算书,整个估算过程结束后，主持人需把估算的最终结果记录在估算书中。,18,05/09/2025,试点中发现的问题：,三、估算过程优化,多轮估算耗时较长，工作量投入较大,不适合详细的任务估算，成本太高,多轮估算后，结果仍存在差异，但大家觉得自己的估算结果已经不用再调整了。,准备工作,预备会议,第一轮估算（独立）,结果汇总,第二轮估算（开放）,估算总结,简言之：宽带,Delphi,法最适用于再不确定性很宽的时候，对不同的科目输入的单个、重点项目进行估算,19,05/09/2025,宽带,Delphi,估算法,功能点估算法,对需求文档质量的要求,要求不高,对需求文档的质量要求较高,估算成本及周期,大，需要多名估算专家进行估算或讨论，特别是需要邀请有经验的专家参与估算时，人力成本相对较高,小，项目经理或技术经理可独立完成估算，例如,300,功能点的项目使用快速功能点法基本上可在,3,个小时左右完成。,学习难度,小，经过简单解释即可开始估算,大，需要估算者学习并掌握功能点估算知识,估算准确性,主观，估算结果的准确性取决与各个估算专家的经验和主观判断,客观，仅取决与估算参考文件的内容，即同一份,业务需求说明书,，不同人的估算结果是基本相同的,工作量估算,可估算出每项任务的工作量，作为制定详细进度计划的依据,通过生产率数据可得到项目的整体工作量，再按一定的比例分配可以得到阶段工作量，作为制定详细进度计划的参考。,规模估算,估算结果为工作产品规模,估算结果为项目的整体规模，作为衡量项目大小的依据，是研发中心衡量项目规模的标准尺度。,四、与功能点法比较,20,05/09/2025,欲知功能点法相关详情，请听下回分解,.,21,05/09/2025,Thank You!,22,05/09/2025,