战略思维12讲.pdf

战略思维每个人都需要的思维方式周掌柜北京周掌柜管理咨询有限公司战略唯心论 vs 战略唯物论价值主张出发 vs 外部洞察出发（战略思维更多结合唯物洞察和唯心主张，战略思维讲究“境心物合一”，研究战略判断和战略决策背后的逻辑）战略思维哪里来（1 1）：1010分钟只能说清楚顶层设计与德国前总理施罗德交流：中欧科技合作生态德国与中欧青年领袖：多元视角（diversity）战略思维哪里来（2 2）：吸收多元文化有利于产生多元视角为华为中国区高管培训：战略思维需要相互借鉴战略思维哪里来（3 3）：战略思维需要相互借鉴与美国管理大师拉姆查兰：学习专业框架方法论建立系统战略思维哪里来（4 4）：学习专业框架方法论建立系统与英国剑桥大学嘉治商学院Christoph Loch院长：简单解决问题战略思维哪里来（5 5）：通过与专业人士交流独特战略思维经验法国华为办公室访谈：调研诊断洞察战略思维哪里来（6 6）：全球近3030个国家战略咨询实践为美的全球高管培训：一线和前线战略思维哪里来（7 7）：战略思维很多灵感来自于一线和前线第一讲 高维战略理论高维战略理论12条必知战略原理14个实战战略案例15家第一部分 高维战略理论要素挑战字节跳动应对要素挑战巨资投入APP下载平衡挑战华为造车和做汽车增量供应商是平衡挑战系统挑战百度将智能交通业务看作系统挑战展开规划群众视角OPPO从东莞小厂到世界手机巨头靠群众视角的“All for One”聚焦用户体验时间视角德国博世Megatrends大趋势报告研究几十个领域未来100年趋势边缘视角特斯拉从边缘视角进化成为未来中心生长模式老字号一般都是生长模式口碑传播裂聚变模式技术类公司形成生态一般都是裂聚变模式能量场模式苹果的能量场模式从iTunes开始的大数据大数据效度把握很难，对标更准确小数据访问门店/调研样本/朋友交流获得小数据全息思维指纹-一粒沙中看世界-买房战略普遍性制定战略往往有对照、有方法、有规律战术特殊性应用到竞争中的战略需要因地制宜、动态决策战略竞争具有一定规模和体量公司的竞争本质都是战略竞争战术竞合战术层面应该是竞争和合作的选择为主战场竞技战场上竞争的主要是差异化和比较优势摇齿轮模式这种“摇齿轮”的商业模式过于复杂且不可靠斗兽场模式一种被聚光灯下情绪包装了的“红海竞争”模式拳击模式拳击模式代表着一手握紧比较优势，一手握紧竞争力的模式第二部分 必知战略原理战略制高点重大战略竞争关注形成全局性引领的重点（战略底线-高地效应-战略牵引）不完美定理不能在一个系统里使所有事情自洽（动态进化-快速迭代-顾问价值）以大搏小公司长期竞争中胜率最大的思维（战略合围-美军战术-高度聚焦专业）44长期思维从更长的周期看待眼前决策的价值（三个周期1-5-10年，确定公司价值增长，确定品牌增值）第三部分 实战战略案例大部分文章引用自周掌柜英国金融时报中文网专栏战略思维实战应用战略思维可以洞察公司发展（特斯拉）战略思维可以支持战略判断（乐视）战略思维可以总结成功实践（TCL）战略思维可以推演发展趋势（抖音）第四部分 回答提问1、如果用一句话和一个案例来诠释你理解的“战略”，你会怎么定义这句话和选择案例？2、战略这种思维能力到底是先天具备还是可以持续训练？3、战略思维12讲从更高维来诠释战略认知，是否可以变成可以执行的战略流程？4、大多数中国管理者的战略思维和训练来自于西方，你是否认为中国开始有成型的战略思想以及可以传承的战略理论？5、如何定义“创新”？6、越来越多中国企业面临技术升级和产业升级的挑战，当下最重要的企业战略命题是什么？7、你觉得战略思维对普通人的职业生涯有什么影响和帮助？8、战略思维指导普通员工工作当中有哪些案例可以分享一下么？9、如何提高普通员工的战略思维能力？