物业公司下月工作计划范文.docx

物业公司下月工作计划范文
物业公司下月工作计划

时间：2021年9月1日至30日

目标：提高物业服务质量，满足业主需求，实现公司经济收益增长。

一、维修管理

1.检修电梯，保障安全。

2.清洗水管道，消除管道积水。

3.维修照明设施，确保公共区域照明充足。

4.维修花园、地下车库，保证环境美观整洁。

5.每周一次巡检公共设施，确保设施正常运行。

二、保安管理

1.加强大门出入人员管理，提高保安巡视频率。

2.加强晚间门禁巡逻，确保住户家庭安全。

3.规范备案规定，完善来访登记制度。

4.进一步加强对保安人员培训，提高服务意识和安全意识。

三、清洁管理

1.定期清理室内垃圾，保持公共区域清洁。

2.清洗楼梯间、电梯间、天井等公共区域，保持卫生。

3.加强楼道庭院绿化养护，提高周边环境美化能力。

四、业主服务

1.对小区内业主提供应急服务，保障业主居住安全。

2.落实业主委员会决议，推进小区公共事务管理。

3.规范业主委员会选举工作，提高选举公正性。

4.建立业主信息管理系统，更好地为业主服务。

五、经济管理

1.及时收缴物业管理费，严格按照政府规定缴纳相关税费。

2.提高物业管理收益，加强物业管理费用的有效支出。

3.精准控制物业成本，确保公司经济效益增长。

以上为物业公司下月工作计划表，在此基础上，还需进一步的详细阐述。

1. 维修管理

在维修管理方面，有必要进一步明确维修清洗的具体标准，制定维修管理计划表，并加强对维修人员的培训，提高维修质量和效率。同时，还需加强与业主的沟通，定期召开物业服务满意度测评会，了解业主需求和意见，及时调整维修管理方案。

2. 保安管理

保安管理作为小区安全的第一道防线，要加强保安的管理，建立工作台账，确保安全巡逻，完善安全措施和便民措施，提高居民安全感和满意度。同时还需规定好保安管理规定与业主之间的关系，规范服务行为和服务态度。

3. 清洁管理

清洁管理需要进一步制定清洁计划表，规范清洁作业。同时，还需加强对清洁人员的培训，提高清洁维护质量和效率。此外，还可细化清洁作业内容，增强清洁人员的责任感和工作积极性。

4. 业主服务

在业主服务方面，需要进一步完善业主信息管理系统，增强对业主的策略性服务。通过制定业主服务管理计划表，提高物业服务水平，增强与业主之间的互动，了解业主需求，积极与业主沟通反馈小区的动向。

5. 经济管理

经济管理是物业管理的核心，要加强的一方面是财务控制，严格按照政府规定缴纳相关税费；另一方面则是减少物业成本，通过招标采购、合同管理与供应商管理等方式，从合规性提高、效率提高、资源协同等环节降低成本，提升公司的盈利能力。

综上所述，对于物业公司的下一个月工作计划表，除了分工详细、任务清晰外，还需要对既定计划进行详细阐述，进一步提高工作计划的可行性和实效性。此外，暴露问题是行动的先导，在管理过程中，要不断对工作计划的实施效果评测，不断完善与提升，以提高物业服务水平，满足业主需求，实现公司经济收益增长。