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2020-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)

单选题（共360题）
1、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】 B
2、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3

【答案】 B
3、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理

【答案】 C
4、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。
A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】 D
5、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
6、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面
B.部门界面
C.资金界面
D.组织界面

【答案】 D
7、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。
A.动态的适应性原则
B.经济性原则
C.与组织系统的协调性原则
D.面向工作和任务的原则

【答案】 C
8、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
9、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.3
B.10
C.50
D.100

【答案】 A
10、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】 A
11、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

【答案】 B
12、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包

【答案】 D
13、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构

【答案】 A
14、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构

【答案】 C
15、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A.设计
B.组织
C.技术
D.施工

【答案】 D
16、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。
A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作

【答案】 A
17、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律

【答案】 D
18、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。
A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%

【答案】 C
19、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A.0.5%～3%
B.1%～5%
C.0.5%～5%
D.0.5%～3.5%

【答案】 C
20、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。
A.工程设计的投资控制
B.工程设计的成本控制
C.工程设计的质量控制
D.工程设计的进度控制

【答案】 A
21、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设

【答案】 B
22、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。
A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法

【答案】 A
23、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价

【答案】 D
24、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A.临时性、易变性
B.长期性、稳定性
C.临时性、周期性
D.周期性、固定性

【答案】 B
25、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。
A.设计准备工作的流程
B.物资采购工作的流程
C.施工作业的流程
D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】 D
26、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和(　 )两部分。
A.人事管理
B.财务管理
C.专业管理
D.审批管理

【答案】 C
27、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】 D
28、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。
A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类

【答案】 B
29、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
30、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　 )。
A.资金
B.项目
C.目标
D.信息

【答案】 D
31、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
32、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
33、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型

【答案】 A
34、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。
A.工程管理咨询单位
B.工程设计单位
C.工程投资单位
D.工程施工单位

【答案】 C
35、考核评价和工作调整属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 A
36、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施

【答案】 C
37、(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。
A.工程咨询服务机构
B.政府
C.建设项目业主
D.建设项目总承包方

【答案】 C
38、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A.3
B.4
C.6
D.9

【答案】 A
39、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构

【答案】 C
40、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
41、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的

【答案】 A
42、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主

【答案】 D
43、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。
A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有

【答案】 A
44、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。
A.唯一性
B.特殊性
C.经济性
D.合理性

【答案】 B
45、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。
A.信息处理
B.数据处理设备
C.数据通信网络
D.软件系统

【答案】 A
46、建设项目策划是指(　 )。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确

【答案】 D
47、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、(　 )以及工作流程组。
A.职能组织结构
B.组织分工
C.管理职能分工
D.工作任务分工

【答案】 B
48、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。
A.组织结构
B.管理模式
C.组织模式
D.管理结构

【答案】 A
49、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责

【答案】 B
50、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括(　 )。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目目标的分析和再论证
C.项目定义和项目目标论证
D.合同策划

【答案】 C
51、(　 )负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位
B.工程施工单位
C.工程各参建单位
D.地方城建档案部门

【答案】 D
52、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括(　 )。
A.即时性
B.目标性
C.约束性
D.临时性

【答案】 A
53、我国从(　 )开始制定信息技术政策。
A.1969年
B.1978年
C.1983年
D.1992年

【答案】 C
54、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。
A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性

【答案】 A
55、业主方的项目管理方式不包括(　 )。
A.业主方自行项目管理
B.业主方协调项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 B
56、单向沟通具有( )的特点。
A.推荐性
B.临时性
C.强制性指令
D.可选择性

【答案】 C
57、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性

【答案】 B
58、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。
A.设计总负责
B.施工总负责
C.施工平行承发包
D.承包方

【答案】 A
59、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式
B.合作伙伴
C.项目管理承包(PMC)模式
D.CM模式

【答案】 B
60、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能

【答案】 C
61、在(　 )结构中不允许出现多重指令。
A.职能
B.线性
C.事业部型
D.矩阵

【答案】 B
62、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B.管理层次多，往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低

【答案】 C
63、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 A
64、建设项目信息管理的原则不包括( )。
A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则

【答案】 A
65、(　 )负责组织工程档案的编制工作。
A.编制单位
B.地方城建档案部门
C.档案管理部门
D.建设单位

【答案】 D
66、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

【答案】 A
67、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
68、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )。
A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】 B
69、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A.不确定性和变化性
B.不确定性和适应性
C.固定性和惩罚性
D.适应性和多变性

【答案】 A
70、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位

【答案】 B
71、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.成果

【答案】 D
72、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。
A.生产水平和设计水平
B.管理水平和设计水平
C.设计水平和技术水平
D.管理水平和技术水平

【答案】 D
73、项目负责人的基本任务是(　 )。
A.组织
B.目标管理
C.决策
D.实施

【答案】 C
74、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构

【答案】 C
75、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。
A.信息传递的障碍
B.空间和时间的障碍
C.信息源障碍
D.对抗性的情绪的障碍

【答案】 C
76、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。
A.确定设计发包模式
B.选择总包设计单位
C.选择分包设计单位
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 D
77、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
78、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。
A.设计进度目标进度
B.设计阶段投资控制
C.设计质量控制
D.选择施工分包单位

【答案】 A
79、在建设项目决策期的专业管理是( )。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理

【答案】 A
80、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
81、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标

【答案】 B
82、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
83、经济法规库的查询是(　 )的基本功能。
A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理

【答案】 B
84、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。
A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】 C
85、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方

【答案】 C
86、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。
A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期

【答案】 B
87、任用和分配工作职责属于人员作用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 A
88、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性

【答案】 A
89、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A.实施准备阶段
B.决策阶段
C.生产运营阶段
D.实施阶段

【答案】 D
90、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。
A.工程管理咨询单位
B.工程设计单位
C.工程投资单位
D.工程施工单位

【答案】 C
91、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权

【答案】 A
92、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域。
A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术

【答案】 B
93、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位

【答案】 A
94、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
95、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。
A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有

【答案】 A
96、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.100
B.200
C.300
D.500

【答案】 D
97、下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )。
A.审核、分析各投标单位的投标报价
B.制定主要材料和设备的采购计划
C.比较设计方案是否符合设计要求
D.策划各子项目的发包方式

【答案】 B
98、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性

【答案】 C
99、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润

【答案】 A
100、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A.建设项目管理规划
B.建设项目目标计划
C.建设项目组织计划
D.建设项目流程计划

【答案】 A
101、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的(　 )。
A.统一
B.分类
C.组合
D.修改

【答案】 C
102、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。
A.价值工程又称为价值分析
B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F
D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

【答案】 C
103、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下

【答案】 C
104、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。
A.可行性
B.指导性
C.可操作性
D.计划性

【答案】 D
105、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。
A.组织方面
B.功能方面
C.结构方面
D.施工方面

【答案】 A
106、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
107、(　 )负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位
B.工程施工单位
C.工程各参建单位
D.地方城建档案部门

【答案】 D
108、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
109、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )。
A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调

【答案】 D
110、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。
A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分

【答案】 B
111、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
112、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 A
113、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。
A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"

【答案】 C
114、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.协商

【答案】 A
115、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】 A
116、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。
A.35
B.40
C.45
D.50

【答案】 D
117、建设项目负责人的基本任务是(　 )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】 D
118、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。
A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件

【答案】 B
119、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　 )。
A.事前的主动控制
B.事后的主动控制
C.事前的动态控制
D.事后的动态控制

【答案】 A
120、施工平行发包的一般工作程序为(　 )。
A.招投标→设计→施工→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.施工→验收→调整→施工
D.招投标→决策→设计→施工

【答案】 B
121、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。
A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门

【答案】 A
122、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
123、组织策划不包括(　 )。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.运营期管理职能分工
D.决策期工作流程

【答案】 C
124、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值

【答案】 B
125、自(　 )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代

【答案】 B
126、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(　 )置于非常重要的位置。
A.信息的准确性
B.信息的交流和沟通
C.信息的服务性
D.信息的时效性

【答案】 B
127、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。
A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性

【答案】 A
128、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能

【答案】 C
129、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是(　 )。
A.实现确定的目标
B.为单位成员指明方向，协调组织活动
C.减少重复和浪费性的活动
D.预测未来的变化，减少冲击

【答案】 A
130、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。
A.信息存储结构具有多元化特征
B.以参数化建模作为创建模型的核心技术
C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

【答案】 C
131、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设

【答案】 B
132、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的(　 )。
A.1%～3%
B.2%～4%
C.3%～5%
D.4%～6%

【答案】 C
133、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方

【答案】 B
134、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】 B
135、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。
A.为单位成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来的变化，减少冲击
C.增强了投资建设项目的可塑性
D.有利于进行目标控制

【答案】 C
136、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 A
137、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层

【答案】 B
138、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
139、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
140、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A.组织
B.计划
C.制度
D.领导

【答案】 A
141、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A.准确性
B.时效性
C.有序性
D.共享性

【答案】 C
142、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】 D
143、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。
A.行政强制与法律强制是有区别的
B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一

【答案】 D
144、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。
A.工作流程组织
B.经济流程组织
C.项目结构
D.组织结构