2020-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷B卷含答案.docx

2020-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷B卷含答案

单选题（共360题）
1、(2015年5月)（　　）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A.举一反三
B.融会贯通
C.依样画瓢
D.自我管理

【答案】 B
2、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（ ）
A.管理形式的多样性
B.利益主体的多层次性
C.管理协调的综合性
D.利益主体的多元性

【答案】 C
3、员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（ ）。
A.非工作日福利
B.保险福利
C.员工服务福利
D.额外津贴

【答案】 B
4、(2018年5月)在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()
A.工资结构
B.工资等级
C.工资增长幅度
D.奖金水平

【答案】 C
5、通常是企业组织变革的推动者。
A.高级管理知识型人才
B.中级管理知识型人才
C.高级技术知识型人才
D.中级技术知识型人才

【答案】 A
6、表面效度是指（）。
A.测试看起来是什么
B.测试实际测量的是什么
C.测试对被测试量的准确度
D.测试对同一被测量的准确度

【答案】 A
7、(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A.组织性质
B.管理职能
C.管理角色
D.管理模式

【答案】 D
8、一般而言，（ ）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
A.家族式
B.发展式
C.官僚式
D.市场式

【答案】 D
9、辅导下属适合采用（ ）。
A.上级考评
B.自我考评
C.同级考评
D.下级考评

【答案】 A
10、采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
A.跟随型
B.领先型
C.滞后型
D.混合型

【答案】 B
11、(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在（）
A.现代人力资源管理高级阶段
B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段

【答案】 D
12、员工在工作中缺乏有效的支持属于（ ）压力源。
A.角色模糊
B.角色冲突
C.任务超载
D.人际关系

【答案】 D
13、（ ）是制定薪酬战略的第一步。
A.薪酬调查
B.做出薪酬决策
C.制定薪酬制度体系
D.评价整体性薪酬战略的内涵

【答案】 D
14、职业兴趣测试方法有（ ）。
A.GAT
B.MBTI
C.SC
D.COPS

【答案】 D
15、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）
A.都是主观指标
B.都可进行量化考核
C.都与具体职位无关
D.都来自于组织战略

【答案】 B
16、法定福利保险不包括（）。
A.失业保险
B.生育保险
C.工伤保险
D.企业年金

【答案】 D
17、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（ ）。
A.效率目标
B.公平目标
C.合法目标
D.合理目标

【答案】 A
18、在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（ ）。
A.非常狭窄
B.广泛、灵活多样
C.较为狭窄
D.不易转换

【答案】 B
19、(2017年11月) ()的企业大学对外是利润中心。
A.指导型组织模式
B.独立型组织模式
C.合作型组织模式
D.战略联合型组织模式

【答案】 B
20、金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A.层层控股型
B.共同投资型
C.环形持股型
D.资金借贷型

【答案】 A
21、(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。
A.一次到位
B.二次等比
C.四次等比
D.递减加价

【答案】 A
22、如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）。
A.批评主管
B.不理睬员工们的抱怨
C.了解实情
D.让主管与员工沟通

【答案】 D
23、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（　　）环节的决策依据。
A.培训开发
B.薪酬分配
C.人员调配
D.工作分析

【答案】 D
24、企业在劳动力需求上的独占性大小。主要取决于( )。
A.劳动力市场的完善程度
B.政府劳动法律法规的健全程度
C.工会组织的作用
D.企业形象的认知程度

【答案】 A
25、在设计公文框测试的试题时，首先要进行（ ）
A.文件设计
B.测试模式设计
C.工作岗位分析
D.评分标准确定

【答案】 C
26、判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（ ）。
A.企业是否真正理解和认识了现代培训
B.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划
C.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系
D.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系

【答案】 C
27、相对控股是指母公司对子公司（ ）。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例在1/3?1/2之间
D.持股未达50%

【答案】 C
28、(2017年5月)差异化创新属于（）
A.竞争驱动创新
B.技术推动创新
C.需求拉动创新
D.变革劳动创新

【答案】 A
29、(2015年5月)从（　　）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。
A.员工与长期发展战略
B.短期战术性操作和员工
C.作业程序和短期战术性操作
D.长期发展战略与作业程序

【答案】 C
30、(2016年11月) 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。
A.比较参照法
B.要素比较法
C.要素评价法
D.责任权限定位法

【答案】 B
31、 智力激励法的基本原则不包括()原则。
A.自由畅想
B.延迟批评
C.以质求量
D.限时限人

【答案】 C
32、（ ）决定人的外显行为。
A.技能
B.动机
C.知识
D.社会角色

【答案】 B
33、梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。
A.经验管理时期
B.科学管理时期
C.现代管理时期
D.后现代管理时期

【答案】 C
34、（）薪酬策略强调高投入高回报。
A.跟随型
B.领先型
C.滞后型
D.混合型

【答案】 B
35、绩效面读方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展
A.单向劝导式面读
B.双向倾听式面读
C.解决问题式面读
D.综合式绩效面读

【答案】 C
36、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（ ）
A.第一层
B.第二层
C.第三层
D.第四层

【答案】 C
37、“执行力”适合用（ ）的方式来进行考核。
A.上级考评
B.自我考评
C.同级考评
D.下级考评

【答案】 A
38、下列关于道德的说法中，正确的是（ ）。
A.从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义
B.动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志
C.道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德
D.相比于法律，道德不仅适用范围小而且调节力度弱

【答案】 B
39、上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（ ）
A.自己难以完成，要求上司另请他人
B.自己只能试一试，能否完成任务不好说
C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己
D.自己努力在一周之内完成任务

【答案】 D
40、“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（ ）。
A.前者属于欧美型，后者属于日本型
B.前者是法人联合体，后者是单体企业
C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人
D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

【答案】 B
41、(2015年5月) 劳动争议诉讼是权利（　　）方式。
A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.合力求济

【答案】 B
42、关于职业化素养，正确的说法是（ ）。
A.职业化素养是对高级从业人员的要求
B.培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德
C.培养职业化素养要求从业人员尽量在职业活动中发挥主观性
D.职业化素养养成的基本手段在于他律

【答案】 B
43、相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。
A.财务类指标
B.客户类指标
C.内部流程类指标
D.学习与成长类指标

【答案】 A
44、总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用
A.结构分析
B.功能分析
C.方法分析
D.结果分析

【答案】 B
45、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）
A.角色模糊
B.角色冲突
C.任务欠载
D.人际关系

【答案】 C
46、最精确的绩效指标计算方法是（ ）。
A.减分考评法
B.百分率法
C.区间赋分法
D.等次说明法

【答案】 B
47、有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。
A.可能有不好的事情发生
B.很紧张
C.领导叫去就去呗
D.有些茫然

【答案】 D
48、假如你因揭发检举公司违规行为被免职并遭受大家排斥，你会（ ）。
A.路在脚下，慢慢摸索
B.走自己的路，让别人说去吧
C.光脚的不怕穿鞋的
D.觉得无路可走

【答案】 B
49、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（ ）。
A.是培训与技能开发的推动者
B.是企业经营的战略合作伙伴
C.要了解并尽可能满足员工的需求
D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家

【答案】 B
50、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（ ）。
A.员工应该涨工资，且涨幅较大
B.员工应该涨工资，且涨幅较小
C.员工工资应该维持现状
D.员工应该小幅地降低工资

【答案】 A
51、（ ）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。
A.人力资源
B.人力资源管理
C.人事管理
D.人力资源战略

【答案】 A
52、(2015年11月) 企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是 （??）。
A.具有多层次结构
B.是以母子公司为主体
C.以产权为主要联结纽带
D.是由多个法人企业成的企业联合体

【答案】 B
53、（）需要进行强迫联想。
A.特征列举法
B.缺点列举法
C.希望点列举法
D.成对列举法

【答案】 D
54、(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。
A.财富
B.威望
C.职业
D.权力

【答案】 C
55、关于企业人力资本的概念，以下说法不正确的是（ ）。
A.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本
B.企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和
C.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”
D.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“总和”

【答案】 D
56、(2016年5月)国际劳工组织的最高权利机关是（）。
A.国际劳工组织理事会
B.国际劳工局
C.国际劳工组织监事会
D.国际劳工大会

【答案】 D
57、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。
A.减分考评法
B.说明法
C.区间赋分法
D.百分率法

【答案】 A
58、考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的（ ）环节的工作。
A.前期准备阶段
B.绩效考评指标体系设计
C.绩效考评运作体系设计
D.制定绩效管理制度

【答案】 C
59、作为职业道德规范的“诚信"，其特征是（ ）。
A.通识性、智慧性、止损性、资质性
B.知识性、智慧性、破损性、资质性
C.知识性、益智性、对等性、资本性
D.通识性、合约性、平等性、资源性

【答案】 A
60、(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。
A.综合加权法
B.主管评定法
C.立即排除法
D.能位匹配法

【答案】 A
61、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是( )。
A.谈判本身的不确定性
B.谈判未来的不确定性
C.谈判结果的特殊复杂性
D.谈判问题的特殊复杂性

【答案】 A
62、企业集团是以（）为主要联结纽带。
A.产权
B.命令链
C.母子公司
D.企业联合体

【答案】 A
63、职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。
A.上级管理单位
B.社会保险行政部门
C.劳动争议调解仲裁机构
D.就诊医院

【答案】 B
64、(2017年5月)工会吸引职工群众积极参与改革是工会的（）
A.激励职能
B.建设职能
C.参与职能
D.教育职能

【答案】 B
65、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者。
A.配对比较法
B.主管评定法
C.评价中心法
D.升等考试法

【答案】 C
66、 （ ）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。
A.晋升
B.绩效
C.贡献
D.年功

【答案】 A
67、每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()
A.能动性
B.创造性
C.积累性
D.收益递增性

【答案】 C
68、（）不属于向上晋升的发展路径。
A.双重职业路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.传统职业生涯路径

【答案】 C
69、( )仅适用于对人员的考评。
A.KPI
B.NNI
C.PCI
D.WAI

【答案】 C
70、(2017年11月)任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、处理、转化的过程,这体现劳工问题的（ ） 。
A.主观性
B.历史性
C.客观性
D.社会性

【答案】 B
71、一般来说，员工福利不包括（ ）。
A.保险福利
B.房租补贴
C.股票期权
D.免费班车

【答案】 C
72、绩效管理系统的运作方式是（）
A.横向分工和分解
B.纵向分工和分解
C.横向分解和纵向分工
D.模向分工和纵向分解

【答案】 D
73、道德与法律相比较，二者的区别是（　　）
A.道德比法律产生得早
B.道德不如法律的作用力强
C.道德依附于法律
D.道德的适用范围小

【答案】 A
74、在心理测试中，（ ）可以说明某一测试结果分数相对同类测试者所处的水平。
A.效度
B.信度
C.常模
D.标准化

【答案】 C
75、企业绩效管理系统总体评估的内容不包括（ ）。
A.绩效管理制度需要做哪些修改调整
B.各绩效子系统间相互配合协调的情况
C.绩效考评指标体系与考评标准是否科学合理
D.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当

【答案】 D
76、()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。
A.信号工资理论
B.保留工资理论
C.效率工资理论
D.劳动力成本理论

【答案】 C
77、( )要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家 政策。
A.强迫或强制劳动公约
B.准予最低就业年龄公约
C.同酬公约
D.就业和职业歧视公约

【答案】 D
78、集团总部组织结构设计的原则不包括（）。
A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.财务集中核算原则
D.基于母子公司体制原则

【答案】 C
79、专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（ ）。
A.专家人数
B.是否有主持人
C.是否匿名评议
D.是否需达成统一意见

【答案】 C
80、狭义的人力资本一般不包括（）。
A.董事会成员
B.经理班子成员
C.高级管理人才
D.高级技术人才

【答案】 A
81、国际劳工公约的特点不包括（ ）
A.兼顾了国家与雇主的利益
B.内容非常广泛
C.对会员国发生效力
D.既有原则的坚定性，又有措施的灵活性

【答案】 C
82、在构建岗位胜任特征模型的方法中。( )属于定量研究。
A.编码字典法
B.专家评分法
C.频次选择法
D.相关分析法

【答案】 D
83、由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。
A.稳定性
B.公平性
C.潜在性
D.延迟性

【答案】 C
84、关于“平等待人”，理解或做法正确的是（　　）。
A.服务顾客时，不作任何区别
B.别人如何待我，我就如何待别人
C.多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食
D.把尊重人格作为平等待人的核心

【答案】 D
85、（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。
A.边际生产力理论
B.人力资本理论
C.集体谈判工资理论
D.均衡价格工资理论

【答案】 A
86、企业处于创业期，适宜采取（ ）薪酬策略。
A.跟随型
B.领先型
C.滞后型
D.混合型

【答案】 C
87、采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈

【答案】 C
88、一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（ ）。
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

【答案】 B
89、学习型组织的边界建立在（ ）。
A.根据职能划分的边界上
B.根据部门划分的边界上
C.根据流程划分的边界上
D.组织与外部要素互动关系的基础上

【答案】 D
90、（ ）不属于战略分析工具。
A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.价值链分析

【答案】 C
91、廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式
B.官僚式+市场式
C.家族式+市场式
D.市场式+发展式

【答案】 B
92、 ()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。
A.弹性工资
B.绩效工资
C.激励工资
D.福利保险

【答案】 B
93、胜任特征（ ）主要应用于绩效管理。
A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型

【答案】 C
94、(2017年5月)劳动功能障碍分为（）伤残等级。
A.3个
B.5个
C.7个
D.10个

【答案】 D
95、(2015年5月) （　　）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
A.团队类型
B.团队规模
C.团队成员
D.企业发展阶段

【答案】 C
96、集体协商的特点不包括（）。
A.谈判主题的不确定性
B.谈判本身的不确定性
C.谈判问题的特殊复杂性
D.谈判未来的不确定性

【答案】 A
97、关于跨国调动，说法不正确的是（ ）。
A.是指员工在一个跨国公司内部的变动
B.可以由公司提出
C.可以由员工个人提出
D.大多数情况下是由个人提出

【答案】 D
98、人才招募的最后一个环节是（）。
A.审核并确定人才空缺岗位
B.确定合格候选人的各种可能来源
C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘
D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书

【答案】 C
99、企业集团的紧密层对应的是( )。
A.集团公司
B.全资子公司
C.参股公司
D.关联公司

【答案】 B
100、（ ）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。
A.决定留在组织中
B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级
C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识
D.发挥出高水平的内激力和承诺

【答案】 C
101、下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。
A.母公司——子公司——工厂
B.集团本部——事业部——工厂
C.经理会——公司——工厂
D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂

【答案】 B
102、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（ ）。
A.一年
B.两年
C.三年
D.五年

【答案】 B
103、(2015年11月)?（　　） 不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。
A.男女工人同工同酬
B.人的劳动不应被视为商品
C.雇员与雇主皆有结社权利
D.工人每周至少有连续48小时的休息

【答案】 D
104、在学习型组织中，（ ）是最基本、最有创造力的单位。
A.员工
B.团队
C.部门
D.组织

【答案】 B
105、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始
A.工作岗位分析
B.薪酬调查与分析
C.组织战略分析
D.薪酬的合法性分析

【答案】 A
106、（）在创新中具有统帅作用。
A.想象思维
B.逻辑思维
C.联想思维
D.辩证思维

【答案】 D
107、关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（ ）。
A.员工调动是发生在组织内的流动
B.员工调动是员工主动或被动离开组织的行为
C.员工流失是员工主动离开组织的行为
D.开除是员工被动离开组织

【答案】 B
108、培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。
A.文化保障措施
B.制度保障措施
C.组织保障措施
D.人员保障措施

【答案】 C
109、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业生涯路径
D.双重职业生涯路径

【答案】 A
110、(2016年5月)在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。
A.工会的上限和雇主的下限
B.工会的坚持点和雇主的下限
C.工会的上限和雇主的坚持点
D.工会的坚持点和雇主的坚持点

【答案】 D
111、劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（）。
A.派遺单位
B.接受单位
C.派遭单位和接受单位
D.派遭单位或接受单位

【答案】 C
112、(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
A.谈话
B.警告
C.暂时停职
D.惩戒性调动

【答案】 C
113、企业在确定整体性薪酬战略时，（ ）直接影响到员工的工作态度和工作行为。
A.内部一致性
B.外部竞争性
C.员工的贡献率
D.薪酬体系管理

【答案】 C
114、《劳动合同法》规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（ ）。
A.一个月
B.两个月
C.三个月
D.六个月

【答案】 B
115、（）与工作岗位或技能的关系最紧密
A.基本工资
B.绩效工资
C.激励工资
D.保险福利

【答案】 A
116、(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。
A.逆向思维法
B.横向思维法
C.收敛思维法
D.颠倒思维法

【答案】 B
117、（）对下属机构的控制能力最强。
A.事业部制组织结构
B.混合型组织结构
C.直线职能制组织结构
D.控股子公司组织结构

【答案】 C
118、职业生涯规划的主体是()
A.个人
B.组织
C.上级
D.职业生涯顾问

【答案】 A
119、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。
A.经验管理
B.科学管理
C.现代管理
D.后现代管理

【答案】 C
120、关于EAP的表述错误的有（ ）
A.长期EAP具有系统性的特点
B.短期EAP具有应急性的特点
C.内部EAP比外部EAP节省成本
D.企业应该首先实施内部EAP

【答案】 D
121、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。
A.要体现不同的岗位的特点
B.四个方面指标都是必需的
C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

【答案】 B
122、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（ ）。
A.活泼开朗型的
B.埋头苦干型的
C.学习钻研型的
D.时髦新潮型的

【答案】 B
123、学习型组织的边界建立在（ ）。
A.根据职能划分的边界上
B.根据部门划分的边界上
C.根据流程划分的边界上
D.组织与外部要素互动关系的基础上

【答案】 D
124、(2017年5月)反映了不同时间测量结果的一致性。
A.重测信度
B.稳定性信度
C.评分者信度
D.同质性信度

【答案】 A
125、培训成果转化的第三个层面是（ ）。
A.举一反三
B.融会贯通
C.自我管理
D.依样画瓢式应用

【答案】 B
126、(2017年5月)（）不属于法定福利
A.带薪休假
B.工伤保险
C.生育保险
D.住房公积金

【答案】 A
127、每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

【答案】 D
128、（ ）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。
A.直线职能制
B.控股子公司制
C.矩阵制
D.事业部制

【答案】 D
129、某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是（ ）。
A.劝他今后别再这样做了
B.希望他坚持下去
C.为他感到不平，希望领导支持他
D.建议他去看心理医生

【答案】 B
130、培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。
A.文化保障措施
B.制度保障措施
C.组织保障措施
D.人员保障措施

【答案】 C
131、沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（ ）小时以内。
A.2
B.3
C.4
D.5

【答案】 D
132、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。
A.制度层
B.理念层
C.资源层
D.运营层

【答案】 B
133、随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。
A.劳动边际生产力为正
B.劳动边际生产力为负
C.劳动边际生产力递增
D.劳动边际生产力递减

【答案】 D
134、(2015年11月) 停薪留职属于（　　）。
A.自愿流出
B.自然流出
C.非自愿流出
D.非自然流出

【答案】 A
135、如果你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（ ）。
A.实话实说
B.见什么人说什么话
C.说逆耳之言
D.专说他人喜欢的话

【答案】 A
136、（ ）研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A.非正式组织
B.动作与时间
C.管理方格理论
D.需求层次理论

【答案】 B
137、(2015年11月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（　　）
A.角色模糊
B.角色冲突
C.任务欠载
D.人际关系

【答案】 C
138、—般而言，在绩效考评的实际操作中（ ）。
A.KPI和PCI都采用考核方式
B.KPI和PCI都采用评议方式
C.KPI采用考核方式，PCI采用评议方式
D.KPI采用评议方式，PCI采用考核方式

【答案】 C
139、“诚信”的特征包括（　　）
A.通识性、智慧性、止损性、资质性
B.通达性、知识性、破损性、对等性
C.适应性、差异性、契约性、功利性
D.通识性、简约性、价值性、资源性

【答案】 A
140、关于集体协商和谈判，表述正确的是（ ）
A.雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能
B.工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点
C.较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高
D.某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优

【答案】 A
141、(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。
A.G模式
B.N模式
C.WX模式
D.Y模式

【答案】 C
142、根据《中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是（ ）。
A.限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可
B.加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度
C.履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制
D.除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告

【答案】 C
143、德尔菲法属于（ ）中的主要方法。
A.编码字典法
B.专家评分法
C.频次选拔法
D.回归分析法

【答案】 B
144、（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。
A.信号工资理论
B.保留工资理论
C.薪酬差异理论
D.劳动力成本理论

【答案】 C
145、(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。
A.制度层
B.理念层
C.资源层
D.运营层

【答案】 B
146、有个外国人只身来到中国西部沙漠地区，他十年间克服重重困难植树造林数万株，却不要任何报酬。你会（ ）。
A.多少觉得这个外国人古怪
B.感到敬佩，但自己无法像他那样做
C.应该号召全国人民向这个外国人学习
D.人各有志，顺其自然

【答案】 D
147、 企业中一次性死亡（ ）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故。
A.3人
B.5人
C.8人
D.10人

【答案】 A
148、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（ ）。
A.个人胜任特征
B.基础性胜任特征
C.概念胜任特征
D.政治性胜任特征

【答案】 C
149、(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（ ）三个阶段。
A.报警.抵抗和消耗
B.抵抗.冲突和发展
C.报警.接纳和恢复
D.抵抗.激化和接受

【答案】 A
150、当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（ ）的管理模式
A.财务管控型
B.战略管控型
C.运营管控型
D.战略管理型

【答案】 C
151、(2015年5月)（　　）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。
A.习惯型
B.直线型
C.从众型
D.书本型

【答案】 B
152、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）。
A.指标的创建和量化
B.平衡记分卡各指标的权重如何设置
C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

【答案】 C
153、实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
A.集中战略
B.内部成长战略
C.外部成长战略
D.紧缩投资战略

【答案】 B
154、关于基于胜任素质的背景审查，说法不正确的是（ ）。
A.作为一种甄选手段，背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动
B.背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利
C.背景审查的目的是通过审核和调查，以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性
D.在进行背景审查时，要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息，以便为甄选决策提供依据

【答案】 B
155、EVA的优势不包括()
A.反映的利润是真正的利润
B.可以有效控制管理者短期行为
C.指标单一,调整起来比较简单
D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾

【答案】 C
156、股票期权的行权价（ ）会对经理班子产生最大压力。
A.低于现值0%
B.低于现值10%
C.高于现值20%
D.高于现值10%

【答案】 C
157、(2015年11月)社会保障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（　　）日内做出工伤认定而决定。
A.15
B.30
C.60
D.90

【答案】 C
158、列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是{ )。
A.特征列举法
B.缺点列举法
C.希望点列举法
D.成对列举法

【答案】 A
159、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）。
A.战略伙伴
B.变革的代理者
C.行政管理专家