索赔报告示例.doc

关于××项目××事件的索赔报告
负责人：XXX
编号：001 日期：2009年12月10日
事件：
1、因挖掘机出现故障，导致产生维修费3万元、延期开工2天、并造成人员窝工10个工日；
2、基坑开挖后，因遇到软土层，接到监理方提出的于11月15日停工的指令，进行地质复查，乙方配合复查用工15个工日；
3、11月19日接到监理方提出的于11月20日复工的指令，11月20日至11月22日因下罕见大雨（该大雨事件已符合合同中关于不可抗力的约定）迫使基坑开挖暂停，导致人员窝工10个工日；
4、11月23日用30个工日修复被大雨冲坏的永久道路，修复费用2.5万元；11月24日恢复正常挖掘工作，11月30日完成全部土方工程施工。
理由：合同中规定，因以下原因造成工期延误，承包人有权提出索赔或要求工期顺延：
    （1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
    （2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
    （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地行；
    （4）设计变更和工程量增加；
    （5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
    （6）不可抗力；
    （7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

结论：以上事件在客观因素上让承包方无法按时完工，且带来了不必要的经济损失，故承包方向发包方要求相应赔偿。
成本索赔计算：1、20*10*2+400*6*2+30000=35200元
2、20*15*5+400*6*5=13500元
3、20*10*3+400*6*3=7800元
4、50*30*1+（800+400）*6*1+25000=33700元
直接费合计=35200+13500+7800+33700=90200元

工期索赔计算：现场管理费=90200*12%=10842元
公司管理费=90200*7％=6314元
利润费=90200*5％=4510元
合计=21666元
要求工期延后十天

总索赔要求：总计要求赔偿金111866元，并要求工期延后十天。
附录：1、挖掘机故障为无法预测因素，由此产生的损失承包方有权要求赔偿。
2、监理方提出停工的指令，并非承包方责任，承包方有权要求赔偿。
3、因大雨属于不可抗力因素，故由此产生的损失，承包方有权向发包方要求赔偿。