2020-2025年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关试题库(有答案).docx

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2020-2025年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关试题库(有答案) 单选题（共360题） 1、关于绩效考核主体的说法，正确的是（　　）。[2012年真题] A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选 B.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠 C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与 D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松【答案】 C 2、绩效管理的主要目的在于（　　）。 A.人员的招聘 B.员工的培训 C.建立绩效优化体系 D.员工的晋升【答案】 C 3、下列关于劳动法律关系与劳动关系的区别和联系的陈述，错误的是（　　）。 A.劳动关系属于经济基础的范畴，劳动法律关系属于上层建筑范畴 B.劳动关系的彤成以劳动法律规范的存在为前提，劳动法律关系的形成以劳动为前提 C.劳动关系是劳动法律关系产生的基础，劳动法律关系是劳动关系在法律上的表现形式 D.劳动法律关系不仅反映劳动关系，而且.当其形成后，便给劳动关系以积极的影响【答案】 B 4、熟练劳动力所占的比重、技术经济特点、工会化程度、地理位置等是造成()之间出现工资差别的主要原因。 A.不同年龄劳动力 B.男性和女性劳动力 C.不同民族劳动力 D.不同产业【答案】 D 5、确立劳动关系的法律形式是()。 A.劳动协议 B.劳动合同 C.劳动法 D.公民权利【答案】 B 6、下列人群中，可以被称为团体的是()。 A.球场中的球迷 B.某公司人力资源部门的员工 C.飞机上的乘客 D.商店里的顾客【答案】 B 7、（）是指在学生尚未到毕业找工作之前，就吸引和安排一些本组织感兴趣的相关专业的学生利用假期或课余时间，从事一些兼职性或学习性的工作。 A.实习生计划 B.工作现场参观访问计划 C.校园招募计划 D.内部员工推荐计划【答案】 A 8、在一个组织或团体中，小道消息最常见的传播方式是（）。 A.链状传播 B.簇式传播 C.环状传播 D.交错传播【答案】 B 9、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：该公司的情况说明()。 A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化 B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化 C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 D.该公司调整组织机构是及时的【答案】 A 10、关于工资的构成形式，下列说法错误的是（　　）。 A.计件工资的特点是操作简单易行，适用于任何企业和工种 B.奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬 C.延长工作时间工资报酬也称加班加点工资或加班费 D.津贴和补贴是指为了补偿职工特殊的或额外的劳动消耗和生活费用，以及因其他特殊原因支付给职工的一类补充性费用【答案】 A 11、借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的()。 A.高度灵活模式 B.投资模式 C.参与模式 D.工业或产业模式【答案】 A 12、关于绩效考核方法选择的说法，错误的是()。 A.对于不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作，可以采用关键事件法进行考核 B.对于稳定的、内容程序性强的、员工工作独立性低的工作，可以采用行为锚定法进行考核 C.为了较好地屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息，可以采用以工作结果为导向的考核方法 D.对于工作完成方式要求非常规范的职位，更适合采用以员工行为为导向的考核方法【答案】 C 13、培训与开发活动的首要环节是进行培训与开发的（　　）。 A.需求分析 B.计划制订 C.实施 D.效果评估【答案】 A 14、（2020年真题）下列关于人力资源市场的说法中，正确的是（）。 A.人力资源市场是生产要素市场的重要组成部分 B.人力资源市场不提供职业中介服务 C.公共就业服务可以向劳动者收取费用 D.狭义的人力资源市场是指在价值规律和竞争规律的作用下，人力资源供求双方通过市场，以自由匹配、双向选择的方式，实现人力资源合理配置的机制【答案】 A 15、职工李某2012年3月1日被招入某公司时，公司忘了与其订立劳动合同。李某知道公司如果不与其订立书面劳动合同，依法需要向其支付双倍工资，因此一直不动声色。直至公司对其劳动合同进行普查时，才发现与李某漏签了劳动合同。于是，公司提出要与李某补签书面劳动合同。但李某要求公司先支付其另一半工资，否则不同意补签书面劳动合同。公司表示，如果李某不同意补签书面劳动合同，公司将随时与李某终止劳动关系，随后，因李某不同意订立书面劳动合同，公司向李某送达了终止劳动关系的书面通知。李某收到书面通知后，要求公司给予其经济补偿。但公司予以拒绝，双方因此发生了争议。根据以上资料，回答下列问题：关于公司与李某订立书面劳动合同的说法，正确的是()。 A.公司与李某必须在2012年2月28日前订立书面劳动合同 B.公司可以随时与李某订立书面劳动合同 C.公司与李某应当在2012年3月31日前订立书面劳动合同 D.公司与李某应当签订无固定期限劳动合同【答案】 C 16、关于工作研究的说法，正确的是（）。 A.工作研究是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程 B.工作研究的目的是确定企业内部的相对价值 C.工作研究的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等 D.工作研究是运用系统分析的方法排除工作中不合理和不经济的因素，寻求更经济和更容易操作的工作方法【答案】 D 17、关于李某要求公司支付两倍工资的说法，正确的是（　　）。 A.公司应自2012年3月1日起向李某支付两倍工资 B.公司是否与李某订立书面劳动合同，都无须向李某支付两倍工资 C.只要李某提出要求，公司就应向李某支付两倍工资 D.公司应当自2012年4月1日起向李某支付两倍工资【答案】 D 18、关于被说服者对说服过程的影响，下列说法错误的是()。 A.自尊心较弱的人容易被说服 B.心情好的人容易被说服 C.介入程度越深，态度越容易改变，也越容易被说服 D.过多的预先说服会使被说服者产生免疫力，从而使态度改变变得困难【答案】 C 19、在初步的要求被他人接受以后，重新修改以前的要求，增加新的价码的说服技巧是()技巧。 A.门前 B.折扣 C.脚在门槛内 D.滚雪球【答案】 D 20、多位被面试者在同一时间和同一场合,共同接受面试考官面对面的询问,这种面试形式称为（） A.小组面试 B.单独面试 C.集体面试 D.系列面试【答案】 C 21、引发仵业疲劳最直接最客观的原因是（） A.年龄因素 B.心理因素 C.丁作坏境因素 D.管理风格因素【答案】 C 22、海尔奉行全员参与经营，员工不再是被动的执行者而是身处其中的主动的创业者，但这一模式潜藏着消极怠工的可能性风险。为消除该风险，海尔在薪酬战略的四大目标中选择侧重偏向雇员贡献方面，并以“三公原则”（即公平、公正、公开）作为指导思想。 A.能力薪酬 B.浮动薪酬 C.技能薪酬 D.职位薪酬【答案】 B 23、适用对象是企业中较高层次的管理者，属于当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法是（）。 A.案例研讨法 B.视听法 C.角色扮演法 D.管理游戏法【答案】 D 24、企业向员工支付的非货币报酬是（）。 A.福利 B.职位薪酬 C.奖金 D.年金【答案】 A 25、实行综合计算工时工作制的职工在法定节日工作的，用人单位应当依法支付给职工不低于工资的（　　）的工资报酬。 A.100％ B.150％ C.200％ D.300％【答案】 D 26、问卷调查法的缺点不包括（）。 A.对问卷编制的技术要求较高 B.可能导致产生信息误差 C.问卷的回收率通常偏低 D.调查范围广泛【答案】 D 27、绩效考核的目的中不包括（　　）。 A.提高企业的核心竞争力 B.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法 C.为企业的人力资源决策提供依据 D.对员工的工作业绩进行排名【答案】 D 28、（2020年真题）传统的薪酬体系设计原则不包括（）。 A.公平性原则 B.团队性原则 C.经济性原则 D.竞争性原则【答案】 B 29、对于“白领员工”，最适合的基本薪酬是()薪酬。 A.绩效 B.能力 C.职位 D.技能【答案】 B 30、根据费斯汀格的认知失调理论，不能减少认知失调的方法是（　　）。 A.改变态度 B.增加认知 C.增加选择感 D.改变行为【答案】 C 31、某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。 A.学历越高的员工一般越不容易被说服 B.自尊心较弱的人容易被说服 C.自我监控高的员工容易被说服 D.年龄越大的员工越难被说服【答案】 A 32、实施工作分析首先要（）。 A.调查相关背景信息 B.确定工作分析的目的 C.收集工作相关信息 D.整理和分析工作相关信息【答案】 B 33、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：该公司的情况说明()。 A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化 B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化 C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 D.该公司调整组织机构是及时的【答案】 A 34、将员工的绩效表现划分为多个等级，按正态分布将员工的工作表现分人每个绩效等级内。这种绩效考核方法是()。 A.排序法 B.配对比较法 C.强制分布法 D.行为锚定法【答案】 C 35、离职面谈的内容一般不包括（）。 A.了解离职的真实原因 B.了解员工离职后的职业生涯规划 C.了解离职者对公司内部人际关系的看法 D.了解离职者对经济补偿金的数量是否满意【答案】 D 36、建筑业工人的报酬比较高，是因为在这个行业中()。 A.熟练劳动力所占比重较小 B.大多数雇员都属于非熟练工人 C.熟练劳动力所占比重较大 D.对雇员的技能要求不是太高【答案】 C 37、员工对（）的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首先要考虑的因素。 A.薪酬分配 B.薪酬调查 C.薪酬水平 D.薪酬感知【答案】 A 38、用人单位在满足一定条件下可以延长工作时间，但是每月不得超过()小时。 A.24 B.30 C.36 D.42 【答案】 C 39、运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率，这是（　　）。 A.工作研究 B.时间研究 C.流程再造 D.工作再造【答案】 A 40、关于离职面谈的说法,错误的是()。 A.离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员之间的关系 B.离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中 C.离职面谈内容可以包括离职人员对个业当前管理文化的评价 D.离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式【答案】 D 41、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 A.团体思维 B.团体极化 C.冒险转移 D.头脑风暴【答案】 A 42、企业的人力资源管理逻辑体系是按照人力资源管理理念、政策、（）、实践的顺序来开展的。 A.制度 B.文化 C.精神 D.方法【答案】 A 43、在完全竞争条件下，许多工作条件好的劳动者的工资水平却高于很多工作条件差的劳动者，这种工资差别是()。 A.非市场性差别 B.补偿性差别 C.竞争性差别 D.垄断性差别【答案】 C 44、按心理学的说法，人格是指个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的（）。 A.思维方式和行为风格 B.精神状态和工作作风 C.世界观和价值观 D.生活态度和情感特征【答案】 A 45、下列劳动强度的分级方法不正确的是()。 A.根据劳动时的氧气消耗划分 B.根据能量消耗划分 C.根据心理指数来划分 D.根据我国人民的饮食营养及各种活动的能量代谢需要划分【答案】 C 46、下列关于技术性失业的描述，错误的是()。 A.技术性失业是由于在生产中采用了节省劳动力的新技术后所造成的失业 B.技术性失业的出现从全局或长远来看，有利于新的就业机会的创造 C.技术性失业出现时，那些技术高度专门化的丁人很容易找到新的工作 D.技术性失业的出现从全局或长远来看，会扩大社会需求和促进新兴产业部门的产生和发展【答案】 C 47、内部招募的优点，不包括（）。 A.增加组织内部员工的晋升机会 B.降低招募风险 C.较快适应新的工作需要 D.有利于削弱组织内部人员由于相互竞争而造成的紧张气氛【答案】 D 48、强调因人、因时、因环境实施管理，辩证地对待人和工作，即现代人力资源管理采取()取向。 A.系统 B.权变 C.互惠 D.人本【答案】 B 49、在编写职位说明书时，一般所列出的任职资格是履行工作职责的（） A.最高要求 B.任何要求 C.中等要求 D.最低要求【答案】 D 50、A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。 A.团体极化 B.团体思维 C.提高对最终决策的认同感 D.增加决策的合法性【答案】 B 51、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。 A.态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低 B.内在自我意认强的人,态度对行为预测的准确性较高 C.时间因素念度与行为之间的关系没有影响 D.态度的强度与其对行为预测准确性成反比【答案】 B 52、一般情况下，对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是（　　）。 A.情感承诺 B.继续承诺 C.规范承诺 D.经济承诺【答案】 A 53、下列不属于合理安排作业休息制度的是（）。 A.改进操作方法 B.实际工作率的确定 C.轮班制度 D.休息日制度【答案】 A 54、小杰的月工资为8000元，他在今年6月的端午节小长假加了3天班，其他时间没有加班，公司也没有安排他补休。公司执行国家规定的最低加班工资标准，那么他6月的工资总额应为（）。 A.9866.66元 B.9066.66元 C.10574.71元 D.10688.43元【答案】 C 55、角色扮演法主要用于（）。 A.提高管理人员的知识和竞争意识 B.改善员工人际关系的训练 C.规范员工的实务操作 D.提高管理人员的经营技能【答案】 B 56、某软件开发公司三年前招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某，人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看，王某和赵某虽然都想从事这项推销工作，但他们之间明显地表现出个体差异。王某很显然是外倾性格，热情、开朗、善交际、积极主动；赵某则表现出内倾性格，爱思考、不愿与人多说话，喜欢独处。一年后王某看起来很快适应了销售工作，得心应手成绩出色，工作局面已经打开，不久将提升为部门经理；赵某虽然也能完成交给的任务，但缺乏主动性和积极性。此后不久，赵某就找人事经理谈话，说他不想干了，准备辞职。人事经理让他说出理由，赵某也说不出个原因来。但其中有一点，人事经理已领悟出来，那就是赵某可能性格不适合销售工作。人事经理私下了解到，赵某有很强的钻研精神，很善于搞些发明创造。据说，他在中学时还获得少年科技发明奖，这种创造冲动他一直保持着。因此这位人事经理与总经理商谈之后，把赵某单独请到家里，吃完饭后，与他长谈了一次，最后决定让他去研究开发部。在赵某调到研究开发部的年底，他的两项发明已为公司创收近30万元。根据以上资料，回答下列问题：你对本案例中人事经理的看法是()。 A.不称职 B.与下属缺乏沟通 C.能量体裁衣，知人善任 D.创收与他无关【答案】 C 57、某公司人力资源管理部门有两名员工，一名是老员工。另一名是刚入职的新员工。新员工发通知喜欢用微信的方式，老员工则认为应该用短信和电话的方式，两人因此产生了分歧。这一冲突的原因是（　　）。 A.信息谬误 B.不良的沟通 C.角色矛盾 D.个体差异【答案】 D 58、根据劳动合同法，有权确认劳动合同无效的是（　　）。[2012年真题] A.在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织 B.用人单位的上级主管部门 C.劳动合同履行地劳动行政部门 D.人民法院【答案】 D 59、（），即根据效用递减原则，当物质激励达到一定程度时，其激励效用会逐渐减弱。 A.团队性原则 B.竞争性原则 C.隐性报酬原则 D.经济性原则【答案】 C 60、某公司因业务快速发展，需要尽快从组织外部招募一位高水平的财务总监，此时比较合适的招募来源是（　　）。 A.人才交流中心 B.人才招聘会 C.招聘网站 D.猎头公司【答案】 D 61、评估受训人员对培训开发的主观感受和看法，属于培训与开发效果评估中的（　　）。 A.反应评估 B.学习评估 C.工作行为评估 D.结果评估【答案】 A 62、下列选项中，不属于工作设计的内容的有（）。 A.工作活动 B.工作责任 C.工作实施 D.工作关系【答案】 C 63、影响薪酬设定的内在因素不包括()。 A.企业的业务性质与内容 B.地区及行业差异 C.企业经营状况及支付能力 D.企业文化【答案】 B 64、C公司是一家生物制药企业．目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大，2017年c公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家。制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招募经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动，工作任务非常艰巨。 A.内部员工推荐 B.委托猎头公司招募 C.在报纸上刊登招募广告 D.校园招募【答案】 B 65、近来,某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个月用于员工的人均福利待遇而言,该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强公司的凝聚力和吸引力,人力资源部认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,他们提出了一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平,但并不确定该计划是否可行。另外员工对福利的发放类型存在较大争议,认为形式不够多样。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断,希望找出解决方案。 A.灵活性 B.竞争性 C.可操作性 D.特色性【答案】 B 66、根据《就业服务与就业管理规定》，用人单位与职工终止或者解除劳动关系后，应当于（　　）日内到当地公共就业服务机构办理登记手续。 A.10 B.15 C.20 D.30 【答案】 B 67、关于绩效考核指标的说法,正确的是（） A.制定考核指标应避免一线员工的参与 B.对科司性质的工作应设置不同的指标 C.应全部用结果而不用行为作为考核指标 D.考核指标的权重应由员工自己设定【答案】 B 68、按照从前到后的步骤排列，甄选的基本程序应当是（）。 A.甄选测试与面试一审查求职申请表或简历一背景核查与体检一发出雇用通知书 B.发出雇用通知书一背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试 C.背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一发出雇用通知书—初步雇用决策 D.审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一初步雇用决策—背景核查与体检一发出雇用通知书【答案】 D 69、下列关于能力的陈述，不正确的是（）。 A.能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和 B.能力一般分为语言能力和躯体能力 C.在组织行为学中，能力决定了员工可以达到的绩效水平 D.如果员工的能力完全超出了工作的要求，可能会降低其工作绩效【答案】 B 70、个体的意义定义体系是（）。 A.个人价值 B.个人信念 C.个人追求 D.自我价值【答案】 D 71、对—个想学好外语的学生来说，最重要的智力维度是（）。 A.数学能力 B.记忆力 C.推理能力 D.演绎能力【答案】 B 72、（）的过程有助于确定工作分析所获得的信息是否正确、完整。 A.制定职位说明说 B.分析工作信息 C.制定具体实施计划 D.信息核对【答案】 D 73、方法研究是一种寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术，以下不属于方法研究内容的是（）。 A.过程分析 B.动作分析 C.标准资料分析 D.作业分析【答案】 C 74、近来,某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个月用于员工的人均福利待遇而言,该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强公司的凝聚力和吸引力,人力资源部认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,他们提出了一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平,但并不确定该计划是否可行。另外员工对福利的发放类型存在较大争议,认为形式不够多样。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断,希望找出解决方案。 A.亲和性 B.灵活性 C.成本效能 D.特色性【答案】 C 75、新型组织结构设计方式包括（　　）。 A.事业部制 B.矩阵制 C.工作任务小组 D.直线职能制【答案】 C 76、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.基础知识教育 B.专业知识培训 C.价值观及企业文化塑造 D.操作技能培训与开发【答案】 D 77、在卡特尔人格特质分类中，（　　）指个体好强与固执，高分代表好强，低分代表顺从。 A.稳定性 B.支配性 C.敏感性 D.怀疑性【答案】 B 78、下列关于宽带薪酬的说法，错误的是()。 A.宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少 B.宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽 C.宽带薪酬制度适用于所有类型的企业 D.宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高【答案】 C 79、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。 A.团体的非正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定 B.非正式规范的影响范围小于正式规范 C.团体成员违反了非正式规范也会受到组织的惩罚 D.“枪打出头鸟”的说法反映了规范的惰性作用【答案】 D 80、关于影响作业能力的因素的表述，错误的是（　　）。 A.锻炼与熟练效应不易产生疲劳 B.动力定型可使动作更加协调和准确 C.作业者的身材、年龄和性别对作业能力没有影响 D.对于中等强度的作业来说，作业时间过短不能发挥作业者作业能力的最高水平【答案】 C 81、我国《劳动法》的适用范围不包括（　　）。 A.中华人民共和国境内的国有企业 B.公务员 C.中华人民共和国境内的外商投资企业 D.与国家机关建立劳动关系的劳动者【答案】 B 82、下列关于职位说明书内容的描述，错误的是()。 A.职位说明书包括两个部分，即工作描述和工作规范 B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件 C.工作规范说明工作执行者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力及其他要求 D.工作描述和工作规范相互独立，自成体系【答案】 D 83、用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，应按照（）支付未休年休假工资报酬。 A.其日工资收入的100%，其中不包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入 B.其日工资收入的200%，其中包含月人单位支付职工正常工作期间的工资收入 C.其日工资收入的300%，其中包含月人单位支付职工正常工作期间的工资收入 D.其日工资收入的500%，其中不包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入【答案】 C 84、下列不属于绩效考核在人力资源管理中的作用的是（）。 A.绩效考核是人员配置和甄选的依据 B.绩效考核是人员招聘的依据 C.绩效考核是人员开发的依据 D.绩效考核是薪酬分配的依据【答案】 B 85、下列关于生物型工作设计法的说法，错误的是（）。 A.是一种基于工效学思想的设计方法 B.注重的是人的身体能力和身体局限 C.关心人的心理能力与心理局限 D.该方法非常关注对机器和技术的设计【答案】 C 86、关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是()。 A.设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价 B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系 C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查 D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能【答案】 B 87、人力资源管理的演变，依照发展的时期顺序依次为（　　）。 A.管理科学阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 B.科学管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段 C.雇佣管理阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 D.行政管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段【答案】 C 88、下列关于配对比较法的陈述，正确的是（）。 A.配对比较法将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次两两比较，然后根据比较结果排出绩效名次 B.配对比较法是绩效考核的技术之一 C.配对比较法主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响 D.运用配对比较法可以进行绩效排序【答案】 C 89、2008年7月1日,王某初次就业后进入甲公司工作,至2012年12月31日劳动合同终止2013年1月1日,王某与乙公司建立劳动关系,在乙公司工作至2016年7月10日。王某在乙作间,乙公司苯安排王某享受带薪年休假,也未向王某支付应休未休年休假工资。王某向劳动争议伊裁委员会提出仲裁申请,要求乙公司支付其2015年和2016年应休未休年休假工资。乙公司认为,主某在其公司工作期间请病假累计1个多月,不应享受带薪年休假待遇,请求劳动争议仲裁委员会驳回王某仲裁申请 A.10 B.9 C.6 D.5 【答案】 D 90、关于女职工禁忌从事的劳动范围的说法，正确的是（）。 A.女职工禁忌从事的劳动范围应当由用人单位与女职工协商确定 B.用人单位有权根据实际情况确定女职工禁忌从事的劳动范围 C.用人单位应当遵守女职工禁忌从事的劳动范围的规定 D.用人单位应当根据女职工要求设定禁忌劳动范围【答案】 C 91、某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师，双方约定，聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日，小张如解除聘用合同，应提前6个月通知单位。 A.不合法，小张没有正当事由不能解除聘用合同 B.合法，法律规定劳动者提前30天通知可以单方解除聘用合同 C.不合法，因为合同约定了小张解除聘用合同应当提前6个月通知 D.不合法，小张在年度考核不合格的情况下，不能主动解除聘用合同【答案】 C 92、关于偷窃行为原因的说法,错误的是()。 A.可能是对受到没有人情味的待遇的报复 B.可能因为感到被剥削 C.必然涉及严重不满等深层次的原因 D.将偷窃行为作为重建公平的自我知觉的一种手段【答案】 C 93、先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，那么新要求被接受的可能性会增加，这种技巧是（）。 A.滚雪球技巧 B.折扣技巧 C.门前技巧 D.脚在门槛内技巧【答案】 D 94、关于用人单位自主用人权的说法，错误的是（　　）。 A.用人单位有权决定招用劳动者的时间和数量 B.用人单位有权决定劳动者权益范围 C.用人单位有权决定用工形式 D.用人单位有权决定招用劳动者的条件【答案】 B 95、当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（　　）。 A.高层岗位采取外部招聘 B.技能性工作岗位采取内部招聘 C.关键性岗位采取外部招聘 D.低层次岗位采取外部招聘【答案】 D 96、关于人力资源的生产性和消费性的说法，错误的是()。 A.人力资源既具有生产性，又具有消费性 B.人力资源的生产性和消费性是互相矛盾，互相损耗的 C.人力资源的消费性是人力资源得以维持和发展的前提条件 D.人力资源的生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定条件【答案】 B 97、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.基础知识教育 B.专业知识培训 C.价值观及企业文化塑造 D.操作技能培训【答案】 D 98、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一直地给出一个错误的答案后，有37％的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65％的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施伤害性的电击。 A.从众的人一定是感受到了真实的压力 B.凝聚力大的团体中，成员从众的压力并不一定大 C.团体规模越大，从众压力越大 D.人们为了得到社会支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 D 99、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发民和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人只唯亲，没有在公司创造一个公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。 A.整体性 B.多维性 C.整体性和多维性的有机结合 D.均衡水平【答案】 B 100、（2020年真题）不同性质

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