供应商淘汰与激励机制2docx.docx

*********有限公司珠海分公司
*******************有限公司
供应商淘汰和激励制度
为保持和提升企业物料供应链的竞争力，选择能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。实现如下目标：
激励目标：
激励目标主要是通过某些激励手段，调动供应商的积极性，兼顾合作双方的共同利益，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标；
惩处目标：
主要是通过某些惩处手段，增加供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍。
一、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~8家候选供应商名单；
2.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
3.评选小组对候选供应商进行筛选与评审。
二、供应商的筛选与评级的指标体系:
1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的批应能力。
3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。
5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。
6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。
7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后评级（从高至低分别为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类）。
1. 被评为I类供应商：
（1）、可优先取得交易机会，我司可以适当的增加订单量；
（2）、可享有优先支付货款等待遇；
（3）、可以与我司进行长期供应合作，建立战略合作关系。
2. 被评为Ⅱ类供应商：
（1）、作为后备供应商，视实际情况给予适量订单，以鼓励其向I类供应商提升；
（2）、每年重新评估分数达标的可晋升为I类供应商，适当增加订单，反之分数下降的减少或暂停进货数量，限期改进；
3.被评为Ⅲ类供应商：
（1）、列入候选队伍或直接淘汰。
四． 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰或降级，从下级供应商或候选队伍中再行补充合格供应商。
五. 管理措施.
1.对重要的供应商经常进行质量检查;
2.定期或不定期地对供应产品进行质量检测或现场检查;
3.减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险;
4.制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程;
六. 附则本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理批准颁行。

东莞市德印电子有限公司珠海分公司
珠海市隆滨电子科技有限公司
供应商周年评价表
评价日期：

NO
厂商
质量水平
交货能力
交货能力
技术能力
后援服务
人力资源
现有合作状况
总分
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

制表：

审核：