城市综合体(含地级市)的商业规划与中美百货比较研究专题训练(暨考察五角场万达城市综合体).doc

城市综合体(含地级市)的商业规划与中美百货比较研究专题训练
暨考察五角场万达城市综合体
时间：2008年6月28日-29日 地点：上海五角场快捷假日酒店（四星）

【组织机构】
中国管理资讯网房地产频道（）
【详 查】
请登陆中国管理资讯网房地产频道
【参会对象】
Ø 主管城市规划建设的政府部门、社区商业综合体项目的各大房地产开发商
Ø 省城和地级城市综合体开发商、设计院 等
Ø 各级百货公司总经理、副总经理、营销总监
【报名方式】
025-68698690,68698693,66893170 15895950966(24H)
【学习费用】
2980元/人(包含考察费、顾问费、培训费、资料费、午餐费、场地费、以及茶水等)
赠送：前10名报名者赠送价值500元商业地产营销策划大全一套
【友情提醒】
欢迎学员带上方案前来听课，鼓励学员提前将项目规划设计方案和问题在报名的同时提前提交，与会专家将提前帮助您进行分析和准确工作，确保学员满意度。
【课程收益】
本次课程将为城市综合体开发创造巨大价值 提升中国综合体策划和设计到亚洲前沿水平 为中国数十个省城综合体和数百个地级城市综合体提供实战借鉴
商业建筑策划与城市合体及购物中心招商珠联璧合 华润万象城、东方时代广场、深圳海岸城等项目策划与招商经验与教训值得借鉴，分享美国拉斯维加斯时尚秀购物中心与六本木新城最新考察与研究成果
本次课程将用21日晚上的时间实地考察五角场万达城市综合体

邀 请 函
【课程背景】
通过美国和日本一流综合体考察以及三年多的系统研究，杨宝民先生在国内综合体项目操作和研究取得丰硕成果，能够有针对性帮助国内客户选择参考标杆，指导创新方向。
    城市综合体是新的发展趋势，在世界一流综合体考察成果消化和创新方面，杨宝民先生一直走到前列，通过六本木案例的深入研究，新摩尔完成了上海、长沙等数个大型综合体项目策划与招商，建筑策划与商业规划案例，将我国城市综合体开发和运营提升到新的水平
    对于综合体的特征与运营规律，我们进行了系统的总结，提炼了提升商业综合体价值的四个方法，通过案例分析论证了方法的有效性。
    针对地铁、城市轨道交通不同综合体特点，我们给出针对性解决方案，追求商业规划与建筑规划的最佳匹配。
    我们不仅北京上海和省城在发展购物中心、商业街区、酒店等综合体项目，而且发达的地级城市也普遍在开发综合体项目，如何避免低起点开发，提高项目成功率，培养一批理论和实际兼备的高级人才，我们的课程将给予满意的解答。

【课程大纲】

第一天课程安排：
商业综合体开发的方法论介绍日本与中国城市综合体项目的启发
一、城市综合体特点与开发的方法
二、东京六本木城市综合体（含地铁购物中心）
深入研究了六本木开发动机和物业组合方式的创新，详细介绍了城市综合体的联合开发方式，业态组合特点，建筑规划设计特点，介绍了日本地铁购物中心的VMD特色，商业设施规划与立体停车方式的运用。
对世界一流城市综合体成果进行了多次消化和创新，成功运营国内多个实际项目之中
三、系统介绍了杨宝民先生总结的综合体价值挖掘方法
针对上海交通枢纽型城市综合体，长沙30万平方米购物中心等城市综合体介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例
四、维加斯主题综合体
针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析，系统介绍了我国地级城市综合体操作的具体盈利模式创新方法
五、难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理
大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心类似北京西直门交通枢纽综合建筑项目
获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖
日本购物中心考察成果在国内应用实例
六、长沙综合体策划与招商通过案例讲授社区商业招商内容

现代商业步行街的开发与经营创新
一 商业步行街的发展特点
二 国内商业步行街的发展水平与存在问题
三 商业步行街的整体运营策划
1、理念设计、文化定位、发展规划
2、洋流学说与商业步行街布局
3、 商业步行街的经营管理
四、商业步行街的发展规律
1、室外步行街
2、室内步行街
3、社区步行街
五、商业步行街的设计与改建设计方法
六、商业步行街的策划咨询服务
成功的商业街区标杆———美国环球影城商业街

◆案例分析>商业综合体项目策划案例。深圳东方广场综合体项目、长沙奥林匹克综合体项目（千亩大盘社区和大型购物中心、商业街区、五星级酒店）

地级市综合体的开发规律
一、我国地级市的消费特点
二、地级市商业综合体的选址
三、地级市商业综合体物业组合模型与业态设计特点
四、地级市商业综合体的建筑策划-以徐州和苏州为例
五、地级市商业综合体招商与运营管理特点
1、香港地铁购物中心研究成果及徐州城市综合体的业态组合研究成果
香港又一城和青衣城
2、泉州40万平方米城市综合体商业建筑方案设计
泉州项目鸟瞰图 泉州综合体街区图

案例讨论与互动
讨论学员城市综合体项目及其存在问题
实地考察上海五角场万达城市综合体

第二天课程安排：
购物中心VMD体系――以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例
一、VMD含义
二、购物中心VMD范畴与体系
三、白领特色购物中心的建筑策划－拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例
四、白领购物中心的业态组合与VMD---以fashion show 购物中心为例

奥特莱斯购物中心开发与经营
从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展
一、OUTLET业态的由来和优势
二、美国、日本奥特莱斯业态的发展
三、北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训
四、上海奥特莱斯发展的成功经验
五、新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的策略
1、美国新泽西花园奥特莱斯购物中心
2、美国开放式购物中心案例――夏威夷购物中心介绍

现代百货的选址要求及案例分析
一、百货分类及其选址要求
二、高档百货选址要求
三、流行时尚百货选址要求
四、选址的案例——分析成功与失败原因

美国百货创新经营与中美百货比较研究
分析中国城市综合体和购物中心的主力店选择问题
美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究
一、美国纽约SAKS第五大道百货企业历史
二、纽约SAKS百货经营品牌特点与盈利分析
三、第五大道百货旗舰店
四、SAKS第五大道百货的电子商务体系
五、纽约SAKS第五大道百货的服务体系
六、SAKS第五大道百货的连锁经营

连锁经营研究――在细分的服饰市场中寻找自己的奶酪
一、内曼.马库斯的发展历史－家族连锁企业的典范
二、内曼.马库斯的品牌策略
1、举办欧洲文化周
2、颁发时尚行业的内曼.马库斯奖
三、内曼.马库斯领导层变迁与盈利策略
一个商店两种顾客群体
四、内曼.马库斯的连锁经营策略
1、上市经营
2、在扩张中寻求平衡
五、内曼.马库斯的高档服饰旗舰店
六、内曼.马库斯的运营体系
1、服务理念与策略
2、以顾客为核心的经营体系

顾客服务特色鲜明的美国诺世全百货研究
一、家族连锁商业的成功案例
二 、鞋业商店连锁经营
三、NORDSTROM综合百货的VMD特色
四、旧金山诺世全百货的顾客服务特点
五、NORDSTROM的开设新店策略
六、对中国专业特色百货的启发

【专家背景】
杨宝民:中国管理资讯网()特聘专家，中国商业地产联盟专家委员,清华大学与新加坡国立大学合办之国际商业地产运营班主讲专家,清华大学与中国商业地产联盟合办之商业地产总裁班客座教授。作为中国首批研究购物中心与商业步行街运营的专家，是旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型高级管理人才。
曾任茂业百货（集团）公司副总经理，王志纲工作室高级策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才,目前正在组织长沙系列购物中心和大盘开发与运营。
    2002年带领百货团队创造过连续三天日销售额2000万元记录（3万平方米单店），2003年成功筹建深圳经营业绩一流的华强北东方时代广场8万平方米购物中心。
2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8月担任厦门商业地产专题研讨会主讲专家。
2006年担任盛世联邦广场首席专家，主持大型商业地产论坛，取得圆满成功。
    杨先生系统考察总结了香港地铁商业物业经验，同时专门考察了日本与韩国地铁商业物业，主持策划深圳地铁商业物业。已经完成青岛辽宁路颐中银街购物中心１３．８万平方米商业规划与经营管理顾问。
    杨先生正在操作的三大项目：上海47万平方米城市综合体、长沙奥林匹克花园３０万平方米购物中心与商业街区（综合体）、大庆油田昆仑集团达源公司大庆购物中心１５万平方米（紧邻100万平方米大社区）