企业战略规划-要周密并做好从头开始准备.doc

企业战略规划 要周密并做好从头开始准备
(2009-09-01 15:35:01)转载
标签： 企业战略规划
马可尼
战略计划
默克
英国
教育
分类： 企业战略规划
英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？
制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl von Clausewitz）所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易”。即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。
克劳塞维茨在其1918年的经典著作《战争论》（On War）中评论道：“你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，降低了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标”。他称这种现象为“摩擦”，并相信它是战略失败的主要原因。
美国国际大学前战略管理教授、已故的伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）发现，企业也遭到几乎同样问题的困扰，他称之为“湍流”。在《战略管理》（Strategic Management）一书中，安索夫描绘了形形色色的经济、技术和社会因素，这些因素有可能阻碍任何战略的实施。
在某些情况下，迫使一项战略脱轨的问题存在于战略本身。一个普遍的问题是，战略计划虽然表面上完美无缺，但却基于错误的假设。
未来是不可知的，但战略规划的特性，要求规划者就最有可能发生的情况做出某些假设。其中难免会有错误的假设。后果很像是房子的地基受到侵蚀。随着战略的基础平台分崩离析，战略本身也开始崩溃。
考虑一下通用汽车（General Motors）在20世纪早期的经历吧。1909至1910年间，通用汽车富有个人魅力的创始人威廉？杜兰特（William Durant）相信，汽车业的未来在于昂贵的豪华汽车。他因此花费数百万美元，收购其它汽车制造商和生产设施，为他的战略提供支持。但后来，福特（Ford）批量生产的廉价T型车控制了市场，通用负债累累，杜兰特也被解除了公司总裁的职务。
如今，通用或许到达了另一个这样的十字路口。公司此前依靠多功能运动车市场的持续增长，它在这一市场拥有相当强的竞争力。但这一市场已开始衰落，而通用的领袖们则被迫寻找新的战略选择。
如果企业领袖不能充分传达自己的目标和意图，也会导致战略失败。员工、顾客和股东需要理解战略，并确信那就是应当执行的战略。做不到这点可能会造成损害。由于德意志证交所（Deutsche B？rse）首席执行官维尔纳·塞弗特（Werner Seifert）最近未能说服主要股东支持他的战略，不仅战略计划本身被放弃，而且这一重大失败还导致了他的辞职。
管理高层内部意见不一，也有可能打断战略的实施，2003年，英荷钢铁生产商Corus计划出售其铝转化业务，并同收购方法国铝生产商佩希内（Pechiney）在原则上达成协议。然而，荷兰子公司Corus Nederland的监事会拒绝出售该业务，而且违抗母公司的董事会。之后此事被诉诸法庭，争议愈演愈烈，最后Corus Nederland提起诉讼，要求脱离母公司获得独立法律地位。这宗出售交易被阻断，母公司战略中的一个重要部分仍然没有实现。
然而，正是这些意料之外、无法预知的事件（如同晴天霹雳）会使甚至是规划得最好的战略停滞。近来，管理人员经常考虑到战争、恐怖主义和自然灾害等灾难性事件，但不那么戏剧性的事件同样可能造成强大冲击。
去年，美国制药集团默克（Merck）被迫从市场撤出其药物万络（Vioxx），此事的后果正令该公司受到煎熬。万络是一种止痛药，用来治疗关节炎，而且是默克的关键药品之一。默克首席执行官雷蒙德·吉尔马丁（Raymond Gilmartin）已因该问题而辞职，而其继任者理查德·克拉克（Richard Clark）指出，该公司现在将开始调整其战略。
客户也能对战略造成重大打击，当主要客户是其它企业，或者企业严重依赖若干关键客户时，情况尤其如此。英国电信设备公司马可尼（Marconi）最近又上了报纸，因为英国电信集团（BT Group）出人意料地未与马可尼续签电信设备供应合约。严重依赖该项业务的马可尼现正考虑裁员，同时寻找新的战略选择。
零售客户也能带来同样强大的冲击。1985年，可口可乐（Coca-Cola）进行细致规划并开展市场调研，推出“New Coke”，但该新品意外地遭到消费者的排斥，此次代价高昂的失败迫使这家饮料公司采取全新的行销和广告战略。
普鲁士陆军元帅赫尔穆特·冯·毛奇（Helmuth von Moltke）曾评论说，“没有什么计划在遭遇敌人后还有用”。在商业（以及政府）中，这句话可以换成“没有什么计划在遭遇现实后还有用”。纸面上或PowerPoint演示中看来很好的东西，在现实世界中未必会进行得那么好。
企业内部和外部力量的压力，以及计划本身的缺陷，意味着战略的实施很快就会从“可能性艺术”的地位降格。问题已经不是“我们如何才能实施计划？”，而变成了“我们实际上能离原计划多近？”
有些时候，答案是“不太接近”。在战略制定过程中，最困难的任务是，如果一项战略注定要失败，就要知道这点，然后将之抛弃从头再来。
要务实、周密，并做好从头开始的准备
确定最初的战略方案切合实际。战略规划者不要尝试针对一切可能发生的事进行规划，而是应当既保持灵活性，又有重点。目标比用来达成它的途径更重要。
定期检查计划的基本假设。不断变化的状况可能意味着，制定计划时有效的假设现在可能不再有效。
为在实施战略前进行交流沟通。员工需要知道企业对他们的期望，股东也需要明白益处以及风险。管理人员应当记住，这不是“他们的”战略，正如这不是“他们的”公司。
为那些可能令战略实施偏离方向的意外事件做好准备。而当没有料到的事确实发生，或碰到突发情况时，不要恐慌。正视挑战并尽快决定如何应对。
一些战略必然会失败。记住这句军事格言“绝不要巩固失败”（never reinforce failure），要做好准备，在计划不起作用时将之抛弃。对于那些与某项战略有密切关联的领导者来说，这么做可能需要勇气。如果这些领导者缺乏勇气，那他们也必须下台。

赢首先是管理不死
(2009-08-31 15:35:52)转载
标签： 金错刀
青岛啤酒
继任者
战略管理
金志国
教育
分类： 战略定位
我对和国企CEO的对话向来没有大期望，金志国又是一个例外。这是12月7日在中国领袖企业年会跟金志国的一个对话，很有价值，一直没时间梳理，今天发上来。
金错刀：我们最近做调查，发现中国企业在CEO领导力发展上其实做的很差，大部分企业非常不重视，您展望一下，在下个30年继续常青下去，领导力方面最大的挑战，最让你花点心思的是哪方面？
金志国：我觉得领导力是很大的范畴，包括对继任者的选拔也是领导力很大的标准。在公司发展的过程中，第一个力就是有可为有可不为的战略定位力，这是一方面，就是方向把握的能力。第二个力呢，踩油门和踩刹车的控制能力，我们善于踩油门，欲望很大，什么都想干。第三个力呢，应该是风险管理和控制力。第四个力是整个的潜力管理能力，一个组织不是一群人，不是一个人和另一个人加起来的能力，在形成一种组织能力体系，这个能力体系具有协同性，具有从N倍放大的能力，形成把一群人变成一个组织、变成一个人，这个力量是很重要的。这当中在潜能管理当中，牵扯到组成这个组织的成员，人的管理。是基于打造一个有效、有竞争里的组织基础上打造这个团队，在这个基础上去选拔人。我有一个理念叫没有完美的个人，只有完美的团队，一定基于组织建设选人，基于组织发展打造团队。青岛啤酒扩张的时候，选择的领导人是扩张性的，迅速几年内扩展到200多万吨，就5、6年的时间，放大十倍。走过过去80年走过的路，用了几年时间，解决了品牌大、规模小的矛盾，这样的领导人最适合青岛啤酒，最适合的继任者。当扩张之后，青岛啤酒选继任者，没有从副总当中选拔，从助理当中选拔了我，基于需要有整合能力的人，需要有创新能力的人，需要有懂市场的人，把生产资源在市场中释放出来，就选择了我。我在西安的实践，整合青岛啤酒的的经验，而且有创新精神，所以选择了我。这是合适的，并不是论资排辈的，这是对继任者的选拔。现在我做董事长，又选择一个老总，这个老总擅长于战略管理，从扩张到整合，到扩张与整合并举的发展阶段，需要战略管理能力比较强的人。没有单纯的从一个市场管理选上来，我们的严总在市场上、行业上是很了不起的一个优秀人才。在这个阶段我们为什么选择擅长搞战略管理的人？来解决我们长远的国际化的战略愿景，那就需要他，所以不同阶段需要不同的专业能力和专业性格的人来带动青岛啤酒的发展，同时要把人选出来还要把团队组合好，过去调整管理团队，往往把各种专长的人凑在一起，一群人都是优秀的人在一起，我觉得不合适，因为这个团队一定是互补的，不光是能力互补的，精力互补，性格都要互补，形成一个拳头。拇指有拇指的作用，食指有食指的作用。所以领导力是领导力体系，不能单纯把继任者的选拔作为领导力，这也是一个系统，所以这次榜上系统力包含了领导力在里面。
金错刀：大家都在谈冬天里的进攻，内功修炼等，如何在人的方面进攻？如何看待进攻中来自人的挑战和限制？金志国：大家都很清楚冬天来了，现在每个人都很清楚危机当中有机会，但是这个机会属于不属于你？威胁在冬天当中的前面，机会在后面。规避不了威胁，最后机会不属于你。到冬天再抓机会晚了。机会是给有准备的人准备的。到现在，没有资源、没有能力把握机会，机会就不属于你。在危机管理当中并不是在危机当中怎么处理，这个危机是有周期性的，不是不可预见的，是可以预见的。因为历史上有多次类似的危机，而且经济发展向自然界一样，有春夏秋冬四季，这都可以预测到。他和非典不一样，突发性不可预测的，从来没有见过这种病毒，两种危机形式，这就考验一个企业在平时你的战略管理的核心管理好没有，未雨绸缪。战略管理什么？不是管理怎么发展，是管理你未来发展的风险，你看看赢字，首先是一个亡平常考虑没考虑冬天、死亡，这是最关键的，死亡的亡字在前面。所以危机当中，危机管理体系建立的怎样，情景假设是不是老是假设好的方面，不利的情况假设过没有？假设过金融危机没有？遇到危机怎么办？提前做过危机没有？像非典这样的危机怎么处理？遇到媒体的一些危机你怎么处理？等等各种危机要很好的管理起来，分类啊，然后去做一些情景规划，然后提出一些应对的措施，制定应对的方案去演练，假设就这个情况怎么办，平时有这种演练，真正到了就会知道是哪类危机，由谁干什么，很快就会知道。
金错刀：你们有演练？
金志国：当然，平常就有，全球都强调内讧管理、危机管理都晚了，都必须在日常当中进行管理，你就不慌嘛，因为人在危机当中是没有时间做分析的。
金错刀：会作为高管考核指标么？金志国：高官是战略为主，战略风险管理是作为第一的。
金错刀：首先会有这样的考核？
金志国：对，战略管理首先是管理不死，再管理发展，死亡的问题都没解决怎么发展？这是青岛啤酒战略上，为什么能作为第一项入选，我也是很欣慰的，你们选的是有眼光的。
金错刀：如何管理不死？
金志国：不仅仅是这个问题，我觉得危机前100天做了什么对危机当中怎样是很重要的，比如青岛啤酒危机前100天就对目前的危机做了几件事情，从战略分享，我们从3年前，要求上公司上上下下以现金流管理作为首要目标。我们看到楼市火、股市火，投资比比皆是，秋天收果了，冬天来了，还有国资收么？三年前我预测了经济周期来了，持续30年的增长不可能没有周期。所以说青岛啤酒作为现金流管理作为财务管理的第一位，没有现金流利润有什么用？应付款一大堆，表现的利润有什么用？人也要钱了，让你还帐了，没有现金流你还不冻死？掌握好现金的管理，第二强化分销，创造利润。青岛啤酒从奥运营销04年开始，就借用奥运机会强化营销，把市场每年有50万吨的速度扩大，利润每年都两位数增长，创造现金流、创造利润为冬天做好粗粮准备，把棉衣、良好准备好。第三做好存货管理，任何没有流动性的资产必须变现，非经营性资产必须处理，有些资产的流动性不强，必须 准备了很多良好。流动资产要强化流动性，不能说我的瓶子周转三次、四次是不一样的，就是我要管理工厂流动性怎样，在有就是情景规划，假设冬天什么情况我们怎么办，我们还要增长、抓住机会增长，抢谁的市场？在哪里做？用什么方法做？谁来做，在情景规划当中设计这些应对方案，这都是在危机前做的事情。去年9月份我预测到国家紧缩政策，股市又好，我们拿出0.5%的股权，做了可交换转移债，募集了15亿资金，这种方式现在融不到资了，利率是多少呢？0.8%，多低，让我安全的、低成本的过冬。可是有些企业到了现在才想起来我们没有资金流了，再用这种方法过时了，这种机会都是给有准备的人准备的。我有现金流，我冬天里就可以进攻啊，别人不敢打广告了，不能跟消费者进行沟通、情感交流了，我还继续，我又在奥运当中做了奥运营销花了大量钱，给了大家奥运以外的快乐。还和NBA结合，让大家和我们的品牌进行接触交流，没钱了就不行。
金错刀：你也是战略高手，像马云自己说的，CEO、董事长一定要对危机、衰退有敏锐的嗅觉，您能不能从战略上提点建议，怎么应对衰退？嗅觉怎么来的？
金志国：就是看不懂的事情要警惕，这是第一。就是不管资本市场和楼市资产会严重的高估，为什么你弄不懂的时候一定要小心有没有陷阱。这绝对不是馅饼，可能是陷阱。第二做战略的时候首先要把风险管理放在前面，是不是先考虑有风险，是不是先考虑不死再做战略的发展规划，其实人都差不多，再有就是穿透力，有些规律可以把握的，依赖于别人过去经验不行，但借鉴于这个经验行不行？过去的经济周期29年的进危机和97年亚洲金融危机，这都有过，但不知道现在哪一年发生，但是你知道有这样的危机，在什么情况下有这样的危机呢？你就看当时的情况是什么？现在有没有一些因素和当时情况相关、相似。经济周期是有规律的，高峰的时候就是要衰败的时候，经济火红的时候，一定是冬天就要到来的时候，这不就行了么？
金错刀：最近郭广昌呼吁，大家都恐惧的时候企业家要勇敢一点。什么是真正的勇敢而不是冒失，你认为呢？
金志国：第一要有准备，第二在有控制、能控制住风险的一种进攻，而不是一种冒险。就是在危险当中肯定有风险，但这个风险可不可控，如果你能可控，这就是你的机会，进攻！如果你去冒险，看不清前面可能就掉到陷井里。现在这个局面就是不进攻等死，进攻可能早死，因为你看不清不行。找准路径、方法。
金错刀：最后一个问题，您对冬天、衰退很敏感，在冬天很多企业家也在探讨不确定性，冬天最大的敌人是不确定性。在你眼中，有没有一些让你觉得哪方面是不确定性最大的，或者看的最多的，政策还是环境？要花很多心思看、穿透它？
金志国：我经常说做战略也好，首先要看大事、关键，看清大事，抓住关键才可以规避风险找到关键。看大事是什么？我谈了很多金融、经济的大事，包括看到宏观。国家也意识到有风险了，前面一切为了经济，以经济建设为中心作出一些资源的代价、环境的代价，觉得这种发展方式太粗矿了，因此要进行降温，国家出台宏观调控是什么？对环境当中按了一个大空调，要冷却一下。作为企业来讲，凉了就要穿衣服，所以大环境一定要知道。热了怎么办？要光着膀子投资干活了。宏观调控的大环境就是空调器啊，再这样的环境下怎么适应它、不感冒，这就是企业要做的事情，抓什么关键的事。冬天了，温度低了，有没有棉衣，热了脱衣服干活嘛。要看大事，抓关键。
金错刀：你自己最硬的信息是来自哪？
金志国：很多很多，不会给你一个完整的东西，很多过去的经验只能借鉴、启发你，更多靠你的分析，分析不是主观的东西，集合大家的信号，最后事实只有一个，允许不同观点、不同唯独评价这件事情，但事实就是一个。还有很多数据，平常数据库不断做积累、分析，实行有效信息而不是一些垃圾数字，这时候做出的判断就是科学。
认识与把握企业经营管理的基本规律
(2009-08-30 20:58:19)转载
标签： 政治
基本规律
生产力
企业经营管理
中国
教育
分类： 企业战略决策
认识与把握企业经营管理的基本规律，是企业生存发展的根本
　　坚持科学发展观首先要有正确的思想方法，就是要以科学的态度和辨证的方法认识与把握经济社会发展规律和一切事物的规律，也就是说要善于发现矛盾，实事求是正确分析矛盾，抓住诸矛盾中带有规律的主要矛盾，寻求解决的方法与途径，从而能动地促进事物向有利于社会进步方面转化。坚持科学发展观，既要承认任何事物有其客观规律性，同时又要坚持其规律是可以认识，并在一定条件下是能够能动把握的。但是，科学发展观也告诫我们，在一定条件下人们的行动会受到制约的，所以只有真正认识规律，才能把握规律，才能有针对性地有效地改造客观世界。同样，企业经营管理也有其规律性，只有认识与把握了其基本规律，才能有效促进企业发展。企业是系统的集合体，是多个系统的集成与组合，其规律遍及到所有的领域与环节，这里只是讲一下应把握的基本规律。

　　（一）遵循事物发展的普遍规律，找准切入点把握住企业发展的方向

　　正确认识外部环境、市场变化及趋向、经济社会发展的时代特点，找准切入点，结合企业的实际，明确本企业该做什么，可做什么，坚持什么，调整什么，把企业生存发展定位在经济社会进步相一致的轨道上。例如，我国实行的是社会主义市场经济，既要坚持社会主义制度，又要运用市场经济的运行规则，因此企业的发展方向上要有利于推进中国特色的社会主义建设，运营方式和管理方式则应运用市场经济的规则，既要坚持社会主义制度又要改革一切不适应生产力发展的生产关系和上层建筑，然而自觉性将企业置于不断创新与改革中，不断增强生机与竞争力。再如，坚持科学发展观是推进我国经济社会全面进步的行动指南，企业的发展必须建立在又好又快的基点上，把握好速度与效益的关系，自觉改变经济发展方式，改变只求速度、产值、轻效益与管理的经营思想和经营方式，改变粗放经营，把经营方针调整到科学发展的轨道上。还有，坚持以人为本是科学发展观的本质，这就要求企业发展定位在以最广大人民的根本利益为本，发展的着眼点和落脚点都是为了提高民生。因此，企业的一切发展要围绕社会进步与人们对物质文化的需求，特别在做出企业发展的决策时，要考虑资源、能源的综合利用与环境保护等方面都要从有利于人们长期生活需要与生活质量的提高出发，做到人与自然和谐，使企业发展与社会进步的目标相一致，纠正光顾本企业近期利益，不顾长远的和多数人的利益的片面发展观，把企业发展的指导思想和方针牢固定位在国家政策和经济社会发展的轨道上，用经济社会发展方向的普遍性规律把握企业的发展方向，这是把握发展的前提。

　　（二）正确运用分析判断的方法，找准平衡点，把握企业正确决策的一般规律

　　第一，成功的决策建立于对事物的正确认识与把握。正确的经营思路和正确的企业发展战略决策来源于正确的分析和正确的判断，正确的判断分析来源于正确的信息和周密的考察与思考，周密而详尽的考察思考与又来源于正确的思想方法，有了这样一个形成正确思想的前提，就为正确决策创造了前提，因为正确认识是正确决策的前提。因此，坚持实事求是即从实际出发找到解决问题的办法，必须用辩证的思维逻辑在正反与有利不利中去认识与把握事物客观规律，抓住事物的主要矛盾，以主观能动改变客观的辩证思维正确判断宏观经济形势和市场趋向外部环境，不凭个人主观意愿和以性格作为决心，使企业的重大决策建立在资源的可支配与企业自身能力相结合的基点上，做到主客观有机的统一。

　　第二，成功的决策建立于自身与外部条件的平衡基础上。首先要认识外部的有利和不利条件，也要认识内部优势和劣势，充分发挥优势，以优势作为跳板，扩大优势，然后避自身之短。成功的结合点实际上是一种资源的有机结合和有效的组合与配置。当然，资源配置由内部与外部二者之间的有效组合问题，也有内部自身资源的有效配置问题。无论投资、扩建与改造、重组联合还是股份改革，都必须做到资金、技术、人才、管理等要素相互之间的匹配，匹配也是能动的，而不是孤立的。在市场经济条件下，资源的组合与配置既要立足自身的基础，又不能完全以现有条件作为决策的依据。根据市场是资源配置的基础的原理，把资源配置的视野放到社会和市场中去，最大限度地寻找可组合与利用的资源，也就是说脱离自身的实际，不可能有正确的决策，但不去寻求外部可配置的资源，同样也是不可能形成有利于企业发展的最佳决策的。只要内外条件平衡了，可利用的资源合理利用了，就为产生正确的决策奠定了先决条件。

　　第三，成功的决策建立于领导者善于抓住事物的本质。正确的经营思路和经营决策形成是有先决条件的。一般地说，企业领导者对政策的理解和对市场及趋势反映敏锐、对信息的综合梳理得出结论快、动手快、善于抓住时机；他们善于抓住决策的关键要点和支撑点，也就是能抓住主要矛盾以及主要矛盾中的关键因素，由此能带动其他矛盾转化形成新的合力，或是有相对可靠的技术与产品的领先优势，或是有充足资金与雄厚的管理优势，有市场优势或者地域优势等，使有限的优势在有机结合中不断扩大形成有竞争力的市场优势；加之对未来有正确的预见性，在决策之后能动地适应变化。因此成功的决策来源于优秀的企业领导者，特别是企业的主要领导人把握事物规律的能力强、思路清晰、头脑清醒、资源配置与组合思路宽，其决策的成功率就高，相反，如果没有企业领导者的能力，前面说的正确的决策来源于正确的认识和来源平衡的基础上也是不存在的。

（三）牢牢抓住科技创新点、增加自主知识产权，是企业长兴不衰的客观规律。　
　　技术创新领先、产品附加值高是企业竞争力的主要标志。科技创新是企业生存发展的主旋律，它能够从根本上带动与提升企业各项经营管理，有了它的支撑企业的其他工作才能起到1＋1>2的作用，由此保证企业长兴不衰，这是一条颠扑不破的真理。企业的经营管理是系统的经营和系统的管理组合成的无数个相连接的环节，它们都有各自相对独立的载体和功能。它们之间既是相互连接和相互依存，又是相互作用的，所以如果某一个环节出了问题，象链条断了节，往往会影响整个经营管理乃至影响整个企业在某一时间段的经营成败问题，所以细节决定成败，就是这个道理。但是，在数以千百件的经营管理工作中，技术研发与创新，不断增强自主产权是企业生存发展的关键。作为企业来说，虽然哪一根弦都不能松的，但相比之下如果一个企业没有自己的技术，没有自己的优势产品，就没有竞争力，就无法生存。这个弦断了，松了，其他的弦绷得再紧也无济于事。进一步说，没有竞争优势，特别是没有优势产品的企业，连生存的可能性都没有了，更不用谈什么管理。因为企业要保持生命力和良好的发展，关键是要有市场，而市场竞争力来源于高端领先的技术和附加值高的产品，只有拥有一定的自主知识产权，就有了技术和竞争力，也必然会有市场，企业的经济效益就有保障。进而企业的后续建设包括技术设备更新和改扩建能力、职工收入、队伍稳定等一切的一切都有了来源和基础，企业就会走上稳定健康的良性发展轨道。如果没有技术作支撑，产品无市场，企业缺乏竞争力，经营管理的其他工作就没有用武之地。只有技术创新这一条主线支撑得牢，其他工作就会成正比地产生效果。所以拥有自主知识产权是支撑企业生存发展的顶梁柱，是企业生存发展中的主要矛盾点，它是起根本性的带动作用的，是企业经营管理工作的主旋律，是企业长盛不衰的根本保证。

　　（四）找准改革的结合点，创新企业体制和管理制度，是企业不断增加生机与活力的基本规律。

　　经济社会发展的根本动因是生产力发展的结果，生产力无时不在变化与运动。生产力发展的规律，要求生产关系和上层建筑与其相适应；企业的生产力的发展与科技进步也必然要求企业体制与管理方式与其相适应。企业体制和管理方式的改变，必然要求管理制度创新和机制调整。中国发展的历史已经证明，改革推动了生产力的发展与社会进步。只有不断改革不适应生产力发展的企业制度和管理方式，才能不断增强企业的活力与生机。这是三十年来企业发展与进步的基本规律。在世界科技经济发展日新月异的今天，科技进步有力地推动着生产方式的改变和经济结构的变化，生产力的发展由量变到质变的飞跃一个接一个。经济和社会的发展客观上对国有企业体制和企业管理制度的创新提出了新的挑战。我们正在进行的无论是以股份制为主要形式的产权制度的改革，国有经济结构布局的调整与重组，公司制的改革和现代企业制度的创立，企业内部三项制度的改革等都是生产力发展将其推动的改革成果。生产力矛盾运动的结果，客观上要求企业体制和管理制度不断深化改革和创新，不论是已经开始的各种改革还是未来要进行的各项改革，归根结底都是企业生产力发展的客观要求。由于生产力发展的要求是无止境的，因此，从逻辑上说改革创新是永无止境的，它只是表现为一定时间段的渐进和阶段性的突破。我们不应该把改革创新看得很神秘。其实，创新与改革是事物的常态。象太阳每天都从东方升起，但世界每天都不一样是一个道理。创新与改革实际上就是一个很自然的社会现象和促进事物变化的过程。生产力矛盾运动和企业生存发展，必然要求企业的体制和管理制度必须不断改革创新。因为只有不断注入生机与活力，企业才能保持旺盛的生命力，企业才能在破旧立新中不断取得进步与发展，改革是发展与进步的前进动力，这是一条基本规律。

　　当然，企业改革创新要充分体现时代进步要求和与时俱进，充分体现代表中国先进生产力发展要求和代表中国前进方向的思想文化内涵，充分体现社会主义制度和市场经济规则的原则，体现又好又快发展的要求，体现企业的进步符合广大人民的根本利益。

　　（五）夯实基础，找准与攻破薄弱点，规范经营控制风险是企业健康发展的永恒规律。

　　每个企业的愿望都是希望有一个保持持久发展的良好的外部环境和具有稳步发展的内部坚实的基础，但实际结果并不都是这样。原因是一些企业的做法往往与实际脱节，他们在强调市场和外部重要时往往抓外松内，强调内部重要时抓内松外，结果使内部基础建设不能夯实，抓一阵，停一阵，不能持之以恒。无论是内部工作做的扎实，还是对外应变能力强，都必须从夯实基础做起，外因通过内因才能起变化。认识外部和改造外部首先都是在内部提高的前提下实现的。只有提升内部才能更好地改变外部。因此，在市场经济条件下，仍然要一丝不苟地抓好内部建设，不断改变薄弱环节，只有规范经营，才能有集约化；只有控制经营风险，才能做到安全经营。归根结底只有把内部的建设抓好，才有企业稳步发展的基础，这是一条永恒的规律。只有企业基础夯实了，企业就立得稳了，运营规范了，现实的生产力的提高和潜在的生产力的挖掘才有保证，只有经营管理规范了，才会有最佳的经营效果，各种浪费才会真正堵住；只有企业内部的控制与监督严格了，决策的失误与经营风险才能有效控制。否则，即使扩大了经营规模或增加了新的投资，如果运营不规范，风险不能有效控制，企业是不能持久健康发展的，这是一条永恒的规律。
NGN国际集团公司的全球战略定位
(2009-08-27 15:06:45)转载
标签： 教育
分类： 战略定位
NGN国际公司是一家致力于下一代网络（Next Generation Network）核心技术领域的产品开发商、服务提供商、网络运营商。公司总部在新加坡，并于2008年7月7日在中国香港设立了分公司，立志成为全球最大的开放式平台提供商、服务商与运营商。
公司在基于下一代互联网核心技术基础之上,为广大合作伙伴提供开放式的应用开发接口和运营级别的平台部署方案，使得加盟运营商与开发人员可以很容易地开发和部署复杂的网络应用系统，同时为企业集团客户与运营商提供集成解决方案，通过提供完整可行的网络集成运营系统来帮助企业降低开支，同时提高服务质量,拓展新的增值业务。
公司旗下独立运营的NGN国际社区,是一家致力于娱乐、生活、商务人脉的下一代网络平台, 提倡人与人之间的真诚互动,关注每一位用户的网络生活。其目标是为全球用户搭建一个没有国界、没有时差、不分种族、性别、年龄的国际平台；在这个社区里面，用户可以足不出户，可以在外旅行、休闲渡假的同时,透过国际互联网络进行相互交流 、沟通、娱乐、商务往来，在交朋识友的基础之上，不断的创造财富。
进入21世纪，NGN将眼光瞄准正在崛起的新一代中产阶级，经过数次资源、技术、人才和运营模式的整合，发展重心从传统的服务转向代表时代特征的理性投资和消费群体。NGN创造性地提出了“聚合人脉”的口号，倡导一种全新的商业服务理念，即“以人脉为核心，建设全球可以信赖的国际社区”， 这种信赖不仅仅是NGN社区平台本身的安全、可靠及可持续发展，更是每个人通过NGN社区在成就自己的同时，也在成就周围的每一位合作伙伴，促动人与人之间的信赖与沟通，形成我为人人、人人为我的互动商务人脉关系。NGN相信：未来，将是“信用化生存”时代；未来网络世界，将是一个真实、可以信赖的世界。NGN将以“真诚”、“信赖”、“进取”和“时尚”的姿态，与你一起共同构建网络的“信用化生存”时代！为此，NGN国际公司在国内率先推出Web3.0的服务平台，在当今互联网上是首家集通信平台(电子邮件、即时通信、短信(SMS)、网络可视电话、IPTV)、商务平台（人脉系统、信贷银行、C2C、 B2C、B2B）和多层次广告分红创业平台为一体的网络社区，围绕客户日益增长的多层次品质人生的需求，公司会陆续的推出更多功能为用户提供多元化的服务选择。
经过一年多积累和历练，NGN建立起一支优秀的采编队伍和技术开发与支持团队，同时广泛招揽了一批具有创新思想的产品与服务设计人才。历史渊源、专业背景及与各大传媒在业务上的密切联系，使NGN获得强大的资源支持和众多领域中专业人士的鼎力帮助，凭借这些得天独厚的条件及专业服务的创新，NGN已迅速成为中国互联网web3.0的典型代表。 也成为中国继阿里巴巴、腾讯之后的又一大新起的互联网服务性的综合互动平台！
面向未来，坚持自主创新，目前，NGN国际公司70%以上员工为研发人员。NGN将在即时通信、移动互联网、电子商务、在线支付、信息安全等进行全面开放，以互联网核心基础技术之上进行自主研发。NGN正以自身努力去不断为全球互联网的建设做出贡献，成为一家优秀的国际化企业
NGN的五大系统：
一、互动家园系统
我们使用过很多的个人博客例如：、校内网、开心网、百度博客、新浪博客等等，我们在免费使用这些博客的时候写日记，留言交友、娱乐都给这些网站带来了流量还推荐很多朋友来使用，我们做的这些都给别人带来了财富（因为网站流量会带来广告效益）而我们只是一个网民，不能参与这份财富分配。而今天的NGN的互动家园把这份广告收益机会提供给了每一位NGN的注册会员（会员可以推荐广告商和产品供销商进入NGN），我们写日记和有效的点击率、流量转换成积分，积分可以换取NGN的话费或者发短信、购买游戏服务等等，推广朋友注册可以获得积分的同时可以得到推荐会员在NGN永久的财富关系链。
二、商务人脉网络系统
强力人脉搜索引擎、商务电子名片库：会员可以在这里交换名片、查询自己需要的人脉关系、寻找与自己兴趣相同的朋友、了解好友新鲜事，同时可以创造讨论群组、可以就某一行业设立专业讨论区。同时开通商务供求平台，方便会员发布和寻找商务信息，如找工作、找人才、找项目、找商机等。
三、通信网络系统
公司独立研发的下一代网络通信运营平台----人类未来主流通讯工具
NGN国际公司抢先完成了下一代网络（Next Generation Network）私有协议与P2P通讯机制的完美结合，突破网络通讯行业瓶颈，实现从座机到手机、从有线到无线，为全球用户全方位提供电信级音、视频通讯享受和零话费、免费短信服务。NGN在全球发布亿万个免费号码，您将获得终身拥有的尊贵号码——全球移动、互打免费、短信免费、彩信免费、终身享有。
突破网络通讯技术瓶颈、提供企业级互联网通讯解决方案
全球总机：一号对外，永不占线，区域不限，分机数量不限；
呼叫中心：号码统一，免费呼叫；
点击呼叫：即点即通，方便快捷；
呼叫转移：可随时将呼入转接到内、外部通讯接收设备，不限国家、地域和运营商；
被叫付费：呼入可随时由被叫号码转移到指定的固话或手机，转移方付费；
语音留言：离线或呼叫转移暂停时，免费语音留言和自动咨询启动，不遗漏任何商机。
震撼世界的免费可视移动手机将成为主流
如果有这样一天，无论您在何时、何地，只要拿出手机轻轻一拨，即刻享受高音质通话，还可随时进行可视通讯。更重要的是，这一切都是免费。您是否心动了呢？不用怀疑其真实性，随着互联网的高速发展，这一切很快就会变成现实。NGN免费可视无线手机，必将给您带来全新的感受。
四、连锁折扣商城系统
网上NGN商城----我的店、地面百业联盟：采用商家加盟、免费开店、并让利返馈于消费者的运营模式，实现商家、消费者、推广者、社区平台等多方共赢的局面, 通过人性化管理，合理的利益分配，给买家及推荐团体会员、商家推荐人于消费积分奖励，让大家在消费和推广分享的同时也能平等地参与财富分配，很自然地从消费者转变成消费商，以商家的角色获得收益。
忠诚消费积分回馈计划是NGN社区连锁折扣商城从其国际资本投资收益、广告收益和商家租赁收益中，拨出相当数量（等值于商家回馈给会员的积分）的电子币作为消费基金，奖励给买家会员和其十代内单数团体会员的消费回馈计划。
会员享受的十代内单数团体会员（1，3，5，7，9代）消费积分，是按照推荐关系构成的十代消费群体来计算。会员直接推荐的会员构成消费群体第一代，第一代会员直接推荐的会员构成消费群体第二代，以此类推，第九代会员直接推荐的会员构成消费群体第十代。当十代中任一会员在NGN社区连锁折扣商城有消费时，商家的推荐人获得商让利积分总额的10%，消费者本身可以15%的积分，然后剩余的积分按消费者推荐关系网络的第一代，第三代，第五代，第七代，第九代平均分配积分。
例如：
你在社区商城的某个商家那里买了100元东西，商家就会拿出10元分配给推荐网络和他的推荐人，还有你。
怎么分配呢?
拿1元给商家的推荐人，拿1.5元给你，因为是消费积分返利模式，就像你在超市买东西，可以积分。不过普通超市的积分不能兑现，不能购买产品。而NGN商城的商家给你的这个积分可以兑现，可以购买产品。
区域管理中心及商城管理费用提成2.5元。其余的按你的推荐网络累积上去，按单层平均累积5层；
理论推算一下，假如你推荐了10个人来社区注册，这10个人出于分享的心得，再去推10个人，这样10的10层方，就是1亿人，每个人每年只在社区消费100元，你就可以赚取1亿。我们再打折算1%的机率，你也可以赚1000万。
发展联盟商家，获得直接推荐商家之销售营业额的提成（1%）.
五、电子网络银行系统
货币兑换、存储投资分红、P2P信贷平台第三方支付平台(通惠宝)、国际网络货币兑换平台、网络货币存储投资分红平台、P2P信贷平台。
在今年3月份，NGN公司推出全球通惠宝，也就是第三方国际支付平台，大约在今年中旬就会与全球各大金融系统实行对接。会员的奖金以广告币形式产生，然后通过第三方国际支付平台可以进行购物，兑换人民币，美金，新币。
第三方支付可以比较有效地保障了货物质量、交易诚信、退换要求等环节，在整个交易过程中，都可以对交易双方进行约束和监督。在不需要面对面进行交易的电子商务形式中，第三方支付为保证交易成功提供了必要的支持，因此随着电子商务在中国国内的快速发展，第三方支付行业也发展得比较快。
像中国工商银行卡，中