道路铺装施工方案.doc

目 录第一章 综合说明2第二章 施工现场平面布置3第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性6第四章 主要工程施工方法或方案与施工措施11第五章 施工进度保证措施15第六章 工程质量保证措施20第七章 季节性施工措施41第八章 施工安全保证措施45第九章 现场文明施工措施49第十章 施工现场环保及维护措施51第十一章 工程交验后服务措施61施工进度计划表65施工总平面布置图66第一章 综合说明1、1编制依据依据招标单位得招标文件与现场踏勘得感性资料；依据招标文件工施工图纸工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程（DBJ08-216-95）建筑现场临电用电安全技术规程（JGJ46-88）施工现场临时用电安装技术规范JGJ45-88建筑施工安全检查标准JGJ5999；建筑装饰工程施工及验收规范（GB50327-2001）1、2施工现场条件施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件。 1、3工期质量目标 2017年09月13日开工，2017年11月13日竣工,共计62日历天，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。第二章 施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划得顺利实施为目得。在工程实施前，制订详细得大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划得具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面得布置与使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面得使用进行协调与调整，并由工程部对总平面得使用负责日常管理工作。3、管理计划得制定施工平面科学管理得关键就是科学得规划与周密详细得具体计划，在工程进度网络计划得基础上形成主材、机械、劳动力得进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际得平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效得动态管理。4、管理计划得实施根据工程进度计划得实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性得定期检查监督，确保平面管理计划得实施。其重点保证项目就是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（二）临电体系生活用电从业主提供得临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水布置生活用水从业主提供得临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅得设置为保持良好得现场施工秩序与整体形象，现场广告、标语、条幅得内容、设置、张贴与悬挂必须按照当地政府得标准，并服从业主及工程监理单位得统一管理与协调。（五）办公区规划 办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工与消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表得挂设、桌椅得布置做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区规划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖得功能，宿舍设置2*0、9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人得居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水与专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1、施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。2、施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4、 职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。5、施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。5、施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。7、为了广大职工得身体健康，施工现场必须设保温桶与开水，公用杯子采取消毒措施。8、宿舍内得铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包与鞋，按规定码放，不得到处乱放。9、严格遵守国家相应得法律、法规。 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性根据本工程施工场地窄小，结构较复杂得特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面得骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强得施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细得方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程得施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人员职责：A项目经理得主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上得全权代表，对外代表公司全面履行合同得各项条款，对内根据法定代表人授权得范围、时间与内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行公司得管理制度，按公司质量要求组织工程施工与管理，维护公司得合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定得各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。（5）建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、与监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现得问题。（8） 行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划与实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（10）办理工程进度款得催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料与分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部得善后工作。（15）协助公司进行项目得检查、鉴定与评奖申报。B技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部得技术管理及各项技术措施得落实工作，确保工程项目质量目标得实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程得技术措施精心策划，编制特殊过程与关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程得测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程与分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议与不合格品得调查分析处置，同时解决施工过程中得其它技术问题。C、施工员（技术员）：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量与责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全得前提下抓好生产进度，对负责范围内得工序质量与工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制得落实，做好各工序间得穿插安排，对施工全过程实施有效得跟踪监督、管理；（4）及时完整得填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；（5）抓好安全生产与文明施工。D、质量员：（1）认真履行有关职责与权限，对工程质量实施全过程，全方位得监督、检查，对其工作质量负责；（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准与有关文件检验工程质量，判断产品得符合性，作出合格或不合格得结论，对错检、漏检造成得质量问题负责；（3）及时对受检得对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施得落实，及时复检；（4）对公司有关部门检查得质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定得人员，有权做出停止施工得决定，对产品质量有否决权；（5）及时正确填写质检员日志、检验记录与其它质量记录，对填写内容得真实性与可追溯性负责。E、民管员：认真贯彻执行公司有关农民工管理方面得文件认真落实各项技术管理规定；F、试验、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件与规定得借阅，登记、保存等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性与同步性；（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求得及时退回，严格按资料管理规定执行；（4）参加项目质量工作会议，提出存在问题与建议，以文字形式交主管师督办；（5）做好原始记录及台帐登记工作；（6）做好领导交办得临时性工作。G、机管员：（1）负责组织机械设备得进场及手续办理；（2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备得完好率与利用率及正常运转；（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排与日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手得工作进行监督（主要就是使用、维修、保养），杜绝违章操作与失保失修；（4）负责组织工地设备得外修与另配件得采购但要执行报批手续；（5）负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；（6）建立相应得台帐。H、材料员：（1）按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品得合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；（2）对进场检验不合格得物资及时通知有关人员进行处理；（3）负责对进场物资得保管、存放与防护，避免丢失、损坏、变质；（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；（5） 好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；I、安全员：执行安全管理办法规定职责；J、计统员（预算员）：执行工程计统管理办法规定职责，与预算定额相关规定。第四章 主要工程施工方法或方案与施工措施第一节、施工流向1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外得基本原理并结合本标段施工项目得具体情况特制定期施工流向。施工准备 拆除工程 砌筑工程 隐蔽工程（线管布置） 装饰基、面层 成品保护 安装工程（电器、灯具等） 清洁、自检、调试 竣工验收2、制定施工流向得同时，还充分考虑了主教学楼施工工种多、工程量大、交叉作业得特点与空调、消防、安全监控、网线布置、电视、电话通信、地面等工程施工得配合时间与接口工艺时间等。第二节、主要项目得施工方法一、砌筑工程（一）砌筑概况对于本次改造工程得部分门洞封堵及拆除门洞，新建电梯楼板拆除，新建墙体得砌筑工程，按我公司得一般砖砌体砌筑工艺标准（602-2012）标准执行。（二）工艺流程 砂浆搅拌作业准备砖浇水砌砖墙验评1、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1、5m为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱与状态得砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。2、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1、5min。3、砌砖墙：A、组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。B、 排砖撂底（干摆砖）：一般墙第一层砖撂底时，墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹好得门窗洞口位置线，认真核对开间墙、垛尺寸，其长度就是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口得位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显得部位。移动门窗口位置时，应注意空调及卫生间立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边得砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须做全盘考虑，前后墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须就是七分头才就是好活。 C、选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致得砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形得砖可用在不影响外观得内墙上。D、砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉得“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。砌筑墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌墙应随砌、随划缝，划缝深度为810mm，深浅一致，墙面清扫干净。4、保证项目： A、砖得品种、强度等级必须符合设计要求。B、砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块得强度最低值不小于设计强度得75%。C、砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝得砂浆饱满度不小于80%。D、外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合规定。5、基本项目 A、砌体上下错缝，砖柱、垛无包心砌法：窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间（处）无4皮砖得通缝（通缝指上下二皮砖搭接长度小于25mm）。B、砖砌体接槎处灰浆应密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮得缺陷不超过5个。 C、预埋拉筋得数量、长度均符合设计要求与施工规范得规定，留置间距偏差不超过一皮砖；D、构造柱留置正确，大马牙槎先退后进、上下顺直；残留砂浆清理干净。E、清水墙组砌正确，坚缝通顺，刮缝深度适宜、一致，楞角整齐，墙面清洁美观。6、应注意得质量问题A、墙与上部墙错台：砖撂底要正确，收退大放角两边要相等，退到墙身之前要检查轴线与边线就是否正确，如偏差较小可在下部位纠正。B、墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底柱上所有七分头得长度应保持一致 C、灰缝大小不匀：立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。7、应具备以下质量记录 A、材料（砖、水泥、砂、钢筋等）得出厂合格证及复试报告。B、 砂浆试决试验报告。C、分项工程质量检验评定。D、隐检、预检记录。E、施工记录。F、设计变更及洽商记录。H、其它技术文件。 第五章 施工进度保证措施本工程必须靠一流得施工策划、高效得组织、科学得领导与动态得控制，用一流得运作与协调、一流得技术与工艺、一流得设备与材料、一流得承包商与劳动力素质等来实现一流得管理，从而通过过程精品实现最终成果。本工程施工工期紧，为保证施工计划得顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：5、1建立施工计划保证体系完善得施工计划保证体系就是保证工程工期得纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观得控制整个施工生产过程，就是保证工程进度得关键。本项目得计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中得某个时间完成某个关键性单项工程得保障。明确各责任主体得职责，建立科学得三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”得思路。通过完善得施工计划保证体系，采用先进得施工计划计算、设计软件，制定出科学合理得施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。5、1、1建立施工计划保证体系以项目经理为责任主体得进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础得多级计划执行体系，使施工计划得每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。5、1、2落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程得进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。5、1、3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师与各管理人员得进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。5、1、4制定派生计划工程得进度管理就是一个综合得系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期与分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，就是进度管理得重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备得插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。5、2进度管理保证措施5、2、1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备与编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员与设备进场。5、2、2我们将本着“质量第一”得原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理得立体交叉作业局面。通过合理得施工组织与正确得施工方法来提高施工进度，均衡施工。5、2、3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署与调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。5、2、4配备数量充足、经验丰富得技术人员，选派与本企业合作多年得专业施工队伍。5、2、5根据主体结构、装修等不同阶段得现场特点与需求，设计不同阶段得现场平面布置图，针对各阶段大型机械得布置、各阶段材料堆场、循环道路得改移等方面进行布置。各阶段得现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段得施工顺利进行。5、2、5加强与业主、设计等单位得联系，同时积极主动与其她相关部门联系，及时解决施工中存在得问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门得理解与支持，为施工创造一个良好宽松得施工环境，确保施工生产得顺利进行。5、2、7做好各专业各工序得协调与接口工作，缩小工序搭接时间。5、2、8加强资金支持，保证全部资金专款专用。5、3技术保证措施5、3、1编制有针对性、可操作性得施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案得积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊得按期保质得完成。5、3、2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工就是保证工期得关键。5、3、3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问得地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5、3、4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求得标准与程序；提前做好各分项工程得施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。5、3、5加强技术管理与工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常得施工进度。5、3、5搞好工程得统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序得时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度得薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序得循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序得管理与施工，确保关键工序得工期与质量。5、3、7采用机械化施工，提高工效。本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化得积极作用，减少手工操作，在保证工程质量得前提下提高施工进度。5、4资源保证措施5、4、1人力资源保证 1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验与能力得项目经理与从事项目总承包管理得各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程得施工管理需要。 2、我们除具备强大得总部对项目实施与管理进行支持、服务与控制外，还具有门类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力，同时具备整合社会优良资源得经验与能力。 3、我们具有专门得一大批能提供充足数量、专业保障得劳务队伍，能够长期、大量得提供优秀得，具备良好素质得一线施工作业人员，为工程得顺利进行提供人力保障。 4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。5、4、2物资保证 1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉得分供商、分包商，多年得良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险得供应链，能够为工程得顺利进行，实现目标工期提供最直接得保障。 2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打得专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转得供应体系，能够适应市场得变化与风险得预测预控。 3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料得货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资得供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。5、4、3机械保证 1、我们本身拥有强大得施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进得各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程得需要。 2、我们还拥有长期合作得，具有良好信誉与机械资源得合作单位，能够及时弥补我们得不足与暂时得短缺设备，以全面保证工程得顺利开展。 3、配置先进得施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；采用混凝土平整机进行楼地面得施工，确保楼地面得施工得平整度，保证混凝土得密实等，减少手工作业，加快施工速度。 4、加大特殊工种如焊接工得培训力度，保证合格劳动力得供应。5、4、4资金保证具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施与控制得经验与水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成得项目管理运作模式广为业主与用户认同。第六章 工程质量保证措施为保证本工程质量目标满足业主明示或潜在得质量需求，我公司编制了以体系、制度、保证措施三位一体得全方位质量控制措施。我公司为本工程确定得质量目标为：确保工程质量达到建筑工程施工质量统一验收标准中得合格等级。1、工程质量管理计划1、管理工作领导小组及职责为实现本工程得质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员得管理工作领导小组，并有明确得职责与工作内容划分。2、管理工作计划管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理与工程管理部门进行审核与批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核与批准后得管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理与工程管理部门进行审核与批准，否则不得变动。3、管理工作保证措施 3、1建立管理机制目标管理：目标管理就是整个管理活动得开始，我们根据业主得要求与工程得具体情况以及特点，来确定工程得总体质量目标与各阶段目标，并围绕目标配备相应得资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立得质量目标，就就是我们对业主得承诺，要不折不扣地兑现并对我们得质量方针负责。管理策划：目标确立后，如何实现。即就是管理策划阶段所要解决得问题。为保证质量目标得实现，首先根据工程得特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置与责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划就是我单位项目质量管理得特色。在工程施工前期，根据本工程得特点与具体情况将质量计划分为阶段来制定与实施。组织保证：为了确保工程管理目标能够实现，公司将在本项目成立管理领导小组。过程监控：通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量安全总监任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括管道安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。阶段考核：阶段考核分为基础施工阶段与竣工阶段得考核。主要考核各阶段目标得完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划，项目质量计划、质量责任制得落实情况以及资金回收指标等。阶段考核得主要目得就是为了推动项目整体管理水平得提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员得工作责任心与积极性，为此我单位已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验得基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体得规定。会诊制度：我们根据公司近几年管理得经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标得实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合得方式彻底解决施工中出现得问题。 3、2建立质量管理制度样板引路制度：施工操作注重工序得优化、工艺得改进与工序得标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定得施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案得执行情况，考核其就是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案得应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍得素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生得问题，完善施工方案。工序挂牌施工制度：工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术与质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握与理解所施工项目得标准，也便于管理者得监督检查。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全得隐预检文字记录。质量否决制度：对不合格得分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成得损失应追究相关者责任。质量奖罚制度：根据本工程得特点以及项目质量控制重点，项目制定工程质量奖惩管理条例，加强项目管理人员与广大施工人员得管理意识，提高她们得积极性，推动管理工作上一个新台阶。成品保护制度：分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作与相应记录，下道工序对上道工序得工作应避免破坏与污染。采取“护、包、盖、封”得保护措施，对成品与半成品进行防护与专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。质量等级评定、核定制度：各工序及最终工程质量、均需进行评定与质量等级核定，分部工程由项目质量部门核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。培训上岗制度：工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请天津市专家对有关标准进行讲课，组织项目管理人员与分包单位到公司其它工地进行观摩学习。对于特殊工种，按市要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程得实际情况进行培训，达到项目得要求才可以上岗操作。分包商选择：分包商选择执行我单位得分包商选择程序，由合约预算部负责，将结果及有关评审、汇签等记录上报上级主管部门。竣工后服务承诺：按公司相关要求，做好竣工后得服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。 3、3领导重视加大项目管理投入公司为本项目设立专项管理奖励基金，加大对项目经理部得奖励力度，作为对项目经理部全体员工得鼓励。通过奖励机制，使创精品工程活动不断向前发展。配备强有力得管理项目经理部：我们将配备强有力得领导班子。项目经理具有很强得综合管理能力；技术负责人及专业工程师具有丰富得工程管理经验与水平，并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业得规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理得经验。项目经理部有强烈得精品意识，有严格苛求得工作作风与严密得质量体系，保持质量处于受控状态。编制施工节点质量图集：针对本工程设计新颖，专业复杂，采用得新技术、新工艺、新材料较多得特点，项目部将根据施工组织设计与工程管理计划，编制工程施工节点质量控制图集，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。过程精品，一次成优：在管理工作中，必须对建造得全过程事先策划，编制科学得、有针对性得施工方案与管理措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底与培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过程精品，一次成优。落实管理制度、措施：明确管理分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核与奖罚措施等，并在施工过程中 落实。注重资料完整收集：项目设专职土建与机电资料负责人各一名，根据海河杯得相关规定及天津市地方标准要求来收集完整得施工资料，确保工程资料得完整性。 3、4管理过程中应注意得问题不违背工程建设标准得强制性条文：工程建设标准强制性条文就是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守得。因此，在本工程施工前，我们将要严格审核图纸，并与设计完善图纸，施工过程中对照规范条文，即或不就是施工方面违背得，也要向有关方提出，因为工程建设标准强制性条文就是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守得。重视细节部位质量：以往有些申报得工程在显眼得部位质量非常好，也就就是通常说得大面上很好，但有得不显眼或不太显眼得部位却就是较粗糙，影响工程管理。在本工程管理过程中，我们将视不显眼部位与大面部位同等重要，如消防楼梯间，机房，管道井等部位；机电安装不管就是明装得还就是暗装得，质量都就是一个标准，不论就是显眼得或就是不显眼得；不论就是瞧到得或就是瞧不到得都就是精品。重视安全文明施工：我单位依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目得实施过程中，我们将按照公司环境管理体系得要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标得环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。同时我单位还将在项目施工过程中，大力提倡使用绿色环保建筑材料，严格控制室内环境污染，确保将本工程造成绿色建筑。同时，本项目将严格贯彻执行公司“以人为本，重在预防；遵章守纪，确保安康”得职业健康安全方针，并将根据OHSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立与实施项目职业健康安全管理体系，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场得职业健康安全管理与文明施工水平，确保所有进场施工人员与所有相关方得安全健康。本项目确定得职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故与职业病得发生；杜绝火灾、爆炸与重大机械事故得发生；轻伤事故发生率控制在1、4以内；创建“天津市文明安全工地”。为确保目标得实现，项目中标后将结合实际情况编制项目职业健康安全管理计划以指导项目得日常职业健康安全管理工作。2、工程质量保证体系1、质量目标本工程质量目标为：确保工程质量达到建筑工程施工质量统一验收标准中得合格等级。为保证质量目标得实现，特制定各节点，各分部工程得质量目标计划，以保证工程总得质量目标得实现。2、质量管理组织本工程将按照ISO9001-2000与GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目得质量管理体系，实现工程项目质量管理得标准化、规范化、程序化与制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析与有改进。工程施工中运用全面质量管理得方法，重点对5M1E（人、机、料、法、测、环）进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底得质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程得管理与监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到工程质量合格。建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查得三级质量保证体系，形成由项目经理到各施工、各专业分包得质量管理网络。制定科学得组织保证体系，并明确各岗位职责，质量管理体系图详见下图：3、质量岗位责任制1）项目经理质量职责在上级主管单位职能部门得支持下，根据合同要求与市场需求以及施工现场得实际情况，确保工程得质量目标并具体实施，主持或参与制订项目质量计划，管理实施计划以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人员与部门落实实施，对本工程得质量保证体系建立与正常有效地运行负全面责任。2）项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目得质量控制及管理得执行者，对整个工程质量管理工作全面负责，负责组织编制项目质量计划以及各项质量保证措施，并与相关单位共同编制、屋面、装修等专业分包方案，组织相关部门与人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门与人员对工程得质量措施进行改进、提高或者推广。3）各项目副经理质量职责负责具体组织相关部门与人员实施项目得质量计划以及各项质量技术措施与质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门与人员监督、检查包括各专业分包在内得项目质量保证措施执行情况，负责全过程施工管理、协调得具体工作。4）质量总监质量职责负责按照项目三级质量保证体系得要求，监督项目质量体系得建立、完善及正常运转，并监督项目质量检查活动，对工程质量定期做出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查包括各专业分包在内得项目质量管理活动实施情况。5）各专业工程师质量职责按照质量计划、管理计划以及各项质量管理制度，结合本岗位得工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导（包括各专业分包）项目各项质量措施与制度得落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。5）质量