绩效考核及薪酬管理制度.doc

绩效考核与薪酬管理制度

1目的
为了客观反映员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
2 范围
2.1本制度适用于公司所有人员。
2.2行政人事部负责绩效考核制度的制定与管理工作。
2.3公司各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。
2.4行政人事部负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。
3 考核原则
3.1绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。
3.2要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应,个人偏见等带来的误差。
3.3以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。
4 绩效考核方式
所有员工按月考核，行政人事部发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门经理负责考核。中层管理人员的考核由主管副总负责考核。
5 薪酬制定与管理
5.1行政人事部根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合公司经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及公司负责人审批后由财务部备案并执行。
5.2行政人事部每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。
5.3 财务部负责每月员工工资发放。
6 工资计算
6.1 工资以月度为计算周期，月平均工作日为24天，每天工作时间为7.5小时，月工作时间合计为180小时。
日工资= 当月应发工资总额÷24；
6.2 工资计算公式
应发工资 = 基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应发绩效工资＋企龄工资
实发工资 = 应发工资－扣除项目
6.3 工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、扣款（借、贷、罚等）等项目。
7 工资的发放
7.1 工资以银行卡形式发放。
7.2 每月15日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。
7.3 员工因工作岗位变动，财务部根据行政人事部提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。
7.4 试用期员工转正，财务部根据行政人事部提供的《员工转正定级审批表》，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。
7.5离职人员在办理完交接手续后，财务部根据行政人事部提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工 资。
7.6 公司组织或同意的培训及外事活动，公司按规定发放工资。
8 年度工资调整
8.1根据公司当年经营业绩，社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。
8.2企龄工资为50元/年，按员工入职时间为准。
9 附则
本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。