2020-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练试卷A卷附答案.docx

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2020-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练试卷A卷附答案单选题（共360题） 1、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容。 A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】 D 2、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。 A.成本项编码 B.进度项编码 C.投资项编码 D.工作项编码【答案】 A 3、建设项目策划是指(　 )。 A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.以上均正确【答案】 D 4、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。 A.6 B.8 C.10 D.12 【答案】 D 5、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。 A.以设计为主体和以施工为主体 B.以设计为主体和以采购为主体 C.以制造为主体和以采购为主体 D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 A 6、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 7、项目管理是从(　 )以后发展起来的。 A.第一次世界大战 B.第二次世界大战 C.19世纪50年代 D.19世纪70年代【答案】 B 8、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.100 B.200 C.300 D.500 【答案】 D 9、在动态控制中，实现目标的途径是(　 )。 A.目标实际值 B.纠偏措施 C.调整目标 D.计划值【答案】 B 10、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 11、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。 A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】 A 12、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的(　 )。 A.1%～3% B.2%～4% C.3%～5% D.4%～6% 【答案】 C 13、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。 A.50 B.100 C.200 D.300 【答案】 C 14、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。 A.投资控制工作 B.进度控制工作 C.合同管理工作 D.成本控制工作【答案】 A 15、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。 A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B 16、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其(　 )。 A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】 D 17、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。 A.35 B.40 C.45 D.50 【答案】 D 18、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。 A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A 19、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。 A.统一性 B.一次性 C.高效性 D.普遍性【答案】 B 20、(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。 A.工程咨询服务机构 B.政府 C.建设项目业主 D.建设项目总承包方【答案】 C 21、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.技能组织结构【答案】 D 22、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。 A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】 B 23、价值工程的核心是对研究对象进行(　 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。 A.功能分析 B.整合 C.研究 D.成本分析【答案】 A 24、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】 A 25、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。 A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 C 26、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )： A.发包 B.设计 C.招标 D.分包【答案】 D 27、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。 A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】 B 28、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】 B 29、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。 A.设计总负责 B.施工总负责 C.施工平行承发包 D.承包方【答案】 A 30、任职人员的知识素质不包括(　 )。 A.对自然本质的认识 B.对社会本质的认识 C.对规律的认识 D.经验【答案】 C 31、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。 A.建设-拥有-经营 B.经营-拥有-建设 C.拥有-建设-经营-转让 D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A 32、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.伞状组织结构【答案】 D 33、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。 A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A 34、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。 A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】 A 35、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。 A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】 B 36、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。 A.信息传递的障碍 B.空间和时间的障碍 C.信息源障碍 D.对抗性的情绪的障碍【答案】 C 37、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 38、以下内容符合组织规划的是(　 )。 A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】 A 39、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】 A 40、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。 A.临时性、易变性 B.长期性、稳定性 C.临时性、周期性 D.周期性、固定性【答案】 B 41、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。 A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】 D 42、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 43、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。 A.项目设计单位和技术人员 B.项目设计单位和施工单位 C.项目管理部门和人员 D.项目业主职能部门【答案】 C 44、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。 A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】 C 45、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】 A 46、单向沟通具有( )的特点。 A.推荐性 B.临时性 C.强制性指令 D.可选择性【答案】 C 47、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。 A.动界面 B.静界面 C.工程界面 D.技术界面【答案】 A 48、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。 A.20%～40% B.60%～80% C.20%～30% D.50%～60% 【答案】 C 49、按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。 A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性【答案】 A 50、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 A.供货方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 51、(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。 A.信息存储数字化和相对集中 B.信息处理和交换的程序化 C.信息传输的数字化和电子化 D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 A 52、业主方承担项目的组织是(　 )。 A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】 B 53、考核评价和工作调整属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 A 54、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。 A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理【答案】 B 55、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。 A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】 D 56、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。 A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 57、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。 A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】 D 58、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。 A.编写合同管理总结报告 B.汇总合同报告 C.组织合同签订 D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 D 59、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。 A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成 B.编码是信息处理的一项重要的基础工作 C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提 D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 D 60、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。 A.积极性、主动性、创造性和工作绩效 B.积极性、主动性、创造性和协作性 C.积极性、主动性、创造性和法制观念 D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 A 61、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 C 62、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】 D 63、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。 A.减少外耗，降低成本，提高收益 B.增加外耗，降低成本，提高效率 C.增加内耗，提高成本，提高效率 D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 D 64、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】 A 65、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。 A.F=V/C B.V=F/ C.V=FC D.V=C/F 【答案】 B 66、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(　 )的动态控制。 A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.盈利目标【答案】 C 67、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。 A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和" 【答案】 C 68、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。 A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】 A 69、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为(　 )两大类。 A.部分环境和整体环境 B.一般环境和具体环境 C.科学环境和普通环境 D.抽象环境和具体环境【答案】 B 70、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 71、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。 A.咨询服务单位 B.管理单位 C.设计单位 D.报批单位【答案】 B 72、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 73、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。 A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】 A 74、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。 A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM 【答案】 B 75、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D 76、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 77、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。 A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 C 78、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 79、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。 A.积极性、主动性、创造性和工作绩效 B.积极性、主动性、创造性和协作性 C.积极性、主动性、创造性和法制观念 D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 A 80、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的(　 )。 A.1%～3% B.2%～4% C.3%～5% D.4%～6% 【答案】 C 81、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容。 A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】 D 82、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。 A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】 B 83、组织策划不包括(　 )。 A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程【答案】 C 84、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。 A.项目总控模式 B.PMC模式 C.合作伙伴模式 D.CM模式【答案】 B 85、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。 A.协议系统 B.评价系统 C.争议处理系统 D.信息交易系统【答案】 B 86、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。 A.项目 B.投资 C.组织 D.计划【答案】 A 87、股份有限公司的权力机构是( )。 A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会【答案】 D 88、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。 A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B 89、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。 A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】 A 90、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。 A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 B 91、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.寡头组织结构【答案】 C 92、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。 A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】 C 93、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 C 94、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。 A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】 D 95、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。 A.动态调整 B.静态调整 C.动态观察 D.静态观察【答案】 A 96、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。 A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 B 97、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。 A.委任 B.选任 C.聘任 D.协商【答案】 A 98、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )。 A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 B 99、D+B总承包模式的合同条件是(　 )。 A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书) B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书) C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书) D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书) 【答案】 B 100、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。 A.供货方的项目管理工作 B.建设项目总承包方项目管理工作 C.施工方的项目管理工作 D.设计方的项目管理工作【答案】 B 101、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。 A.项目总控模式 B.PMC模式 C.合作伙伴模式 D.CM模式【答案】 B 102、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 103、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。 A.组织方面 B.策划方面 C.投资方面 D.技术方面【答案】 D 104、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B 105、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。 A.投资控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制【答案】 B 106、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。 A.跨职能整合 B.和谐处理 C.充分沟通 D.充实等级【答案】 B 107、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施【答案】 A 108、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。 A.质量管理部门 B.投资管理部门 C.信息管理部门 D.进度管理部门【答案】 A 109、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。 A.1人以上50人以下 B.2人以上100人以下 C.2人以上200人以下 D.10人以上300人以下【答案】 C 110、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。 A.进行必要的财务控制 B.保证项目目标的实现 C.对组织绩效进行合理控制 D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B 111、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 112、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施【答案】 B 113、在工作任务分工表中应明确( )。 A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B.提出问题的必要 C.解决问题的方法 D.由谁来作决策【答案】 A 114、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。 A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制 B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人 C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任 D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 B 115、(　 )检查施工协调部门的执行效果。 A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】 D 116、提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。 A.建设项目业主 B.项目管理单位 C.金融机构 D.项目总承包方【答案】 A 117、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施【答案】 B 118、合作伙伴模式包括( )。 A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 A 119、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 120、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 121、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。 A.多样性 B.特殊性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】 A 122、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )。 A.制定公司的具体规章 B.召集股东会会议，并向股东会报告工作 C.决定公司内部管理机构的设置 D.制定公司的基本管理制度【答案】 A 123、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。 A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】 A 124、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。 A.强制性 B.权威性 C.垂直性 D.无偿性【答案】 C 125、(　 )是目标能否实现的决定性因素。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 126、下列说法不正确的是(　 )。 A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 C 127、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 128、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。 A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】 C 129、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。 A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 C 130、团队能力开发的方法不包括( )。 A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】 B 131、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。 A.质量控制 B.技术控制 C.进度控制 D.费用控制【答案】 C 132、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】 B 133、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】 B 134、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。 A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】 D 135、下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。 A.投资控制 B.进度控制 C.外立面施工工作流程 D.合同管理【答案】 C 136、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。 A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】 B 137、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。 A.故意的阻碍 B.接收者障碍 C.信息源障碍 D.信息传递障碍【答案】 A 138、在建设项目决策期的专业管理是( )。 A.开发管理 B.项目管理 C.设施管理 D.运营管理【答案】 A 139、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。 A.人力资源管理 B.人员管理计划 C.项目整体计划 D.职位分析【答案】 B 140、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。 A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 A 141、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】 B 142、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 143、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。 A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】

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