计件工资激励制度.doc

修订试行版本
《件工制工资规定与效率绩效奖》
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文件编号
ADM-024
发行日期
2007年03月30日
版本
A/0
共5页，第1页

1.0目的
为使生产作业的各级人员充分利用资源和发挥能力，开展高效的工作方法和士气，提高生产效率，同时提升员工的收入水平,实现同岗竞争、多劳多得的工资待遇，实现企业、作业者双赢，特制定本制度.
2.0适用范围
适用于参与生产直接作业的操作人员，如，冲压、铆钉、攻牙、点焊、包装、较啤师付。
3.0管理职责
3.1董事总经理，批准本制度的生效；
3.2管理部，负责制度和完善本制度；
3.3生产部：
3.3.1负责生产原始数据的记录，和提出改进意见；
3.3.2负责产品工序工时、工价的确定。
3.4技术部，负责标准产能的确制定。
3.5财务负责根据统计结果对绩效奖罚进行实施。
4.0术语定义
无
5.0内容
5.1件工制工价的制定依据
5.1.1用2007年3月份之前的三个月的平均生产SPM数和相应作业员的工资总额的比值；
5.1.2各吨位机台的标准产能；
5.1.3标准工时内的每小时工资；
5.2件工制工资的方法
5.2.1为确保计件工资的推行，计时工资同时实施有效，即在操作员没有操作与计件有关的生产时，没有放假的出勤工时就按计时的工资计算。
5.2.2件工制工资暂时从冲压生产实施，其他部门以生产效率绩效奖励实施。
5.3件工制工价标准

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批准人
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生产部

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2007年03月30日
版本
A/0
共5页，第2页
5.3.1单冲产品工价标准
NO
机台吨位
每小时生产目标数
工价
1
16/25
600PCS/H
0.008元/PCS
2
60/80
500PCS/H
0.0100元/PCS
3
110
400PCS/H
0.0150元/PCS
4
160/200/250
300PCS/H
0.020元/PCS
5
300
250PCS/H
0.025元/PCS
5.3.2顺送产品工价标准
N0
机台吨位
每小时生产目标数
工价
1
25～45
9000PCS/H
0.0007元/PCS
2
60
4800PCS/H
0.0015元/PCS
3
80～110
3600PCS/H
0.002元/PCS
4
160
1800PCS/H
0.005元/PCS
5
250
1500PCS/H
0.006元/PCS
注解:1)每小时生产目标数根机台的性能和经验法确定;
2)工价的计算=690÷(24×8)÷每小时生产目标数
3)2006年11、12月及2007年1月三个的统计数据分析，平均机台的工价为0.011元/PCS
4)综合以上故得出各种产品及各种机台的工价（基本上是吻合的）。
5.3.3摆货/返工/架模为3.0元/H;包装为3.2元/H;其他为2.8元/H
5.4计件工资的计算与支付
5.4.1当日生产冲压计件数量×对应啤机加工单价+其他工时金额=当日工资收入
举例说明:C组员工当天开110T冲床，生产总数量4000PCS，另负责5S共1.5小时。员工当日工资=4000×0.015+1.5×2.8=65.8元
5.5生产数据的收集管理
5.5.1生产数量的记录与报告表作成
A]操作员每生产一时间段或生产一款货品完成由当值拉长将生产数量真实的记录在《员工每月计件工时统计一览表》，交员工、主任确认签名，拉长需对记录的生产数量进行验证，确保数据的准确度。同时将生产数量整理记录到《生产周报表》上。

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B]生产数量的记录必须是真实，有据可查的，随时可以接收管理部的抽查。
C]生产部的《员工每月计件工时统计一览表》经课长、经理审核后复印交管理部一份，管理部工资核算人员每天将生产数量向员工公布。
6.0生产部上落模调较目标管理规定
6.0.1生产部技术课上落模调较目标明细:
顺送
啤机吨位
上落模目标时间
模具调较目标时间
160T～250T
25分钟
40分钟
60T～110T
18分钟
40分钟
25T～45T
10分钟
30分钟
单冲
250T～300T
25分钟
40分钟
160T～200T
20分钟
40分钟
60T～110T
18分钟
40分钟
16T～25T
10分钟
20分钟
6.0.02上落模调较时间统计由生产部开机率统计员负责统计,每个月对目标达成技工的第一名奖励200元,第二名奖励150元,第三名奖励100元;对没达到目标的技工罚款100元。所产生的奖励同罚款由财务在当月工资发放或扣出。
7.0生产拉长、主任、修模技工目标奖罚制度
7.0.1技术课目标：各组责任范围内准时入库率95%以上，每月在原有目标上增加0.5%，最终达成公司目标100% 顺送修模时间占开机率3%以内，单冲2%以内； 技术课整体使用手套不超过550对；安全事故“0
7.0.2 生产课冲压组：每月冲压油不超过营业额的0.1%；手套3000对(23对/每人/每月)、手指套10包；责任范围内准时入库率95%以上，每月在原有目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%；安全事故“0”。包装组：每月清洗液及白电油不超过营业额的0.35%；
手套900对(15对/每人/每月)、手指套10包；责任范围内准时入库率95%以上，每月在原有目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%；目标4工伤事故0。加工组：每月

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攻牙油不超过1桶（18升）、铝脱剂不超过20桶（25KG/桶）；手套300对(5对/每人/每月)、手指套2包；人为损失丝攻不超过30支；责任范围内准时入库率95%以上，每月在原有目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%；安全事故“0”。
7.0.3 目标达成奖励处罚金额见《生产部各小组目标》
8.0扣款细则
8.1品质
8.1.1每发现一次漏工序或漏配件（內部发现）操作员罚10元，品保员、拉长罚5元，（客诉）操作员罚15元，品保员、拉长罚10元，主任罚10元，內部发现者奖励10元。
8.1.2每发现一次漏或错标签（內部发现）操作员罚10元，拉长罚10元，（客诉）操作员罚15元，品保员、拉长罚10元，主任罚10元；內部发现者奖励10元。
8.1.3每发现一次短数或多数（內部发现）操作员罚10元，拉长罚5元，（客诉）操作员罚15元，品保员、拉长罚10元，主任罚10元，內部发现者奖励10元。
8.1.4每发现一次缺料或多料（內部发现）操作员罚10元，拉长罚5元，（客诉）操作员罚10元，品保员、拉长罚5元，內部发现者奖励10元。
8.1.5生产中发生的不良品由组长、拉长安排品保员、调模员当天处理完成,如留到第二天(没有充分理由) 则品保员、调模员各罚50元一次。批量性发生不良，报废金额在200-1000元，则品保员、调模员、组长各罚50元一次；报废金额在1001元-5000元，则品保员、调模员、组长各罚100元一次；报废金额在5000元以上，则品保员、调模员、组长各罚200元一次。
8.1.6 报表:报表记录不详或虚报、假报数量每次罚拉长20元。
9.0附表
9.0.1《员工每月计件工时统计一览表》 保存期限1年
9.0.2《生产周报表》 保存期限3年

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2007年生产部各组目标
组 别
目 标 内 容
绩效奖罚金额
生产课
包装组目标
1、每月清洗液不超过3桶、每月白电油不超过13桶，不超营业额的0.35%
30
3、手套900对（14对/每人/每月）、手指套10包
20
4、责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%
50
5、安全事故“0”
20
冲压组目标
1、每月冲压油不超过1桶,不超营业额的0.05%
30
2、每月手套3000对、手指套10包
20
3、责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%
50
4、安全事故“0”
20
二次加工组目标
1、攻牙油不超1桶、铝脱剂不超过20桶
30
2、手套不超300对、手指套2包。
20
3、人为损失丝攻不超过30支
30
4、责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%
50
5、安全事故“0”
20
计划组
计划组目标
1、准时入库率85%以上，每月在原目标上增加1%，最终达成公司目标100%
50
2、安全事故“0”
20
技术课
A、B、C、D组技工组
1、单冲、顺送各组责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%
50
2、单冲、顺送各小组40分钟调模达成率90%
30
2、技术课整体使用手套不超550对(每人14对/月)。
20
模具维修组

3、顺送修模时间占开机率4%以内、单冲3%以内
30
4、样板纳期达成率100%、责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最终达成公司目标100%
50
5、安全事故“0”
20

制定 日期：2006年11月09日
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

LHQF4.2.3.01A