南京审计大学金审学院《数控机床与编程实验》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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南京审计大学金审学院《数控机床与编程实验》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程采购管理中，对于一个电子设备生产项目，需要采购大量的零部件和原材料。为了确保采购的物资符合质量要求和项目进度，需要选择合适的供应商。在选择供应商时，以下哪个因素是最需要优先考虑的？（ ）
A. 供应商的产品价格
B. 供应商的信誉和口碑
C. 供应商的交货期
D. 供应商与项目方的距离

2、在工程采购管理中，需要遵循一定的流程和原则。对于一个医院建设项目的设备采购，以下说法不准确的是：（ ）
A. 采购计划应根据项目的需求和进度安排，明确采购的设备种类、数量和时间要求
B. 供应商选择应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格和交货能力等因素
C. 采购合同应明确双方的权利和义务、质量标准、交货期和付款方式等重要条款
D. 采购管理只关注采购成本的降低，而不需要考虑采购设备的质量和性能

3、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（ ）
A. 因果图
B. 控制图
C. 直方图
D. 排列图

4、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（ ）
A. 价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能
B. 价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能
C. 价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值
D. 价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新

5、在工程项目的人力资源管理中，激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时，以下哪种激励方式最能激发员工的积极性？（ ）
A. 提供丰厚的物质奖励
B. 给予更多的休息时间和假期
C. 提供晋升机会和职业发展空间
D. 组织团队建设活动，增强员工归属感

6、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关重要。在一个软件开发项目中，客户提出了一个新的功能需求，需要对项目进行变更。以下哪种变更控制流程是最不规范的？（ ）
A. 评估变更的影响，包括对进度、成本和质量的影响
B. 获得相关方的批准，包括项目团队、客户和管理层
C. 实施变更后，不进行跟踪和评估，认为问题已经解决
D. 记录变更的详细信息，包括变更的原因、内容和实施情况

7、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目验收和经验教训总结的叙述，不正确的是（ ）
A. 项目验收应依据项目合同和验收标准，对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合要求
B. 经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思，找出成功的经验和不足之处，为今后的项目提供参考
C. 项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收，不需要对项目的过程进行评价和总结
D. 及时将项目的文档和资料进行整理和归档，便于后续查询和利用，也是项目收尾阶段的重要工作之一

8、在工程资源管理中，资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡？（ ）
A. 项目资源充足，各任务之间的资源需求没有冲突
B. 项目中存在多个关键路径，资源分配紧张
C. 项目进度要求宽松，对资源的利用效率要求不高
D. 项目中的资源类型单一，容易管理

9、在工程管理中，项目经理需要有效地沟通和协调各方利益相关者。以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达详细的技术指令？（ ）
A. 面对面的交流
B. 电子邮件
C. 项目管理软件中的通知
D. 定期的项目会议

10、假设管理一个酒店装修项目，需要在保证装修质量的前提下，控制装修成本和缩短工期。在项目的施工过程中，为了达到这一目标，以下哪种管理方法是最为适用的？（ ）
A. 价值工程法
B. 六西格玛管理法
C. 精益生产管理法
D. 敏捷项目管理法

11、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时，以下哪种方式最有助于准确界定项目范围？（ ）
A. 与客户进行详细的需求调研和沟通
B. 参考类似项目的范围定义
C. 由项目团队自行确定项目范围
D. 等待客户提出明确的范围要求

12、在工程信息管理中，关于信息安全和保密的重要性，以下哪一种分析是最全面的？（ ）
A. 信息安全和保密在工程信息管理中至关重要。它涉及到项目的技术秘密、商业机密、个人隐私等。一旦信息泄露，可能导致项目竞争优势丧失、法律纠纷、声誉受损等严重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、访问控制、备份等措施，确保信息的安全性和保密性
B. 信息安全和保密不重要，不会对项目产生什么影响
C. 信息安全和保密只要有基本的防护措施就行，不需要太严格
D. 信息安全和保密是信息技术部门的事，与项目管理无关

13、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通技巧的描述，哪项是不准确的？（ ）
A. 积极倾听是指认真听取对方的意见和观点，理解对方的需求和情感，避免打断和急于表达自己的看法
B. 清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息，避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构
C. 反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认，表明自己的理解和态度，促进沟通的有效性和准确性
D. 沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通，与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧，随意交流即可

14、在工程管理中，项目沟通管理非常重要。以下关于沟通渠道数量的计算，哪一个是正确的？假设有 n 个项目相关方。
A. 沟通渠道数量 = n × (n - 1) / 2
B. 沟通渠道数量 = n × (n + 1) / 2
C. 沟通渠道数量 = n²
D. 沟通渠道数量 = 2n

15、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（ ）
A. 供应商的售后服务能力
B. 供应商的企业规模
C. 供应商的地理位置
D. 供应商的企业文化

16、在一个工程项目的质量管理中，需要对施工过程进行严格的监控和检验。以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因？（ ）
A. 检查表，用于记录质量问题的发生频率
B. 控制图，用于监控质量数据的变化趋势
C. 因果图，用于找出导致质量问题的各种因素
D. 直方图，用于展示质量数据的分布情况

17、在工程项目的前期规划阶段，以下关于可行性研究的作用和内容的描述，哪一项是不准确的？（ ）
A. 可行性研究是对工程项目进行全面的技术经济分析和论证，为项目决策提供科学依据。它包括市场分析、技术方案研究、财务评价、环境影响评估等多个方面
B. 可行性研究有助于确定项目的建设规模、选址、工艺流程、设备选型等关键因素，同时评估项目的投资风险和收益，为投资者提供决策支持
C. 可行性研究需要对项目可能面临的各种风险进行识别和分析，并提出相应的应对措施。此外，还应考虑项目的社会效益和可持续性发展
D. 可行性研究只是一种形式上的工作，对项目的实际建设和运营影响不大，项目决策主要取决于投资者的主观意愿和经验判断

18、在工程安全管理中，对于安全风险评估的重要性，以下哪种描述最为全面？（ ）
A. 安全风险评估是工程安全管理的重要环节。通过对工程项目中的各种危险因素进行识别、分析和评价，可以确定风险的等级和可能造成的后果。这有助于制定针对性的安全措施，合理分配安全资源，预防事故的发生，保障人员的生命财产安全和项目的顺利进行
B. 安全风险评估可有可无，对工程安全管理影响不大
C. 安全风险评估只是走形式，没有实际作用
D. 安全风险评估只要在项目开始时做一次就行，后续不需要再进行

19、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（ ）
A. 随机抽取 5 根进行检验
B. 按照生产批次，每批抽取 10%进行检验
C. 按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取 1 根进行检验
D. 对所有钢筋进行逐一检验

20、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（ ）
A. 双方各自做出一定的让步，达成妥协
B. 坚持各自的立场，等待对方先妥协
C. 引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款
D. 终止谈判，寻找其他合作伙伴

21、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（ ）
A. 职能型组织结构，按照专业划分部门
B. 项目型组织结构，所有人员全职参与项目
C. 矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导
D. 混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构

22、在工程管理中，项目范围管理是确保项目目标明确、工作内容清晰的重要环节。以下关于项目范围管理的描述，不正确的是（ ）
A. 项目范围的确定应基于项目的目标和需求，通过详细的需求调研和分析，明确项目的边界和范围
B. 项目范围变更管理需要遵循严格的流程，对变更进行评估、审批和控制，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响
C. 项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、验收标准等内容
D. 项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定了项目范围，就不需要再进行调整和管理

23、工程管理中的信息管理对于项目的顺利进行起着重要作用。在一个大型水利工程建设项目中，涉及大量的图纸、报告、数据等信息。为了有效地管理这些信息，以下哪种信息管理系统最为适用？（ ）
A. 基于纸质文档的传统档案管理系统
B. 简单的电子表格和文档管理软件
C. 专门为工程项目设计的集成化信息管理平台
D. 不建立任何信息管理系统，依靠人工传递和保存信息

24、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（ ）
A. 鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励
B. 完全借鉴其他成功项目的创新经验
C. 限制创新活动，以降低风险
D. 由项目经理独自决定创新方向

25、在一个道路拓宽工程项目中，需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理？（ ）
A. 全封闭施工，一次性完成道路拓宽，施工期间禁止车辆通行
B. 半幅施工，交替封闭道路的左右半幅，保持部分车道通行
C. 分段施工，将道路分成若干段，逐段进行施工，保持相邻段的交通正常
D. 夜间施工，白天恢复交通，减少对白天交通的影响

26、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，需要进行改进。以下关于施工方法变更的审批流程，哪一种是正确的？（ ）
A. 由施工班组长决定并实施
B. 由施工方技术负责人批准后实施
C. 报监理工程师审批后实施
D. 报业主批准后实施

27、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（ ）
A. 进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务
B. 参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作
C. 仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商
D. 对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力

28、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（ ）
A. 调整项目的技术方案
B. 与客户沟通需求变更
C. 组织团队进行技术攻关
D. 重新评估项目的风险

29、在工程采购管理中，关于供应商选择的标准，以下哪一项说明是最清晰的？（ ）
A. 供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素，质量应符合项目要求，交货期要准时可靠，服务包括售后支持和技术协助，信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性
B. 供应商选择只看价格，价格越低越好
C. 供应商选择只考虑交货期，能尽快交货的就是好供应商
D. 供应商选择只看信誉，信誉好的供应商其他方面肯定没问题

30、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。假设您负责一个海上石油钻井平台建设项目，以下哪种风险识别方法最为全面和有效？（ ）
A. 头脑风暴法，邀请相关专家和项目成员共同讨论
B. 检查表法，对照已有的风险清单进行识别
C. 情景分析法，模拟不同的项目情景来发现潜在风险
D. 以上方法结合使用

二、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程网络计划中，工作 A 的最早开始时间为第 5 天，持续时间为 3 天；工作 B 的最早开始时间为第 7 天，持续时间为 4 天；工作 C 紧前工作为 A 和 B，持续时间为 5 天。计算工作 C 的最早开始时间和最早完成时间。

2、（本题5分）某建筑公司承接一项工程，合同总价为 800 万元，预计总成本为 600 万元。工程开工后，第一年实际发生成本 200 万元，已结算工程价款 150 万元。计算第一年的完工进度和应确认的收入。

3、（本题5分）某工程有 A、B、C 三个分项工程，其工程量和单价如下表所示。措施项目费为 50 万元，规费费率为 5%，税率为 9%。计算该工程的工程造价。
分项工程 工程量 单价（元）
A 1000m² 200
B 2000m³ 300
C 500t 400

4、（本题5分）某道路工程，需铺设沥青路面 30000 平方米，厚度为 80mm，沥青单价为 1200 元/吨，每吨沥青可铺设 8 平方米。石料费用为每吨 300 元，每吨石料可铺设 5 平方米。计算沥青路面的材料费用。

5、（本题5分）某工程项目，预计总投资 5000 万元，建设期 2 年，第一年投资 2000 万元，第二年投资 3000 万元。年利率为 8%，计算建设期利息。

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）全面分析在工程管理中，如何进行项目的沟通障碍识别和消除？分析可能存在的沟通障碍，如语言、文化、技术等方面的障碍，采取有效措施消除障碍，提高沟通效果。

2、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的成本估算的准确性验证和调整。

3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的沟通效果评估？涵盖评估的指标、方法、数据收集和改进措施的制定。

4、（本题5分）全面论述工程成本估算的方法和技巧，如类比估算法、参数估算法和自下而上估算法等。阐述每种方法的适用场景、优缺点，以及在实际项目中如何综合运用这些方法提高成本估算的准确性。

5、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的成本估算的精度提高和误差控制。

四、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）一个农业产业园建设项目在建设完成后，发现部分农业设施操作复杂，农民难以掌握。请分析造成操作复杂的原因，提出设施改进和农民培训的方案，并评估对农业生产效率和项目效益的影响。

2、（本题10分）某商业中心的电梯维修项目，在维修完成后，发现电梯运行时有异常噪音。请分析原因，并提出解决措施。

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