惠州城市职业学院《工程招投标与概预算》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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惠州城市职业学院
《工程招投标与概预算》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（ ）
A. 增加盾构机的采购数量，以满足进度要求
B. 调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工
C. 加快盾构机的施工速度，缩短每个工段的作业时间
D. 取消部分需要盾构机的施工内容

2、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（ ）
A. 组织户外拓展训练活动
B. 定期举办专业技术培训课程
C. 设立高额的个人绩效奖励
D. 鼓励团队成员独立工作，减少交流

3、在一个桥梁建设项目中，需要对桥梁的结构进行设计优化，以提高桥梁的承载能力和稳定性，同时降低建设成本。以下哪种设计优化措施最有可能实现这一目标？（ ）
A. 采用新型高强度材料，减少材料用量
B. 改变桥梁的形状和跨度，优化受力结构
C. 增加桥梁的支撑点，分散荷载
D. 以上三种措施综合考虑，进行多方案比选

4、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（ ）
A. 施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作
B. 项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调
C. 项目变更频繁，且没有经过综合评估和审批
D. 以上情况都能体现集成管理的缺失

5、在工程管理领域，敏捷项目管理方法逐渐受到关注。以下关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（ ）
A. 敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，适用于需求不确定和变化频繁的项目
B. 敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，通过不断的反馈和调整来满足客户的需求
C. 敏捷团队中的成员角色相对固定，分工明确，以提高工作效率和减少沟通成本
D. 敏捷项目管理虽然灵活，但也需要遵循一定的原则和流程，不能完全随意进行

6、在工程项目的前期规划阶段，以下关于可行性研究的作用和内容的描述，哪一项是不准确的？（ ）
A. 可行性研究是对工程项目进行全面的技术经济分析和论证，为项目决策提供科学依据。它包括市场分析、技术方案研究、财务评价、环境影响评估等多个方面
B. 可行性研究有助于确定项目的建设规模、选址、工艺流程、设备选型等关键因素，同时评估项目的投资风险和收益，为投资者提供决策支持
C. 可行性研究需要对项目可能面临的各种风险进行识别和分析，并提出相应的应对措施。此外，还应考虑项目的社会效益和可持续性发展
D. 可行性研究只是一种形式上的工作，对项目的实际建设和运营影响不大，项目决策主要取决于投资者的主观意愿和经验判断

7、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（ ）
A. 与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格
B. 根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机
C. 进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格
D. 采用招标的方式，选择报价最低的供应商

8、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（ ）
A. 首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础
B. 考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度
C. 运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径
D. 一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控

9、在工程质量管理中，以下哪种统计方法常用于分析生产过程中的质量波动？（ ）
A. 排列图
B. 亲和图
C. 矩阵图
D. 关联图

10、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中，业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求？（ ）
A. 施工方直接按照业主的要求进行施工
B. 先进行变更的技术可行性和成本效益分析，再决定是否实施
C. 拒绝业主的变更要求，因为会影响项目进度
D. 实施变更，但不调整项目的进度计划和预算

11、在工程风险管理中，对于风险应对策略的选择，以下哪一项说明是最清晰的？（ ）
A. 风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。在选择风险应对策略时，应根据风险的性质、概率、影响和项目的目标、资源等因素进行综合考虑。例如，对于高概率高影响的风险，可能选择规避；对于可控制的风险，可以采取减轻措施；对于可以通过保险等方式转移的风险，可以考虑转移；对于低概率低影响的风险，可以选择接受
B. 风险应对策略随便选一个就行，没有什么标准
C. 风险应对策略只需要考虑风险的概率，不需要考虑影响
D. 风险应对策略一旦选择就不能更改

12、在工程风险管理中，关于风险监控的频率和方法，以下哪一种分析是最深入的？（ ）
A. 风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说，在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控，及时发现新的风险和风险的变化，调整风险应对策略
B. 风险监控的频率越高越好，方法越多越好
C. 风险监控不需要有固定的频率和方法，随意进行即可
D. 风险监控只要在项目出现问题时进行，平时不需要

13、在工程项目的决策阶段，需要进行全面的可行性研究。假设要建设一个新的污水处理厂，需要考虑技术可行性、经济可行性、环境影响等多个方面。以下哪个因素在可行性研究中最为关键？（ ）
A. 项目的预期投资回报率
B. 采用的污水处理技术是否先进
C. 项目对周边环境的潜在影响及应对措施
D. 当地政府对项目的支持程度

14、在工程建设项目中，合同管理起着至关重要的作用。以下关于工程合同管理的描述，不准确的是（ ）
A. 合同签订前，需要对合同条款进行仔细审查，确保双方的权利和义务明确，避免潜在的纠纷
B. 在合同执行过程中，要密切监控合同履行情况，及时处理变更和索赔事宜，保障项目的顺利进行
C. 合同管理只涉及到项目业主和承包商之间的合同，与供应商、分包商等其他相关方的合同无关
D. 建立有效的合同文档管理系统，对合同文件进行妥善保存和管理，便于日后查询和作为解决争议的依据

15、在工程成本估算中，类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响？（ ）
A. 新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似
B. 新项目所在的行业发展较为成熟，有大量可参考的类似项目
C. 新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺
D. 企业拥有完善的项目成本数据库，能够提供准确的类比数据

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）深入探讨在工程成本管理中，如何进行成本效益的综合评估？考虑直接成本、间接成本、长期效益和短期效益等因素，进行全面的成本效益分析。

2、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行项目的资源平衡的自动化工具应用和效果评估。

3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的风险识别的团队协作和头脑风暴应用。

4、（本题5分）分析在工程合同管理中，如何进行合同的收尾管理？论述合同尾款的支付、合同文件的归档、合同经验教训的总结和合同关系的终止等方面。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程项目的土方工程，挖方量为 10000 立方米，填方量为 8000 立方米。挖方单价为 15 元/立方米，填方单价为 10 元/立方米。计算土方工程的总费用，若土方外运距离为 5 公里，运费为每立方米 8 元，重新计算总费用。

2、（本题5分）某水利工程，需修建水闸一座，混凝土用量为 2000 立方米，钢筋用量为 300 吨。混凝土单价为 500 元/立方米，钢筋单价为 4600 元/吨，闸门及启闭机设备费用为 150 万元。计算水闸工程的总造价。

3、（本题5分）某工程施工中，使用一台塔吊进行垂直运输。塔吊的台班产量定额为 50 立方米/台班，每天工作 2 个台班，计划使用 30 天。由于施工条件变化，实际每天工作 1.5 个台班，工作了 40 天。计算塔吊的计划使用总台班数、实际使用总台班数，并分析塔吊的使用效率变化情况。

4、（本题5分）某工程项目的活动时间和直接费用关系如下表所示，间接费用为 500 元/天。若工期要求缩短 3 天，应选择哪些活动进行压缩，使总费用增加最少？
活动 正常时间（天） 赶工时间（天） 正常费用（元） 赶工费用（元）
A 10 8 2000 2500
B 8 6 1800 2200
C 6 4 1500 1800

5、（本题5分）某工程项目，进行场地平整，场地长 200m，宽 150m，设计标高为 25.00m。原始地形测量数据如下：角点 1 标高为 26.50m，角点 2 标高为 25.80m，角点 3 标高为 24.60m，角点 4 标高为 23.90m。计算场地平整的土方量及费用，假设挖方单价为 10 元/立方米，填方单价为 8 元/立方米。

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）一个公共建筑项目，在招标过程中，多家投标单位的报价差异较大，且部分投标文件存在不规范之处。请分析可能存在的问题，并提出改进招标管理的建议。

2、（本题10分）某商业写字楼的空调系统安装项目，在安装完成后，发现部分房间的空调制冷效果差。请分析原因，并提出处理办法。

3、（本题10分）某工厂的配电室改造项目，在改造过程中，发现原有的电力设备老化严重。请分析原因，并提出更换设备的建议。

4、（本题10分）某工厂的通风系统改造项目，在运行过程中，发现通风效果不理想。请分析原因，并提出整改办法。

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