广西经贸职业技术学院《信号与系统实验》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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广西经贸职业技术学院
《信号与系统实验》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程供应链管理中，确保物资的及时供应和质量可靠是关键。假设一个工程项目所需的关键材料供应商出现了生产问题，无法按时交货。以下哪种应对措施可能是最不理想的？（ ）
A. 立即寻找其他可靠的供应商，替代原供应商
B. 与原供应商协商，共同解决生产问题，争取按时交货
C. 调整项目进度计划，等待原供应商恢复供应
D. 自行生产所需材料，不再依赖外部供应商

2、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（ ）
A. 强制命令，按照项目经理的决策执行
B. 妥协让步，满足各方的部分要求
C. 合作协商，寻求各方都能接受的解决方案
D. 回避问题，等待冲突自然解决

3、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（ ）
A. 制定项目的整体目标和计划
B. 协调不同部门和专业之间的工作
C. 监控项目的整体进展和绩效
D. 以上活动都同样重要，需要协同进行

4、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（ ）
A. 立即停止项目，重新评估成本和预算
B. 削减不必要的项目功能和装饰，降低成本
C. 与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本
D. 要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本

5、在工程质量管理体系中，持续改进是重要的原则。某电子厂厂房建设项目在竣工后进行了质量评估，发现了一些问题。以下哪种改进措施最能从根本上提高未来类似项目的质量？（ ）
A. 对相关责任人员进行处罚，以警示其他人
B. 对发现的问题进行及时整改，确保当前项目通过验收
C. 分析问题产生的原因，完善质量管理流程和制度
D. 增加质量检查的次数和力度

6、一个基础设施建设项目在可行性研究阶段，需要对项目的社会效益和环境影响进行评估。以下哪种评估方法最能全面反映项目对社会和环境的综合影响？（ ）
A. 成本效益分析，比较项目的成本和收益
B. 环境影响评价，重点评估项目对生态环境的影响
C. 社会影响评估，分析项目对当地社会结构和居民生活的影响
D. 以上三种方法结合使用，进行综合评估

7、假设负责一个跨国工程项目的管理，需要考虑不同国家的文化差异、法律法规和工作习惯等因素。在项目的人力资源管理中，为了组建高效的团队，以下哪种方法是最为重要的？（ ）
A. 招聘熟悉当地情况的员工
B. 进行跨文化培训
C. 制定严格的工作制度
D. 提供高额的薪酬待遇

8、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（ ）
A. 建立项目知识库，分享项目经验和教训
B. 鼓励员工参加外部培训课程
C. 定期组织内部研讨会，交流项目管理心得
D. 以上活动都有助于

9、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（ ）
A. 成本增加，质量可能受到影响
B. 进度加快，成本降低，质量提高
C. 进度加快，成本不变，质量不变
D. 成本不变，质量提高，进度加快

10、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（ ）
A. 项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权
B. 项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求
C. 项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差
D. 项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题

11、在工程质量控制中，统计过程控制（SPC）方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程，以下哪种情况可能表明过程失控？（ ）
A. 控制图上的点随机分布在控制界限内
B. 连续多个点位于中心线一侧
C. 大部分点接近中心线，且在控制界限内
D. 控制图上的点呈现周期性变化

12、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（ ）
A. 电子邮件
B. 项目管理软件
C. 视频会议
D. 移动应用程序

13、在工程进度监控中，及时发现偏差并采取纠正措施是保证项目按时完成的关键。对于一个软件开发项目，通过定期的进度检查发现实际进度落后于计划进度。以下哪种纠正措施是最为合适的？（ ）
A. 增加开发人员的工作时间
B. 优化软件算法，提高开发效率
C. 重新调整项目的进度计划
D. 削减部分功能，降低项目的复杂度

14、在工程进度控制中，对于一个工业厂房建设项目，通过定期更新进度计划来监控项目进展。在更新进度计划时，需要考虑实际进度与计划进度的偏差以及资源的可用性。以下哪种情况可能导致进度计划需要重大调整？（ ）
A. 关键活动的延迟
B. 资源短缺
C. 客户需求变更
D. 以上都是

15、在工程人力资源管理中，以下哪种激励方式对于激发知识型员工的工作积极性最为有效？（ ）
A. 提供丰厚的物质奖励
B. 给予更多的晋升机会
C. 创造良好的工作环境和团队氛围
D. 赋予具有挑战性的工作任务

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的供应链风险管理？包括供应商的可靠性评估、物流风险应对、库存管理策略等，以及供应链风险对项目成本和进度的影响。

2、（本题5分）深入探讨在工程成本管理中，如何进行成本的预算偏差原因分析和对策制定？对比实际成本和预算成本，分析偏差产生的原因，如成本超支或节约的原因，制定相应的对策。

3、（本题5分）详细说明在工程项目中，如何进行质量成本的管理和控制，以达到质量和成本的最优平衡。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程项目中，某分项工程的工程量为 500 立方米，综合单价为 800 元/立方米，措施项目费为 10 万元，规费费率为 5%，税率为 9%。计算该分项工程的工程造价。

2、（本题5分）某园林景观工程，绿化面积 10000 平方米，草坪单价为 15 元/平方米，乔木每株 500 元，共 500 株，灌木每株 200 元，共 1000 株。景观小品费用为 80 万元，计算园林景观工程的总造价。

3、（本题5分）某工程项目需采购一批钢材，总量为 1000 吨，每吨原价为 5000 元。供应商给出的优惠方案为：购买量超过 500 吨时，超出部分每吨优惠 5%。同时，运输费用每吨为 200 元。计算采购这批钢材的总成本。若项目资金有限，只能采购 800 吨，求此时的总成本。

4、（本题5分）某建筑工程，砌体工程量为 2000 立方米，砖的单价为 0.5 元/块，每立方米砌体用砖 500 块，砂浆单价为 200 元/立方米。计算砌体工程的材料费用。

5、（本题5分）某建筑工程，砌砖工程量为 1000 立方米，每立方米砌体需要砂浆 0.25 立方米，砂浆搅拌机的台班产量为 15 立方米/台班。每天工作 2 个台班，计算完成砌砖工程所需砂浆搅拌机的台班数量。若工作班制改为每天 1.5 个台班，需要多少天完成砂浆搅拌工作？

四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某商业写字楼的空调系统安装项目，在安装完成后，发现部分房间的空调制冷效果差。请分析原因，并提出处理办法。

2、（本题10分）某港口建设项目，在建设过程中，由于施工工艺选择不当，导致部分工程质量不达标，需要返工。分析选择错误施工工艺的原因，评估返工对项目进度和成本的影响。探讨项目管理团队在施工工艺选择和质量控制方面应如何加强管理，确保工程质量。

3、（本题10分）某商业写字楼空调系统改造项目，在项目运行一个夏季后，发现部分区域制冷效果差，能耗较高。分析空调系统的布局和运行管理问题，提出优化方案和节能措施。

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