河北经贸大学《sketchup》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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河北经贸大学《sketchup》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程信息管理中，关于信息安全和保密的重要性，以下哪一种分析是最全面的？（ ）
A. 信息安全和保密在工程信息管理中至关重要。它涉及到项目的技术秘密、商业机密、个人隐私等。一旦信息泄露，可能导致项目竞争优势丧失、法律纠纷、声誉受损等严重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、访问控制、备份等措施，确保信息的安全性和保密性
B. 信息安全和保密不重要，不会对项目产生什么影响
C. 信息安全和保密只要有基本的防护措施就行，不需要太严格
D. 信息安全和保密是信息技术部门的事，与项目管理无关

2、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（ ）
A. 压缩关键工作的持续时间
B. 组织更多的施工人员和设备投入工作
C. 改变工作之间的逻辑关系
D. 降低工程质量标准

3、在工程质量管理体系中，以下哪一项不是 ISO 9001 质量管理体系的核心原则？（ ）
A. 以顾客为关注焦点
B. 领导作用
C. 持续改进
D. 成本效益最大化

4、当负责一个电力工程项目的管理时，需要确保电力设备的正常运行和电力供应的稳定性。在项目的运维管理中，为了提前发现设备故障并进行预防性维护，以下哪种技术是被广泛应用的？（ ）
A. 状态监测技术
B. 远程控制技术
C. 自动化调度技术
D. 智能电表技术

5、在一个桥梁维修项目中，需要对旧桥梁的结构进行检测和评估。以下哪种检测方法能够最准确地获取桥梁内部的损伤情况？（ ）
A. 外观检查，通过肉眼观察桥梁表面的裂缝和变形
B. 超声波检测，利用声波在材料中的传播特性
C. 荷载试验，对桥梁施加一定的荷载，观察其响应
D. 磁性检测，检测桥梁中钢结构的磁性变化

6、某工程项目需要进行风险管理，已经识别出了多个风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行了评估。以下哪种风险应对策略组合最合理？（ ）
A. 对于高概率、高影响的风险，采取风险规避；对于低概率、低影响的风险，采取风险接受
B. 对于高概率、低影响的风险，采取风险减轻；对于低概率、高影响的风险，采取风险转移
C. 对于所有风险，都采取风险减轻的策略，以降低风险发生的可能性
D. 对于所有风险，都采取风险转移的策略，将风险转移给第三方

7、在工程项目的采购管理中，采购部门收到了多家供应商的投标文件。在评估供应商时，除了价格因素外，还应重点考虑以下哪些方面？（ ）
A. 供应商的信誉和过往业绩
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的售后服务和技术支持
D. 以上所有方面

8、某工程项目需要租赁施工设备，在选择租赁公司时，以下哪一个因素通常不是首要考虑的？（ ）
A. 租赁价格
B. 设备的新旧程度
C. 租赁公司的知名度
D. 设备的维修保养服务

9、在工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于传达重要的、正式的信息？（ ）
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 非语言沟通
D. 电子沟通

10、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（ ）
A. 初始投资规模
B. 地理位置和交通条件
C. 运营管理水平
D. 政策法规的支持

11、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料，以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本？（ ）
A. 与单一供应商签订长期合作协议，获取优惠价格
B. 进行公开招标，选择报价最低的供应商
C. 分别向多个供应商询价，选择性价比最高的产品
D. 由业主指定供应商，施工方负责采购和管理

12、在工程管理中，项目范围管理是确保项目成功的重要环节。以下哪种情况可能导致项目范围蔓延？（ ）
A. 项目团队严格按照项目范围说明书执行工作
B. 业主不断提出新的需求，且未经过正式的变更控制流程
C. 项目团队在项目执行过程中主动优化项目范围，提高项目价值
D. 项目经理定期审查项目范围，确保其与项目目标一致

13、某工程项目需要进行风险评估，以下哪种风险评估方法可以定量地计算风险发生的概率和影响程度？（ ）
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 决策树分析法
D. 敏感性分析法

14、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中，以下哪种措施不属于质量保证的范畴？（ ）
A. 对原材料进行严格的检验和筛选
B. 对生产过程进行实时监控和数据采集
C. 对不合格产品进行返工或报废处理
D. 定期对质量管理体系进行内部审核和改进

15、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（ ）
A. 提供高额的奖金
B. 给予更多的休息时间
C. 提供职业发展机会和培训
D. 经常表扬和肯定团队成员的工作成果

16、在工程管理中，项目的文档管理至关重要。以下关于项目文档管理的说法，不正确的是（ ）
A. 项目文档包括项目计划、合同文件、技术报告、变更通知等各种与项目相关的文件和资料
B. 建立规范的文档分类和编码体系，便于文档的存储、检索和查阅
C. 文档管理要确保文档的完整性、准确性和及时性，及时更新和补充相关文档
D. 项目文档在项目结束后就没有用处了，可以随意丢弃或删除

17、某工程项目在执行过程中，遇到了政策法规的变化，对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当？（ ）
A. 立即停止项目，等待政策法规明确后再决定是否继续
B. 按照原计划继续推进项目，同时关注政策法规的变化，必要时进行调整
C. 与相关政府部门沟通，争取获得政策法规的豁免或特殊许可
D. 重新评估项目的可行性和经济效益，根据评估结果调整项目方案

18、在工程采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购？（ ）
A. 公开招标
B. 邀请招标
C. 询价采购
D. 单一来源采购

19、假设管理一个物流园区建设项目，需要合理规划仓库布局、运输路线和配套设施。在项目的规划阶段，为了实现物流效率的最大化，以下哪个因素是需要首要考虑的？（ ）
A. 土地成本
B. 交通便利性
C. 周边市场需求
D. 政策支持力度

20、工程价值工程是一种通过提高产品或服务价值来降低成本的方法。在一个产品改进项目中，以下哪种价值工程的实施步骤可能是不正确的？（ ）
A. 确定产品的功能和成本
B. 分析产品的功能和成本之间的关系
C. 首先降低成本，然后再考虑功能的提升
D. 提出改进方案，评估其对功能和成本的影响

21、某工程项目需要采购一批建筑材料，市场上有多个供应商可供选择。在进行供应商评估时，以下哪个因素通常是最重要的？（ ）
A. 材料价格最低，以降低项目成本
B. 供应商的信誉和过往业绩良好，能保证材料质量和按时交付
C. 供应商能够提供灵活的付款条件，缓解项目资金压力
D. 供应商距离项目现场最近，减少运输成本和时间

22、在工程质量管理体系中，对于一个食品加工项目，需要遵循 ISO 9001 等质量管理标准。在建立质量管理体系时，以下哪个要素是最为基础的？（ ）
A. 质量方针和目标
B. 质量控制程序
C. 质量审核机制
D. 质量改进措施

23、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（ ）
A. 调整项目的技术方案
B. 与客户沟通需求变更
C. 组织团队进行技术攻关
D. 重新评估项目的风险

24、在一个建筑工程项目中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因？（ ）
A. 直方图，展示数据的分布情况
B. 控制图，监控过程的稳定性
C. 因果图，也称为鱼骨图，寻找问题的根源
D. 检查表，用于收集和整理数据

25、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（ ）
A. 检查表
B. 控制图
C. 因果图
D. 直方图

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）深入探讨在工程成本管理中，如何进行成本控制的信息化手段应用？利用成本管理软件、数据库等信息化工具，实现成本数据的实时采集、分析和监控。

2、（本题5分）详细论述在工程项目中，如何进行有效的成本预算编制？包括所需的基础数据收集、预算项目的划分、计算方法的选择以及可能面临的挑战和应对策略。同时，分析成本预算与成本控制之间的紧密关系，以及如何通过预算实现对成本的有效管控。

3、（本题5分）详细阐述在工程质量管理中，如何进行质量问题的根源分析和解决？运用质量工具，如鱼骨图、5Why 分析法等，深入剖析质量问题的根本原因，制定针对性的解决方案。

4、（本题5分）全面论述工程管理中的项目预算控制，包括预算执行的监控、预算调整的原则和流程。说明如何确保项目在预算范围内完成，避免超支。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）一个物流配送中心建设项目在设备选型时，发现部分物流设备的自动化程度与业务需求不匹配。请分析设备选型失误的原因，提出设备调整和优化的方案，并评估对物流配送效率和项目成本的影响。

2、（本题5分）某大型商业广场建设项目，在项目施工期间，周边道路交通拥堵严重，影响了市民出行和项目施工车辆的进出。分析交通疏导方案的不足之处，提出改进措施和与交通管理部门的协作方案，以缓解交通压力。

3、（本题5分）某港口建设项目，在项目实施过程中，发现部分施工工艺不符合行业标准，存在安全隐患。分析施工工艺选择不当的原因，提出改进施工工艺和加强安全管理的措施，以确保项目的安全和质量。

4、（本题5分）某城市轨道交通车辆段建设项目，在项目施工过程中，发现相邻施工标段之间的衔接出现问题，影响了整体工程进度。分析衔接问题产生的原因，评估对项目的影响。研究项目管理团队应如何加强对相邻标段的协调和管理，确保工程顺利进行。

5、（本题5分）一个物流园区建设项目在运营一段时间后，发现仓库的存储布局不合理，货物出入库效率低下。请分析造成存储布局问题的原因，提出优化仓库布局的方案和措施，并评估实施这些方案对运营效率和成本的影响。

四、计算题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某工程项目，材料总用量为 1000 吨，材料原价为 600 元/吨，运杂费为 200 元/吨，运输损耗率为 2%，采购保管费率为 3%。计算材料的预算单价。

2、（本题10分）某装修工程，墙面面积为 800 平方米，需要贴壁纸，壁纸每卷价格为 200 元，每卷可贴 5 平方米。人工费用每平方米 30 元，胶水等辅材费用每平方米 10 元。计算墙面贴壁纸的总费用。

3、（本题10分）某建筑工程的建筑面积为 8000 平方米，单方造价为 2000 元/平方米，建设期为 2 年，第一年投资占总投资的 60%，第二年投资占 40%。建设期内年平均价格上涨率为 5%。计算该工程的涨价预备费。

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